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摘 要：国有企业政治思想工作是一个国有企业开展各方面工作的基础，在国有企业的生存和发展中，具有重要的地位，积极开展国有企业的政治思想工作，有利于提高国有企业的团队凝聚力，为国有企业的发展提供有利的条件。本文主要对目前国有企业在政工工作中面临的挑战进行分析，并提出部分有效的解决策略，给国有企业管理层进行思想政治工作建设提供参考。
关键词：新时期;国有企业;政工;创新;发展
前言：
在新时期的市场经济环境下，我国各地区涌现出许多中小型国有企业，这类国有企业的诞生引起了更多的市场竞争，国有企业若要在激烈的市场竞争中持续生存和发展，则需要不断地探索新的发展之路，国有企业的政治思想工作的开展就受到了重视。国有企业的政工队伍的建设，关系着国有企业的文化建设，政工工作出色的国有企业，国有企业的氛围更加活跃，员工更加的有归属感和工作积极性。
一、政工工作在新时期国有企业中的重要性
在改革开放的今天，政工工作对国有企业的发展有引导作用，通过开展政工工作，可调动员工的工作激情;政工工作者能掌握国有企业的发展思路，对国有企业的员工起着模范带头的作用;政工工作队伍因拥有很深的政治理论知识，在国有企业中具有不可替代性。
二、新时期国有企业政工工作面临的挑战
（一）政工内容较为落后
中国已经成为世界经济大国之一，近年来，国内的经济在众多领域中有着跳跃式的发展。但多数国有企业，较少积极的与外界沟通，仍然保持传统的教育理念和管理模式，与新时期国有企业的发展存在隔阂。目前的劳动力人群中，90后已经成为主力军，占据了人力资源队伍中的大比例，此部分人群所接触的知识新颖，思想相对开放，他们有着更高的理想和追求，他们敢想、敢做，希望能在工作岗位上体现自我价值，获得同事的好评和领导的认可。因此，在国有企业的管理和考核上，需加以改进，传统的政工内容已无法满足员工的需求。
（二）国有企业政工人才的缺失
国有企业追求的是更高的经济效益，部分国有企业侧重于生产和销售，在生产和销售中投入了大部分的人力资源，对政工人才并不重视，没有一定比例的政工工作人员，有些国有企业虽有设定政工工作人员，但总是尽量的精简人力，政工人力占比很小，都不到生产和销售人员的1%。传统的管理理念上，认为政治工作可有可无，国有企业中的员工甚至也轻视国有企业政工人员的劳动价值。如此情况下，虽然中央有发布文件，要求国有企业需配备政工人才，但社会上，目前没有专门学习政工工作管理的专业人员，广大学子们更多的选择法律、会计、市场营销等专业的管理知识。事实上，政工工作是意义长远的工作，只有重视政工工作，国有企业才能拥有优秀的人才，在市场竞争中赢得更多的机会。
（三）国有企业的行政化限制大
多数国有企业在管理内部员工和工作事务上，均依靠国有企业各个部门的行政主管来管理。对于行政主管而言，在固定的工作时间里，需要管理的事务太多，如技术部门的行政主管，需审核各种技术流程、技术资料，而对于下属的工作人员，往往只要求能按时完成交办的工作事项，能遵守基本的工作制度即可。对于下属的思想政治工作，并无暇顾及。这种管理方式使得政工工作收效甚微。
三、解决新时期政工工作的创新与发展策略
（一）积极创新国有企业的政治工作
国有企业顺应着时代和市场环境在改变，落后的政工队伍，需要改变旧的思维模式，比如部分国有企业的加薪，常常以员工的年资、学历来决定加薪的比例，而不是以员工的工作能力、绩效表现来衡量薪资水平，这对于新员工是不公平的，会间接的导致优秀年轻员工的流失，无法留住人才。国有企业应当重视政治工作，从根本上解决传统工作模式带来的影响，提高国有企业政工队伍的整体素质，积极创新政治工作。现如今，互联网技术的发展，使国有企业的政治得到了很大的工作便利，国有企业可以在内部建立有关政工工作的微信平台，指定人员对微信平台上的内容进行实时维护，将国有企业政工工作相关的制度、教育内容和材料等，及时在平台上发布，方便员工学习和浏览，从而丰富了员工的教育训练渠道。国有企业通过举办活动的形式，利用正面或反面的案例，让员工树立积极向上的思想观念，同时宣传国有企业的文化和管理目标，使员工加深对国有企业的认识，从而在工作中，拥有良好的责任感，进而更加积极的投入到工作中。
（二）领导层重视和支持政工工作
在国有企业员工看来，国有企业的领导层是最具影响力的，领导层对政治思想工作的支持和重视，才能层层逐渐的将政工工作落实到位。如领导层可在某次职工代表大会上，强调政工工作的重要性，或者在国有企业内部的期刊上，向所有职工表达想要做好政治思想工作的意愿和目标。领导层应当将政治工作做具体的部署，为员工提供学习渠道，将政治工作结合到生产经营实践中，让政治工作真正发挥作用，以此来促进和提高国有企业的经营效率。
（三）加强国有企业的政工管理
国有企业管理者应结合国有企业的实际管理情况，在新的市场经济发展环境下，把握政治工作重心，建立新的政治工作体系，将政治工作作为日常的、长期的工作，让政工工作常态化。如设定专门的思想政治工作部门，与其它管理部门平级，享受同等的人员配备和基础设施配备，享受同等的考核制度以及晋升空间，在年终时，可将政工工作纳入到绩效考核之列，将年终考核结果与年终奖金联系起来，提倡多劳多得，使国有企业内部的政工工作者能有纪律、有目标的开展工作，最大程度的激发政工工作者的积极性[5]。
（四）培養政工人才并坚持以人为本的管理理念
对国有企业而言，员工是国有企业的核心，是国有企业发展的中坚力量，国有企业应该始终坚持以人为本的原则，将此管理模式运用到对员工的管理中。让员工发挥出价值的同时，要考虑员工的实际想法，应当尽量予以满足其合理化要求，发挥其真正的团队意识。不区别对待员工，每个岗位的员工，都有其存在的意义和价值，应当更加重视工作环境较差的一线员工，如夏季在高温环境下工作的员工，政工部门应该给予一定的关怀，提供防署降温饮品，在工作点的附近，设立休息室等。在国有企业实际运营中，国有企业的发展战略关系着国有企业后续发展的顺利，国有企业政工工作能为实施发展战略创造条件。科学技术是国有企业的一大竞争力。优秀的人才是国有企业的宝贵资源，因为优秀的人才有着创新的潜力，可为国有企业创造更大的效益。国有企业在加强政治思想教育工作的同时，还应当重视政工工作管理人才的培养。政工管理人才的缺失，会间接影响国有企业的其它方面的管理工作，如政治思想工作不到位，导致采购部门某些员工，缺乏意识，收受贿赂，最终受到法律制裁等问题的发生。此类现象可能损坏国有企业的声誉，影响到国有企业其它方面的发展。
四、结束语
总之，在国有企业管理中，离不开国有企业领导的重视和资源的投入，应当积极推进政工工作的改革，排除过程中的各种阻碍，指导政工工作者运用先进的工作技术和理念，通过提升工作水平，提高国有企业在新时期市场经济环境下的竞争力。
参考文献
[1] 蔡鑫.浅析新时期国有企业政工队伍面临的挑战与应对策略[J].中小国有企业管理与科技（下旬刊），2018（12）：135-136.
[2] 王清新.分析新时期国有企业政工工作面临的挑战与策略[J].现代国企研究，2018（22）：239.
关键词：新时期;国有企业;政工;创新;发展
前言：
在新时期的市场经济环境下，我国各地区涌现出许多中小型国有企业，这类国有企业的诞生引起了更多的市场竞争，国有企业若要在激烈的市场竞争中持续生存和发展，则需要不断地探索新的发展之路，国有企业的政治思想工作的开展就受到了重视。国有企业的政工队伍的建设，关系着国有企业的文化建设，政工工作出色的国有企业，国有企业的氛围更加活跃，员工更加的有归属感和工作积极性。
一、政工工作在新时期国有企业中的重要性
在改革开放的今天，政工工作对国有企业的发展有引导作用，通过开展政工工作，可调动员工的工作激情;政工工作者能掌握国有企业的发展思路，对国有企业的员工起着模范带头的作用;政工工作队伍因拥有很深的政治理论知识，在国有企业中具有不可替代性。
二、新时期国有企业政工工作面临的挑战
（一）政工内容较为落后
中国已经成为世界经济大国之一，近年来，国内的经济在众多领域中有着跳跃式的发展。但多数国有企业，较少积极的与外界沟通，仍然保持传统的教育理念和管理模式，与新时期国有企业的发展存在隔阂。目前的劳动力人群中，90后已经成为主力军，占据了人力资源队伍中的大比例，此部分人群所接触的知识新颖，思想相对开放，他们有着更高的理想和追求，他们敢想、敢做，希望能在工作岗位上体现自我价值，获得同事的好评和领导的认可。因此，在国有企业的管理和考核上，需加以改进，传统的政工内容已无法满足员工的需求。
（二）国有企业政工人才的缺失
国有企业追求的是更高的经济效益，部分国有企业侧重于生产和销售，在生产和销售中投入了大部分的人力资源，对政工人才并不重视，没有一定比例的政工工作人员，有些国有企业虽有设定政工工作人员，但总是尽量的精简人力，政工人力占比很小，都不到生产和销售人员的1%。传统的管理理念上，认为政治工作可有可无，国有企业中的员工甚至也轻视国有企业政工人员的劳动价值。如此情况下，虽然中央有发布文件，要求国有企业需配备政工人才，但社会上，目前没有专门学习政工工作管理的专业人员，广大学子们更多的选择法律、会计、市场营销等专业的管理知识。事实上，政工工作是意义长远的工作，只有重视政工工作，国有企业才能拥有优秀的人才，在市场竞争中赢得更多的机会。
（三）国有企业的行政化限制大
多数国有企业在管理内部员工和工作事务上，均依靠国有企业各个部门的行政主管来管理。对于行政主管而言，在固定的工作时间里，需要管理的事务太多，如技术部门的行政主管，需审核各种技术流程、技术资料，而对于下属的工作人员，往往只要求能按时完成交办的工作事项，能遵守基本的工作制度即可。对于下属的思想政治工作，并无暇顾及。这种管理方式使得政工工作收效甚微。
三、解决新时期政工工作的创新与发展策略
（一）积极创新国有企业的政治工作
国有企业顺应着时代和市场环境在改变，落后的政工队伍，需要改变旧的思维模式，比如部分国有企业的加薪，常常以员工的年资、学历来决定加薪的比例，而不是以员工的工作能力、绩效表现来衡量薪资水平，这对于新员工是不公平的，会间接的导致优秀年轻员工的流失，无法留住人才。国有企业应当重视政治工作，从根本上解决传统工作模式带来的影响，提高国有企业政工队伍的整体素质，积极创新政治工作。现如今，互联网技术的发展，使国有企业的政治得到了很大的工作便利，国有企业可以在内部建立有关政工工作的微信平台，指定人员对微信平台上的内容进行实时维护，将国有企业政工工作相关的制度、教育内容和材料等，及时在平台上发布，方便员工学习和浏览，从而丰富了员工的教育训练渠道。国有企业通过举办活动的形式，利用正面或反面的案例，让员工树立积极向上的思想观念，同时宣传国有企业的文化和管理目标，使员工加深对国有企业的认识，从而在工作中，拥有良好的责任感，进而更加积极的投入到工作中。
（二）领导层重视和支持政工工作
在国有企业员工看来，国有企业的领导层是最具影响力的，领导层对政治思想工作的支持和重视，才能层层逐渐的将政工工作落实到位。如领导层可在某次职工代表大会上，强调政工工作的重要性，或者在国有企业内部的期刊上，向所有职工表达想要做好政治思想工作的意愿和目标。领导层应当将政治工作做具体的部署，为员工提供学习渠道，将政治工作结合到生产经营实践中，让政治工作真正发挥作用，以此来促进和提高国有企业的经营效率。
（三）加强国有企业的政工管理
国有企业管理者应结合国有企业的实际管理情况，在新的市场经济发展环境下，把握政治工作重心，建立新的政治工作体系，将政治工作作为日常的、长期的工作，让政工工作常态化。如设定专门的思想政治工作部门，与其它管理部门平级，享受同等的人员配备和基础设施配备，享受同等的考核制度以及晋升空间，在年终时，可将政工工作纳入到绩效考核之列，将年终考核结果与年终奖金联系起来，提倡多劳多得，使国有企业内部的政工工作者能有纪律、有目标的开展工作，最大程度的激发政工工作者的积极性[5]。
（四）培養政工人才并坚持以人为本的管理理念
对国有企业而言，员工是国有企业的核心，是国有企业发展的中坚力量，国有企业应该始终坚持以人为本的原则，将此管理模式运用到对员工的管理中。让员工发挥出价值的同时，要考虑员工的实际想法，应当尽量予以满足其合理化要求，发挥其真正的团队意识。不区别对待员工，每个岗位的员工，都有其存在的意义和价值，应当更加重视工作环境较差的一线员工，如夏季在高温环境下工作的员工，政工部门应该给予一定的关怀，提供防署降温饮品，在工作点的附近，设立休息室等。在国有企业实际运营中，国有企业的发展战略关系着国有企业后续发展的顺利，国有企业政工工作能为实施发展战略创造条件。科学技术是国有企业的一大竞争力。优秀的人才是国有企业的宝贵资源，因为优秀的人才有着创新的潜力，可为国有企业创造更大的效益。国有企业在加强政治思想教育工作的同时，还应当重视政工工作管理人才的培养。政工管理人才的缺失，会间接影响国有企业的其它方面的管理工作，如政治思想工作不到位，导致采购部门某些员工，缺乏意识，收受贿赂，最终受到法律制裁等问题的发生。此类现象可能损坏国有企业的声誉，影响到国有企业其它方面的发展。
四、结束语
总之，在国有企业管理中，离不开国有企业领导的重视和资源的投入，应当积极推进政工工作的改革，排除过程中的各种阻碍，指导政工工作者运用先进的工作技术和理念，通过提升工作水平，提高国有企业在新时期市场经济环境下的竞争力。
参考文献
[1] 蔡鑫.浅析新时期国有企业政工队伍面临的挑战与应对策略[J].中小国有企业管理与科技（下旬刊），2018（12）：135-136.
[2] 王清新.分析新时期国有企业政工工作面临的挑战与策略[J].现代国企研究，2018（22）：239.