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随着电力企业改革的进一步深化,发电企业竞价上网、自负盈亏已势在必行,占火力发电厂成本70%左右的燃料,其管理是低成本运营的重要组成部分。青海桥头发电厂从自身企业特点出发,强化燃料管理,从采购,计划、调运、核算列计量及采制化的管理进行了科学规范的控制,降低了发电成本,为企业在市场经济的大潮中立于不败之地奠定了基础。