论文部分内容阅读
[摘 要] 在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，企业发展得到了人们普遍的关注。现如今市场竞争的压力越来越大，企业为了能够在市场中占有一席之地，自然需要做好管理工作。在早期进行管理的时候，由于多方面因素存在，导致管理的质量和效率很难达到预期。为此，企业便需要做好创新工作，改进其中的不足进而推动企业得到更好的发展。本篇文章主要描述了企业管理的实际现状，分析企業管理创新的重要性，探讨管理创新存在的主要问题，并对具体方法于方面发表一些个人的观点和看法。
[关键词] 新形势 企业管理 创新 策略
中图分类号：F272 文献标志码：A
对于企业的发展而言，管理主要是针对生产经营模式进行规划，通过对现有的资源进行充分利用，以此节约成本投入，提升生产的效率，逐步达到预期的发展目标。基于当前的经济发展形势，我国企业发展面临的风险越来越多。因此，企业理应展开全面分析，把握其中存在的问题，以此展开创新，进而推动企业更好地更快地发展。
一、企业管理的现状
在新时代背景下，企业为了走出发展的困境，都开始尝试全新的发展模式。通过安排员工们进行实践活动，并在理念层面上不断优化。虽然管理的整体效果有所提升，但仍然无法达到预期目标。许多企业甚至还没有认识到管理优化的意义所在，导致各项工作很难顺利展开[1]。
二、企业管理创新的重要性
所谓创新管理，主要是在原有管理理念的基础上，不断对资源进行整合和优化。如今我国市场经济的发展越来越快，企业为了得到更好的发展，必须在管理层面上不断创新，提升管理活动的效率。对于不同企业来说，自身理念有着较大差异，管理的方法也不尽相同。但是，为了保证工作的质量，创新管理有着非常重要的意义：可以通过合理控制成本投入，能够有效减少资金成本，提升企业的经济效益。
三、企业管理创新存在的主要问题
（一）管理效率低
由于受到早期管理模式带来的限制，许多企业内部应用的管理方式均有着诸多缺陷，缺乏应有的合理性，尤其是所有权和经营权方面，从来没有做到完全一致，从而造成管理者和所有者之间出现了冲突。由于自身的出发点不一样，因此在进行问题思考时，得出的想法也会有区别，整体效率自然无法达到预期目标。企业的效率不够高，管理质量自然也无法得到保障。基于这一情况，企业理应对自身存在的问题予以高度重视，及时找出管理活动中的不足，不断能提升管理效率，确保企业能够更好地更快地发展。
（二）管理者素质较差
对于企业来说，管理者自身的综合素养对于企业管理的整体效果有着巨大影响。然而从当前情况来看，管理者自身的素质堪忧。造成这种问题出现的因素主要有两个方面：其一是企业在花费了大量资金之后，培养了一批优秀的人才，却造成管理者出现了内心膨胀的情况，继而选择跳槽；其二是人员培训结束后，一些员工认为自己的能力较强，渴望加薪，在自身愿望未能得到满足的时候，便会选择消极怠工，自然会导致工作效率不高[2]。
（三）组织机构存在缺陷
从我国企业的管理组织来说，最大特点便是有着多个层级，从而造成规划工作缺少应有的实用性，员工们丝毫没有任何紧迫感，整个团队十分松散。当有问题出现时，大家互相推脱，不愿承担责任。如此一来，管理质量自然很难得到保证，组织形式也会受到诸多限制。
（四）管理能力不强
对于企业自身来说，实践和创新是相辅相成的。只有经过努力实践之后，才能在创新灵感方面有所收获。一线员工虽然有大量机会进行实践，但是很少有机会进行理论学习。如此便造成企业的经济效益下滑，很难在激烈的市场竞争中有所突破。
四、企业管理创新的具体方法
（一）做好环保创新工作
现如今，国家对于绿色环保有了更高的重视度，同时绝大多数绿色产品也在国际交流中受到了广泛喜爱。每一个国家都知道可持续性发展的意义所在，并积极予以贯彻落实。所以，企业为了能够在世界竞争中得以立足，自然需要时刻贯彻落实环保理念，在产品方面展开深入研究，积极开发更多优秀的环保产品。这样，产品一方面能够得到更多的人的支持，另一方面也能在世界范围内得到更好的欢迎，并且还能帮助企业树立良好的形象。对于我国的多数企业来说，尽管同样对环保有所重视，但一些企业自身技术能力十分有限，同时少部分管理者自身的思想意识也存在缺陷，导致企业未能将绿色环保的工作落实到位，即便贯彻了这一理念，整体表现上也没有达到预期目的。企业要可持续发展，绿色创新是必须时刻坚持的基本道路[3]。
（二）鼓励员工积极创新
对于任何企业而言，工作人员都是重要的基础性因素，也是企业发展的主要力量。因此，员工自身的综合素养自然会对企业带来直接性影响，尤其是在当前经济发展的大背景下，企业为了能够做到全面创新，理应队员工素养予以重视，对员工要不断培养，从而组建一支优秀的人才团队。不仅如此，企业还可以通过社会招聘的方式，对人才进行认真筛选，以此促使团队的人数不断增加、素质不断提高。依靠这一方式，自然能够为企业提供大量的人力资源，确保企业得到有效发展。对于企业来说，通过创新的方式，能够为其发展提供更多的新鲜血液。
（三）优化创新管理制度
对于现代企业来说，在制定管理制度的时候，除了需要包括经营目标，还要包括发展战略。企业要得到长期发展，自然需要结合当前的实际情况制定明确的目标。一般来说，目标还要和现阶段市场的实际情况相符合，并有着足够的科学性以及规范性。在企业初期成立的时候，内部人员基本上都以技术人员为主，而随着时间的推移，企业整体规模在逐渐扩大，内部人数持续增加，部门的数量和种类自然也在不断增多。这样在进行项目处理的时候，各个部门之间便需要进行相互协调。所以，管理人员除了需要从整体角度出发制定总体战略之外，还要针对一些细节部分，制定小型方略，针对企业发展的各个阶段，制定相应的计划。管理者应用不同的战略管理模式，便能有效解决当前存在的问题，以防有资源浪费的情况出现。对于经济管理制度，同样需要不断创新，并与现阶段的实际情况结合在一起，以此促使其合理性得到提升。为此，一方面需要瞄准企业发展的主要方向，另一方面还要保证各方面工作都能够得到有效落实，进而推动制度得到持续优化[4]。 （四）明确战略创新的主要方向
对于企业自身来说，实际制定的管理政策理应依靠创新的方式给予支持。企业在明确了战略目标之后，便需要在管理战略方面进行研究，确保其足够创新，并不断提升企业的综合竞争水平。从某种角度而言，这是推动企业创新发展的重要核心。为此，企业需要对市场的实际情况予以合理把握，关注市场的发展动向，对于每一次重要的机会都要进行合理把握。为了能够对发展目标进行明确，企业需要从多个方面入手，这主要包括两个部分：其一是结合企业的实际情况，时刻坚持长远发展的眼光，对于其他企业的成果经验予以认真参考，不要盲目进行模仿，要能够找到满足自身发展要求的全新战略；其二是管理创新必须和市场经济保持密切联系，尤其是在改革开放以后，我国的经济水平持续提高，因此未来的战略发展必然需要和市场联系在一起，进而在真正意义上做到与时俱进。
（五）做好组织管理的创新
基于当前的市场经济形势，企业为了能够确保自身有更强的竞争优势，理应在组织结构层面上不断进行创新，以此确保管理工作更具实用性，同时还能和市场的发展情况结合在一起。企业在实践的过程之中，理应通过创设管理结构，确保其整体表现呈现出扁平化的形式。一般来说，最为常见的结构都是以垂直的形态出现，并有着多层结构，从而能够使得管理活动变得更为高效。这样，早期管理结构带来的束缚便能被完全摈弃，自身的思维也能得到全面创新，同时虚拟化结构也能对企业的发展带来推动效果。为了实现这一目标，企业除了需要对技术层面进行研究之外，还要不断引入更多的人才，以确保信息利用的效果能够全面展现出来。
五、结语
综上所述，企业为了能够得到合理发展，理应对早期的管理理念进行优化，不断在策略方面进行创新，以此促使企业的经济效益和社会效益得到提升，持续提升自身的发展水平。
参考文献：
[1]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的創新与实践的研究[J].中国商贸，2017（2）：17- 18.
[2]朱玉华.关于新形势下的企业经济管理创新策略探讨[J].中国商论，2018， 761（22）：100- 101.
[3]温广珅.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）：35- 36.
[4]翟光华.关于新形势下企业管理创新的思考[J].经营管理者， 2017（10）：92.
[关键词] 新形势 企业管理 创新 策略
中图分类号：F272 文献标志码：A
对于企业的发展而言，管理主要是针对生产经营模式进行规划，通过对现有的资源进行充分利用，以此节约成本投入，提升生产的效率，逐步达到预期的发展目标。基于当前的经济发展形势，我国企业发展面临的风险越来越多。因此，企业理应展开全面分析，把握其中存在的问题，以此展开创新，进而推动企业更好地更快地发展。
一、企业管理的现状
在新时代背景下，企业为了走出发展的困境，都开始尝试全新的发展模式。通过安排员工们进行实践活动，并在理念层面上不断优化。虽然管理的整体效果有所提升，但仍然无法达到预期目标。许多企业甚至还没有认识到管理优化的意义所在，导致各项工作很难顺利展开[1]。
二、企业管理创新的重要性
所谓创新管理，主要是在原有管理理念的基础上，不断对资源进行整合和优化。如今我国市场经济的发展越来越快，企业为了得到更好的发展，必须在管理层面上不断创新，提升管理活动的效率。对于不同企业来说，自身理念有着较大差异，管理的方法也不尽相同。但是，为了保证工作的质量，创新管理有着非常重要的意义：可以通过合理控制成本投入，能够有效减少资金成本，提升企业的经济效益。
三、企业管理创新存在的主要问题
（一）管理效率低
由于受到早期管理模式带来的限制，许多企业内部应用的管理方式均有着诸多缺陷，缺乏应有的合理性，尤其是所有权和经营权方面，从来没有做到完全一致，从而造成管理者和所有者之间出现了冲突。由于自身的出发点不一样，因此在进行问题思考时，得出的想法也会有区别，整体效率自然无法达到预期目标。企业的效率不够高，管理质量自然也无法得到保障。基于这一情况，企业理应对自身存在的问题予以高度重视，及时找出管理活动中的不足，不断能提升管理效率，确保企业能够更好地更快地发展。
（二）管理者素质较差
对于企业来说，管理者自身的综合素养对于企业管理的整体效果有着巨大影响。然而从当前情况来看，管理者自身的素质堪忧。造成这种问题出现的因素主要有两个方面：其一是企业在花费了大量资金之后，培养了一批优秀的人才，却造成管理者出现了内心膨胀的情况，继而选择跳槽；其二是人员培训结束后，一些员工认为自己的能力较强，渴望加薪，在自身愿望未能得到满足的时候，便会选择消极怠工，自然会导致工作效率不高[2]。
（三）组织机构存在缺陷
从我国企业的管理组织来说，最大特点便是有着多个层级，从而造成规划工作缺少应有的实用性，员工们丝毫没有任何紧迫感，整个团队十分松散。当有问题出现时，大家互相推脱，不愿承担责任。如此一来，管理质量自然很难得到保证，组织形式也会受到诸多限制。
（四）管理能力不强
对于企业自身来说，实践和创新是相辅相成的。只有经过努力实践之后，才能在创新灵感方面有所收获。一线员工虽然有大量机会进行实践，但是很少有机会进行理论学习。如此便造成企业的经济效益下滑，很难在激烈的市场竞争中有所突破。
四、企业管理创新的具体方法
（一）做好环保创新工作
现如今，国家对于绿色环保有了更高的重视度，同时绝大多数绿色产品也在国际交流中受到了广泛喜爱。每一个国家都知道可持续性发展的意义所在，并积极予以贯彻落实。所以，企业为了能够在世界竞争中得以立足，自然需要时刻贯彻落实环保理念，在产品方面展开深入研究，积极开发更多优秀的环保产品。这样，产品一方面能够得到更多的人的支持，另一方面也能在世界范围内得到更好的欢迎，并且还能帮助企业树立良好的形象。对于我国的多数企业来说，尽管同样对环保有所重视，但一些企业自身技术能力十分有限，同时少部分管理者自身的思想意识也存在缺陷，导致企业未能将绿色环保的工作落实到位，即便贯彻了这一理念，整体表现上也没有达到预期目的。企业要可持续发展，绿色创新是必须时刻坚持的基本道路[3]。
（二）鼓励员工积极创新
对于任何企业而言，工作人员都是重要的基础性因素，也是企业发展的主要力量。因此，员工自身的综合素养自然会对企业带来直接性影响，尤其是在当前经济发展的大背景下，企业为了能够做到全面创新，理应队员工素养予以重视，对员工要不断培养，从而组建一支优秀的人才团队。不仅如此，企业还可以通过社会招聘的方式，对人才进行认真筛选，以此促使团队的人数不断增加、素质不断提高。依靠这一方式，自然能够为企业提供大量的人力资源，确保企业得到有效发展。对于企业来说，通过创新的方式，能够为其发展提供更多的新鲜血液。
（三）优化创新管理制度
对于现代企业来说，在制定管理制度的时候，除了需要包括经营目标，还要包括发展战略。企业要得到长期发展，自然需要结合当前的实际情况制定明确的目标。一般来说，目标还要和现阶段市场的实际情况相符合，并有着足够的科学性以及规范性。在企业初期成立的时候，内部人员基本上都以技术人员为主，而随着时间的推移，企业整体规模在逐渐扩大，内部人数持续增加，部门的数量和种类自然也在不断增多。这样在进行项目处理的时候，各个部门之间便需要进行相互协调。所以，管理人员除了需要从整体角度出发制定总体战略之外，还要针对一些细节部分，制定小型方略，针对企业发展的各个阶段，制定相应的计划。管理者应用不同的战略管理模式，便能有效解决当前存在的问题，以防有资源浪费的情况出现。对于经济管理制度，同样需要不断创新，并与现阶段的实际情况结合在一起，以此促使其合理性得到提升。为此，一方面需要瞄准企业发展的主要方向，另一方面还要保证各方面工作都能够得到有效落实，进而推动制度得到持续优化[4]。 （四）明确战略创新的主要方向
对于企业自身来说，实际制定的管理政策理应依靠创新的方式给予支持。企业在明确了战略目标之后，便需要在管理战略方面进行研究，确保其足够创新，并不断提升企业的综合竞争水平。从某种角度而言，这是推动企业创新发展的重要核心。为此，企业需要对市场的实际情况予以合理把握，关注市场的发展动向，对于每一次重要的机会都要进行合理把握。为了能够对发展目标进行明确，企业需要从多个方面入手，这主要包括两个部分：其一是结合企业的实际情况，时刻坚持长远发展的眼光，对于其他企业的成果经验予以认真参考，不要盲目进行模仿，要能够找到满足自身发展要求的全新战略；其二是管理创新必须和市场经济保持密切联系，尤其是在改革开放以后，我国的经济水平持续提高，因此未来的战略发展必然需要和市场联系在一起，进而在真正意义上做到与时俱进。
（五）做好组织管理的创新
基于当前的市场经济形势，企业为了能够确保自身有更强的竞争优势，理应在组织结构层面上不断进行创新，以此确保管理工作更具实用性，同时还能和市场的发展情况结合在一起。企业在实践的过程之中，理应通过创设管理结构，确保其整体表现呈现出扁平化的形式。一般来说，最为常见的结构都是以垂直的形态出现，并有着多层结构，从而能够使得管理活动变得更为高效。这样，早期管理结构带来的束缚便能被完全摈弃，自身的思维也能得到全面创新，同时虚拟化结构也能对企业的发展带来推动效果。为了实现这一目标，企业除了需要对技术层面进行研究之外，还要不断引入更多的人才，以确保信息利用的效果能够全面展现出来。
五、结语
综上所述，企业为了能够得到合理发展，理应对早期的管理理念进行优化，不断在策略方面进行创新，以此促使企业的经济效益和社会效益得到提升，持续提升自身的发展水平。
参考文献：
[1]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的創新与实践的研究[J].中国商贸，2017（2）：17- 18.
[2]朱玉华.关于新形势下的企业经济管理创新策略探讨[J].中国商论，2018， 761（22）：100- 101.
[3]温广珅.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）：35- 36.
[4]翟光华.关于新形势下企业管理创新的思考[J].经营管理者， 2017（10）：92.