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王育琨
首钢企业研究所所长
中国泛海集团以27.55亿元收购联想控股29%股权,柳传志出任联想控股董事长,泛海董事长卢志强出任董事。联想控股大股东换位,引发一系列猜测。
无可否认,联想全球化遇到了新局面。一场席卷全球的金融海啸,让欧美市场所有东西都改变了运行轨道。PC也不例外。联想遭遇的困难,概括起来说有这样几个方面:本来还在徘徊中攀升的需求,突然急转直下;各种细分市场越来越明显,IBM的高端品牌优势已去:文化整合不是文化理念的重叠,名词叠加的形具没有办法带来神似:由IBM和戴尔高管陪太子读书虽然平和,但是也缺少了以我为中心改造落伍美国制造文化的霸气。
上述这些层面的困难,是中国公司在全球市场上闯荡所必须经历的。相信在挫折面前,由柳传志和杨元庆挂帅的联想集团,应该能够找到办法。
柳传志重执掌联想集团的第一次讲话,就重申“要使联想的每一个人重新成为发动机”。这无疑抓住了问题的焦点。联想并购IBM PC文化整合之后,有个最基本的判断,这就是1BM的制造文化要优胜于联想文化。
IBM推崇数字精英管理体制久矣,早就形成了一套维系数字官僚的形式。这些形式初看上去美妙绝伦,例如开个董事会或总裁办公会的铺排,推崇一些误导人的数字报告而掩盖了亟待解决的真问题等。最初,IBM与老联想的高管队伍为同一个问题争执不下。后来引入戴尔高管以后,来了个少数服从多数。直到危机压顶,才猛然醒悟必须以我为主来整合新公司文化。这个曲折的过程,反映了联想在对lBM旧体制认知上的摇摆不定,由此也耽误了文化整合的黄金时间。
创新和惯性一直以来是困扰着成熟企业的两股力量。联想集团不幸被惯性左右。并购iBM PC,在联想只不过是一种惯性使然。
一流公司通常通过并购跨越规模和资产组合鸿沟。一个公司的成长,在资本策略、选择优势成长领域和经营管理上,需要有个平衡和相互推进。在中国公司中,联想已具备了向一流冲刺的势能,却还要有树立产品和技术创新的企图心。因为如果只是在熟悉的领域里凭借惯性滑行,永远进入不了一流公司的行列。现实地看,新联想集团的全球化布局有四个环节:IBM PC扭亏为盈、电脑商用业务成功、消费类电脑空白填补以及消费类电子的长期布局。相对于最后一项,前三项相对容易,但是向着新产品、新技术和服务推进,显然是联想至关重要的战略选项,却也需要冒更大的风险。
没有一劳永逸的并购,可以给联想植入技术基因。而惟有从上到下的一种企图心和意志,可以改变窘境。乔布斯当年开发McIntosh时,把开发团队封闭了起来,将他们命名为“海盗”,以此塑造与公司其他“正规海军”对立的情绪,最终开发出一款与当时苹果开发思路截然不同的产品。现在,联想正需要一点“海盗”精神,需要像乔布斯那样打造一支“海盗”船。这艘技术上的“海盗”船可能在美国产生,更可能在生机勃勃的中国产生。
首钢企业研究所所长
中国泛海集团以27.55亿元收购联想控股29%股权,柳传志出任联想控股董事长,泛海董事长卢志强出任董事。联想控股大股东换位,引发一系列猜测。
无可否认,联想全球化遇到了新局面。一场席卷全球的金融海啸,让欧美市场所有东西都改变了运行轨道。PC也不例外。联想遭遇的困难,概括起来说有这样几个方面:本来还在徘徊中攀升的需求,突然急转直下;各种细分市场越来越明显,IBM的高端品牌优势已去:文化整合不是文化理念的重叠,名词叠加的形具没有办法带来神似:由IBM和戴尔高管陪太子读书虽然平和,但是也缺少了以我为中心改造落伍美国制造文化的霸气。
上述这些层面的困难,是中国公司在全球市场上闯荡所必须经历的。相信在挫折面前,由柳传志和杨元庆挂帅的联想集团,应该能够找到办法。
柳传志重执掌联想集团的第一次讲话,就重申“要使联想的每一个人重新成为发动机”。这无疑抓住了问题的焦点。联想并购IBM PC文化整合之后,有个最基本的判断,这就是1BM的制造文化要优胜于联想文化。
IBM推崇数字精英管理体制久矣,早就形成了一套维系数字官僚的形式。这些形式初看上去美妙绝伦,例如开个董事会或总裁办公会的铺排,推崇一些误导人的数字报告而掩盖了亟待解决的真问题等。最初,IBM与老联想的高管队伍为同一个问题争执不下。后来引入戴尔高管以后,来了个少数服从多数。直到危机压顶,才猛然醒悟必须以我为主来整合新公司文化。这个曲折的过程,反映了联想在对lBM旧体制认知上的摇摆不定,由此也耽误了文化整合的黄金时间。
创新和惯性一直以来是困扰着成熟企业的两股力量。联想集团不幸被惯性左右。并购iBM PC,在联想只不过是一种惯性使然。
一流公司通常通过并购跨越规模和资产组合鸿沟。一个公司的成长,在资本策略、选择优势成长领域和经营管理上,需要有个平衡和相互推进。在中国公司中,联想已具备了向一流冲刺的势能,却还要有树立产品和技术创新的企图心。因为如果只是在熟悉的领域里凭借惯性滑行,永远进入不了一流公司的行列。现实地看,新联想集团的全球化布局有四个环节:IBM PC扭亏为盈、电脑商用业务成功、消费类电脑空白填补以及消费类电子的长期布局。相对于最后一项,前三项相对容易,但是向着新产品、新技术和服务推进,显然是联想至关重要的战略选项,却也需要冒更大的风险。
没有一劳永逸的并购,可以给联想植入技术基因。而惟有从上到下的一种企图心和意志,可以改变窘境。乔布斯当年开发McIntosh时,把开发团队封闭了起来,将他们命名为“海盗”,以此塑造与公司其他“正规海军”对立的情绪,最终开发出一款与当时苹果开发思路截然不同的产品。现在,联想正需要一点“海盗”精神,需要像乔布斯那样打造一支“海盗”船。这艘技术上的“海盗”船可能在美国产生,更可能在生机勃勃的中国产生。