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摘要：随着社会的不断发展和国家政策的不断变化，国有企业的发展遇到了很大的难题，虽然有国家的保护，但面对各类企业的不断兴起，国有企业变得越来越难生存，企业的可持续发展似乎成为了不可能的事。而对于国有企业来说，企业必须强化企业的财务管理，建立起符合当今社会的财务管理模式，才能使得企业不被信息时代淘汰，才能为企业带来更好的发展。本文通过深入研究国有企业的财务管理，提出了能够强化国有企业财务管理的方法。
关键词：国有企业；财务管理；研究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
一、国有企业应综合社会发展各方面的因素选择适合自身的财务管理目标，最终实现企业的可持续发展
企业的财务管理目标与社会的经济发展状况与环境是密切相关的，企业财务管理应该不大优化自身的财务管理目标，使企业与社会经济发展相符合，使得企业能够更加适应于高速发展的经济市场。财务管理目标能够为企业的发展贡献很大的力量，所以企业财务管理目标的制定尤为重要，国有企业的财务管理目标有以下几种。
1.企业利益最大化财务管理目标。此种财务管理目标注重企业的短期财务活动，对企业长期的发展较为不利，再加上此目标缺乏严谨性，所以绝大部分的国有企业不采取该财务管理目标。
2.股东财富最大化财务管理目标。此种财务管理目标综合考虑了企业各项风险指标，并尽最大程度避免了企业的短期发展行为，但实际上，此财务管理目标如其名所示，只限用于股东，且不具备企业持续发展的可能，所以并不适合于国有企业的发展。
3.企业价值最大化财务管理目标。此种财务管理目标重点在于发挥企业财务的最大价值，实现企业的可持续发展，同时，此财务管理目标全面考虑了财务风险等问题，致力于平衡好利益和风险之间的关系，使得企业能够在风险最小的情况下获得最大的利益。但事实上，因为这种财务管理目标使得企业的业绩评价难以实施，虽然得到了大部分企业的认可，实际上还是存在着缺陷。
随着社会的不断发展和国家政策的不断变化，国有企业肩上的担子越来越重，国有企业所选择的财务管理目标必须符合社会发展的潮流，同时，国有企业还必须综合考虑各方面的因素来选择，因为企业的性质是国有企业，所以国有企业的目标应该在于服务社会、服务人民、服务国家，国有企业必须在此基础上来发展才能实现自身的价值。
二、利益信息化时代的便捷，建立起网络化的财务管理系统
如今的社会是信息化的网络时代，所以国有企业应该建立起网络化的财务管理系统，利用信息时代的方便为企业的财务管理提供便利。国有企业建立网络化财务管理系统的重点主要在于以下几个方面。
1.国有企业应该利用网络的便捷来对财务信息进行处理、分析等工作，同时通过财务管理系统进行财务控制，严格控制财务的合并与再造等工作。国有企业通过高科技的财务管理系统在企业内部建立起深入的财务管理理念，从一开始的业务流程到财务活动中的财务管理和财务控制，建立起企业内部财务价值的理念，通过员工日常的工作，从细节不断改善企业的财务价值链。
2.国有企业应该建立起完善的核算系统，严格进行财务的核算工作，企业还需要完善各项规章制度，严格规范员工的日常工作，要求员工从日常的工作中尽最大限度的节约成本。同时，企业还需建立起高度共享的资源系统，并且各部门之间还需长期保持密切联系，保障企业的各项工作能够非常顺利的进行和企业各类信息的安全、真实、时效等，企业还需及时给投资者和债权人上报企业的财务资料，便于他们做出更好的决策。
3.国有企业应该建立起完善的内部审计系统，通过严格的财务控制对企业资金的使用进行严格的审核和计算，保障企业的资金能够用到实处，并能够有效的被使用。企业应该针对很难进行监控工作的财务活动给予特殊的关注，严格的执行企业的审计工作，保障企业资金的安全，防止企业因内部人员的不法行为造成巨大损失。国有企业应该建立多层财务审计，对企业财务活动进行多次的审核后再决定批不批准，与此同时，企业还需利益外部审计的力量帮助企业更好的开展财务审计工作。
三、培养企业以及员工不断学习的思想，不断完善企业的财务管理
企业的发展要与时俱进的话，企业以及内部员工就必须要不断的学习，通过学习掌握新的财务管理理念，对企业的财务管理进行不断的更新，使其更符合与社会的发展，企业需要经过对企业所拥有的机会以及可能会遇到的财务风险进行深入的研究后，结合自身的情况，做出财务管理的调整，企业不能够一昧的追求新的方法，毕竟有些方法是不适合自身发展的。
四、国有企业必须强化风险管理，避免企业财务遭到巨大损失
1.企业需要强化汇率风险的管理。随着国家经济的不断发展，中国人民币也在不断升值，国有企业必须将汇率对企业的影响程度降到最低，保障企业各项经营活动的平稳运行。汇率风险管理的政策应该又企业的最高层领导人通过多次会议很深入的研究来制定，再经由员工来执行。
2.企业需要强化流动性风险的管理。企业需要建立备用金管理，当企业无法偿还债务时，为企业及时的解决问题。企业应该在开展一项业务之前，制定完善的计划，综合考虑各种不确定因素，作出完整性强的预算，降低企业的财务风险。
五、优化、改革国有企业财务管理体制
企业需要对企业财务管理体制不断优化、创新，使其能够实现企业资源的最佳配置、企业各项职能的明确划分等，最终实现企业的可持续发展。企业应该整合经营权和所有权，解决因权责不清给企业带来的财务管理难题。
六、结语
如今，国有企业在遭遇发展问题后，必须加强企业财务管理才能帮助企业走出困境。國有企业强化企业财务管理主要在于选择适合企业的财务管理目标，帮助企业能够更好的使用社会经济的高速发展和国家政策的不断变化；企业需要建立起符合时代潮流的网络化的财务管理系统，利益网络的便捷更好的管理企业财务信息，同时也能够有利于财务控制和财务分析；国有企业应该建立起完善的风险管理系统和制度，把企业财务风险降到最低，保障企业的各项财务活动能够顺利开展。
参考文献：
[1]赵清.国有企业财务管理中的监督体制研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[2]陈群娣.关于加强国有出资企业财务管理的建议与思考[J].商， 2015，11：113 102.
[3]来国方.加强国有企业的财务管理[J].经济师，2010，06：165.
关键词：国有企业；财务管理；研究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
一、国有企业应综合社会发展各方面的因素选择适合自身的财务管理目标，最终实现企业的可持续发展
企业的财务管理目标与社会的经济发展状况与环境是密切相关的，企业财务管理应该不大优化自身的财务管理目标，使企业与社会经济发展相符合，使得企业能够更加适应于高速发展的经济市场。财务管理目标能够为企业的发展贡献很大的力量，所以企业财务管理目标的制定尤为重要，国有企业的财务管理目标有以下几种。
1.企业利益最大化财务管理目标。此种财务管理目标注重企业的短期财务活动，对企业长期的发展较为不利，再加上此目标缺乏严谨性，所以绝大部分的国有企业不采取该财务管理目标。
2.股东财富最大化财务管理目标。此种财务管理目标综合考虑了企业各项风险指标，并尽最大程度避免了企业的短期发展行为，但实际上，此财务管理目标如其名所示，只限用于股东，且不具备企业持续发展的可能，所以并不适合于国有企业的发展。
3.企业价值最大化财务管理目标。此种财务管理目标重点在于发挥企业财务的最大价值，实现企业的可持续发展，同时，此财务管理目标全面考虑了财务风险等问题，致力于平衡好利益和风险之间的关系，使得企业能够在风险最小的情况下获得最大的利益。但事实上，因为这种财务管理目标使得企业的业绩评价难以实施，虽然得到了大部分企业的认可，实际上还是存在着缺陷。
随着社会的不断发展和国家政策的不断变化，国有企业肩上的担子越来越重，国有企业所选择的财务管理目标必须符合社会发展的潮流，同时，国有企业还必须综合考虑各方面的因素来选择，因为企业的性质是国有企业，所以国有企业的目标应该在于服务社会、服务人民、服务国家，国有企业必须在此基础上来发展才能实现自身的价值。
二、利益信息化时代的便捷，建立起网络化的财务管理系统
如今的社会是信息化的网络时代，所以国有企业应该建立起网络化的财务管理系统，利用信息时代的方便为企业的财务管理提供便利。国有企业建立网络化财务管理系统的重点主要在于以下几个方面。
1.国有企业应该利用网络的便捷来对财务信息进行处理、分析等工作，同时通过财务管理系统进行财务控制，严格控制财务的合并与再造等工作。国有企业通过高科技的财务管理系统在企业内部建立起深入的财务管理理念，从一开始的业务流程到财务活动中的财务管理和财务控制，建立起企业内部财务价值的理念，通过员工日常的工作，从细节不断改善企业的财务价值链。
2.国有企业应该建立起完善的核算系统，严格进行财务的核算工作，企业还需要完善各项规章制度，严格规范员工的日常工作，要求员工从日常的工作中尽最大限度的节约成本。同时，企业还需建立起高度共享的资源系统，并且各部门之间还需长期保持密切联系，保障企业的各项工作能够非常顺利的进行和企业各类信息的安全、真实、时效等，企业还需及时给投资者和债权人上报企业的财务资料，便于他们做出更好的决策。
3.国有企业应该建立起完善的内部审计系统，通过严格的财务控制对企业资金的使用进行严格的审核和计算，保障企业的资金能够用到实处，并能够有效的被使用。企业应该针对很难进行监控工作的财务活动给予特殊的关注，严格的执行企业的审计工作，保障企业资金的安全，防止企业因内部人员的不法行为造成巨大损失。国有企业应该建立多层财务审计，对企业财务活动进行多次的审核后再决定批不批准，与此同时，企业还需利益外部审计的力量帮助企业更好的开展财务审计工作。
三、培养企业以及员工不断学习的思想，不断完善企业的财务管理
企业的发展要与时俱进的话，企业以及内部员工就必须要不断的学习，通过学习掌握新的财务管理理念，对企业的财务管理进行不断的更新，使其更符合与社会的发展，企业需要经过对企业所拥有的机会以及可能会遇到的财务风险进行深入的研究后，结合自身的情况，做出财务管理的调整，企业不能够一昧的追求新的方法，毕竟有些方法是不适合自身发展的。
四、国有企业必须强化风险管理，避免企业财务遭到巨大损失
1.企业需要强化汇率风险的管理。随着国家经济的不断发展，中国人民币也在不断升值，国有企业必须将汇率对企业的影响程度降到最低，保障企业各项经营活动的平稳运行。汇率风险管理的政策应该又企业的最高层领导人通过多次会议很深入的研究来制定，再经由员工来执行。
2.企业需要强化流动性风险的管理。企业需要建立备用金管理，当企业无法偿还债务时，为企业及时的解决问题。企业应该在开展一项业务之前，制定完善的计划，综合考虑各种不确定因素，作出完整性强的预算，降低企业的财务风险。
五、优化、改革国有企业财务管理体制
企业需要对企业财务管理体制不断优化、创新，使其能够实现企业资源的最佳配置、企业各项职能的明确划分等，最终实现企业的可持续发展。企业应该整合经营权和所有权，解决因权责不清给企业带来的财务管理难题。
六、结语
如今，国有企业在遭遇发展问题后，必须加强企业财务管理才能帮助企业走出困境。國有企业强化企业财务管理主要在于选择适合企业的财务管理目标，帮助企业能够更好的使用社会经济的高速发展和国家政策的不断变化；企业需要建立起符合时代潮流的网络化的财务管理系统，利益网络的便捷更好的管理企业财务信息，同时也能够有利于财务控制和财务分析；国有企业应该建立起完善的风险管理系统和制度，把企业财务风险降到最低，保障企业的各项财务活动能够顺利开展。
参考文献：
[1]赵清.国有企业财务管理中的监督体制研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[2]陈群娣.关于加强国有出资企业财务管理的建议与思考[J].商， 2015，11：113 102.
[3]来国方.加强国有企业的财务管理[J].经济师，2010，06：165.