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摘 要：伴随着我国社会经济的快速发展，银行业发生了诸多的变化，这为银行业发展提供机遇的同时，也带来了诸多的挑战，比如利率市场化进程不断加快、互联网金融规模的不断扩大等。本文主要从银行全面成本管理的相关概述入手，进而对当今银行实行全面成本管理的重要意义和发展障碍进行分析，最后相对应的提出几点发展策略，以供业内人士的借鉴与参考。
关键词：新时代；银行金融；成本管理
基于互联网技术的快速发展，“互联网+银行”为基本形态的互联网金融异军突起，这对传统银行业造成了比较大的压力。互联网金融尤其自身的发展优势，其减少了多方面的成本支出，为起利润获取提供了较强的支撑。所以，为了提升我国银行业的经营能力，我们必须要加强对经营全环节的调整，积极地扭转银行业的经营状态。
一、银行全面成本管理的相关概述
所谓银行全面成本管理，就是运用科学化对的成本管理手段，对其成本管理提供战略化策略，从而全面的提升银行的经营水平，最终能够最大化的节约成本。一般来讲，银行金融行业与其他行业存在着较大的差异，尤其是在全面成本管理方面，这为银行全面成本管理提出了更为严格的要求。比如，在我们银行内部，就逐步推行了全面成本管理的思想，我们银行积极分析和研究企业经营运行的各个环节，确保成本管理能够“月月管、天天谈”，向全面成本管理要效益，向内部员工征集降本增效的“金点子”。
二、当今银行实行全面成本管理的重要意义
（一）有利于对银行经营状况进行客观评价
经过长时间的发展，我国商业银行对其经营状况评价主要是借助财务数据，同时，对于其内部员工的评价也是基于财务数据的，这就造成了单纯依靠财务数据的片面性，不利于银行长期效益的实现。再就是，诸多的商业银行对团队和职业经理人采用平衡计分卡评价，这是对传统意义层面的存贷款、利润等指标评价方式对的创新，这也代表着我国银行评价体系的日趋完善。但是，将平衡计分卡评价方式应用到实际管理中，虽然能够发挥比较良好的效益，也会存在着一定的负面问题，这回导致我们过度重视财务层面的显性业绩，即存款、贷款、中间业务收入等财务完成率方面的指标，从而会对其相对应的支出进行忽略，无法对商业银行经营成本有一个良性的管理。比如，小微企业对经济发展具有重要的作用，其对经济贡献率达到50%，并且有效促进了就业。央行要从准备金再贷款再贴现等货币政策方面上提高银行对小微企业的支持，这对商业银行的发展与经营将会产生比较好的推动作用，这也是促进商业银行从内部转移定价等方面为小微企业服务的体现。
（二）有利于辅助银行提升资产管理质量
我国实体经济的不利现象逐渐向银行金融业进行渗透，这对银行业发展是极其不利的。目前，我国的诸多银行都表现出其自身的发展劣势，一旦实体经济情况比较好，银行就会过度授信，但是，一旦实体经济出现波动，银行就会出现抽贷、断贷的情况，这主要是源于银行在发放贷款的过程中具有很大的不确定性，这会在一定程度上给银行造成损失。基于此，我们将全面成本管理引入到银行管理中，这就会对银行的实际发展进行战略性调整，最终对银行资产管理的质量也具有重要意义。
三、当今银行实行全面成本管理的几点障碍
（一）对全面成本管理缺少高度重视
在我国，商业银行属于一个比较系统化的部门，这就会导致其工作具有复杂性。在银行内部会设置有诸多的工作岗位，并且其负责的环节也是单一的。比如银行的信贷、投资等部门就是着重拓展存贷款业务，人力部门就会着重人才招聘业务，行政管理部门则会着重对综合业务，这虽然能够确保各个部门都能能够各司其职，但是也会形成一定的行政壁垒，不利于银行整体成本管理的进行。再就是，我们在实际的工作过程中，我们的各个部门都没有将成本支出和预期收益进行科学的管理，从而导致成本和收益无法实现有机的协调，最终形成财权与事权处于不匹配的状态。
（二）成本核算缺少系统性
目前，诸多的商业银行在跨部门业务方面表现出许多问题，这就为其成本核算的系统化造成障碍。我们都知道，银行系统作为技术性要求比较高的行业，必须要以系统工程的形式而存在。但是，实际工作中存在不少问题，比如重复设置、权责不明、瓶颈效应等。基于这些问题，就会使银行内部成本管理方面出现信息传递脱节的现象，各部门只参与整个业务的一部分，会计部门人员不能了解业务的实质，而不能对各个业务环节中产生的价值进行计算与分析，不能消除和改进非增值业务环节，成本管理的效果往往不明显。
四、提升银行全面成本管理水平的发展策略
（一）加强对人力资源成本的全面管理
目前，我国的银行金融业面临着诸多的发展问题，比如缺少现代化的成本管理理念、成本管理体系不成熟。再就是，银行的人力资源缺少基本的量化指标，包含着诸多的不利因素。所以，我们可以从以下几个方面着手，第一方面，加强银行员工的绩效管理，我们都知道，绩效管理对银行员工具有战略导向和激励的作用，所以，我们在后期要逐步建立起以业绩为导向的绩效管理体系，依据“责、权、绩、利”相对等的基本原则，全方位提升员工的工作积极性。第二方面，加强人力资源成本的核算，所谓人力资源成本的核算就是对资本性支出和人力资产的相关评估，对于其中的资本性支出和收益性支出进行科学的控制。
（二）加强对资金成本的集约化核算
银行资金成本的集约化核算就是将银行内部的财务问题进行统一化解决，防止出现混乱的发展状况。从某种程度上将，集约化财务核算具有多方面的优势，它既能够在一定程度上减少银行经营成本，从而对银行经济效益和社会效益具有积极作用。所以，可以从以下几个方面来加强银行资金成本的核算。第一，选用符合银行自身的成本核算方法，比如银行的多元化产品较多，間接费用占有很大比重，企业内部的网络建设初规模，这就可以选用作业成本法。但是，当银行不能满足上述条件时，我们就需要选用比较传统的核算方法，比如品种法、分批法等等。
（三）加强银行成本管控活动的开展
为了全面提升邮储银行的全面成本管理水平，我们必须要逐步开展成本管控活动，将全面成本精细化管理落到实处。基于此，省分行就组织相关的企业进行精细化成本管理的控制，采取多元化的管控方式，扎实进行成本的全面管理。首先，我们需要贯彻全面成本管理的理念，结合预算先行的管理思想，在年初就能够将银行内部各部门的预算进行核准，主要会涉及到培训费、招待费、宣传费、会议费等，再就是按照部门的基本属性，对其预算支出进行全面监控，从而能够保证银行成本管理的高效化。其次，还要对各种报账进行规范，加强对成本管理制度的完善，在各个部门都设置一名报账人员，对办公室、人力部等主要部门进行预算费用的审批管理。
五、结语
综上所述，现代银行全面成本管理已经取得了比较明显的成绩，但是，受多方面因素影响，仍然面临诸多的发展障碍。我坚信，我国的银行全面成本管理一定会有比较良好的发展前景，整体发展情况也是比较乐观的，这为我国银行金融行业的可持续发展提供强劲动力。
参考文献：
[1 ]曹增龙.变电站的综合自动化技术改造分析 [J ].科学与财富，2016，（01）：8-9.
[2 ]常敏.诠释现代银行的全面成本管理 [J ].中国商贸，2013，（16）：137-137，138.
[3 ]卢晓文.推行全面成本管理与商业银行竞争实力的提升问题研究 [J ].经贸实践，2017，（15）：63-64.
[4 ]时德刚.浅析战略成本管理在银行中的应用 [J ].中国商论，2017，（16）：20-21.
[5 ]许彩燕.商业银行战略转型下对战略成本管理的思考 [J ].现代商业，2018，（09）：97-98.
[6 ]赵晓丽.提升商业银行运营成本管理效率的若干思考 [J ].经贸实践，2017，（20）：90.
作者简介：
袁金霞，中国邮储银行股份有限责任公司铜陵市分行。
关键词：新时代；银行金融；成本管理
基于互联网技术的快速发展，“互联网+银行”为基本形态的互联网金融异军突起，这对传统银行业造成了比较大的压力。互联网金融尤其自身的发展优势，其减少了多方面的成本支出，为起利润获取提供了较强的支撑。所以，为了提升我国银行业的经营能力，我们必须要加强对经营全环节的调整，积极地扭转银行业的经营状态。
一、银行全面成本管理的相关概述
所谓银行全面成本管理，就是运用科学化对的成本管理手段，对其成本管理提供战略化策略，从而全面的提升银行的经营水平，最终能够最大化的节约成本。一般来讲，银行金融行业与其他行业存在着较大的差异，尤其是在全面成本管理方面，这为银行全面成本管理提出了更为严格的要求。比如，在我们银行内部，就逐步推行了全面成本管理的思想，我们银行积极分析和研究企业经营运行的各个环节，确保成本管理能够“月月管、天天谈”，向全面成本管理要效益，向内部员工征集降本增效的“金点子”。
二、当今银行实行全面成本管理的重要意义
（一）有利于对银行经营状况进行客观评价
经过长时间的发展，我国商业银行对其经营状况评价主要是借助财务数据，同时，对于其内部员工的评价也是基于财务数据的，这就造成了单纯依靠财务数据的片面性，不利于银行长期效益的实现。再就是，诸多的商业银行对团队和职业经理人采用平衡计分卡评价，这是对传统意义层面的存贷款、利润等指标评价方式对的创新，这也代表着我国银行评价体系的日趋完善。但是，将平衡计分卡评价方式应用到实际管理中，虽然能够发挥比较良好的效益，也会存在着一定的负面问题，这回导致我们过度重视财务层面的显性业绩，即存款、贷款、中间业务收入等财务完成率方面的指标，从而会对其相对应的支出进行忽略，无法对商业银行经营成本有一个良性的管理。比如，小微企业对经济发展具有重要的作用，其对经济贡献率达到50%，并且有效促进了就业。央行要从准备金再贷款再贴现等货币政策方面上提高银行对小微企业的支持，这对商业银行的发展与经营将会产生比较好的推动作用，这也是促进商业银行从内部转移定价等方面为小微企业服务的体现。
（二）有利于辅助银行提升资产管理质量
我国实体经济的不利现象逐渐向银行金融业进行渗透，这对银行业发展是极其不利的。目前，我国的诸多银行都表现出其自身的发展劣势，一旦实体经济情况比较好，银行就会过度授信，但是，一旦实体经济出现波动，银行就会出现抽贷、断贷的情况，这主要是源于银行在发放贷款的过程中具有很大的不确定性，这会在一定程度上给银行造成损失。基于此，我们将全面成本管理引入到银行管理中，这就会对银行的实际发展进行战略性调整，最终对银行资产管理的质量也具有重要意义。
三、当今银行实行全面成本管理的几点障碍
（一）对全面成本管理缺少高度重视
在我国，商业银行属于一个比较系统化的部门，这就会导致其工作具有复杂性。在银行内部会设置有诸多的工作岗位，并且其负责的环节也是单一的。比如银行的信贷、投资等部门就是着重拓展存贷款业务，人力部门就会着重人才招聘业务，行政管理部门则会着重对综合业务，这虽然能够确保各个部门都能能够各司其职，但是也会形成一定的行政壁垒，不利于银行整体成本管理的进行。再就是，我们在实际的工作过程中，我们的各个部门都没有将成本支出和预期收益进行科学的管理，从而导致成本和收益无法实现有机的协调，最终形成财权与事权处于不匹配的状态。
（二）成本核算缺少系统性
目前，诸多的商业银行在跨部门业务方面表现出许多问题，这就为其成本核算的系统化造成障碍。我们都知道，银行系统作为技术性要求比较高的行业，必须要以系统工程的形式而存在。但是，实际工作中存在不少问题，比如重复设置、权责不明、瓶颈效应等。基于这些问题，就会使银行内部成本管理方面出现信息传递脱节的现象，各部门只参与整个业务的一部分，会计部门人员不能了解业务的实质，而不能对各个业务环节中产生的价值进行计算与分析，不能消除和改进非增值业务环节，成本管理的效果往往不明显。
四、提升银行全面成本管理水平的发展策略
（一）加强对人力资源成本的全面管理
目前，我国的银行金融业面临着诸多的发展问题，比如缺少现代化的成本管理理念、成本管理体系不成熟。再就是，银行的人力资源缺少基本的量化指标，包含着诸多的不利因素。所以，我们可以从以下几个方面着手，第一方面，加强银行员工的绩效管理，我们都知道，绩效管理对银行员工具有战略导向和激励的作用，所以，我们在后期要逐步建立起以业绩为导向的绩效管理体系，依据“责、权、绩、利”相对等的基本原则，全方位提升员工的工作积极性。第二方面，加强人力资源成本的核算，所谓人力资源成本的核算就是对资本性支出和人力资产的相关评估，对于其中的资本性支出和收益性支出进行科学的控制。
（二）加强对资金成本的集约化核算
银行资金成本的集约化核算就是将银行内部的财务问题进行统一化解决，防止出现混乱的发展状况。从某种程度上将，集约化财务核算具有多方面的优势，它既能够在一定程度上减少银行经营成本，从而对银行经济效益和社会效益具有积极作用。所以，可以从以下几个方面来加强银行资金成本的核算。第一，选用符合银行自身的成本核算方法，比如银行的多元化产品较多，間接费用占有很大比重，企业内部的网络建设初规模，这就可以选用作业成本法。但是，当银行不能满足上述条件时，我们就需要选用比较传统的核算方法，比如品种法、分批法等等。
（三）加强银行成本管控活动的开展
为了全面提升邮储银行的全面成本管理水平，我们必须要逐步开展成本管控活动，将全面成本精细化管理落到实处。基于此，省分行就组织相关的企业进行精细化成本管理的控制，采取多元化的管控方式，扎实进行成本的全面管理。首先，我们需要贯彻全面成本管理的理念，结合预算先行的管理思想，在年初就能够将银行内部各部门的预算进行核准，主要会涉及到培训费、招待费、宣传费、会议费等，再就是按照部门的基本属性，对其预算支出进行全面监控，从而能够保证银行成本管理的高效化。其次，还要对各种报账进行规范，加强对成本管理制度的完善，在各个部门都设置一名报账人员，对办公室、人力部等主要部门进行预算费用的审批管理。
五、结语
综上所述，现代银行全面成本管理已经取得了比较明显的成绩，但是，受多方面因素影响，仍然面临诸多的发展障碍。我坚信，我国的银行全面成本管理一定会有比较良好的发展前景，整体发展情况也是比较乐观的，这为我国银行金融行业的可持续发展提供强劲动力。
参考文献：
[1 ]曹增龙.变电站的综合自动化技术改造分析 [J ].科学与财富，2016，（01）：8-9.
[2 ]常敏.诠释现代银行的全面成本管理 [J ].中国商贸，2013，（16）：137-137，138.
[3 ]卢晓文.推行全面成本管理与商业银行竞争实力的提升问题研究 [J ].经贸实践，2017，（15）：63-64.
[4 ]时德刚.浅析战略成本管理在银行中的应用 [J ].中国商论，2017，（16）：20-21.
[5 ]许彩燕.商业银行战略转型下对战略成本管理的思考 [J ].现代商业，2018，（09）：97-98.
[6 ]赵晓丽.提升商业银行运营成本管理效率的若干思考 [J ].经贸实践，2017，（20）：90.
作者简介：
袁金霞，中国邮储银行股份有限责任公司铜陵市分行。