分析工程造价咨询对控制工程造价的影响

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  摘要:随着国民经济的快速发展和各领域的不断发展,现代人越来越重视工程造价的控制和管理。为适应社会发展的需要,工程造价咨询行业逐渐兴起,其可以对工程造价进行有效的控制,避免对企业资金以及社会资源造成过度的浪费,可以提高和促进工程的经济效益。
  关键词:工程造价咨询;工程造价控制;影响
  引言:
  建设工程的工程造价咨询工作,不仅可以有效抑制成本增加过快的问题,而且可以在工程开始时控制工程造价,将项目的方方面面都置于其可控范围内,从而使企业可以有效达到成本控制的目的,并实现全过程的动态监管,提高项目管控的整体水平,使企业获得更大的经济效益。
  一、项目工程造价咨询对控制工程造价管理的意义
  1、实现全方位的项目成本动态控制管理工作
  在当前的项目执行过程中,通常会在早期估算项目成本并制定具体的项目成本管理计划,在项目实施过程中严格按照计划进行项目成本管理。因此,项目成本没有经过项目实施的各个阶段,项目成本管理不到位,导致项目成本居高不下。通过工程造价咨询参与工程造价管理,工程造价顾问具有丰富的专业知识,结合项目实际情况,可以分析项目的管理现场各个阶段的工程造价,确保项目成本节约。
  2、合理优化工程资源配置,实现市场经济精细化全面发展
  现阶段,随着我国建筑行业的不断发展,工程造价咨询机构的数量和规模也在逐步的扩大。工程造价咨询工作需要以市场情况为基本出发点,为工程造价管理工作提供全方位的优质服务。在实施项目建设管理的过程中,可以充分利用项目造价咨询的优越价值,降低经济成本,优化资源配置,逐步使市场经济精细化。
  3、工程造价咨询可提供全面的工程造价管理专业服务
  工程造价咨询工作不仅可以为建筑行业提供项目结算审核和预算编制的咨询服务,还可以提供整个项目执行过程的咨询服务。全面、专业的咨询服务可以满足业主的咨询需求,最终支持建设项目降低工程成本,真正起到成本管理的作用。同時,也有利于工程造价咨询机构自身的健康发展。
  二、工程造价咨询公司参与工程造价管理的重要性
  1、工程造价缺乏有效的全过程动态控制
  从目前的项目执行情况来看,项目成本预测和管理计划在初期基本建立,在具体项目建设时严格按照计划进行项目成本管理。如果不执行成本管理,很容易造成项目成本增加的情况。但工程造价咨询公司的参与对工程的工程造价全权负责,根据工程的实际情况,分析工程设计风险以及市场投资环境等动态要素,在项目的每个阶段最大限度地节省项目成本。
  2、造价咨询公司的参与是一个持续的过程
  现阶段项目成本管理多涉及多个机构,缺乏持续、系统的成本服务,导致部分项目成本有所浪费。但是,工程造价咨询公司的参与却是从始至终的服务,通过参与项目各个阶段的成本评估和管理,有效控制项目成本。
  3、综合工程造价咨询服务
  为满足业主的需求或促进工程造价咨询公司的健康发展,工程造价咨询公司有义务为业主提供优质的工程造价咨询服务,并且需要全程跟踪并负责,不限于项目的结算以及预算审查阶段。
  三、造价咨询对建筑造价管理的影响
  1、项目成本咨询对决策阶段成本管理的影响
  在进行项目管理的决策阶段,综合分析项目的适用性、科学可行性和可操作性,忽视成本这一主要目标将不可避免。建设项目可行性报告大致可分为市场调研、项目总体设计方案比选、建设项目经济评价。项目经济评价是一个核心部分,包括财务、风险、社会和经济效益的预测和评估,这部分对项目的经济可行性进行了详细而全面的评估。只有在项目经济合理可行的情况下,才能科学决策项目,扩大项目决策范围;只有合理规划您的投资资金,才能成功实现您的投资目标,最大化您的投资回报。
  2、工程造价咨询对设计阶段成本管理的影响
  在项目的建设过程中,能够促进整个项目从规划到现实不断过渡的重要环节是项目设计阶段,其中非常重要的环节是初步设计、施工图设计和成本管理。在项目设计阶段,特别要注意工程的造价管理,其直接影响到整个工程的造价。目前我国大部分项目的初步设计都是规划师和建筑师参与的,造价工程师很少,而规划师和建筑师却缺乏造价知识,浪费了大量资源。另外,如果成本咨询公司进行定额设计和标准设计,造价工程师可以根据可行性研究报告进行合理的方案整合设计。此外,造价咨询公司可以对施工图进行有效的了解,发现浪费时及时纠正。当采购阶段发生变化时,采购材料的成本也会增加。包括建设阶段时,除了增加采购成本外,大的变动还会导致建设项目的拆除,造成重大的经济损失。
  3、对施工阶段的影响
  在整个项目建设过程中,不确定性和风险因素较多,因此在建设阶段应采取有效、科学的措施,提高工程造价管理水平。一是在项目实施前按照相关法律和标准建设施工,有效控制付款活动;二是详细分析施工图及相关施工合同,找出影响工程造价的不利因素,提出相关预防措施,进行成本状态控制分析,获取相应的数据内容,并对现阶段的实际工程量进行科学统计,防止因情况变化而增加工程成本;最后,要协调好工程造价咨询单位与其他参与单位的关系,为工程建设进度提供有效保证。
  4、竣工支付阶段对成本管理的影响
  将成本咨询应用于竣工结算流程,按照合同约定对已竣工验收项目的结算进行审查和分析,对采购的材料和设备进行检查,对签证和施工记录等材料的变化进行分析,确保客观、合理地做出决策。比较分析结算成本和预算,找出成本变化的原因,总结成功经验。为项目建设的合理成本管理和有效的项目经济管理提供建议或意见。同时可以横向比较多个项目、积累经济指标,为前期控制投资提供具体指引。
  5、后评价步骤
  结算完成后,项目成本控制终止,后评估阶段为项目成本控制的最后阶段。这一步是对之前所有步骤的总结和反映。虽然项目已经接近完成,但这个后评估步骤仍然非常重要。总结和反映之前所有环节的成本管理,可以在下一个项目成本管理中做得更好。因此,工程造价咨询机构必须全面并有效的记录工程在施工过程中各阶段的相关数据,并在此基础上需要建立完整的数据库以备后续使用。数据库的有效存在可以帮助工程造价咨询机构及时对造价管理工作中存在的不足之处进行有效的分析和了解。数据库一旦建立完善,投资者、承包商等重要人士可以从中得到一些建议和意见,了解当前市场经济下的工程造价,并据此向由投资商、承包商等提供的工程造价管理成本咨询机构提供帮助。更能说服投资者扩大项目投资的经济效益,确保项目投资的社会效益。
  结束语:
  总而言之,工程项目若需要进行有效的造价管理工作就需要相应的造价咨询人员或机构的积极参与,才能在工程项目的正常运行中取得更高的经济效益和社会效益。全面具体的工程造价管理设计清单,项目决策阶段工程造价咨询勘察设计阶段,有效保证工程造价的合理性。在项目有效实施的过程中,对投标范围、合同总价和投标方式等进行密切动态监控,从经济角度降低项目建设成本,确保项目项目高效运行。
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