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摘要：我国经济技术的快速发展也带动了建筑行业的发展，其相关市场的竞争也非常激烈，而成本竞争作为建筑企业间竞争的本质，直接决定了建筑企业发展的好坏，所以各建筑企业一定要加强对成本的控制管理。本文就从这个观点出发，先介绍了成本控制对建筑企业的意义，接着列举出了建筑企业成本控制管理中存在的突出问题，最后对建筑企业成本控制管理中存在的问题提出了几点控制措施。
关键词：建筑企业；成本控制；问题；对策
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、 成本控制对建筑企业的意义
成本控制是企业实现盈利目标的根本途径，也是企业发展的基础。建筑企业的工程项目建设过程周期长、资金投入大、涉及项目多、管理繁琐，有很多不可预见的因素，成本控制稍有不慎，都会给企业的利润带来巨大影响。企业只有通过成本控制，最大限度地降低成本，在激烈的市场竞争中凭借其成本低的优势而占据有利地位，最终实现企业的盈利目标。同时，成本控制对于提高企业工程质量，创造优质工程，提升企业知名度和信誉度也有重要意义。一方面，建筑企业一个质量过硬的工程，可以在交付使用后减少服务及维修费用，既能使用户满意，又为企业减少了不必要的开支，达到经济效益和社会效益双盈的效果。另一方面，企业通过成本控制，节省开支，可以在与其它企业同等投入的前提下，使企业能有更多的资金将工程质量做到优中更优，从而提升企业形象，增强企业竞争力。
二、建筑企业成本控制管理中存在的突出问题
1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中的主要责任人是整个施工项目的经理，其对施工企业最高领导人在成本管理及项目效益方面负责，以下各层部门经理及相关施工人员都赋予一定的责任、权力及利益，并用对应的的管理制度进行约束和激励。而当今实施的施工项目成本管理体制，将责、权、利三者没有进行很好地结合。有些施工项目根本就没有完善的成本管理体系，只有成本管理主管一人负责项目的成本控制工作。例如某工程项目，因质量出现问题导致返工，经济损失严重，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，草率结束，使项目损失惨重，而真正的责任人却没有得到应有的惩罚。又如某施工技术人员提出了一个节省项目成本，且具有可行性的施工方案，这种情形下，如果不给予其奖励，在一定程度上会严重挫伤技术发明人的积极性，对项目部更进一步的技术开发也会产生不利影响，进而影响工程项目的成本管理与控制。
2、忽视经营全过程的成本管理
一些建筑施工企业人为施工过程的成本管理比较重要，在这方便就比较重视，而对经营的全过程的成本管理却采取的是忽视态度。虽然全过程成本管理的理念很早就被提出，但在具体的成本管理过程中，许多企业仍然局限于传统观念，对成本管理内容的认识严重不足，认为投标报价、供应过程和经营管理成本的管理不重要，只要控制好项目施工过程中的成本就等于控制了整体的成本。例如：在工程承接上，许多企业没有摸清业主的需求或竞争对手的情况，就贸然投标，导致成本预算增加。当今许多企业都有不少投标班子，但他们却不和财会人员结合起来，对项目进行科学预测，导致项目成本预算出现大的漏洞，严重的甚至出现投亏损标。此时，对企业而言，保本经营都有点困难，提高经济效益就更不能提。在供应方面，不少企业物资采购权限过于分散，公司、工区、施工队层层设库，家家备料，多头供应，盲目采购、出現重复采购，浪费资金，加大了生产要素成本，从而很难降低工程成本。在经营管理方面，许多企业管理机构，管理人员过多，不仅降低了管理效率，而且增加了费用开支。
3、成本管理方法和手段落后
从成本管理方法来看，企业没有将事前、事中和事后成本管理三者完美结合起来。许多企业都是在项目完成后，即事后才会进行一些成本的管理和分析，在事前缺少科学的成本预测和决策，在事中缺乏严格的成本控制以及缺少在事后进行专门的成本考核。除此之外，相应成本管理人员的素质也比较低，对现代一些新的成本管理方法不能很好的掌握，这也会对成本管理造成一定的约束。
从成本管理手段来看，手工操作仍占主导地位，缺少现代化管理手段。当今计算机技术如此发达，但在企业的成本控制管理中的应用仍处于初级阶段，没有有效利用计算机技术对企业成本进行更好的控制。主要原因有以下两点，一是企业对这方面人员的培训投入过少，二是相应的软件开发不够成熟，难以在实际中应用。由于成本管理手段落后，不能及时收集、传递、处理、储存施工生产过程中的大量信息，从而不能及时、准确地发现成本管理中存在的问题和原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本。
三、建筑企业成本控制管理中存在问题的控制措施
1、加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理体系
建立一套责任制度，该制度是以项目经理为首，责任层层分配的制度。提前计划好施工项目的各项分配任务，对各层管理者制定相应的责任、权利及利益分配制度，不仅要有约束制度，也要有相应的奖励制度。
在保证工程质量，不延误工程期限的情况下，计划好各施工阶段的成本控制目标。给各施工作业班组分配确定的目标，由管理人员定期进行考核，看是否完成任务，对成本费用的偏差要进行计算和分析其性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并采取相应措施进行及时的调整。在实际考核过程中，有节约的进行奖励，超出的进行处罚，从而更好地完成制定的目标成本计划。
2、从加强工程质量管理人手
做好企业成本控制，逐步建立起行之有效的企业成本管理体系。
首先，建筑施工项目质量成本的主体由故障、预防和鉴定成本三者组成，如果建筑企业想要达到有效降低建筑工程项目成本的目的，就必须使其建筑产品一次性建成并且是属于合格的。所以建筑企业必须重视将成本控制管理合理应用到工程项目中去。严格把好施工生产中的工程质量关，严格按照设计计划进行项目推进，最大程度的减少工程返工，给企业节约成本。
其次，施工管理也要给予高度重视，并进行加强，将企业施工的管理费尽可能降到最低。这是由于建筑企业施工项目的成本与施工管理费有直接关系，施工管理费越低，建筑施工项目成本就相对越低。所以对在施工中产生的管理费一定要加强控制，可以采用以下方法来减少施工管理费：管理机构尽可能的精简、管理层次减少、优化施工方案，使得管理费用得到最大程度的减少，进而将建筑企业成本控制管理做到最好。
再次，在施工过程中人工、原材料和施工设备产生的费用也要加以合理的控制，借以使施工项目成本降低。一是可以将实际施工进行科学合理的安排和组织，使整体的施工技术水平得到提高，同时将人工消耗、工程施工成本降到最低。二是降低建筑材料的消耗，严格控制好原材料的采购、运输和使用，节省建筑材料费用开支。三是对于机械设备的利用率也要提高，实现方法是对机械设备的管理要加强，将机械使用费、维护费等尽可能将到最低，进而降低建筑企业工程成本。
最后，构建项目经理项目管理目标责任制度，逐步形成责、权、利三者相结合的成本控制管理体系。在建筑企业施工项目中，必须严格明确项目经理的主体责任，并根据项目管理的任务，落实好各层管理组织机构及各施工人员的责任和待遇。对项目成本控制出现的偏差，要有相应负责人，并及时采取相应措施进行适当调整。另外奖惩制度要明朗，给考核有节约的进行奖励，对超出预算的不合理开支进行处罚。
3、改进施工工艺，合理组织施工
在先进的管理方法、良好的技术设备、好的施工工艺的引进上要持科学积极的态度，使人机的工作效率的到大的提高。对相关的施工人员定期进行培训，使其生产能力、技术水平都可以得到提升，更好更快地完成分配的任务，提高施工效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分，充分利用现有工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。
结束语
本文就建筑企业成本控制管理的意义、存在问题、控制措施进行了一番论述，希望借此能对企业成本控制管理有所帮助，使得企业更快更好的发展。
参考文献
1、唐菁菁 建筑工程施工项目成本管理
2、李国平 建筑企业成本控制管理存在的问题及对策
3、钟顺东 浅议建筑施工企业成本控制
4、吴玉萍 施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施
关键词：建筑企业；成本控制；问题；对策
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、 成本控制对建筑企业的意义
成本控制是企业实现盈利目标的根本途径，也是企业发展的基础。建筑企业的工程项目建设过程周期长、资金投入大、涉及项目多、管理繁琐，有很多不可预见的因素，成本控制稍有不慎，都会给企业的利润带来巨大影响。企业只有通过成本控制，最大限度地降低成本，在激烈的市场竞争中凭借其成本低的优势而占据有利地位，最终实现企业的盈利目标。同时，成本控制对于提高企业工程质量，创造优质工程，提升企业知名度和信誉度也有重要意义。一方面，建筑企业一个质量过硬的工程，可以在交付使用后减少服务及维修费用，既能使用户满意，又为企业减少了不必要的开支，达到经济效益和社会效益双盈的效果。另一方面，企业通过成本控制，节省开支，可以在与其它企业同等投入的前提下，使企业能有更多的资金将工程质量做到优中更优，从而提升企业形象，增强企业竞争力。
二、建筑企业成本控制管理中存在的突出问题
1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中的主要责任人是整个施工项目的经理，其对施工企业最高领导人在成本管理及项目效益方面负责，以下各层部门经理及相关施工人员都赋予一定的责任、权力及利益，并用对应的的管理制度进行约束和激励。而当今实施的施工项目成本管理体制，将责、权、利三者没有进行很好地结合。有些施工项目根本就没有完善的成本管理体系，只有成本管理主管一人负责项目的成本控制工作。例如某工程项目，因质量出现问题导致返工，经济损失严重，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，草率结束，使项目损失惨重，而真正的责任人却没有得到应有的惩罚。又如某施工技术人员提出了一个节省项目成本，且具有可行性的施工方案，这种情形下，如果不给予其奖励，在一定程度上会严重挫伤技术发明人的积极性，对项目部更进一步的技术开发也会产生不利影响，进而影响工程项目的成本管理与控制。
2、忽视经营全过程的成本管理
一些建筑施工企业人为施工过程的成本管理比较重要，在这方便就比较重视，而对经营的全过程的成本管理却采取的是忽视态度。虽然全过程成本管理的理念很早就被提出，但在具体的成本管理过程中，许多企业仍然局限于传统观念，对成本管理内容的认识严重不足，认为投标报价、供应过程和经营管理成本的管理不重要，只要控制好项目施工过程中的成本就等于控制了整体的成本。例如：在工程承接上，许多企业没有摸清业主的需求或竞争对手的情况，就贸然投标，导致成本预算增加。当今许多企业都有不少投标班子，但他们却不和财会人员结合起来，对项目进行科学预测，导致项目成本预算出现大的漏洞，严重的甚至出现投亏损标。此时，对企业而言，保本经营都有点困难，提高经济效益就更不能提。在供应方面，不少企业物资采购权限过于分散，公司、工区、施工队层层设库，家家备料，多头供应，盲目采购、出現重复采购，浪费资金，加大了生产要素成本，从而很难降低工程成本。在经营管理方面，许多企业管理机构，管理人员过多，不仅降低了管理效率，而且增加了费用开支。
3、成本管理方法和手段落后
从成本管理方法来看，企业没有将事前、事中和事后成本管理三者完美结合起来。许多企业都是在项目完成后，即事后才会进行一些成本的管理和分析，在事前缺少科学的成本预测和决策，在事中缺乏严格的成本控制以及缺少在事后进行专门的成本考核。除此之外，相应成本管理人员的素质也比较低，对现代一些新的成本管理方法不能很好的掌握，这也会对成本管理造成一定的约束。
从成本管理手段来看，手工操作仍占主导地位，缺少现代化管理手段。当今计算机技术如此发达，但在企业的成本控制管理中的应用仍处于初级阶段，没有有效利用计算机技术对企业成本进行更好的控制。主要原因有以下两点，一是企业对这方面人员的培训投入过少，二是相应的软件开发不够成熟，难以在实际中应用。由于成本管理手段落后，不能及时收集、传递、处理、储存施工生产过程中的大量信息，从而不能及时、准确地发现成本管理中存在的问题和原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本。
三、建筑企业成本控制管理中存在问题的控制措施
1、加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理体系
建立一套责任制度，该制度是以项目经理为首，责任层层分配的制度。提前计划好施工项目的各项分配任务，对各层管理者制定相应的责任、权利及利益分配制度，不仅要有约束制度，也要有相应的奖励制度。
在保证工程质量，不延误工程期限的情况下，计划好各施工阶段的成本控制目标。给各施工作业班组分配确定的目标，由管理人员定期进行考核，看是否完成任务，对成本费用的偏差要进行计算和分析其性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并采取相应措施进行及时的调整。在实际考核过程中，有节约的进行奖励，超出的进行处罚，从而更好地完成制定的目标成本计划。
2、从加强工程质量管理人手
做好企业成本控制，逐步建立起行之有效的企业成本管理体系。
首先，建筑施工项目质量成本的主体由故障、预防和鉴定成本三者组成，如果建筑企业想要达到有效降低建筑工程项目成本的目的，就必须使其建筑产品一次性建成并且是属于合格的。所以建筑企业必须重视将成本控制管理合理应用到工程项目中去。严格把好施工生产中的工程质量关，严格按照设计计划进行项目推进，最大程度的减少工程返工，给企业节约成本。
其次，施工管理也要给予高度重视，并进行加强，将企业施工的管理费尽可能降到最低。这是由于建筑企业施工项目的成本与施工管理费有直接关系，施工管理费越低，建筑施工项目成本就相对越低。所以对在施工中产生的管理费一定要加强控制，可以采用以下方法来减少施工管理费：管理机构尽可能的精简、管理层次减少、优化施工方案，使得管理费用得到最大程度的减少，进而将建筑企业成本控制管理做到最好。
再次，在施工过程中人工、原材料和施工设备产生的费用也要加以合理的控制，借以使施工项目成本降低。一是可以将实际施工进行科学合理的安排和组织，使整体的施工技术水平得到提高，同时将人工消耗、工程施工成本降到最低。二是降低建筑材料的消耗，严格控制好原材料的采购、运输和使用，节省建筑材料费用开支。三是对于机械设备的利用率也要提高，实现方法是对机械设备的管理要加强，将机械使用费、维护费等尽可能将到最低，进而降低建筑企业工程成本。
最后，构建项目经理项目管理目标责任制度，逐步形成责、权、利三者相结合的成本控制管理体系。在建筑企业施工项目中，必须严格明确项目经理的主体责任，并根据项目管理的任务，落实好各层管理组织机构及各施工人员的责任和待遇。对项目成本控制出现的偏差，要有相应负责人，并及时采取相应措施进行适当调整。另外奖惩制度要明朗，给考核有节约的进行奖励，对超出预算的不合理开支进行处罚。
3、改进施工工艺，合理组织施工
在先进的管理方法、良好的技术设备、好的施工工艺的引进上要持科学积极的态度，使人机的工作效率的到大的提高。对相关的施工人员定期进行培训，使其生产能力、技术水平都可以得到提升，更好更快地完成分配的任务，提高施工效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分，充分利用现有工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。
结束语
本文就建筑企业成本控制管理的意义、存在问题、控制措施进行了一番论述，希望借此能对企业成本控制管理有所帮助，使得企业更快更好的发展。
参考文献
1、唐菁菁 建筑工程施工项目成本管理
2、李国平 建筑企业成本控制管理存在的问题及对策
3、钟顺东 浅议建筑施工企业成本控制
4、吴玉萍 施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施