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在现在的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。通过现金流和流动性分析衡量出来的经济下滑，能告诉管理团队在不同情况下，需要多少现金来维持商业运作。正确的模型能够揭示改进流程的关键点和机会。同时，在企业经济运行管理中，应对现金流量进行控制，企业要在事前了解影响现金流量管理活动的因素及影响方式和影响程序，这必须依托于现金流量分析来实现。因此，企业应当重视现金流的管理，如规范企业的基础管理，构建完善的企业现金流量的管理体系，定期编制企业现金流量表以及现金预算表，并且建立起现金流量其控制指标的