论文部分内容阅读
如果军队是可以设计和改变的，那么一个企业、一个行业甚至世界和未来也是。来自美国军队领导管理变革的启示：没人能保证某种变革注定会或功，但不变革则必撩会失败。任何选挥都有其利益、代价和风险。不行动，也是一种行动。无所作为、例行公事也是一种行动和一个选择，而且往往是不知不觉的经常性选择，只不过在一个变革的时代里，这种选择和行动的利益最小、成本高昂、风险巨大。