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摘 要：在社会主义市场经济发展的新形势下，电力企业的发展面临着非常重要的机遇，开展薪酬激励机制研究具有非常重要的作用，能够有效的调动员工的工作积极性，促进企业经济效益的提升，形成良好的竞争环境。受多方面主客观因素的影响，电力企业干部管理激励机制方面还存在结构不合理、缺乏灵活性以及激励不完善等一系列的问题。本文就电力企业干部管理激励机制中存在的问题进行分析，并提出了针对性的解决方案，以期为电力企业干部管理激励机制水平提升提供必要的帮助。
关键词：电力企业 干部管理 激励机制 研究
一、新形势下提高电力企业干部管理薪酬激励机制的作用
1.促进企业人力资源管理水平进步。薪酬激励机制是企业人力资源管理重要的组成之一，对于企业人力资源管理的进步有着重要的作用。电力企业通过提高干部管理激励机制水平，可以提升企业的人力资源管理水平，提高员工对于企业的满意度水平。
2.调动员工工作的积极性，发挥员工的主观能动作用。在激励机制的引导下，企业干部的工资、福利等一些列薪酬相关内容都将与员工的工作性质及工作表现相关。促使干部遵守企业的各项规章制度，并按照企业的规定认真的去履行自己的职责，更好的完成企业交付的任务，发挥先锋模范作用，调动起企业全体员工的积极性，发掘员工潜能，更好的为电力企业的发展进步做贡献。
3.有利于实现员工间的公平公正竞争。电力企业传统的考评方法中，受考评者的主观因素影响非常大，因此难以实现对员工的客观公正的评价。而新形势下所采取的薪酬激励机制，是将各项考核目标和方法进行具体化表述，从而实现了对员工考核的科学性和合理性，有利于形成良好的竞争环境，促进考评工作的客观公正，确保电力企业人力资源管理工作能够合理有序的开展。
4.有利于提升电力企业的综合效益。开展电力企业干部管理激励机制研究，能够有效的保证企业对于干部人员考评的公正与合理，进而提升他们的工作积极性，刺激员工更好的投入到本职工作当中去，为企业贡献自己的力量，有利于提升企业的人力资源管理水平，促进电力企业获得整体的提升。
二、电力企业干部管理激勵机制工作中遇到的问题
1.激励机制工作内容陈旧，管理效率低下。随着社会主义市场经济的不断发展，电力企业的体制改革也取得了进一步的发展，但是需要注意的是，电力企业的体制改革工作开展的这些年来，尚未完全摆脱援用的行政化的编制束缚，企业在管理机构设置上依旧是延续着原有的框架，进行的改革也规模较小，并未对体制形成大的变化。这样就导致了企业的管理模式还是处于原有的下级服从上级的被动形态，电力企业的激励机制工作未能从原有的行政管理模式中解放出来，人力资源管理也就等同于原有的人事管理。结合电力企业自身的特点进行分析，不难看到的是，电力企业激励机制本身就是一种动态的形式，一旦过多的采用行政干预，那么就难以发挥激励机制工作应有的作用，过多的条条框框限制了激励机制发挥作用的空间，也使激励机制远离了广大的员工，成为无本之源，这种本末倒置的激励机制现状降低了企业激励工作的效率，难以发挥其应有的作用。
2.激励机制工作手段单一，忽视人的主体地位。通过对电力企业的激励机制进行分析，不难发现，电力企业的激励机制工作已经滞后于企业的发展步伐，并且改革工作进行的也不是非常的彻底，这样的情况下，旧的制度不能完全去除，新的制度发挥的作用也就非常有限，激励机制无法真正的建立起来。激励机制工作需要充分的结合电力企业的实际情况，而不是过分的规范和教条，电力企业的激励机制需要坚决的坚持以人为本的原则，充分发挥员工的主管能动性和积极性，具备民主意识，尊重员工，关心员工，能够及时的与员工进行沟通，满足电力企业的发展对于激励工作的要求。
3.激励机制工作缺乏科学性。随着电力企业体制改革的不断深入，管理模式也在不断的更新，传统的激励机制已经不能很好的促进员工更好的为企业的发展进步做贡献了。电力企业的激励机制改革工作还处在一个相对落后的层次，未能深入的理解人性化的管理模式以及更好的为企业的发展进步做贡献。创新激励机制工作，关键在于打造一支能力过硬的管理团队，以优秀的管理干部来促进激励机制管理水平的提升，充分发挥他们科学管理的头脑，提升电力企业激励机制工作的管理水平，解决效率低下，水平偏低的现状。
三、电力企业干部管理激励机制改进途径分析
1.创新激励机制理念。电力企业进行激励机制工作，想要取得创新就需要将旧的观念进行不断的改变，增强新的激励理念，不断的进行开拓进取。在此创新思想的指导下，彻底的破除原有的旧的管理模式中存在的缺陷和弊端，充分的考虑新的经济形势下对于电力企业的要求，积极的采用激励机制创新来适应新形式的要求，将原有的单一、固定、模式化的激励机制转化为以人为本、多元化的激励机制。做到充分尊重员工，激发员工的责任心，实现激励机制的科学化水平，努力把单纯的管理行为转化为人文关怀，努力在电力企业的内部形成一个平等、和谐的管理环境，形成良好的工作氛围。激励机制工作的目的并不是要使公司内部的关系僵化、人与人之间互相排挤，而是要形成一个互相沟通、协商、平等交流的氛围。另外，激励机制也需要更有针对性，努力的实现激励机制与干部人员的个性追求相一致，了解并充分尊重他们的想法，做到有针对性的激励。对于干部人员的激励需要与一线员工进行区分，将行政激励同经济激励进行合理的分配，有机的结合，从工作规模到内容设置上都做好区分，注重实际的促进作用，将会收到更为显著的效果。
2.完善激励机制工作体系。电力企业干部管理激励机制工作的基础就是工作体系的创新，管理体制一成不变，管理机构设置也一成不变，那么激励工作也就无法取得应有的效果。从现有电力企业的激励机制工作的发展现状来分析，直线管理模式已经出现了一些弊端，效果远远达不到预期。电力企业干部管理机制需要进行分级和分权，确定管理层级，确保他们具备独立的管理权限。在激励工作中，将工作的重点转移到激励团队的管理以及考核上，实现优胜劣汰。将干部人员的个人需求同企业的发展情况进行紧密的结合，努力培养出敢为人先，能力过硬的干部群体，为电力企业的发展进步提供坚实的基础。 3.创新激励文化实施渠道。电力企业需要重视对于干部管理激励机制的宣传工作，在企业内部定期组织宣传教育工作，使激励机制形成一种企业文化，有助于形成良好的工作氛围，促进电力企业的进步。在进行宣传工作时，要充分利用企业内部的已有资源，用晨会、内刊、座谈等形式来为激励造声势，还可以充分的借助互联网，将激励机制的内容进行宣传，增加员工的关注度。管理者还需要对企业的发展现状进行深入的调研，充分接受员工对于激励机制改革的建议，用科学的手段对员工的建议进行筛选甄别，选择其中合理的建议加以实践。把企业的利益同员工的个人发展进行紧密的结合，用多渠道来促进电力企业激励机制工作的进步。
四、结语
在新的经济形势下，电力企业加强干部管理激励机制的研究，有利于提升他们的工作质量，对于整个电力企业的发展是有着十分重要的意义的。受多方面因素的影响，电力企业的激励机制还是存在着一些不足，只有通过不断的改革，结合实际情况对体制做出创新，才能吸引高素质的人才对企业的关注，同时保留企业已有的优秀人才，使电力企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，获得可持续发展。 参考文献：
[1]张勇军.刍议电力企业建立有效员工激励机制的问题及对策[J].城市建设理论研究，2011（36）.
[2]郭国忠.浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用[J].管理观察，2011（7）.
[3]王天明.企业激励机制工作发展初探[J].山东大学学报，2011（11）.
关键词：电力企业 干部管理 激励机制 研究
一、新形势下提高电力企业干部管理薪酬激励机制的作用
1.促进企业人力资源管理水平进步。薪酬激励机制是企业人力资源管理重要的组成之一，对于企业人力资源管理的进步有着重要的作用。电力企业通过提高干部管理激励机制水平，可以提升企业的人力资源管理水平，提高员工对于企业的满意度水平。
2.调动员工工作的积极性，发挥员工的主观能动作用。在激励机制的引导下，企业干部的工资、福利等一些列薪酬相关内容都将与员工的工作性质及工作表现相关。促使干部遵守企业的各项规章制度，并按照企业的规定认真的去履行自己的职责，更好的完成企业交付的任务，发挥先锋模范作用，调动起企业全体员工的积极性，发掘员工潜能，更好的为电力企业的发展进步做贡献。
3.有利于实现员工间的公平公正竞争。电力企业传统的考评方法中，受考评者的主观因素影响非常大，因此难以实现对员工的客观公正的评价。而新形势下所采取的薪酬激励机制，是将各项考核目标和方法进行具体化表述，从而实现了对员工考核的科学性和合理性，有利于形成良好的竞争环境，促进考评工作的客观公正，确保电力企业人力资源管理工作能够合理有序的开展。
4.有利于提升电力企业的综合效益。开展电力企业干部管理激励机制研究，能够有效的保证企业对于干部人员考评的公正与合理，进而提升他们的工作积极性，刺激员工更好的投入到本职工作当中去，为企业贡献自己的力量，有利于提升企业的人力资源管理水平，促进电力企业获得整体的提升。
二、电力企业干部管理激勵机制工作中遇到的问题
1.激励机制工作内容陈旧，管理效率低下。随着社会主义市场经济的不断发展，电力企业的体制改革也取得了进一步的发展，但是需要注意的是，电力企业的体制改革工作开展的这些年来，尚未完全摆脱援用的行政化的编制束缚，企业在管理机构设置上依旧是延续着原有的框架，进行的改革也规模较小，并未对体制形成大的变化。这样就导致了企业的管理模式还是处于原有的下级服从上级的被动形态，电力企业的激励机制工作未能从原有的行政管理模式中解放出来，人力资源管理也就等同于原有的人事管理。结合电力企业自身的特点进行分析，不难看到的是，电力企业激励机制本身就是一种动态的形式，一旦过多的采用行政干预，那么就难以发挥激励机制工作应有的作用，过多的条条框框限制了激励机制发挥作用的空间，也使激励机制远离了广大的员工，成为无本之源，这种本末倒置的激励机制现状降低了企业激励工作的效率，难以发挥其应有的作用。
2.激励机制工作手段单一，忽视人的主体地位。通过对电力企业的激励机制进行分析，不难发现，电力企业的激励机制工作已经滞后于企业的发展步伐，并且改革工作进行的也不是非常的彻底，这样的情况下，旧的制度不能完全去除，新的制度发挥的作用也就非常有限，激励机制无法真正的建立起来。激励机制工作需要充分的结合电力企业的实际情况，而不是过分的规范和教条，电力企业的激励机制需要坚决的坚持以人为本的原则，充分发挥员工的主管能动性和积极性，具备民主意识，尊重员工，关心员工，能够及时的与员工进行沟通，满足电力企业的发展对于激励工作的要求。
3.激励机制工作缺乏科学性。随着电力企业体制改革的不断深入，管理模式也在不断的更新，传统的激励机制已经不能很好的促进员工更好的为企业的发展进步做贡献了。电力企业的激励机制改革工作还处在一个相对落后的层次，未能深入的理解人性化的管理模式以及更好的为企业的发展进步做贡献。创新激励机制工作，关键在于打造一支能力过硬的管理团队，以优秀的管理干部来促进激励机制管理水平的提升，充分发挥他们科学管理的头脑，提升电力企业激励机制工作的管理水平，解决效率低下，水平偏低的现状。
三、电力企业干部管理激励机制改进途径分析
1.创新激励机制理念。电力企业进行激励机制工作，想要取得创新就需要将旧的观念进行不断的改变，增强新的激励理念，不断的进行开拓进取。在此创新思想的指导下，彻底的破除原有的旧的管理模式中存在的缺陷和弊端，充分的考虑新的经济形势下对于电力企业的要求，积极的采用激励机制创新来适应新形式的要求，将原有的单一、固定、模式化的激励机制转化为以人为本、多元化的激励机制。做到充分尊重员工，激发员工的责任心，实现激励机制的科学化水平，努力把单纯的管理行为转化为人文关怀，努力在电力企业的内部形成一个平等、和谐的管理环境，形成良好的工作氛围。激励机制工作的目的并不是要使公司内部的关系僵化、人与人之间互相排挤，而是要形成一个互相沟通、协商、平等交流的氛围。另外，激励机制也需要更有针对性，努力的实现激励机制与干部人员的个性追求相一致，了解并充分尊重他们的想法，做到有针对性的激励。对于干部人员的激励需要与一线员工进行区分，将行政激励同经济激励进行合理的分配，有机的结合，从工作规模到内容设置上都做好区分，注重实际的促进作用，将会收到更为显著的效果。
2.完善激励机制工作体系。电力企业干部管理激励机制工作的基础就是工作体系的创新，管理体制一成不变，管理机构设置也一成不变，那么激励工作也就无法取得应有的效果。从现有电力企业的激励机制工作的发展现状来分析，直线管理模式已经出现了一些弊端，效果远远达不到预期。电力企业干部管理机制需要进行分级和分权，确定管理层级，确保他们具备独立的管理权限。在激励工作中，将工作的重点转移到激励团队的管理以及考核上，实现优胜劣汰。将干部人员的个人需求同企业的发展情况进行紧密的结合，努力培养出敢为人先，能力过硬的干部群体，为电力企业的发展进步提供坚实的基础。 3.创新激励文化实施渠道。电力企业需要重视对于干部管理激励机制的宣传工作，在企业内部定期组织宣传教育工作，使激励机制形成一种企业文化，有助于形成良好的工作氛围，促进电力企业的进步。在进行宣传工作时，要充分利用企业内部的已有资源，用晨会、内刊、座谈等形式来为激励造声势，还可以充分的借助互联网，将激励机制的内容进行宣传，增加员工的关注度。管理者还需要对企业的发展现状进行深入的调研，充分接受员工对于激励机制改革的建议，用科学的手段对员工的建议进行筛选甄别，选择其中合理的建议加以实践。把企业的利益同员工的个人发展进行紧密的结合，用多渠道来促进电力企业激励机制工作的进步。
四、结语
在新的经济形势下，电力企业加强干部管理激励机制的研究，有利于提升他们的工作质量，对于整个电力企业的发展是有着十分重要的意义的。受多方面因素的影响，电力企业的激励机制还是存在着一些不足，只有通过不断的改革，结合实际情况对体制做出创新，才能吸引高素质的人才对企业的关注，同时保留企业已有的优秀人才，使电力企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，获得可持续发展。 参考文献：
[1]张勇军.刍议电力企业建立有效员工激励机制的问题及对策[J].城市建设理论研究，2011（36）.
[2]郭国忠.浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用[J].管理观察，2011（7）.
[3]王天明.企业激励机制工作发展初探[J].山东大学学报，2011（11）.