2000年7月，旅游管理专业毕业的刘波，很快在某旅行社谋了份职业导游的工作。半年下来，刘波回头审视才发现自己工作以来一刻没闲着，却常常，今朝不知明日事。这使刘波意识到，给人打工不是长久之计，应该自己创业。
　　在一番调查之后，刘波发现大学生消费能力日渐增长，应该抓住学生消费这块商机，于是他决定在大学校园里开酒吧。
　　刘波没有纸上谈兵，他开始留心酒吧的生意之道，遇到什么疑问，便开口请教，他还找到了一所大学的后勤部，最终在学校后院两间闲置的平房里搭起自己的小小酒吧。
　　他将酒吧的消费群体定位在大中专学生，收费不高，唱一首歌1元，一杯可乐4元，一碟瓜子1元，一晚上有10块钱就能玩得很痛快。
　　为节省开资，刘波没有请服务员，而是一个人兼老板、服务员、收银员三职。所以店里的放碟、调音、递茶、收钱、拿歌单什么都做，每天从上午12点开始，一直忙到凌晨一两点。然后清完场，就一个人静静地睡在酒吧里。
　　虽然酒吧的生意越做越红火，但刘波并没有就此满足，他很快又盯上本市其它两所大学，由于刚毕业没有资金，刘波便向家里要了3万元。
　　开业之初，刘波最担心的是怕抓不住学生的消费心理——即要花钱少，又要玩得开心。于是刘波就经常有意地和来酒吧的同学聊天，了解他们的消费需求。渐渐地，他发现来酒吧的学生主要有两种：一是同学聚会，比如过生日或宿舍联谊等；二是校园中的情侣。前者希望环境热闹，不求东西精致，但求东西实惠；后者刚好相反，需要安静有气氛的场景，消费的东西也在精不在于多。
　　刘波把酒吧布置很有特色，一进门便是四个较大的双排座位，后面则是101个左右的精致小包厢。不同的风格适合不同的群体。就为这个设计，刘波曾多方)听取别人意见，很费了一番心思。
　　酒吧开张后就一直顾客盈门，基本上天天客满，在周末甚至还有等坐的现象。刘波对此从心底里感到由衷高兴。
　　就在刘波的酒吧经营得红火时，在距离他不足5米的地方，出现了另一家酒吧，竞争越来越激烈，几个晚上的彻夜不眠后，刘波作决定扩大经营规模和进行特色经营。
　　如今，刘波已是三家酒吧的老板，回顾自己的创业过程，刘波觉得：创业与其说是与别人竞争，不如说是跟自己较劲。要保持主动出击的习惯，要有随时寻找商机的意识，要培养对市场的敏感，如果做到了这些，剩下的就是认真、塌实地做好手中的每一件事。