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近年来，传统媒体遇到了前所未有的挑战。如何走出一条转型发展、创新发展、突围发展之路，这是当前众多传统媒体面对的迫切课题。南京广电集团在媒体融合发展的浪潮中，用理念开道、让内容优先、以发展为要，作出许多新的探索，努力打开新闻传播和事业发展的新天地。
理念引领，用融合和转型的发展观念统一思想
转型发展、融合发展是传统媒体的必然选择。2016年以来，南京广电集团全力倡导融合发展的理念，着力让融合与转型成为上下共同的选择。
不转型没有出路，融合方能找到生机。全面深化改革，已成为传统广电转型发展的必由之路。近年来，全国城市广电的广告收入持续下降，让从业者真切地感受到危机已经来临。如果还是按照原先的做法、原有的模式运行，如果还是故步自封、画地为牢，如果还是沿袭僵化的思维、陈旧的思路，城市广电就没有明天。唯有改变思维定势，突出融合和转型发展理念，用融合的方式整合各类资源，才有出路。
传统媒体与新兴媒体融合是必然选择。2014年以来，中央陆续发布了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》等文件。传统媒体和新兴媒体的融合传播已经是大势所趋，传统媒体与其“被”融合，不如主动融合转型。依托城市资源禀赋，南京广电集团在坚持媒体主功能、确保履行新闻宣传职责的前提下，着力建立“融媒体圈+生活服务圈+产业链项目”新经营模式，探索建立新闻事业与产业经营协调发展、传统媒体与新兴媒体融合发展的新体系，以“媒体融合化、发展产业化、管理企业化、机制市场化”为目标，逐步实现从传统广电媒体向新型媒体集团转型。
依托广电媒体资源优势，实现全面深度的融合。把内容的创新作为中心环节和抓手，以品牌节目、主持人、编辑记者这些内容要素为核心资源，加快资源的整合融合，推进移动传播矩阵建设，推出系列移动新闻产品，努力从相“加”阶段迈向相“融”阶段。面对融合转型发展要求，南京广电集团在发展定位上，坚持“互联网+”和“广电+”并举，实施向移动互联网转移、跨地区发展、平台培育三大发展战略，加快媒体深度融合发展。在路径定位上，坚持问题导向，以重点突破带动改革整体推进；坚持市场取向，发挥市场在资源配置中的决定性作用；坚持科技引领，加快发展现代服务经济。在管理定位上，面向移动传播创新理念、生产方式和制度管理体系。
内容为王，用优质的新闻宣传和节目内容赢得主动
内容，是广电媒体生命之所在。近年来，南京广电集团用媒体融合的手段和创新创优的节目，提高效率，提升效果，努力以内容赢得融合转型发展的主动权。
在新闻宣传上，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，解放思想，更新观念。加强党对意识形态工作的领导，牢牢掌握意识形态工作领导权和话语权，持续提升舆论传播力、引导力和影响力。坚持正确舆论导向，坚持正面宣传为主，高扬主旋律、弘扬正能量。推进主题宣传创新，不断增强舆论引导水平。全面实施、推进“三名工程”，打造名城，传扬名声，提升名气，用融合传播的手段，巩固主流舆论阵地。
在节目生产上，强化创新，坚持新闻立台、创新立台、特色立台。立足南京城市资源禀赋和“南京都市圈”及“宁镇扬同城化”区域环境，着眼南京全域，把握趋势，紧贴地气，加强节目整体性规划，实行功能化定位、差异化布局、错位化编排、全媒体传播。以新闻、交通、音乐频率为龙头，形成不同特色定位的品牌广播媒体群；以新闻综合、教科频道、十八频道为龙头，形成以新闻、影视剧和生活服务三足鼎立的电视节目格局。
在精品创作上，以具有鲜明南京标识的广电精品，深度挖掘南京历史文化资源、彰显人文都市特色。打造国内外共识度高的城市文化名片，多维度、深层次展示名城魅力与风采，激发城市文化自信。大型季播节目《南京》是南京广电集团2016年开始重磅打造的一档新闻态系列纪录片， 通过延时摄影、无人机航拍、专家现场讲解、主持人多点串联、网络手机直播等手段，以全新的画面语言来展现南京的文化底蕴。《南京》第一季《美丽之城》从空间上展示南京之美，第二季《十朝印记》从时间上梳理历史给南京留下的印记，展现有形的物质遗产，今年6月24日开始播出的第三季《天下文枢》则是梳理无形的文化遗产。该片得到中宣部新闻局的表扬，认为《南京》节目探索电视专题片融合传播新方式，成为主旋律报道的一次创新实践。《南京》荣获了第22届中国电视纪录片好栏目、2016年度全国最具影响力城市台创新节目和江苏省宣传思想文化工作创新奖。
在传播方式上，走融合、联动、立体之路，实现传播效应最大化。季播节目《南京》将视频直播和网络推广植入节目中，节目除了在南京电视台播出外，还通过新媒体进行推送，前两季单在新华社客户端上的点击量就超过了两千万人次。2017年上半年，南京广电集团与梦想直播、爱奇艺合作，推出大型活动“梦想星计划——2017网红大赛”，实现“手机屏+电视屏+网站视频”的三屏联动。手机屏，主要是利用参赛者所在的移动直播平台尤其是“梦想直播”直播平台，进行手机端的视频直播；电视屏，所有重要赛事全部通过电视屏幕予以展现，让“梦想星计划”活动在年轻人与传统电视观众之间架起一座沟通、共生的桥梁；PC端，不但将“梦想星计划”活动中的很多场景剪辑成短视频在爱奇艺播出，还将本活動中形成的一些节目、视频等放在腾讯视频和公众号等多个终端播出，形成多终端的联动。
发展为要，用创新的市场运营和产业拓展夯实基础
媒体融合的目的是为了发展。只有社会效益和经济效益双丰收，才能在互联网时代赢得主动，获得发展。在应对挑战中，南京广电集团着力创新，一方面积极拓展多元产业，另一方面瞄准垂直市场，延展产业链条，打造融媒产品，构筑区域生态服务圈。
以项目制改革为重点，实现垂直细分市场的新突破。为激发活力，培育新的增长点，发现和培养人才，2016年，南京广电集团全面推行项目制改革，倡导内部创业，其核心是瞄准垂直细分市场，形成一个个融媒体产品，带动一个个市场的拓展。集团着力搭建项目孵化平台，制定项目制改革方案，全天候接受员工项目申报。2016年进入孵化的29个项目，实现年收入2000万元，真正成为新的经济增长点，同时，也为员工创业创新提供了机会与舞台。2017年，南京广电又推出了项目制2.0改革方案。
以活动经济为特色，实现传统广告经营的新突破。2016年，南京广电集团组织了热气球空中婚礼和天空之城嘉年华两次大型活动，分别创下上海大世界基尼斯纪录，活动收入超过千万。“梦想星计划——2017网红大赛”，作为“直播+电视+视频网站”的全新商业模式，作为三屏联动的实质落地项目，收入超过千万，后期还将在内容建设、演艺产业以及网红经济等方面继续拓展。
以资源整合为途径，实现内容生产的新突破。南京广电集团联手江苏12家城市台，共同出资组建江苏城市联合影视文化股份有限公司，全面介入影视剧生产全链条。集团还会同多方合作伙伴，成立博望影视基金，以市场化方式参与影视剧的投资和生产。
以制度创新为主线，实现产业多元化的新突破。南京广电与专业公司合作，建设运营广电越界梦幻城，成为南京具有示范意义的文创园区。与秦淮区政府和万科合作，启动建设南京海福传媒小镇。混合所有制的小微软件公司完成多地城市广电融媒体应用平台和智慧城市服务平台建设，广电猫猫“在南京”手机APP实名注册用户60万，成功实现国内多个城市的复制上线，2016年被评为中国广播创新融合十佳案例。
（作者系南京广电集团党委书记、台长）
责任编辑：陈伟龄
理念引领，用融合和转型的发展观念统一思想
转型发展、融合发展是传统媒体的必然选择。2016年以来，南京广电集团全力倡导融合发展的理念，着力让融合与转型成为上下共同的选择。
不转型没有出路，融合方能找到生机。全面深化改革，已成为传统广电转型发展的必由之路。近年来，全国城市广电的广告收入持续下降，让从业者真切地感受到危机已经来临。如果还是按照原先的做法、原有的模式运行，如果还是故步自封、画地为牢，如果还是沿袭僵化的思维、陈旧的思路，城市广电就没有明天。唯有改变思维定势，突出融合和转型发展理念，用融合的方式整合各类资源，才有出路。
传统媒体与新兴媒体融合是必然选择。2014年以来，中央陆续发布了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》等文件。传统媒体和新兴媒体的融合传播已经是大势所趋，传统媒体与其“被”融合，不如主动融合转型。依托城市资源禀赋，南京广电集团在坚持媒体主功能、确保履行新闻宣传职责的前提下，着力建立“融媒体圈+生活服务圈+产业链项目”新经营模式，探索建立新闻事业与产业经营协调发展、传统媒体与新兴媒体融合发展的新体系，以“媒体融合化、发展产业化、管理企业化、机制市场化”为目标，逐步实现从传统广电媒体向新型媒体集团转型。
依托广电媒体资源优势，实现全面深度的融合。把内容的创新作为中心环节和抓手，以品牌节目、主持人、编辑记者这些内容要素为核心资源，加快资源的整合融合，推进移动传播矩阵建设，推出系列移动新闻产品，努力从相“加”阶段迈向相“融”阶段。面对融合转型发展要求，南京广电集团在发展定位上，坚持“互联网+”和“广电+”并举，实施向移动互联网转移、跨地区发展、平台培育三大发展战略，加快媒体深度融合发展。在路径定位上，坚持问题导向，以重点突破带动改革整体推进；坚持市场取向，发挥市场在资源配置中的决定性作用；坚持科技引领，加快发展现代服务经济。在管理定位上，面向移动传播创新理念、生产方式和制度管理体系。
内容为王，用优质的新闻宣传和节目内容赢得主动
内容，是广电媒体生命之所在。近年来，南京广电集团用媒体融合的手段和创新创优的节目，提高效率，提升效果，努力以内容赢得融合转型发展的主动权。
在新闻宣传上，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，解放思想，更新观念。加强党对意识形态工作的领导，牢牢掌握意识形态工作领导权和话语权，持续提升舆论传播力、引导力和影响力。坚持正确舆论导向，坚持正面宣传为主，高扬主旋律、弘扬正能量。推进主题宣传创新，不断增强舆论引导水平。全面实施、推进“三名工程”，打造名城，传扬名声，提升名气，用融合传播的手段，巩固主流舆论阵地。
在节目生产上，强化创新，坚持新闻立台、创新立台、特色立台。立足南京城市资源禀赋和“南京都市圈”及“宁镇扬同城化”区域环境，着眼南京全域，把握趋势，紧贴地气，加强节目整体性规划，实行功能化定位、差异化布局、错位化编排、全媒体传播。以新闻、交通、音乐频率为龙头，形成不同特色定位的品牌广播媒体群；以新闻综合、教科频道、十八频道为龙头，形成以新闻、影视剧和生活服务三足鼎立的电视节目格局。
在精品创作上，以具有鲜明南京标识的广电精品，深度挖掘南京历史文化资源、彰显人文都市特色。打造国内外共识度高的城市文化名片，多维度、深层次展示名城魅力与风采，激发城市文化自信。大型季播节目《南京》是南京广电集团2016年开始重磅打造的一档新闻态系列纪录片， 通过延时摄影、无人机航拍、专家现场讲解、主持人多点串联、网络手机直播等手段，以全新的画面语言来展现南京的文化底蕴。《南京》第一季《美丽之城》从空间上展示南京之美，第二季《十朝印记》从时间上梳理历史给南京留下的印记，展现有形的物质遗产，今年6月24日开始播出的第三季《天下文枢》则是梳理无形的文化遗产。该片得到中宣部新闻局的表扬，认为《南京》节目探索电视专题片融合传播新方式，成为主旋律报道的一次创新实践。《南京》荣获了第22届中国电视纪录片好栏目、2016年度全国最具影响力城市台创新节目和江苏省宣传思想文化工作创新奖。
在传播方式上，走融合、联动、立体之路，实现传播效应最大化。季播节目《南京》将视频直播和网络推广植入节目中，节目除了在南京电视台播出外，还通过新媒体进行推送，前两季单在新华社客户端上的点击量就超过了两千万人次。2017年上半年，南京广电集团与梦想直播、爱奇艺合作，推出大型活动“梦想星计划——2017网红大赛”，实现“手机屏+电视屏+网站视频”的三屏联动。手机屏，主要是利用参赛者所在的移动直播平台尤其是“梦想直播”直播平台，进行手机端的视频直播；电视屏，所有重要赛事全部通过电视屏幕予以展现，让“梦想星计划”活动在年轻人与传统电视观众之间架起一座沟通、共生的桥梁；PC端，不但将“梦想星计划”活动中的很多场景剪辑成短视频在爱奇艺播出，还将本活動中形成的一些节目、视频等放在腾讯视频和公众号等多个终端播出，形成多终端的联动。
发展为要，用创新的市场运营和产业拓展夯实基础
媒体融合的目的是为了发展。只有社会效益和经济效益双丰收，才能在互联网时代赢得主动，获得发展。在应对挑战中，南京广电集团着力创新，一方面积极拓展多元产业，另一方面瞄准垂直市场，延展产业链条，打造融媒产品，构筑区域生态服务圈。
以项目制改革为重点，实现垂直细分市场的新突破。为激发活力，培育新的增长点，发现和培养人才，2016年，南京广电集团全面推行项目制改革，倡导内部创业，其核心是瞄准垂直细分市场，形成一个个融媒体产品，带动一个个市场的拓展。集团着力搭建项目孵化平台，制定项目制改革方案，全天候接受员工项目申报。2016年进入孵化的29个项目，实现年收入2000万元，真正成为新的经济增长点，同时，也为员工创业创新提供了机会与舞台。2017年，南京广电又推出了项目制2.0改革方案。
以活动经济为特色，实现传统广告经营的新突破。2016年，南京广电集团组织了热气球空中婚礼和天空之城嘉年华两次大型活动，分别创下上海大世界基尼斯纪录，活动收入超过千万。“梦想星计划——2017网红大赛”，作为“直播+电视+视频网站”的全新商业模式，作为三屏联动的实质落地项目，收入超过千万，后期还将在内容建设、演艺产业以及网红经济等方面继续拓展。
以资源整合为途径，实现内容生产的新突破。南京广电集团联手江苏12家城市台，共同出资组建江苏城市联合影视文化股份有限公司，全面介入影视剧生产全链条。集团还会同多方合作伙伴，成立博望影视基金，以市场化方式参与影视剧的投资和生产。
以制度创新为主线，实现产业多元化的新突破。南京广电与专业公司合作，建设运营广电越界梦幻城，成为南京具有示范意义的文创园区。与秦淮区政府和万科合作，启动建设南京海福传媒小镇。混合所有制的小微软件公司完成多地城市广电融媒体应用平台和智慧城市服务平台建设，广电猫猫“在南京”手机APP实名注册用户60万，成功实现国内多个城市的复制上线，2016年被评为中国广播创新融合十佳案例。
（作者系南京广电集团党委书记、台长）
责任编辑：陈伟龄