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[摘要]现代建筑业十分发达，建筑工程所包含的建设项目数量也在持续增加，而工程项目成本管理的重要性也逐渐凸现而出，各建筑工程都在寻找高效的成本管控方案，项目前期成本管理工作也逐渐成为了企业关注的重点。通过对工程项目前期成本管理现状的分析，探索出前期成本管理合理控制手段，希望能够对工程项目管理提供一定助益。
[关键词]造价信息；建设工程；项目前期成本；成本控制
由于受到市场经济体制改革影响，建筑工程项目财务评价与经济评价已经成为项目成功的关键，因此，工程单位会从施工前期开始，对各个项目成本进行合理管控，期望能够达到对项目投入数额进行有效控制的目的，以确保项目资金使用合理性，有效提升施工单位在行业中的口碑与实力。但在实际成本管控过程中，还是存在着一些问题有待提高。
1、建筑工程项目前期成本控制现状
1.1设计造价成本增加过于随意
工程建设单位在施工之前会按照施工设计以及施工规划计算出相应的施工成本，部分施工单位为获得更大的利益，会通过对施工设计进行改动的方式，增加造价成本数额。这样不仅会造成施工设计频繁改动，会对后续工作开展造成影响，同时由于对于复核与审批重视力度的缺失，也会造成处置过于随意的问题，会间接增加工程施工成本，容易造成不必要的成本浪费，致使实际施工成本与成本规划存在着较大的差异。
1.2对施工建造成本控制过于关注
虽然各施工单位已经认识到了成本管理工作的重要性，但在实际管理过程中，往往会将主要精力放置在施工阶段的成本管理之中，对于项目前期与后期造价成本控制有所忽略。通过分析可以发现，造成這一现象的主要原因就是因为企业思想方面存在着误区，认为只要对施工建造成本进行控制，便能达到对工程成本进行有效控制的目的，进而造成其对于前期成本控制工作有所忽视。这种控制模式并不全面，很难达到对工程成本进行有效控制的目的，这就会对整体工程成本控制结果产生直接影响，并不利于项目决策与造价设计工作的开展。
1.3造价信息发布速度相对较慢
现代社会属于信息化时代，市场中拥有大量信息，只有及时掌握各项信息，并能够从中提取到相关价值内容，以确保承包商与业主能够掌握有利条件。但部分地区造价信息发布速度却有待提升，很多信息时效性有待增强，当相关人员获得时可能已经失去了相应的价值，会对前期成本控制工作的开展造成一定的影响。
2、建设项目前期成本控制方案
2.1明确成本控制准则
相关企业应明确进行项目前期成本控制的目的，就是为了通过相关手段对项目所需物力、人力以及财力进行合理控制，进而实现对工程成本进行管理与控制的目的。并要以此为基础，改变以往单一进行监督与限制的控制方式，主动创造有利条件，不断提升控制手段科技含量，实施动态化前期成本监督与管理。同时要遵循全面控制以及目标控制两项原则，保证各项控制工作的顺利落实：目标控制原则，是指管理人员应按照施工计划合理对项目成本控制工作目标进行规划，确保各项工作都能有序进行，而目标的制定也应与实际相符合，要保证各项细节，并要对目标落实责任进行规划，确保各项目标的落实质量；而全面控制原则要求相关部门应对工程项目所涉及的部门、人员以及物资等内容进行管理，并要对各部门之间的利益进行有效平衡，使成本控制工作能够顺利进行。
2.2加大资源利用率
若为获得更多经济利润而随意进行造价，不仅会对整体设计方案造成影响，同时还有可能会因浪费习惯的养成，而造成前期施工资源使用没有节制，很有可能会造成后期资源使用紧张，会对工程施工进度以及施工质量造成影响。因此在对项目前期成本进行管控时，还应加大对资源的利用效率，保证每份资源都能得到最大化运用，有效降低资源浪费的现象发生，进而从源头着手对资源进行合理使用，并要制定相应的奖惩制度，进而达到对人员资源使用行为进行有效约束，使其能够主动对资源进行节约的目的。
2.3强化施工阶段财务调控
管理人员还应运用财务调控手段，对工程建设中的资源不合理使用进行杜绝，实现对工程成本的有效控制。为保证财务调控质量，财务人员应具有较强的控制能力以及分析能力，不仅要对财务账目进行仔细核对与审查，同时还应结合工程施工目标以及合同内容，对各项财务数据以及财务信息进行准确分析与判断，找到工程成本使用中存在的问题与风险，并制定出相应的管控方案，有效降低财务风险发生的机率，保证工程成本管理水平的切实提升。
2.4合理运用经济手段与技术手段
在对建设项目进行施工之前，技术人员应通过技术手段对技术方案中的经济内容进行深入研究与分析，以便辅助管理人员对项目成本管控方案进行制定。同时要运用相应的经济手段，对项目中人工费用、材料费用以及资源利用时间价值等成本进行有效控制。其中由于人工成本占比较大，所以管理人员必须要对项目进行细化，并对每一岗位需要的人员以及人员工资进行制定，进而避免人员过多或者人员不足的问题，以保证该项开支的合理性。
结语：
鉴于项目前期成本控制对于工程施工的重要性，各项目管理人员需要对前期成本管控工作存在的问题进行详细研究，并结合项目实际情况，通过明确成本控制准则、加大资源利用率、强化施工阶段财务调控以及运用经济手段与技术手段等方式，切实对成本控制工作中具有的不足之处进行解决，从而实现高质量的前期控制，为工程建设项目顺利开展提供可靠保障。
[关键词]造价信息；建设工程；项目前期成本；成本控制
由于受到市场经济体制改革影响，建筑工程项目财务评价与经济评价已经成为项目成功的关键，因此，工程单位会从施工前期开始，对各个项目成本进行合理管控，期望能够达到对项目投入数额进行有效控制的目的，以确保项目资金使用合理性，有效提升施工单位在行业中的口碑与实力。但在实际成本管控过程中，还是存在着一些问题有待提高。
1、建筑工程项目前期成本控制现状
1.1设计造价成本增加过于随意
工程建设单位在施工之前会按照施工设计以及施工规划计算出相应的施工成本，部分施工单位为获得更大的利益，会通过对施工设计进行改动的方式，增加造价成本数额。这样不仅会造成施工设计频繁改动，会对后续工作开展造成影响，同时由于对于复核与审批重视力度的缺失，也会造成处置过于随意的问题，会间接增加工程施工成本，容易造成不必要的成本浪费，致使实际施工成本与成本规划存在着较大的差异。
1.2对施工建造成本控制过于关注
虽然各施工单位已经认识到了成本管理工作的重要性，但在实际管理过程中，往往会将主要精力放置在施工阶段的成本管理之中，对于项目前期与后期造价成本控制有所忽略。通过分析可以发现，造成這一现象的主要原因就是因为企业思想方面存在着误区，认为只要对施工建造成本进行控制，便能达到对工程成本进行有效控制的目的，进而造成其对于前期成本控制工作有所忽视。这种控制模式并不全面，很难达到对工程成本进行有效控制的目的，这就会对整体工程成本控制结果产生直接影响，并不利于项目决策与造价设计工作的开展。
1.3造价信息发布速度相对较慢
现代社会属于信息化时代，市场中拥有大量信息，只有及时掌握各项信息，并能够从中提取到相关价值内容，以确保承包商与业主能够掌握有利条件。但部分地区造价信息发布速度却有待提升，很多信息时效性有待增强，当相关人员获得时可能已经失去了相应的价值，会对前期成本控制工作的开展造成一定的影响。
2、建设项目前期成本控制方案
2.1明确成本控制准则
相关企业应明确进行项目前期成本控制的目的，就是为了通过相关手段对项目所需物力、人力以及财力进行合理控制，进而实现对工程成本进行管理与控制的目的。并要以此为基础，改变以往单一进行监督与限制的控制方式，主动创造有利条件，不断提升控制手段科技含量，实施动态化前期成本监督与管理。同时要遵循全面控制以及目标控制两项原则，保证各项控制工作的顺利落实：目标控制原则，是指管理人员应按照施工计划合理对项目成本控制工作目标进行规划，确保各项工作都能有序进行，而目标的制定也应与实际相符合，要保证各项细节，并要对目标落实责任进行规划，确保各项目标的落实质量；而全面控制原则要求相关部门应对工程项目所涉及的部门、人员以及物资等内容进行管理，并要对各部门之间的利益进行有效平衡，使成本控制工作能够顺利进行。
2.2加大资源利用率
若为获得更多经济利润而随意进行造价，不仅会对整体设计方案造成影响，同时还有可能会因浪费习惯的养成，而造成前期施工资源使用没有节制，很有可能会造成后期资源使用紧张，会对工程施工进度以及施工质量造成影响。因此在对项目前期成本进行管控时，还应加大对资源的利用效率，保证每份资源都能得到最大化运用，有效降低资源浪费的现象发生，进而从源头着手对资源进行合理使用，并要制定相应的奖惩制度，进而达到对人员资源使用行为进行有效约束，使其能够主动对资源进行节约的目的。
2.3强化施工阶段财务调控
管理人员还应运用财务调控手段，对工程建设中的资源不合理使用进行杜绝，实现对工程成本的有效控制。为保证财务调控质量，财务人员应具有较强的控制能力以及分析能力，不仅要对财务账目进行仔细核对与审查，同时还应结合工程施工目标以及合同内容，对各项财务数据以及财务信息进行准确分析与判断，找到工程成本使用中存在的问题与风险，并制定出相应的管控方案，有效降低财务风险发生的机率，保证工程成本管理水平的切实提升。
2.4合理运用经济手段与技术手段
在对建设项目进行施工之前，技术人员应通过技术手段对技术方案中的经济内容进行深入研究与分析，以便辅助管理人员对项目成本管控方案进行制定。同时要运用相应的经济手段，对项目中人工费用、材料费用以及资源利用时间价值等成本进行有效控制。其中由于人工成本占比较大，所以管理人员必须要对项目进行细化，并对每一岗位需要的人员以及人员工资进行制定，进而避免人员过多或者人员不足的问题，以保证该项开支的合理性。
结语：
鉴于项目前期成本控制对于工程施工的重要性，各项目管理人员需要对前期成本管控工作存在的问题进行详细研究，并结合项目实际情况，通过明确成本控制准则、加大资源利用率、强化施工阶段财务调控以及运用经济手段与技术手段等方式，切实对成本控制工作中具有的不足之处进行解决，从而实现高质量的前期控制，为工程建设项目顺利开展提供可靠保障。