如今，很多人说
　　现在是“后疫情时代”
　　但是，这个表达是错误的
　　准确的表达是
　　这仅是一个“疫情小阳春”！
　　因为，5月以来
　　虽然疫情稳定
　　防控级别也在下降
　　但从以往流行病的历史经验
　　以及各种对疫情发展
　　的数学模型看
　　到今年秋冬、天冷之后
　　全球疫情再出现大的反复
　　是必然规律！
　　除非，出现奇迹——
　　可大规模接种的疫苗
　　能在年内出现
　　但企业不能靠奇迹活着
　　只能依照下一步
　　可能出现的最糟糕情况
　　牢牢把握这几个月的“小阳春”
　　让自己在可能
　　没有奇迹的秋冬季里
　　依然生存
　　甚至蓬勃发展！
　　那么，在这个
　　珍贵的“疫情小阳春”里
　　企业务必要做完的事情有什么？
　　《中外管理》为您
　　归纳和报道了“七件事”
　　从财务安全，
　　到应急供应链
　　从组织复原，
　　到激励性薪酬体系
　　从营销反思，
　　到渠道融合
　　再到信息化转型
　　这“七件事”
　　将保护您的企业
　　在没有奇迹的“疫情后半場”
　　掌握主动权！
　　（李靖）