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每个企业都有自己的企业文化，每个建设项目都必须有自己的项目文化，这是项目部门所有成员的共同信念、共同行为模式和项目顺利运作的精神支柱。一些建筑项目质量好，另一些质量差的原因在于项目参与者及其组织。项目部门的一些员工一起工作，也有人经历过一个好的项目部门必须有自己独特的项目文化良好的文化建设就像吸收员工力量的隐形磁场，我认为QC小组的活动是一个强大优秀的磁场，为项目带来了良好的质量、经济和社会效益。