【摘 要】
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2004年初,北京城建二公司新一届领导班子为了深化改革,开始了新动向,他们打破常规、锐意进取,以科学发展观,拉动经济杠杆,在工会与企业签订《集体合同》的基础上,将基层单位
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2004年初,北京城建二公司新一届领导班子为了深化改革,开始了新动向,他们打破常规、锐意进取,以科学发展观,拉动经济杠杆,在工会与企业签订《集体合同》的基础上,将基层单位职工岗位工资改为谈判工资制,使职工和企业共握薪酬的“升降”闸,达到了职工与企业双赢的效果,从而有力地调动了职工的积极性,留住了企业所需要的高端技术人才.谈判工资制引发的巨大潜能,使北京城建二公司生产经营和科技成果再创历史新高,仅2006年上半年,公司营销额已高达17亿元,65项工程栋号,开复工总面积250多万平方米,4年内公司有12项科技成果成功注册国家专利,一项科技成果被列入了国家级工法而推向全国,同时,公司还产生了全国优秀QC科技小组18个,北京市优秀QC科技小组25个.
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