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公司本身、顾客和竞争对手构成了战略的三角形，精明的战略家总是从整体纵览三种角色，力图把握它们之间的动态关系，制定最为适宜和有效的战略规划单位，从而扩展公司的相对优势。通过三大基本内容，即公司战略管理、竞争对手会计和客户会计，帮助公司的领导知己知彼，确定战略目标，进行战略规划和管理业绩的评价，以保持和加强其在市场上的相对竞争优势。