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摘要：基于建筑工程施工条件下，房建项目在发展阶段需加大管理力度，考虑住户居住需求与要求，把管理重心放在项目施工阶段，强调房建工程施工阶段的影响因素与常见问题，具备相应的解决方案与措施，加大防控与处理力度，既能保证工程项目施工质量与管理效率，又创新多样化管理模式，为项目施工质量提升提供基础保障，从而对现代化建筑行业可持续发展起到促进作用。
关键词：建筑工程;房建管理;创新
引言：众所周知，现代化建筑行业快速发展，对我国经济水平提升、群众生活质量改善等均产生巨大影响，使我国建筑企业、建筑工程数量等持续增多，为保证工程项目施工质量，需注重管理工作开展与实施效果。同时，在房屋建筑工程发展中，考虑工程管理属于一项综合性较强的工作，要在管理阶段对其要点内容掌握、详细探究，才能为管理制度完善、模式创新等提供有利条件。
一、建筑工程施工房屋建筑管理要点
（一）技术管理
基于新时代发展背景下，群众对房建工程施工质量、结构稳定性、居住舒适度等均提出较高要求，传统化管理方式不仅会影响施工进度与质量，而且还会因技术手段不符而在验收环节中引发问题，使项目面临较大的经济损失[1]。对此，在工程管理阶段还需在技术管理方面引起重视，加大科学技术引进与应用力度，能在实践应用阶段突出技术管理影响性，并不断提升房建项目技术水平。
（二）安全管理
工程项目安全管理，不单单是考虑工程项目建设阶段现场工作人员的生命安全，而且还需从住户使用角度分析，强调居住舒适度的同时，还要有较强的安全保护措施，在施工阶段开展安全管理，能为住户生命安全、财产安全等提供基础保障。
例如：在某房建工程施工阶段，监管部门对项目安全管理工作加大管理力度，主要有内容包括人员管理、设备管理、材料管理等，能规避“偷工减料”现象发生，人员上岗前均经过专业培训;各类施工材料经过多到检测程度保证标准质量;设备通过试运行与维护检修，保证设备性能与安全性等，使安全管理工作贯彻落实到整个工程项目中，保证工程项目整体质量。
（三）监督管理
高质量房屋工程建成的标准要素之一就是监督管理，要保证工程项目监督管理的系统化、高效性，考虑到工程项目监督管理所包括的工作内容较多，借助信息化技术构建智能系统，解决无人监督、违法乱纪、违章操作等问题。再加上监督管理机制全面落实，能对各项工作流程优化、完善，避免因盲目建设而引发安全事故，能保证项目后续工作顺利实施。
（四）资源管理
因房建工程施工内容较多，在各项工作实施阶段均需应用到众多施工材料，材料采购费用较高，往往因对此项工作成本管控，使项目综合效益不理想。对此，开展工程管理工作时也能在此方面引起重视。首先，关于施工材料管理，从出厂环节开始到运输、入场、出库等环节中均做好质量检测工作，避免不合格材料进入施工现场，能对工程施工质量带来影响[2];其次，设备管理也极其重要，依据工程项目施工要求与实际条件，能对机械设备租赁、购买，避免在此环节中积压过多资金，保证项目资金费用应用流通;最后，资源分类储存，便于施工材料出厂应用，避免混乱堆放互相干扰。
（五）质量管理
当前，部分房建工程在建设阶段，开发商为降低项目成本费用，忽视前期设计工作质量管控，在各类资源采购、人员聘用等方面均“压缩费用”，但与项目建设与管理要求存在不符，严重影响工程项目施工质量与进度。
例如：某房建工程开发商在设计环节中忽视自然因素分析，使房屋绿化带设在救火通道上，对救火云梯实施及营救工作开展造成阻碍，使房建工程在使用阶段存在较大安全隐患，一旦发生火灾将面临着较严重的安全事故。对此情况，监管部门在日常施工阶段对项目施工质量与进度管理，就发现了房屋绿化带施工位置不符情况，与施工部门、设计部门积极交流，第一时间解决此项问题，解决房建工程安全问题。
二、建筑工程施工房屋建筑创新策略
（一）注重现场施工管理，避免引发安全事故
开展房建工程施工管理工作，需把重心放在现场施工方面，监管部门积极参与，依据项目设计方案与图纸，对现场施工内容与进度全面性管控，采用精细化管理模式，对现场施工管理模式创新，能在细节上强大现场施工管理重要性，避免引发安全事故[3]。
例如：每位工作人员在入场前佩戴齐全安全设施，在现场管理阶段及时制止取下安全帽行为;高空作业阶段检查人员安全设施穿戴规范性;施工现场所应用的钢筋、水泥、管材等材料，要依据“最大化利用”原则，要求施工人员能注重施工材料管控，应用要合理，避免人为因素影响而浪费施工材料，有效控制项目施工阶段的成本费用。尤其是对钢筋工程施工作业，钢筋下料遵循“先长后短”原则，最大化控制钢筋材料废料量。
（二）正确运用管理模式，完善管理组织结构
第一，采用全周期管理模式，能使管理工作贯穿到整个工程项目中，并从初期管理阶段开始，就充分意识到管理工作重要性，考虑各项工作实施难点，能按照类别划分，在细节处理基础上，保证整体管理效果。如：工程质量管理，从房建方案设计入手，在设计阶段就强调施工质量控制核心，对施工现场全面考察，成为方案设计重要依据;设计方案初步完成后，加大技术方案审查力度，保证其合理性;施工环节则是对工作人员、施工材料、设备应用等全面管控。经过一系列环节管控后，才能保证工程项目整体良好效果。
第二，以PDCA理念对管理组织优化与重构。简单的说就是设定一个具体的周期，以此为前提，编制完善的管理方案与计划，并在执行阶段对其管理效果分析，有相应的建议，能对管理问题解决。
（三）创新多样化技术手段，提升项目管理效能
为促进我国现代化建筑行业可持续发展，要考虑到新时期背景下，房建工程在施工管理阶段所面临的新挑战，重视常规问题防控，还需对新问题全面性探究与处理，创新多样化技术手段，能保证工程项目管理效能，实现预期管理目标[4]。
例如：在房建工程施工管理阶段对BIM技术应用，能把二维信息转换成三维模型，能把工程项目施工内容、管理要点等清晰地呈现，在此阶段就对项目设计方案仔细检查，可对潜在性的安全隐患及时发现与解决，既影响后续施工进度，又保证现场施工安全。
此外，针对工程项目成本管理，可选择物联网技术，安装施工材料类别、机械设备类别等独立化管理，并具备完善的管理物联网，在智能化管理平台上把控材料数量与应用情况，也为各类材料、设备等使用途径跟踪管控，避免在此方面引发安全问题，也解决项目成本浪费问题。
结语：
为保证房建工程施工质量与综合效益，需在建筑工程施工条件下加大工程项目管理力度，依据技术管理、安全管理、监督管理、资源管理、质量管理等要点，编制完善的管理方案与制度，注重现场施工管理，避免引发安全事故，正确运用管理模式，完善管理组织结構，创新多样化技术手段，提升项目管理效能，在精细化管理模式实施下，能使各项工作有序进行，实施效果才有良好的基础保障，创造巨大的综合效益。
参考文献
[1]刘静元.建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析[J].居舍，2020，62（04）：155-156.
[2]范映湖.房屋建筑工程管理创新路径分析[J].科技创新与应用，2020，48（26）：195-196.
[3]李安山.建筑工程施工房屋建筑管理及创新建议[J].产业与科技论坛，2020，19（06）：254-255.
[4]周燕敏.现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式探析[J].住宅与房地产，2020，32（05）：101-101.
关键词：建筑工程;房建管理;创新
引言：众所周知，现代化建筑行业快速发展，对我国经济水平提升、群众生活质量改善等均产生巨大影响，使我国建筑企业、建筑工程数量等持续增多，为保证工程项目施工质量，需注重管理工作开展与实施效果。同时，在房屋建筑工程发展中，考虑工程管理属于一项综合性较强的工作，要在管理阶段对其要点内容掌握、详细探究，才能为管理制度完善、模式创新等提供有利条件。
一、建筑工程施工房屋建筑管理要点
（一）技术管理
基于新时代发展背景下，群众对房建工程施工质量、结构稳定性、居住舒适度等均提出较高要求，传统化管理方式不仅会影响施工进度与质量，而且还会因技术手段不符而在验收环节中引发问题，使项目面临较大的经济损失[1]。对此，在工程管理阶段还需在技术管理方面引起重视，加大科学技术引进与应用力度，能在实践应用阶段突出技术管理影响性，并不断提升房建项目技术水平。
（二）安全管理
工程项目安全管理，不单单是考虑工程项目建设阶段现场工作人员的生命安全，而且还需从住户使用角度分析，强调居住舒适度的同时，还要有较强的安全保护措施，在施工阶段开展安全管理，能为住户生命安全、财产安全等提供基础保障。
例如：在某房建工程施工阶段，监管部门对项目安全管理工作加大管理力度，主要有内容包括人员管理、设备管理、材料管理等，能规避“偷工减料”现象发生，人员上岗前均经过专业培训;各类施工材料经过多到检测程度保证标准质量;设备通过试运行与维护检修，保证设备性能与安全性等，使安全管理工作贯彻落实到整个工程项目中，保证工程项目整体质量。
（三）监督管理
高质量房屋工程建成的标准要素之一就是监督管理，要保证工程项目监督管理的系统化、高效性，考虑到工程项目监督管理所包括的工作内容较多，借助信息化技术构建智能系统，解决无人监督、违法乱纪、违章操作等问题。再加上监督管理机制全面落实，能对各项工作流程优化、完善，避免因盲目建设而引发安全事故，能保证项目后续工作顺利实施。
（四）资源管理
因房建工程施工内容较多，在各项工作实施阶段均需应用到众多施工材料，材料采购费用较高，往往因对此项工作成本管控，使项目综合效益不理想。对此，开展工程管理工作时也能在此方面引起重视。首先，关于施工材料管理，从出厂环节开始到运输、入场、出库等环节中均做好质量检测工作，避免不合格材料进入施工现场，能对工程施工质量带来影响[2];其次，设备管理也极其重要，依据工程项目施工要求与实际条件，能对机械设备租赁、购买，避免在此环节中积压过多资金，保证项目资金费用应用流通;最后，资源分类储存，便于施工材料出厂应用，避免混乱堆放互相干扰。
（五）质量管理
当前，部分房建工程在建设阶段，开发商为降低项目成本费用，忽视前期设计工作质量管控，在各类资源采购、人员聘用等方面均“压缩费用”，但与项目建设与管理要求存在不符，严重影响工程项目施工质量与进度。
例如：某房建工程开发商在设计环节中忽视自然因素分析，使房屋绿化带设在救火通道上，对救火云梯实施及营救工作开展造成阻碍，使房建工程在使用阶段存在较大安全隐患，一旦发生火灾将面临着较严重的安全事故。对此情况，监管部门在日常施工阶段对项目施工质量与进度管理，就发现了房屋绿化带施工位置不符情况，与施工部门、设计部门积极交流，第一时间解决此项问题，解决房建工程安全问题。
二、建筑工程施工房屋建筑创新策略
（一）注重现场施工管理，避免引发安全事故
开展房建工程施工管理工作，需把重心放在现场施工方面，监管部门积极参与，依据项目设计方案与图纸，对现场施工内容与进度全面性管控，采用精细化管理模式，对现场施工管理模式创新，能在细节上强大现场施工管理重要性，避免引发安全事故[3]。
例如：每位工作人员在入场前佩戴齐全安全设施，在现场管理阶段及时制止取下安全帽行为;高空作业阶段检查人员安全设施穿戴规范性;施工现场所应用的钢筋、水泥、管材等材料，要依据“最大化利用”原则，要求施工人员能注重施工材料管控，应用要合理，避免人为因素影响而浪费施工材料，有效控制项目施工阶段的成本费用。尤其是对钢筋工程施工作业，钢筋下料遵循“先长后短”原则，最大化控制钢筋材料废料量。
（二）正确运用管理模式，完善管理组织结构
第一，采用全周期管理模式，能使管理工作贯穿到整个工程项目中，并从初期管理阶段开始，就充分意识到管理工作重要性，考虑各项工作实施难点，能按照类别划分，在细节处理基础上，保证整体管理效果。如：工程质量管理，从房建方案设计入手，在设计阶段就强调施工质量控制核心，对施工现场全面考察，成为方案设计重要依据;设计方案初步完成后，加大技术方案审查力度，保证其合理性;施工环节则是对工作人员、施工材料、设备应用等全面管控。经过一系列环节管控后，才能保证工程项目整体良好效果。
第二，以PDCA理念对管理组织优化与重构。简单的说就是设定一个具体的周期，以此为前提，编制完善的管理方案与计划，并在执行阶段对其管理效果分析，有相应的建议，能对管理问题解决。
（三）创新多样化技术手段，提升项目管理效能
为促进我国现代化建筑行业可持续发展，要考虑到新时期背景下，房建工程在施工管理阶段所面临的新挑战，重视常规问题防控，还需对新问题全面性探究与处理，创新多样化技术手段，能保证工程项目管理效能，实现预期管理目标[4]。
例如：在房建工程施工管理阶段对BIM技术应用，能把二维信息转换成三维模型，能把工程项目施工内容、管理要点等清晰地呈现，在此阶段就对项目设计方案仔细检查，可对潜在性的安全隐患及时发现与解决，既影响后续施工进度，又保证现场施工安全。
此外，针对工程项目成本管理，可选择物联网技术，安装施工材料类别、机械设备类别等独立化管理，并具备完善的管理物联网，在智能化管理平台上把控材料数量与应用情况，也为各类材料、设备等使用途径跟踪管控，避免在此方面引发安全问题，也解决项目成本浪费问题。
结语：
为保证房建工程施工质量与综合效益，需在建筑工程施工条件下加大工程项目管理力度，依据技术管理、安全管理、监督管理、资源管理、质量管理等要点，编制完善的管理方案与制度，注重现场施工管理，避免引发安全事故，正确运用管理模式，完善管理组织结構，创新多样化技术手段，提升项目管理效能，在精细化管理模式实施下，能使各项工作有序进行，实施效果才有良好的基础保障，创造巨大的综合效益。
参考文献
[1]刘静元.建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析[J].居舍，2020，62（04）：155-156.
[2]范映湖.房屋建筑工程管理创新路径分析[J].科技创新与应用，2020，48（26）：195-196.
[3]李安山.建筑工程施工房屋建筑管理及创新建议[J].产业与科技论坛，2020，19（06）：254-255.
[4]周燕敏.现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式探析[J].住宅与房地产，2020，32（05）：101-101.