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本文介绍了一个筑路企业推行目标成本管理的做法，变事后算帐为事前控制，层层落实指标，取得了可观的经济效益。他们的经验是：１）首先要合理地制定目标成本；２）要抓好目标成本的分解；３）要抓好基础工作；４）要实行分级责任制；５）要做好目标成本的分析。
探索目标成本管理 提高公路经济效益
【摘 要】
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本文介绍了一个筑路企业推行目标成本管理的做法，变事后算帐为事前控制，层层落实指标，取得了可观的经济效益。他们的经验是：１）首先要合理地制定目标成本；２）要抓好目标成本的分解；３）要抓好
【机 构】
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黑龙江省第二公路工程处
【出 处】
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黑龙江交通科技
【发表日期】
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1994年1期
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