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摘要：随着经济发展水平的提高，建筑行业的整体质量和建筑要求都有了明显提升，而当代民众也逐步认识到住房安全的重要性。在当前阶段，建筑企业为了适应行业发展，就必须做好监督管理工作，并对建筑成本进行严格控制。这样既能够帮助企业获得更高的经济收益，也能够提高工作质量。但是从现状来看，此项工作中仍然存在着一些问题。
关键词：建筑工程;造价成本;管理控制;具体措施
引言：建筑本身具有涉及范围广、建设周期长等特点，帮助相关建设企业做好造价与成本控制工作，既能够帮助相关工作人员减少不必要的资源浪费，同时还能够帮助企业在各个环节内做好管理控制工作。在逐步提高建设质量的同时，也能够引导工作人员认真排查建设项目各环节中可能存在的安全隐患。为了提高工作质量，本文将结合现状进行分析。
1.目前建筑工程造价与成本控制管理工作的重要意义
建筑工程造价，指的是在建筑工程规划、施工、验收等环节中所需要的资金和成本。在规划环节中，工作人员需要根据建设图纸明确施工周期、建筑过程中需要的材料型号和机械设备，以及施工人员的薪资、施工过程中可能会出现的问题。在施工环节中，工作人员需要计算出用来测评目的总的资金投入以及预期收入，还有工程中需要的资金。对于建筑过程中出现的问题，工作人员同样需要计算相应的成本投入和损失。无论是从工作流程还是工作内容上看，这项工作在实践中都是有着重要意义的。对于建筑企业来说，他们想要长久发展，就必须要提高工程质量和经济收益，并营造良好的企业形象。这项工作能够帮助他们节约建筑成本，并处理施工过程中可能存在的资源浪费、违法犯罪等问题，以便于帮助企业投入较为适合的资金，并建筑起更加高质量的工程。对于建筑工程本身来说，这项工作能够引导工作人员发挥调控和预测工作，在对其中成本进行合理调控的同时，也能够得到更加详细、更加适合的预算方案。
2.当前建筑工程造价与成本控制管理工作中存在的问题
2.1缺乏相应规章制度
结合实践现状来看，当前许多企业都没有建立起相应的规章制度，从而导致部分工作人员并不了解相应的行业标准，他们的工作态度也较为消极懒散，这不仅会影响工作质量，可能还容易导致项目中存在着一定的安全隐患。一方面，部分企业内部严重缺乏规章制度。由于领导者没有认识到相关制度的重要性，甚至在工作的过程中也没有进行严格管理[1]。在这种背景下，工作人员可能也会敷衍了事，或者是盲目按照已有的工作经验进行控制管理，从而影响了项目进度，也会导致建筑工程与行业发展趋势相脱节。从另一方面来看，部分公司虽然建立了相应的规章制度，但是领导者和工作人员都没有认真遵守，这就使得这些管理规范形同虚设。在这种情况下，员工更加不重视自己的工作职责和公司的管理措施，这种错误的观念很容易导致他们出现违法违规行为，在影响工作效率的同时，还会影响公司运行。
2.2采购材料质量不高
材料是开展建筑工程的基础，材料的质量不仅会关系到施工人员的人身安全，也会对居住人员的人身和财产安全造成一定的安全隐患。而在实践中，部分公司的采购材料质量水平，并不符合行业标准，构成这种现象的原因主要有两个。首先，部分经营者为了谋求更高的利润，在生产过程中不遵守市场行业标准，或者是在销售的过程中进行非法经营，从而导致市场中的材料质量良莠不齐。再加上相关部门并没有尽到监督义务，导致不符合质量要求的材料流入到建筑施工环节中，这给监督管理工作带来了极大的困难。其次，部分工作人员在选购的过程中并没有认真选择、货比三家，或者是在采买的过程中进行牟利。例如故意报高实际的购买价格，或者是故意选择一些质量参差不齐的材料。再加上企业内部并没有建立起相应的督察小组，这种不负责任的行为大量出现，在影响采买材料质量的同时，更会影响项目的整体水平。
2.3机械养护工作不足
在建筑工程施工过程中，为了提高施工效率，许多企业会在其中引用一些机械设备，这样既能够帮助企业缩短施工周期，还能够提供工作质量，但是结合实践现状可以发现，许多企业忽视了对于这些机械设备的养护工作。第一，不同的机械设备有着不同的作用，也会有着不同的养护需要。购买到好的机械设备并不等于不需要做好监督管理工作。许多工作人员对于机械养护存在着错误认识，或者并没有做好本职工作。在实践中，部分工作人员并不了解相应的养护知识，一些机械设备可能是由于养护不足而出现部分小问题，在影响施工周期的同时，还会增加成本支出。第二，部分工作人员并没有做好登记检查工作。想要合理把控支出，工作人员需要对这些机械设备进行不定期检查，并将其使用情况记录下来。但是部分员工为了谋求私利，故意将一些故障设备上报为报废设备。在这种情况下，实践中的问题得不到有效解决，长此以往可能会造成更大的问题，甚至许多企业付出更多的成本。
2.4成本控制存在问题
一些企业想要获得工程的建筑权，需要在政府部门发布竞标项目和要求后，制定详细的施工方案和成本方案，并以此为基础进行投标。结合实践现状来看，当前市场中部分企业的成本控制，都存在一定的问题。首先，部分企业在制作施工方案的过程中，实质上并没有进行实地考察。这部分企业基本上都是结合政府部门发布的文件，确定相关的规划图纸和预算方案。这种方法确实能够提高工作效率，但是如果不以实践为基础，不仅容易导致施工过程中衍生出一系列的问题，还容易造成工程造价与实际不符的现象，从而为后期的成本控制带来困难。其次，当前建筑市场中是供需不平衡的，为了增加中标几率，部分企业可能会存在着恶意竞争的行为。例如部分企业在参与投标中的报价，和项目的实际报价是相差过多的，甚至还有部分企业在低价中标的情况下，故意将项目高价转让给其他企业。这种现象在无形之中增加了工程造价。
3.提高建筑工程造价与成本控制管理工作质量的具体措施
3.1建立相應的规章制度
为了帮助相关建设公司能够做好造价与成本控制工作，相关领导者必须在实践中明确相应的规章制度，在帮助员工明确工作标准的同时，其中的奖惩措施也可以激发他们的竞争力。第一，公司在制定规章制度的过程中，不仅需要结合当前的市场行情、工作中可能会存在的问题，更要结合相应的法律法规，和国内外的工作经验。这样能够使规章制度更加符合当前的社会发展趋势，也能够使其更加具有参考性和可行性，并在工作中发挥它的最大价值[2]。第二，在日常工作中，公司上下都需要严格按照规章制度开展相应的工作。例如相关工作人员在预算时需要参考的资料、工程中所需要的原材料数量和机械设备的型号，以及面对突发情况时可以使用的资金等。对于优秀员工，公司内部同样需要给予适当的奖励，以此来调动他们的工作热情。 3.2加强材料的管理工作
基于提高工程整体质量、节约建筑成本的目的，造价管理人员在购买材料的过程中，需要做到以下几点。首先，造价管理人员需要明确项目中所需要的材料数量和型号，以及相关的存放要求，从而选择出更加适合的材料，并保证造价管理工作能够有序进行。这需要相关工作人员在前期准备阶段与其他部门进行沟通交流，以此来了解项目的整体规划和细节之处，并在前期就做好一些突发情况的预案。其次，工作人员在购买材料的过程中，要全面了解市场行情，并进行实地考察，或者是小组监督。这样既能够保证基础材料的整体质量，还可以选择到性价比较高的材料，并避免环节中出现失责行为。
3.3促进机械的养护管理
机械设备的定期养护，同样与成本管理控制存在着密切的联系。机械设备能否正常运行，不仅关系到施工周期，还会涉及到公司内部的维修费用划分。一方面，工作人员需要重视到机械设备的养护管理工作，并在工作之余及时了解相关的基础知识，和养护的注意事项。在促进设备正常运行的同时，还可以避免一些不必要的设备损伤。另一方面，管理人员可以按照工作能力或等因素划分成不同的小组。在进行不定期检查的同时，还需要注意与其他部门的沟通交流。当发现安全隐患的时候，能够尽快找到相应的解决方案，并进行成本控制[3]。当其他环节出现预算不足的问题时，管理人员还可以及时调整预算方案，或者是建设方案。这种统筹协调的模式，既能够保证造价与成本控制管理工作发挥其原有价值，还可以促进资金的合理运转、避免资源浪费。
3.4考虑项目中突发情况
在建筑工程施工过程中，很容易出现各种突发情况，从而造成项目成本增加、经济流失等问题，因此工作人员在实践中必须要充分考虑其中的突发情况，并制定出更加灵活的方案。首先，工作人员需要制定出一套比较完备的用人计划和工作标准。对于施工过程中发现的懈怠工作、故意拖延工期、出勤率不高等行为，一旦发现就需要严格处理。实践中的施工周期会受到不同因素的影响，并会出现延长工期等现象，工作人员在进行造价管理的过程中，需要提前预算出最晚时间，以及加班薪酬等。为了减少安全隐患，并杜绝意外事故，工作人员要加大检查力度，身体残疾、酗酒等人员不适宜参加到施工过程中。其次，结合施工中的不同环节，工作人员可以探究不同的成本控制方法，从而减少经济损失。同时，工作人员还需要结合各种突发情况制定应急方案，从而做好成本管理。
结束语：帮助建设企业探究造价与成本管理控制的有效措施，不仅能够帮助这部分企业走出管理困境，还能够引导他们结合社会发展趋势和他人的先进经验，逐步探究出更加高效的管理方法。虽然当前建设项目中存在着许多问题，但是通过建立规章制度、加强材料管护、提高设备养护等方法，能够引导相关工作人员做好本职工作，并推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]赵红霞.建筑工程项目管理中的成本控制初探[J].当代会计，2019（24）：92-93.
[2]彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房地产，2019（36）：29-30.
[3]陈赛燕.建筑工程造价预算控制关键点与对策[J].中国乡镇企业會计，2019（12）：62-63.
关键词：建筑工程;造价成本;管理控制;具体措施
引言：建筑本身具有涉及范围广、建设周期长等特点，帮助相关建设企业做好造价与成本控制工作，既能够帮助相关工作人员减少不必要的资源浪费，同时还能够帮助企业在各个环节内做好管理控制工作。在逐步提高建设质量的同时，也能够引导工作人员认真排查建设项目各环节中可能存在的安全隐患。为了提高工作质量，本文将结合现状进行分析。
1.目前建筑工程造价与成本控制管理工作的重要意义
建筑工程造价，指的是在建筑工程规划、施工、验收等环节中所需要的资金和成本。在规划环节中，工作人员需要根据建设图纸明确施工周期、建筑过程中需要的材料型号和机械设备，以及施工人员的薪资、施工过程中可能会出现的问题。在施工环节中，工作人员需要计算出用来测评目的总的资金投入以及预期收入，还有工程中需要的资金。对于建筑过程中出现的问题，工作人员同样需要计算相应的成本投入和损失。无论是从工作流程还是工作内容上看，这项工作在实践中都是有着重要意义的。对于建筑企业来说，他们想要长久发展，就必须要提高工程质量和经济收益，并营造良好的企业形象。这项工作能够帮助他们节约建筑成本，并处理施工过程中可能存在的资源浪费、违法犯罪等问题，以便于帮助企业投入较为适合的资金，并建筑起更加高质量的工程。对于建筑工程本身来说，这项工作能够引导工作人员发挥调控和预测工作，在对其中成本进行合理调控的同时，也能够得到更加详细、更加适合的预算方案。
2.当前建筑工程造价与成本控制管理工作中存在的问题
2.1缺乏相应规章制度
结合实践现状来看，当前许多企业都没有建立起相应的规章制度，从而导致部分工作人员并不了解相应的行业标准，他们的工作态度也较为消极懒散，这不仅会影响工作质量，可能还容易导致项目中存在着一定的安全隐患。一方面，部分企业内部严重缺乏规章制度。由于领导者没有认识到相关制度的重要性，甚至在工作的过程中也没有进行严格管理[1]。在这种背景下，工作人员可能也会敷衍了事，或者是盲目按照已有的工作经验进行控制管理，从而影响了项目进度，也会导致建筑工程与行业发展趋势相脱节。从另一方面来看，部分公司虽然建立了相应的规章制度，但是领导者和工作人员都没有认真遵守，这就使得这些管理规范形同虚设。在这种情况下，员工更加不重视自己的工作职责和公司的管理措施，这种错误的观念很容易导致他们出现违法违规行为，在影响工作效率的同时，还会影响公司运行。
2.2采购材料质量不高
材料是开展建筑工程的基础，材料的质量不仅会关系到施工人员的人身安全，也会对居住人员的人身和财产安全造成一定的安全隐患。而在实践中，部分公司的采购材料质量水平，并不符合行业标准，构成这种现象的原因主要有两个。首先，部分经营者为了谋求更高的利润，在生产过程中不遵守市场行业标准，或者是在销售的过程中进行非法经营，从而导致市场中的材料质量良莠不齐。再加上相关部门并没有尽到监督义务，导致不符合质量要求的材料流入到建筑施工环节中，这给监督管理工作带来了极大的困难。其次，部分工作人员在选购的过程中并没有认真选择、货比三家，或者是在采买的过程中进行牟利。例如故意报高实际的购买价格，或者是故意选择一些质量参差不齐的材料。再加上企业内部并没有建立起相应的督察小组，这种不负责任的行为大量出现，在影响采买材料质量的同时，更会影响项目的整体水平。
2.3机械养护工作不足
在建筑工程施工过程中，为了提高施工效率，许多企业会在其中引用一些机械设备，这样既能够帮助企业缩短施工周期，还能够提供工作质量，但是结合实践现状可以发现，许多企业忽视了对于这些机械设备的养护工作。第一，不同的机械设备有着不同的作用，也会有着不同的养护需要。购买到好的机械设备并不等于不需要做好监督管理工作。许多工作人员对于机械养护存在着错误认识，或者并没有做好本职工作。在实践中，部分工作人员并不了解相应的养护知识，一些机械设备可能是由于养护不足而出现部分小问题，在影响施工周期的同时，还会增加成本支出。第二，部分工作人员并没有做好登记检查工作。想要合理把控支出，工作人员需要对这些机械设备进行不定期检查，并将其使用情况记录下来。但是部分员工为了谋求私利，故意将一些故障设备上报为报废设备。在这种情况下，实践中的问题得不到有效解决，长此以往可能会造成更大的问题，甚至许多企业付出更多的成本。
2.4成本控制存在问题
一些企业想要获得工程的建筑权，需要在政府部门发布竞标项目和要求后，制定详细的施工方案和成本方案，并以此为基础进行投标。结合实践现状来看，当前市场中部分企业的成本控制，都存在一定的问题。首先，部分企业在制作施工方案的过程中，实质上并没有进行实地考察。这部分企业基本上都是结合政府部门发布的文件，确定相关的规划图纸和预算方案。这种方法确实能够提高工作效率，但是如果不以实践为基础，不仅容易导致施工过程中衍生出一系列的问题，还容易造成工程造价与实际不符的现象，从而为后期的成本控制带来困难。其次，当前建筑市场中是供需不平衡的，为了增加中标几率，部分企业可能会存在着恶意竞争的行为。例如部分企业在参与投标中的报价，和项目的实际报价是相差过多的，甚至还有部分企业在低价中标的情况下，故意将项目高价转让给其他企业。这种现象在无形之中增加了工程造价。
3.提高建筑工程造价与成本控制管理工作质量的具体措施
3.1建立相應的规章制度
为了帮助相关建设公司能够做好造价与成本控制工作，相关领导者必须在实践中明确相应的规章制度，在帮助员工明确工作标准的同时，其中的奖惩措施也可以激发他们的竞争力。第一，公司在制定规章制度的过程中，不仅需要结合当前的市场行情、工作中可能会存在的问题，更要结合相应的法律法规，和国内外的工作经验。这样能够使规章制度更加符合当前的社会发展趋势，也能够使其更加具有参考性和可行性，并在工作中发挥它的最大价值[2]。第二，在日常工作中，公司上下都需要严格按照规章制度开展相应的工作。例如相关工作人员在预算时需要参考的资料、工程中所需要的原材料数量和机械设备的型号，以及面对突发情况时可以使用的资金等。对于优秀员工，公司内部同样需要给予适当的奖励，以此来调动他们的工作热情。 3.2加强材料的管理工作
基于提高工程整体质量、节约建筑成本的目的，造价管理人员在购买材料的过程中，需要做到以下几点。首先，造价管理人员需要明确项目中所需要的材料数量和型号，以及相关的存放要求，从而选择出更加适合的材料，并保证造价管理工作能够有序进行。这需要相关工作人员在前期准备阶段与其他部门进行沟通交流，以此来了解项目的整体规划和细节之处，并在前期就做好一些突发情况的预案。其次，工作人员在购买材料的过程中，要全面了解市场行情，并进行实地考察，或者是小组监督。这样既能够保证基础材料的整体质量，还可以选择到性价比较高的材料，并避免环节中出现失责行为。
3.3促进机械的养护管理
机械设备的定期养护，同样与成本管理控制存在着密切的联系。机械设备能否正常运行，不仅关系到施工周期，还会涉及到公司内部的维修费用划分。一方面，工作人员需要重视到机械设备的养护管理工作，并在工作之余及时了解相关的基础知识，和养护的注意事项。在促进设备正常运行的同时，还可以避免一些不必要的设备损伤。另一方面，管理人员可以按照工作能力或等因素划分成不同的小组。在进行不定期检查的同时，还需要注意与其他部门的沟通交流。当发现安全隐患的时候，能够尽快找到相应的解决方案，并进行成本控制[3]。当其他环节出现预算不足的问题时，管理人员还可以及时调整预算方案，或者是建设方案。这种统筹协调的模式，既能够保证造价与成本控制管理工作发挥其原有价值，还可以促进资金的合理运转、避免资源浪费。
3.4考虑项目中突发情况
在建筑工程施工过程中，很容易出现各种突发情况，从而造成项目成本增加、经济流失等问题，因此工作人员在实践中必须要充分考虑其中的突发情况，并制定出更加灵活的方案。首先，工作人员需要制定出一套比较完备的用人计划和工作标准。对于施工过程中发现的懈怠工作、故意拖延工期、出勤率不高等行为，一旦发现就需要严格处理。实践中的施工周期会受到不同因素的影响，并会出现延长工期等现象，工作人员在进行造价管理的过程中，需要提前预算出最晚时间，以及加班薪酬等。为了减少安全隐患，并杜绝意外事故，工作人员要加大检查力度，身体残疾、酗酒等人员不适宜参加到施工过程中。其次，结合施工中的不同环节，工作人员可以探究不同的成本控制方法，从而减少经济损失。同时，工作人员还需要结合各种突发情况制定应急方案，从而做好成本管理。
结束语：帮助建设企业探究造价与成本管理控制的有效措施，不仅能够帮助这部分企业走出管理困境，还能够引导他们结合社会发展趋势和他人的先进经验，逐步探究出更加高效的管理方法。虽然当前建设项目中存在着许多问题，但是通过建立规章制度、加强材料管护、提高设备养护等方法，能够引导相关工作人员做好本职工作，并推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]赵红霞.建筑工程项目管理中的成本控制初探[J].当代会计，2019（24）：92-93.
[2]彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房地产，2019（36）：29-30.
[3]陈赛燕.建筑工程造价预算控制关键点与对策[J].中国乡镇企业會计，2019（12）：62-63.