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目的：探讨精益管理在抽血室流程改造中的意义。方法：通过优化门诊抽血室流程，加强了流程各环节的衔接，消除无效时间、行为和步骤。结果：开展精益管理活动，优化了原有抽血室流程，提高了工作效率，减少了病人等候时间，有效降低了运行成本。结论：开展精益管理活动，增强了团队凝聚力，提高工作效率，提高了护理质量，提高病人满意度。