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【摘要】随着我国交通事业的不断发展，对公路建设质量管理的认识也在不断地提高。相关工作人员不断创新公路建设质量管理手段，以期能够合理而有效地提高公路建设质量，为国家建设提供有效助力。本文主要针对我国公路建设质量管理中存在的问题进行探讨，并提出提高公路建设质量管理效率的措施，以供相关工作人员参考。
【关键词】公路建设；质量管理；管理措施
对于施工单位来说，工程施工质量是企业的生命。因此，在公路建设过程中，施工单位不断加强对公路建设质量管理的力度，灵活运用各种质量管理方法，以期能够建设高质量的公路工程，提高施工单位的经济效益、社会效益以及生态效益，为推动国家交通事业的进一步发展奠定基础。但是，在公路建设质量的实际管理过程中，依然存在着一些问题，影响着公路建设质量管理效率的提高。
１．公路建设质量管理中存在的问题
第一，部分施工单位对质量管理重视度不够。在公路建设过程中，一些施工单位受到施工资金、施工技术、管理观念等因素的影响，过度地重视公路建设工程的短期经济效益，而对公路建设质量管理的重视度不够，质量管理观念得不到及时地改革，质量管理手段也没能有效地落实到实处，从而出现公路建设质量管理效率低下的问题。
第二，公路建设质量监理力度不够。公路建设过程中，除了施工单位要有效地进行建设质量管理之外，相关的监理机构也需要对公路建设的全过程进行科学而严格的监理。但是一些监理机构的监理制度落后，不适应公路建设，还有部分监理人员的综合素质达不到公路建设质量监理的要求，不能很好地起到质量监理的作用，从而影响公路建设质量的提高。
第三，施工人员的质量管理意识不强。作为公路建设的主体，施工人员的综合素质直接影响公路建设的质量。但是很多的施工单位聘用没有受过专业训练的人员进行公路建设，这些施工人员只具备或者不具备专业的施工工艺与技术，更是严重缺乏公路建设质量管理的意识，对公路建设中的质量问题不能很好地解决，为公路建设质量管理增加了难度。
2.提高公路建设质量管理效率的措施
我国公路建设正处于高速发展阶段，良好的公路建设工程不仅能够促进交通运输业的发展，同时对我国国家建设与经济发展也具有重要的推动作用。因此，在公路建设过程中，施工单位必须提高对质量管理的重视度，并结合公路建设工程的实际情况，科学地实施适宜的管理措施，以不断提高公路建设的管理水平，进而提高公路建设的质量，促进我国公路建设事业的长足发展。
第一，有效宣传，提高施工单位全体人员的质量管理意识。施工单位的领导人员需要提高质量管理的认识，并在公路工程建设之前，明确公路建设质量的总体目标，并向所有员工传达。同时，施工单位还需要进行质量管理必要性的有效宣传，使所有员工都能够认识到公路建设质量管理的重要性，并能够积极参与到质量管理工作中，促进公路建设质量管理效率的提高。
第二，建立完善的质量管理制度，并将质量管理制度落到实处。工作人员对公路建设质量管理，需要在相关质量管理制度下进行，因此，施工单位需要结合公路建设的实际情况，建立完善的质量管理制度，并将质量管理制度落到实处。管理人员从施工前期准备、中期施工、后期竣工验收等方面进行全面的、多层次、多角度的质量的管理。如，对公路建设材料质量严格管理，能够为公路建设质量的提高提供基础；对公路施工人员的科学安排、施工工艺的合理选择以及施工流程的有效控制，都可以促进公路建设的有序进行，为公路建设质量的提高提供保证；对竣工的公路工程进行严格的质量审查，可以及时发现并解决质量问题，杜绝公路建设的质量隐患。
另外，在公路建设过程中，还应该建立质量保证体系，即按照公路建设质量目标，对公路建设各个环节的质量进行考核，并在岗位责任制与责任追究制的规范下，督促公路建设定期进行自检、自查、自纠活动，从而避免出现公路建设的质量问题，有效地保证公路建设的质量，为公路建设质量的提高提供制度保障。
第三，构建健全的质量监理机制，强化质量监理力度。公路建设质量监理是公路建设质量的重要保证，所以，监理机构必须注重对自身监理手段的创新、对监理人员素质的提高以及监理机制的完善等工作，从而为质量监理工作的正常进行打下坚实的基础。监理人员在进行公路建设质量监理过程中，必须坚持按照公路监理合同、质量监理规范、公路建设流程等进行监理工作，全程跟踪监理，强化对公路建设各个环节质量的抽查力度，以提高监理效率，进而为提高公路建设的质量提供保证。
第四，加强对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质。施工人员的综合素质直接影响到公路建设的质量，因此，施工单位应该定期组织培训，向施工人员传授较先进的施工技术；组织施工人员进行施工心得交流，相互传授施工经验；组织施工人员进行相关质量管理知识竞赛，以促进施工人员提高质量管理意识，为公路建设质量管理提供人力资源基础。
3.结语
总而言之，在公路建设与管理过程中，提高公路建设质量是管理工作的首要问题。相关工作人员必须从各个方面思考影响公路建设质量管理效率的因素，并针对不同的问题制定合理、实用的管理措施，并将管理制度有效地落实到公路建设的全过程中，全面而多层次地管理公路建设的质量，为建设成高质量的公路工程提供条件。虽然我国公路建设质量管理中依然存在着一些问题，影响着公路建设质量管理的效率，但是相信，随着我国相关工作人员对公路建设质量管理手段的不断创新，必将进一步提高公路建设质量管理水平，从而有效提高公路建设质量。 [科]
【参考文献】
［１］张洋,张昊,马少婷.关于公路建设品质提升的探索[J].科技创新导报,2010,(31).
［２］陈晓雨.浅谈如何加强公路工程施工质量管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(02).
［３］孟凡成,王楠.公路工程项目质量管理系统的设计与应用[J].中国水运(下半月),2008,(08).
［４］于文涛,张建骄.高速公路施工中的工程质量管理措施研究[J].科技成果纵横,2009,(04).
［５］施国良,李建国,吴齐正.高速公路建设质量管理方法的探讨[J].交通标准化,2007,(04).
【关键词】公路建设；质量管理；管理措施
对于施工单位来说，工程施工质量是企业的生命。因此，在公路建设过程中，施工单位不断加强对公路建设质量管理的力度，灵活运用各种质量管理方法，以期能够建设高质量的公路工程，提高施工单位的经济效益、社会效益以及生态效益，为推动国家交通事业的进一步发展奠定基础。但是，在公路建设质量的实际管理过程中，依然存在着一些问题，影响着公路建设质量管理效率的提高。
１．公路建设质量管理中存在的问题
第一，部分施工单位对质量管理重视度不够。在公路建设过程中，一些施工单位受到施工资金、施工技术、管理观念等因素的影响，过度地重视公路建设工程的短期经济效益，而对公路建设质量管理的重视度不够，质量管理观念得不到及时地改革，质量管理手段也没能有效地落实到实处，从而出现公路建设质量管理效率低下的问题。
第二，公路建设质量监理力度不够。公路建设过程中，除了施工单位要有效地进行建设质量管理之外，相关的监理机构也需要对公路建设的全过程进行科学而严格的监理。但是一些监理机构的监理制度落后，不适应公路建设，还有部分监理人员的综合素质达不到公路建设质量监理的要求，不能很好地起到质量监理的作用，从而影响公路建设质量的提高。
第三，施工人员的质量管理意识不强。作为公路建设的主体，施工人员的综合素质直接影响公路建设的质量。但是很多的施工单位聘用没有受过专业训练的人员进行公路建设，这些施工人员只具备或者不具备专业的施工工艺与技术，更是严重缺乏公路建设质量管理的意识，对公路建设中的质量问题不能很好地解决，为公路建设质量管理增加了难度。
2.提高公路建设质量管理效率的措施
我国公路建设正处于高速发展阶段，良好的公路建设工程不仅能够促进交通运输业的发展，同时对我国国家建设与经济发展也具有重要的推动作用。因此，在公路建设过程中，施工单位必须提高对质量管理的重视度，并结合公路建设工程的实际情况，科学地实施适宜的管理措施，以不断提高公路建设的管理水平，进而提高公路建设的质量，促进我国公路建设事业的长足发展。
第一，有效宣传，提高施工单位全体人员的质量管理意识。施工单位的领导人员需要提高质量管理的认识，并在公路工程建设之前，明确公路建设质量的总体目标，并向所有员工传达。同时，施工单位还需要进行质量管理必要性的有效宣传，使所有员工都能够认识到公路建设质量管理的重要性，并能够积极参与到质量管理工作中，促进公路建设质量管理效率的提高。
第二，建立完善的质量管理制度，并将质量管理制度落到实处。工作人员对公路建设质量管理，需要在相关质量管理制度下进行，因此，施工单位需要结合公路建设的实际情况，建立完善的质量管理制度，并将质量管理制度落到实处。管理人员从施工前期准备、中期施工、后期竣工验收等方面进行全面的、多层次、多角度的质量的管理。如，对公路建设材料质量严格管理，能够为公路建设质量的提高提供基础；对公路施工人员的科学安排、施工工艺的合理选择以及施工流程的有效控制，都可以促进公路建设的有序进行，为公路建设质量的提高提供保证；对竣工的公路工程进行严格的质量审查，可以及时发现并解决质量问题，杜绝公路建设的质量隐患。
另外，在公路建设过程中，还应该建立质量保证体系，即按照公路建设质量目标，对公路建设各个环节的质量进行考核，并在岗位责任制与责任追究制的规范下，督促公路建设定期进行自检、自查、自纠活动，从而避免出现公路建设的质量问题，有效地保证公路建设的质量，为公路建设质量的提高提供制度保障。
第三，构建健全的质量监理机制，强化质量监理力度。公路建设质量监理是公路建设质量的重要保证，所以，监理机构必须注重对自身监理手段的创新、对监理人员素质的提高以及监理机制的完善等工作，从而为质量监理工作的正常进行打下坚实的基础。监理人员在进行公路建设质量监理过程中，必须坚持按照公路监理合同、质量监理规范、公路建设流程等进行监理工作，全程跟踪监理，强化对公路建设各个环节质量的抽查力度，以提高监理效率，进而为提高公路建设的质量提供保证。
第四，加强对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质。施工人员的综合素质直接影响到公路建设的质量，因此，施工单位应该定期组织培训，向施工人员传授较先进的施工技术；组织施工人员进行施工心得交流，相互传授施工经验；组织施工人员进行相关质量管理知识竞赛，以促进施工人员提高质量管理意识，为公路建设质量管理提供人力资源基础。
3.结语
总而言之，在公路建设与管理过程中，提高公路建设质量是管理工作的首要问题。相关工作人员必须从各个方面思考影响公路建设质量管理效率的因素，并针对不同的问题制定合理、实用的管理措施，并将管理制度有效地落实到公路建设的全过程中，全面而多层次地管理公路建设的质量，为建设成高质量的公路工程提供条件。虽然我国公路建设质量管理中依然存在着一些问题，影响着公路建设质量管理的效率，但是相信，随着我国相关工作人员对公路建设质量管理手段的不断创新，必将进一步提高公路建设质量管理水平，从而有效提高公路建设质量。 [科]
【参考文献】
［１］张洋,张昊,马少婷.关于公路建设品质提升的探索[J].科技创新导报,2010,(31).
［２］陈晓雨.浅谈如何加强公路工程施工质量管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(02).
［３］孟凡成,王楠.公路工程项目质量管理系统的设计与应用[J].中国水运(下半月),2008,(08).
［４］于文涛,张建骄.高速公路施工中的工程质量管理措施研究[J].科技成果纵横,2009,(04).
［５］施国良,李建国,吴齐正.高速公路建设质量管理方法的探讨[J].交通标准化,2007,(04).