【摘 要】
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直播带货正成为中国企业前赴后继追逐的热潮，企业不是在直播中，就是在准备直播的路上。而主播的阵营不再仅仅是薇娅与李佳琦，除了罗永浩签约抖音外，梁建章、董明珠、丁磊等CEO级人物也相继加入带货大军。 作为流量新的聚合器，直播已經成为店铺尤其是线上店铺的标配，用直播的店铺会比没用直播的店铺业绩好；直播质量好的店铺会比直播质量差的店铺业绩好。基于这种效应，直播常态化就成了品牌商一个重要的工作。然而现在的
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直播带货正成为中国企业前赴后继追逐的热潮，企业不是在直播中，就是在准备直播的路上。而主播的阵营不再仅仅是薇娅与李佳琦，除了罗永浩签约抖音外，梁建章、董明珠、丁磊等CEO级人物也相继加入带货大军。
作为流量新的聚合器，直播已經成为店铺尤其是线上店铺的标配，用直播的店铺会比没用直播的店铺业绩好；直播质量好的店铺会比直播质量差的店铺业绩好。基于这种效应，直播常态化就成了品牌商一个重要的工作。然而现在的主播在带货方式上同质化严重。因此，企业要思考如何直播才能带动销量持续增长。
新冠肺炎疫情期间，董明珠的直播，让不少人很看到了品牌商直播的雏形。这是典型的传统渠道与直播工具相结合的模式。不同于直播网红带货，董明珠的直播是B端（渠道和门店）以及C端（由门店到用户）相结合，是BC一体化的直播。
不管如何，直播带货已经势不可挡地来到我们面前，是否拥抱，如何拥抱，企业需要基于理性的思考，做出适合自己的选择。
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