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【摘 要】本文从煤矿财务中存在的问题到引入内部控制的方法等方面进行了介绍，说明了在煤矿的财务管理中引入内部控制，提高其财务管理和建设的积极探索。
【关键词】煤矿企业；内部控制；财务管理；方法；体系
一、煤矿财务中存在的问题
（1）没有树立正确的投资理财意识。煤矿企业作为一个大型企业，必须尽快的适应市场经济的发展。但是，当前的很大一部分煤矿企业并没有真正重视财务管理工作，没有树立正确的投资理财意识。财务管理工作并不仅仅是会计部门自身的权责和义务，它涉及到数据，报表以及其他各项经济活动。然而，对财务管理的传统观念在很多的煤矿企业管理者的思想中已经形成惯性，因而不能够对投资工作进行预测，不能够紧紧跟上市场经济的发展需求。（2）管理片面化，没有形成完整的管理体系。在长期的经营过程中，煤矿企业目前最为重视的是产量效益的提高，但是却没有对项目的投资和内部财务管理进行系统的研究。在管理制度上只是随之发展，而对于内部资金如何管理，资产如何分配以及其他财务工作并没有一个完整的体系与管理准则。同时，很多煤矿企业只是单纯的记录财务信息和原始的会计数据，却没有对掌握的各项财务数据和信息进行系统的收集、整理和分析。（3）财务人员的业务素质有待提高。目前的煤矿企业财务管理的人员素质亟需提高，因为财务人员的素质决定了财务管理的基础。财务人员的业务素质比较低，对财务管理工作水平的提升有了很大的制约。必须根据工作需要，在特定时间对财务人员进行培训、考核和严格选拔，对于不符合要求的财务人员要裁减，或者是调理财务岗位，转向其他工作，必须使自己的财务管理人员工作作风正派，业务素质一流，人员责任心强。同时，对信息化工程利用的不够，对网络和计算机的利用不够，使得信息的整合比较慢，不能实现财务的实时掌握和动态化的管理。
二、煤矿财务内部控制分析
（1）内部控制的原则。一是合法性原则。财务内部控制管理，就是在财务管理体制内建立指导和管理体制。企业的内部财务管理，必须符合国家的相关法律法规，必须符合企业的规章制度和实际情况。煤矿企业的财务内部控制管理准则决不可与国家相关的会计准则和法律法规相冲突，不然就会失去约束效力。二是全面性原则。煤矿企业的内部财务管理工作，必须要全面，这主要是从两个方面来说：第一个方面是指制度本身，在制定时要全面。它必须涵盖煤矿企业内部的会计工作的方方面面，从原材料的采购，加工到销售等各项经济活动。第二个方面是从企业人员来说，企业的财务管理工作准则一旦确定，就对企业内涉及会计工作的所有人具有约束力，无论是最高的管理者还是普通的会计相关工作的人员，都不能不受准则的约束。（2）内部控制的方法。一是明确岗位制。煤矿企业从生产到销售的各个方面，都与会计财务工作有关。因此在对财务工作进行内部控制时，必须明确每一位工作人员的工作职能，同时要将公司负责人的职能进行规定。煤矿企业的管理者不仅仅对各项工作进行管理，也是煤矿公司的财务所要控制的主要部分。他本身的素质和对财务工作和内部控制的态度，对煤矿的财务管理导入内部控制具有重要的影响。二是做好预算管理。预算管理是对财务工作的一种事前控制，它是通过对整个经济活动进行事前的预测，以求对整个生产活动进行更好的控制，达到节约资金资源的目的。必须保证全面兼顾、突出重点、保证收支平衡等方面，对参与预算的工作人员实行责任制，明确分工。
三、加强煤矿财务管理提高内部控制的建议
（1）内部控制的内容要严格。在资金的投资过程中，首先要询问相关专业人员，确定方案、其次要在投资过程中进行全程的控制与分析，及时调整方案。（2）内部控制的机构设置要合理。首先要设立内部控制的监督机构。由于内部控制的财务工作涉及到煤矿企业的方方面面，内容繁杂，为了保证内部控制的有效推行，煤矿企业要将一些财务骨干集中起来，成立监督部门。对财务管理的内部控制进行定期的检查与评估，及时查找问题，制定相应的解决方案。同时要将会计的管理与会计的核算分开，增加管理人员，对企业的经济运行进行有力的监督。（3）内部控制的制度要健全。其制度在设立上要加强对财务的管理。煤矿企业是否能够盈利，运行良好的财务管理是关键。
综上所述，煤矿企业的财务管理是一项十分复杂且系统化的工作，煤矿企业要根据自身的实际情况，和市场经济发展的要求，建立科学而系统的管理体系。内部控制，是对企业内部的监督和管理，在企业内部进行调整和改革，提高企业的财务管理水平和资金风险防范，以便更好地促进煤矿企业的自身发展。
参 考 文 献
[1]梁金婷.新企业会计准则对煤炭企业财务状况的影响[J].经营管理者.
2010（6）
[2]严虹，乔彬.现代企业制度下的煤炭企业内部财务控制[J].煤炭经济研究.2008（6）
【关键词】煤矿企业；内部控制；财务管理；方法；体系
一、煤矿财务中存在的问题
（1）没有树立正确的投资理财意识。煤矿企业作为一个大型企业，必须尽快的适应市场经济的发展。但是，当前的很大一部分煤矿企业并没有真正重视财务管理工作，没有树立正确的投资理财意识。财务管理工作并不仅仅是会计部门自身的权责和义务，它涉及到数据，报表以及其他各项经济活动。然而，对财务管理的传统观念在很多的煤矿企业管理者的思想中已经形成惯性，因而不能够对投资工作进行预测，不能够紧紧跟上市场经济的发展需求。（2）管理片面化，没有形成完整的管理体系。在长期的经营过程中，煤矿企业目前最为重视的是产量效益的提高，但是却没有对项目的投资和内部财务管理进行系统的研究。在管理制度上只是随之发展，而对于内部资金如何管理，资产如何分配以及其他财务工作并没有一个完整的体系与管理准则。同时，很多煤矿企业只是单纯的记录财务信息和原始的会计数据，却没有对掌握的各项财务数据和信息进行系统的收集、整理和分析。（3）财务人员的业务素质有待提高。目前的煤矿企业财务管理的人员素质亟需提高，因为财务人员的素质决定了财务管理的基础。财务人员的业务素质比较低，对财务管理工作水平的提升有了很大的制约。必须根据工作需要，在特定时间对财务人员进行培训、考核和严格选拔，对于不符合要求的财务人员要裁减，或者是调理财务岗位，转向其他工作，必须使自己的财务管理人员工作作风正派，业务素质一流，人员责任心强。同时，对信息化工程利用的不够，对网络和计算机的利用不够，使得信息的整合比较慢，不能实现财务的实时掌握和动态化的管理。
二、煤矿财务内部控制分析
（1）内部控制的原则。一是合法性原则。财务内部控制管理，就是在财务管理体制内建立指导和管理体制。企业的内部财务管理，必须符合国家的相关法律法规，必须符合企业的规章制度和实际情况。煤矿企业的财务内部控制管理准则决不可与国家相关的会计准则和法律法规相冲突，不然就会失去约束效力。二是全面性原则。煤矿企业的内部财务管理工作，必须要全面，这主要是从两个方面来说：第一个方面是指制度本身，在制定时要全面。它必须涵盖煤矿企业内部的会计工作的方方面面，从原材料的采购，加工到销售等各项经济活动。第二个方面是从企业人员来说，企业的财务管理工作准则一旦确定，就对企业内涉及会计工作的所有人具有约束力，无论是最高的管理者还是普通的会计相关工作的人员，都不能不受准则的约束。（2）内部控制的方法。一是明确岗位制。煤矿企业从生产到销售的各个方面，都与会计财务工作有关。因此在对财务工作进行内部控制时，必须明确每一位工作人员的工作职能，同时要将公司负责人的职能进行规定。煤矿企业的管理者不仅仅对各项工作进行管理，也是煤矿公司的财务所要控制的主要部分。他本身的素质和对财务工作和内部控制的态度，对煤矿的财务管理导入内部控制具有重要的影响。二是做好预算管理。预算管理是对财务工作的一种事前控制，它是通过对整个经济活动进行事前的预测，以求对整个生产活动进行更好的控制，达到节约资金资源的目的。必须保证全面兼顾、突出重点、保证收支平衡等方面，对参与预算的工作人员实行责任制，明确分工。
三、加强煤矿财务管理提高内部控制的建议
（1）内部控制的内容要严格。在资金的投资过程中，首先要询问相关专业人员，确定方案、其次要在投资过程中进行全程的控制与分析，及时调整方案。（2）内部控制的机构设置要合理。首先要设立内部控制的监督机构。由于内部控制的财务工作涉及到煤矿企业的方方面面，内容繁杂，为了保证内部控制的有效推行，煤矿企业要将一些财务骨干集中起来，成立监督部门。对财务管理的内部控制进行定期的检查与评估，及时查找问题，制定相应的解决方案。同时要将会计的管理与会计的核算分开，增加管理人员，对企业的经济运行进行有力的监督。（3）内部控制的制度要健全。其制度在设立上要加强对财务的管理。煤矿企业是否能够盈利，运行良好的财务管理是关键。
综上所述，煤矿企业的财务管理是一项十分复杂且系统化的工作，煤矿企业要根据自身的实际情况，和市场经济发展的要求，建立科学而系统的管理体系。内部控制，是对企业内部的监督和管理，在企业内部进行调整和改革，提高企业的财务管理水平和资金风险防范，以便更好地促进煤矿企业的自身发展。
参 考 文 献
[1]梁金婷.新企业会计准则对煤炭企业财务状况的影响[J].经营管理者.
2010（6）
[2]严虹，乔彬.现代企业制度下的煤炭企业内部财务控制[J].煤炭经济研究.2008（6）