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班组是企业的细胞，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断发展壮大，必须靠一线的班组来实践，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，班组安全生产也是企业安全管理的重中之重，如果班组安全基础薄弱，没有相应的安全管理制度和措施，安全管理将是一句空话，很容易发生安全责任事故。创建本质安全型班组则是追求更加科学、安全、高效、和谐的一种管理方式。“本质安全”就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
一、安全文化建设是创建本质安全班组的基石
用安全文化推动班组安全管理，将文化融入到班组管理之中。一是加强安全文化舆论引导、宣传和教育培训，利用橱窗、墙报、标语、专栏进行安全宣传，举办安全知识专题讲座等，强化员工安全责任意识。二是坚持“以人为本”的人本理念，走访慰问，关爱员工，将亲情、文明、民主、和谐融入到班组，渗透到管理的每个细节，用安全文化凝聚人的无形力量灌注管理。三是开展群众性安全文化活动，如：安全演讲、安全知识答卷、发安全短信、猜安全谜语、画安全漫画等趣味性活动，培养了员工的团队精神，为管理工作营造良好氛围，创造有利条件。
二、规章制度建设是创建本质安全班组的基础
首先，建立健全《班组建设岗位责任制》、制定《班组建设管理办法与考核细则》、《安全质量标准化管理办法》、《员工不安全行为考核办法》等一系列管理措施，实行制度化、正常化、规范化管理程序；其次，建立以班组长和班组安监员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，创建无“三违”班组；再其次，建立跟踪教育、定期回访、检查考核制度，不断细化、量化、调整考核标准，加大考核力度，有标准、有约束；最后，坚持生产过程中必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准，针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产，将精细化管理、亲情化管理全面贯穿于车间、班组和现场施工的全过程。
三、班组长队伍是创建本质安全班组的先决条件
班组长是班组生产管理的直接指挥和管理者，属于兵头将尾，其素质的高低直接决定了本质安全型班组的好坏。那么，班组长就需要有一定文化知识、技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担任，也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的职工担任。建设好班组要求班组长具备以下方面素质，一是要有事业心和责任心。班组长的工作既艰苦又细致，还要关心职工，有奉献精神，敢于承担责任。二是要熟悉业务，技术过硬。既要会管理又要懂技术，遇到问题能及时解决。三是要以身作则，起模范带头作用。要求别人做到的首先自己要做到，事事处处做表率，去影响大家，感召大家。四是坚持原则敢于管理。没有私心，按章办事，敢于批评，奖罚分明。五是要关心职工，维护职工利益。履行好班组长职责，了解并掌握每位职工生活情况，代表职工说话，表达职工心愿，想方设法为职工排忧解难。
四、现场安全管理是创建本质安全班组的关键
一是要高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。二是要严执行，勤检查。实行班前十分钟、每日一题、手指口述、应知应会应答、警示教育、事故公开追查分析健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。遵守现场安全管理的各项要求，保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。三是要奖罚明、严考核，班组应制订现场安全考核标准，每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。四是要态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。五是要群众性、促监督。安全要人人讲，互检互查，相互监督，并支持安监人员的工作，达到共同保安全的目的。六是抓创新、重实效。班组管理要引进新的、先进的管理理念，全面推行5S管理模式，提升员工整体素质，提高班组工作效率，打造企业品质形象。
五、作业标准化是创建本质安全班组的保障
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础。它的主要功能有，一是能有效地控制人的不安全行为。班组生产作业过程中，主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中，必须有效地控制自由度极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。作业标准化，能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的控制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降低到最低限度。人的安全意识的高低决定着班组安全工作的水平。加强班组安全思想教育是企业安全的基础，只有从思想上认识安全工作的重要性，才能在工作中坚持“安全第一”的原则，才能使安全生产扎实有效。二是能有效地控制“三违”现象的产生。据有关数据统计，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准和工作标准”，严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组长作业人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。把开展创建无“三违”班组作为推行自主管理的有效载体，班组月度内杜绝由违章行为造成的各类事故，安全质量标准化动态达到标准要求，在周期考核中适当给予奖励，能有效地调动员工遵章守纪的自觉性。
创建本质安全型班组是一个理念创新、技术创新、管理创新的系统工程，要科学化、规范化、标准化的实施，真正通过企业和员工的自主管理行为来保证各项安全措施、安全职责的落实到位，实现企业本质安全，确保安全目标实现。
（作者单位：铜川矿务局奥博企业集团 ）
一、安全文化建设是创建本质安全班组的基石
用安全文化推动班组安全管理，将文化融入到班组管理之中。一是加强安全文化舆论引导、宣传和教育培训，利用橱窗、墙报、标语、专栏进行安全宣传，举办安全知识专题讲座等，强化员工安全责任意识。二是坚持“以人为本”的人本理念，走访慰问，关爱员工，将亲情、文明、民主、和谐融入到班组，渗透到管理的每个细节，用安全文化凝聚人的无形力量灌注管理。三是开展群众性安全文化活动，如：安全演讲、安全知识答卷、发安全短信、猜安全谜语、画安全漫画等趣味性活动，培养了员工的团队精神，为管理工作营造良好氛围，创造有利条件。
二、规章制度建设是创建本质安全班组的基础
首先，建立健全《班组建设岗位责任制》、制定《班组建设管理办法与考核细则》、《安全质量标准化管理办法》、《员工不安全行为考核办法》等一系列管理措施，实行制度化、正常化、规范化管理程序；其次，建立以班组长和班组安监员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，创建无“三违”班组；再其次，建立跟踪教育、定期回访、检查考核制度，不断细化、量化、调整考核标准，加大考核力度，有标准、有约束；最后，坚持生产过程中必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准，针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产，将精细化管理、亲情化管理全面贯穿于车间、班组和现场施工的全过程。
三、班组长队伍是创建本质安全班组的先决条件
班组长是班组生产管理的直接指挥和管理者，属于兵头将尾，其素质的高低直接决定了本质安全型班组的好坏。那么，班组长就需要有一定文化知识、技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担任，也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的职工担任。建设好班组要求班组长具备以下方面素质，一是要有事业心和责任心。班组长的工作既艰苦又细致，还要关心职工，有奉献精神，敢于承担责任。二是要熟悉业务，技术过硬。既要会管理又要懂技术，遇到问题能及时解决。三是要以身作则，起模范带头作用。要求别人做到的首先自己要做到，事事处处做表率，去影响大家，感召大家。四是坚持原则敢于管理。没有私心，按章办事，敢于批评，奖罚分明。五是要关心职工，维护职工利益。履行好班组长职责，了解并掌握每位职工生活情况，代表职工说话，表达职工心愿，想方设法为职工排忧解难。
四、现场安全管理是创建本质安全班组的关键
一是要高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。二是要严执行，勤检查。实行班前十分钟、每日一题、手指口述、应知应会应答、警示教育、事故公开追查分析健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。遵守现场安全管理的各项要求，保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。三是要奖罚明、严考核，班组应制订现场安全考核标准，每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。四是要态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。五是要群众性、促监督。安全要人人讲，互检互查，相互监督，并支持安监人员的工作，达到共同保安全的目的。六是抓创新、重实效。班组管理要引进新的、先进的管理理念，全面推行5S管理模式，提升员工整体素质，提高班组工作效率，打造企业品质形象。
五、作业标准化是创建本质安全班组的保障
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础。它的主要功能有，一是能有效地控制人的不安全行为。班组生产作业过程中，主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中，必须有效地控制自由度极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。作业标准化，能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的控制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降低到最低限度。人的安全意识的高低决定着班组安全工作的水平。加强班组安全思想教育是企业安全的基础，只有从思想上认识安全工作的重要性，才能在工作中坚持“安全第一”的原则，才能使安全生产扎实有效。二是能有效地控制“三违”现象的产生。据有关数据统计，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准和工作标准”，严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组长作业人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。把开展创建无“三违”班组作为推行自主管理的有效载体，班组月度内杜绝由违章行为造成的各类事故，安全质量标准化动态达到标准要求，在周期考核中适当给予奖励，能有效地调动员工遵章守纪的自觉性。
创建本质安全型班组是一个理念创新、技术创新、管理创新的系统工程，要科学化、规范化、标准化的实施，真正通过企业和员工的自主管理行为来保证各项安全措施、安全职责的落实到位，实现企业本质安全，确保安全目标实现。
（作者单位：铜川矿务局奥博企业集团 ）