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摘要：任何企业中的管理都是会直接影响到企业内部的实际发展状况，因此良好的企业内部管理是企业发展的重要条件之一，因此在油气田企业中，内部的管理主要是为了能够更好的实现企业的发展目标而实施的全部过程。所以企业的内容管理是保证油气田企业的经营管理是合法合规的，并且在其管理模式下是可以促进经营的效率以及效果的，所以本文要给大家讲述的是在油气田企业内部管理模式下的风险评估及预测分析。
关键词：油气田企业;内部管理模式;风险预测
引言：随着我国油气田企业内部的管理体系建设，使部分的油田企业的内控管理水平逐步出现了下滑的水平，致使出现部分企业中存在了一定的风险，使管理的难度逐步增加，因此改善当下的油气田企业内部的管理模式下的风险，就被当做是任务一样被各油气田企业所关注，所以为了提高企业的发展目标，应该加强提高对企业内部的管理水平，并对其管理存在的风险加以分析，促进企业内部管理的水平。
1.油气田企业内部管理存在的风险
1.1对企业内部管理的测试主动权把握不够
油气田企业的内部管理测试分为外部测试和内部测试，以这两点测试我们来简单的说一下内部测试，以外部测试来说，它主要追寻着外部的审计工作和对管层测试的分析和评价标准三个方面进行的，而内部测试主要是由企业的审计部门进行开展才能实施进行的，体现在企业管理的设计和执行力上，以被动形式存在的，所以在油气田企业的内部管理风险中，我们可以明确的发现企业的内部管理的测试内容以及测试的频率主要掌握在审计部门已经总部那边，内部的管理部门只是为了配合做好测试的工作及整改事项，而且一旦企业聘请了高质量的审计单位为企业内部管理问题进行检测的时候，可以给出的监测结果并没有什么针对性，这是非常不利于提高企业内部管理的执行力和职能。
1.2未对企业内部管理建立流程机制体系
建立起科学合理的流程机制体系，是对企业风险控制的有效措施之一，当然也是实现企业内部管理能力的基础。但是大部分企业对业务管理的职能不够了解，甚至还会存在个别的职责交叉问题，导致企业内部的流程与企业的实际情况不相符，難以把控企业发展对内部管理的需求。
1.3对风险管理工作意识不够强烈
在油气田企业内部管理工作中，对风险管理的工作意识还是比较薄弱的，因此企业应该加强对实质性的风险进行有效的评估，做好风险防控的管理工作，以便提高风险防控水平。
1.4对企业内部管理研究不够
我国的油气田企业开展内部管理体系建设意识比较晚，在进行不断完善和改进的同时，也使得企业的经营风险降到了最低，同时也让企业的资金安全得到了保障。但是，与财务管理和内部的审计工作相比较，取得的成就却没有几个，其主要原因还是因为内部的管理人员忙于对流程的修改和例外事项的整改，而忽略掉了总结经验和学习新的研究成果。当然还有一种情况会因为内部管理人员不懂得管理创新，也不利于内部管理的发展。
2.油气田企业内部管理风险的对策
2.1要强化内部测试的准确性
之前我们有说过油气田企业内部管理存在的风险，就在于企业的内部测试主动权把握不住，因此我们想要对内部管的风险得以控制，首先就要强化企业内部测试的准确，这样不但可以强化企业内部管理的执行力度，同时也能够减低外部审计工作的各项手段。简单地说，就是要对企业经营的管理人深层次的排查，只有这样才能准确的找出问题和关键，进而减低企业经营的财务风险，同时也能够降低外部审计例外事项的频繁发生，促进企业员工能够讲究流程和对内部管理工作的重视，推进企业的规范化和程序化管理。
2.2加强对制度的考核，调整业绩考核标准
想要加强油气田企业内部管理的风险，就要严格执行企业的考核评价，以调整业绩考核指标的统一化管理和分级负责的管理体制，全面落实谁执行谁负责的管理机制，与此同时，还应该制定出科学合理的流程体系，以提高各级管理者和执行者的责任意识，保证在年底进行业绩考核前，所有的考核标准就是按照正规的开合标准进行的，进入改善企业内部管理的被动局面，增强企业内部管理的执行力度。
2.3加强学习，积极的开展出内部管理的探究方案
内部管理工作人员的应该加强对自身的学习，并总结出实践的工作经验，将管理的实际工作与理论研究相结合，积极推进内部管理理论的发展，通过内部管理业务的培训和例外事项的统计分析，探索出内部管理的风险管理经验和做法，促进油气田企业的内部管理工作，以提高内部管理的水平。
2.4通过流程优化，实现流程设计
在油气田企业中，实施业务的流程优化，可以有效的对内部管理风险的控制，也能规避经营的风险，是提高工作效率的有效手段，因此完善油气田企业内部管理的机制体系，是实现企业发展的内在需要以完善流程管理的监督以及激励机制，开展出有效的检查和测试工作，保证流程是有人管，且执行力度在监督的前提下，以发现问题解决问题为方向，实现企业统一的管理目标。
2.5加强风险的管理工作
内部的管理工作和风险管理是直接关系到企业的成败的最佳表现，因此企业应该全面提升风险管理的水平，以构建出全面风险管理预测的体系，并且建立起经营指标的风险预测机制，并且还要对企业经营实施风险导向的审计，这样能够更好的对企业风险评估做出有效性的控制措施，当然在制定风险管理体系的同时，还应该定期对企业做出风险的评估报告，促进企业内部风险管理跌规范化和科学化，使之提升企业风险管理水平。
结束语：
结合上述内容，我们可以了解到，在油气田企业中的内部管理中，想要进行对风险的预测，其管理的内容要从多方面因素考虑，以管理的效率进而提高企业的效益，而且想要实现企业的发展目标，就要加强对油气田企业内部管理的改革创新，要充分的立足石油行业和企业的实际情况加以分析，持续开展优化的管理体系，实现出与时俱进的内部管理模式。
参考文献：
[1]彭耀慧，王均.油气田信息化建设存在的问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2017（4）.
[2]黄珊，陈建飞，姜兴伟，etal.关于油气田开采企业安全标准编写的建议与对策[J].现代制造，2017（18）：179-180.
关键词：油气田企业;内部管理模式;风险预测
引言：随着我国油气田企业内部的管理体系建设，使部分的油田企业的内控管理水平逐步出现了下滑的水平，致使出现部分企业中存在了一定的风险，使管理的难度逐步增加，因此改善当下的油气田企业内部的管理模式下的风险，就被当做是任务一样被各油气田企业所关注，所以为了提高企业的发展目标，应该加强提高对企业内部的管理水平，并对其管理存在的风险加以分析，促进企业内部管理的水平。
1.油气田企业内部管理存在的风险
1.1对企业内部管理的测试主动权把握不够
油气田企业的内部管理测试分为外部测试和内部测试，以这两点测试我们来简单的说一下内部测试，以外部测试来说，它主要追寻着外部的审计工作和对管层测试的分析和评价标准三个方面进行的，而内部测试主要是由企业的审计部门进行开展才能实施进行的，体现在企业管理的设计和执行力上，以被动形式存在的，所以在油气田企业的内部管理风险中，我们可以明确的发现企业的内部管理的测试内容以及测试的频率主要掌握在审计部门已经总部那边，内部的管理部门只是为了配合做好测试的工作及整改事项，而且一旦企业聘请了高质量的审计单位为企业内部管理问题进行检测的时候，可以给出的监测结果并没有什么针对性，这是非常不利于提高企业内部管理的执行力和职能。
1.2未对企业内部管理建立流程机制体系
建立起科学合理的流程机制体系，是对企业风险控制的有效措施之一，当然也是实现企业内部管理能力的基础。但是大部分企业对业务管理的职能不够了解，甚至还会存在个别的职责交叉问题，导致企业内部的流程与企业的实际情况不相符，難以把控企业发展对内部管理的需求。
1.3对风险管理工作意识不够强烈
在油气田企业内部管理工作中，对风险管理的工作意识还是比较薄弱的，因此企业应该加强对实质性的风险进行有效的评估，做好风险防控的管理工作，以便提高风险防控水平。
1.4对企业内部管理研究不够
我国的油气田企业开展内部管理体系建设意识比较晚，在进行不断完善和改进的同时，也使得企业的经营风险降到了最低，同时也让企业的资金安全得到了保障。但是，与财务管理和内部的审计工作相比较，取得的成就却没有几个，其主要原因还是因为内部的管理人员忙于对流程的修改和例外事项的整改，而忽略掉了总结经验和学习新的研究成果。当然还有一种情况会因为内部管理人员不懂得管理创新，也不利于内部管理的发展。
2.油气田企业内部管理风险的对策
2.1要强化内部测试的准确性
之前我们有说过油气田企业内部管理存在的风险，就在于企业的内部测试主动权把握不住，因此我们想要对内部管的风险得以控制，首先就要强化企业内部测试的准确，这样不但可以强化企业内部管理的执行力度，同时也能够减低外部审计工作的各项手段。简单地说，就是要对企业经营的管理人深层次的排查，只有这样才能准确的找出问题和关键，进而减低企业经营的财务风险，同时也能够降低外部审计例外事项的频繁发生，促进企业员工能够讲究流程和对内部管理工作的重视，推进企业的规范化和程序化管理。
2.2加强对制度的考核，调整业绩考核标准
想要加强油气田企业内部管理的风险，就要严格执行企业的考核评价，以调整业绩考核指标的统一化管理和分级负责的管理体制，全面落实谁执行谁负责的管理机制，与此同时，还应该制定出科学合理的流程体系，以提高各级管理者和执行者的责任意识，保证在年底进行业绩考核前，所有的考核标准就是按照正规的开合标准进行的，进入改善企业内部管理的被动局面，增强企业内部管理的执行力度。
2.3加强学习，积极的开展出内部管理的探究方案
内部管理工作人员的应该加强对自身的学习，并总结出实践的工作经验，将管理的实际工作与理论研究相结合，积极推进内部管理理论的发展，通过内部管理业务的培训和例外事项的统计分析，探索出内部管理的风险管理经验和做法，促进油气田企业的内部管理工作，以提高内部管理的水平。
2.4通过流程优化，实现流程设计
在油气田企业中，实施业务的流程优化，可以有效的对内部管理风险的控制，也能规避经营的风险，是提高工作效率的有效手段，因此完善油气田企业内部管理的机制体系，是实现企业发展的内在需要以完善流程管理的监督以及激励机制，开展出有效的检查和测试工作，保证流程是有人管，且执行力度在监督的前提下，以发现问题解决问题为方向，实现企业统一的管理目标。
2.5加强风险的管理工作
内部的管理工作和风险管理是直接关系到企业的成败的最佳表现，因此企业应该全面提升风险管理的水平，以构建出全面风险管理预测的体系，并且建立起经营指标的风险预测机制，并且还要对企业经营实施风险导向的审计，这样能够更好的对企业风险评估做出有效性的控制措施，当然在制定风险管理体系的同时，还应该定期对企业做出风险的评估报告，促进企业内部风险管理跌规范化和科学化，使之提升企业风险管理水平。
结束语：
结合上述内容，我们可以了解到，在油气田企业中的内部管理中，想要进行对风险的预测，其管理的内容要从多方面因素考虑，以管理的效率进而提高企业的效益，而且想要实现企业的发展目标，就要加强对油气田企业内部管理的改革创新，要充分的立足石油行业和企业的实际情况加以分析，持续开展优化的管理体系，实现出与时俱进的内部管理模式。
参考文献：
[1]彭耀慧，王均.油气田信息化建设存在的问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2017（4）.
[2]黄珊，陈建飞，姜兴伟，etal.关于油气田开采企业安全标准编写的建议与对策[J].现代制造，2017（18）：179-180.