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选取以设计为主体的工程总承包模式为研究对象,剖析了该模式在我国现阶段的应用现状及存在问题,并进一步以中国石油工程设计西南分公司的转型为实例,分别从优化组织机构、人力资源转型、加强施工和采购能力的培养等方面提出了一些适应该模式管理需求的指导性原则、思路及措施,为以设计为主体的建设项目工程总承包方提供了一些借鉴和参考。