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摘要：本文主要的从园林景观工程的施工过程做出了总结，从工程的实例进行了分析，为景观园林工程的施工及管理做出跟好的准备。
关键词：园林景观 施工技术
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
一、项目工程组织机构中的管理以及责任
a项目组织机构
根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
b职责
1.2.1 项目经理的主要职责
项目经理是项目工程的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等调度。
1.2.2 施工、技术组相关工作
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务，负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的变更解釋、竣工图的制作。
1.2.3 质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、半成品、成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质、安检查。
二、施工准备
2.1施工人员的准备工作
进场前，由景观工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。
2）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。
3）人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。
4）根据游览区具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。
2.2施工现场准备
大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整（四通一平）。
建设临时设施：在施工项目指挥部指定的地点搭建临时工棚6处，每处约150平方米，另设约1300平方米料场。
2）现场用水：沉沙池水库供水。
3）临时用电：向管委会申请在沉沙池旁边移动变电站接入电源。
4）图纸会审：做好图纸会审和技术交底工作，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。
5）建立完善的施工管理机构， 明确岗位职责，进行岗位技术培训，让一线人员懂得各种工种的操作要领。
6）认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。
7）认真复测高程桩、导线桩和出口位置，布设高程控制网，测设百米定位控制桩并注意保护。
2.3施工物资材料准备
1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。2）进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。3）对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。
2.4 技术准备
1）根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。2）根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。3）编制施工组织设计。4）根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。
2.5 施工场外协调
1）根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时和建材生产加工、施工设备制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，确保按时供应。2）对于本单位缺少并且需用的施工机具，应根据需要量变化，同有关单位签订租赁合同和订购合同。3）选定转、分包单位，签订合同，理顺承包关系。
三、施工阶段现场管理以及基层管理工作
3.1 施工阶段现场管理根据工程实际情况，其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等。施工单位按照城市建设管理的具体相关法律，科学合理的安排施工现场，协调管理施工的各项活动。
3.2施工阶段措施管理
园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化，先地下后地上。按照其施工的工艺流程和顺序分为：
3.2.1 土方工程施工管理 园林地形的改造利用、土方平衡与调配应该保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M 为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程(BM)，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。
3.2.2 园路、广场的施工管理 严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3∶7 灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。在确定园路、广场的具体施工时，充分结合游览区当地的实际，对其土壤、水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。
3.2.3 假山、置石工程的施工管理 假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点——技艺并重， 施工的过程也是再创造的过程。置石的主要目的是造景，必须格局谨严、手法洗练。
3.2.4 水景工程的施工 为了更好地发挥风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。
3.3基层管理
在园林的施工中基层的施工管理不可忽视，施工作业计划的编制、技术管理制度及工程质量评定，对确保园林工程质量、工期有特殊意义。
四、做好工程文明施工的技术组织工作
1）做好项目调查；2）搞好文明宣传。一是为了达到文明施工的要求, 开工前向周边单位及周围居民发放宣传单，宣传企业精神，接受群众意见、沟通思想、增进感情，争取理解和支持。二是施工现场临时通道以及灰土施工基层施工土质干燥易造成尘土飞扬， 用洒水车对园路基层、临时通道洒水灭尘，保护环境，净化空气，并保持施工通道畅通，灰土基层施工所用白灰采用成品袋装，减小筛白灰造成环境污染，水泥碎石搅拌、钢筋的切割和制作应加强环境保护工作。三是安排夜间施工尽量采用机械噪音较小或安排无噪音、低噪音设备施工。
结语
综上所述，本文主要通过对施工现场项目管理、施工组织管理、施工技术管理等各个方面的分析，结合风景区工程的现场实际和查阅相关的资料，为景观园林工程的施工组织与管理提供切实可行的施工管理方案，以便整体施工工艺流程的有序进行。结合整个施工管理过程中的工艺流程进行归类整理，充分发挥景观园林工程施工组织设计在实际工作中的作用。确保工程达到合格工程标准及工期要求，安全生产，文明施工，提高企业对园林景观工程施工组织的可操控性与管理科学性。
关键词：园林景观 施工技术
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
一、项目工程组织机构中的管理以及责任
a项目组织机构
根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
b职责
1.2.1 项目经理的主要职责
项目经理是项目工程的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等调度。
1.2.2 施工、技术组相关工作
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务，负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的变更解釋、竣工图的制作。
1.2.3 质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、半成品、成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质、安检查。
二、施工准备
2.1施工人员的准备工作
进场前，由景观工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。
2）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。
3）人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。
4）根据游览区具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。
2.2施工现场准备
大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整（四通一平）。
建设临时设施：在施工项目指挥部指定的地点搭建临时工棚6处，每处约150平方米，另设约1300平方米料场。
2）现场用水：沉沙池水库供水。
3）临时用电：向管委会申请在沉沙池旁边移动变电站接入电源。
4）图纸会审：做好图纸会审和技术交底工作，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。
5）建立完善的施工管理机构， 明确岗位职责，进行岗位技术培训，让一线人员懂得各种工种的操作要领。
6）认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。
7）认真复测高程桩、导线桩和出口位置，布设高程控制网，测设百米定位控制桩并注意保护。
2.3施工物资材料准备
1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。2）进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。3）对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。
2.4 技术准备
1）根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。2）根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。3）编制施工组织设计。4）根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。
2.5 施工场外协调
1）根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时和建材生产加工、施工设备制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，确保按时供应。2）对于本单位缺少并且需用的施工机具，应根据需要量变化，同有关单位签订租赁合同和订购合同。3）选定转、分包单位，签订合同，理顺承包关系。
三、施工阶段现场管理以及基层管理工作
3.1 施工阶段现场管理根据工程实际情况，其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等。施工单位按照城市建设管理的具体相关法律，科学合理的安排施工现场，协调管理施工的各项活动。
3.2施工阶段措施管理
园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化，先地下后地上。按照其施工的工艺流程和顺序分为：
3.2.1 土方工程施工管理 园林地形的改造利用、土方平衡与调配应该保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M 为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程(BM)，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。
3.2.2 园路、广场的施工管理 严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3∶7 灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。在确定园路、广场的具体施工时，充分结合游览区当地的实际，对其土壤、水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。
3.2.3 假山、置石工程的施工管理 假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点——技艺并重， 施工的过程也是再创造的过程。置石的主要目的是造景，必须格局谨严、手法洗练。
3.2.4 水景工程的施工 为了更好地发挥风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。
3.3基层管理
在园林的施工中基层的施工管理不可忽视，施工作业计划的编制、技术管理制度及工程质量评定，对确保园林工程质量、工期有特殊意义。
四、做好工程文明施工的技术组织工作
1）做好项目调查；2）搞好文明宣传。一是为了达到文明施工的要求, 开工前向周边单位及周围居民发放宣传单，宣传企业精神，接受群众意见、沟通思想、增进感情，争取理解和支持。二是施工现场临时通道以及灰土施工基层施工土质干燥易造成尘土飞扬， 用洒水车对园路基层、临时通道洒水灭尘，保护环境，净化空气，并保持施工通道畅通，灰土基层施工所用白灰采用成品袋装，减小筛白灰造成环境污染，水泥碎石搅拌、钢筋的切割和制作应加强环境保护工作。三是安排夜间施工尽量采用机械噪音较小或安排无噪音、低噪音设备施工。
结语
综上所述，本文主要通过对施工现场项目管理、施工组织管理、施工技术管理等各个方面的分析，结合风景区工程的现场实际和查阅相关的资料，为景观园林工程的施工组织与管理提供切实可行的施工管理方案，以便整体施工工艺流程的有序进行。结合整个施工管理过程中的工艺流程进行归类整理，充分发挥景观园林工程施工组织设计在实际工作中的作用。确保工程达到合格工程标准及工期要求，安全生产，文明施工，提高企业对园林景观工程施工组织的可操控性与管理科学性。