店面销售是营销中一个比较特殊的组成部分，每个人都会对它有或多或少的了解，它的历史非常悠久，沉淀了许多经验。在中国，店面销售近年来在理论与实务方面也发展得非常迅速，但如何才能打造一个高效能店面销售团队?它在操作与运营方面有什么技巧?对此，很多管理界人士对此还是没有一套系统而有效的观点，更遑论普通的开店业主了。事实上，对店面销售而言，销售团队的建设也是非常重要的。
　　如何建设一个高效有序的店面销售团队呢?本书从店面销售团队的组建、培训、激励等销售的各个方面入手，讲述了如何组建一个金牌店面销售团队，以及怎样在规范化管理的基础上，打造店面销售团队的团队精神。
　　组建一个店面销售团队所必需的硬件，包括；组织架构、团队制度、运作规范、以及店面销售团队成员的招聘与培训。
　　在组建了一个店面销售队伍后，还需要的软件，包括：团队精神的内涵、对成员的团队精神训练、以及如何打造店面团队的核心竞争力。
　　店长在管理店面团队时所遇到的一些实务方面的问题，包括：怎样培育一个店面团队、店面团队的绩效管理，以及对店面人员基本技能的培训。
　　


　　随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展显出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘、
　　中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点；自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。
　　本书围绕五个步骤层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力
　　


　　本套丛书一反常规营销图书的理论模式，从产品销售领域中的传播范畴入手，告诉读者如何去销售你的产品，如何使用你的产品信息在传播中获得更大的附加价值，详细解读了产品营销中传播范畴的销售力、大创意、文案力、大比稿，每本书中还穿插有公司实际商务活动的案例。
　　本书通过详细分析“独特销售主张”(usp)，详尽地告诉读者在产品销售过程中，销售主张是多么的重要，尤其是独立主张能使顾客难以忘记产品，能够诉求产品的独特卖点，创造最具销售力的广告。本书将告诉产品营销人员要从产品个性中寻找能让购买者认可的销售主张，从而获得潜在的购买客户。
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　　经济学是一门经世致用的实用学科，一种分析的方法和工具。经济学就在我们身边。无处不在，无时不在。经济学必须回归本质，无条件地服务于社会大众。本书坚持从大众最关注的社会经济现象人手，用白描的手法勾勒出当代社会繁复的经济金融环境，并对大众习以为常的经济现象进行了深入浅出的解释，让读者全方位地感受一个多层次和多维度的经济世界。
　　这是郑友林先生从其博客文章中精选的40余篇好文章，用通俗易懂的语言向读者介绍了日常生活中的一些经济现象及经济学的解释。包括从分工到专业化；房地产泡沫的自我强化；该不该给穷人提供贷款：我们对人民币的购买力了解多少；汇率调整后如何理财；说说奢侈品消费；国际化提升了姚明的身价；中国“主流经济学家”的悲哀等内容。
　　


　　作为一本专业阐述连锁经营的书籍，本书既解决了广大致力于连锁经营事业的读者在连锁经营的理论和基本原理的疑问，也为读者解决了如何真正掌握连锁经营的精髓以便在实际企业运作中如何实现连锁经营的问题。而且本书内容完整翔实，涵盖了连锁经营的各个方面，本书从连锁经营的概念、起源和历史谈起，全面探讨了连锁经营在我国国情下的实现和连锁企业具体运作的各个细节与策略。
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