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摘 要：本文首先阐述了建筑工程施工管理和进度控制，接着分析了建筑工程施工进度影响要素，最后对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程;进度;管理
引言
近些年我国建筑行业发展态势相对较好，而建筑工程的顺利完成离不开高质量的进度管理，其需要在管理工作中控制施工的质量比提升整体效率。建筑工程的进度管理需要实现对建设物资、机械设备和施工人员等方面的优化，通过提高这些方面的管理效率能够进一步强化进度管理的效果，进而有助于充分保障建筑工程按照原定施工计划进行有序施工。
1 建筑工程施工管理和进度控制
建筑工程施工管理和进度控制主要就是指对实际施工变更情况和进度进行管理的工作。在实际施工中，施工管理和进度控制需要根据具体施工计划及其实施情况等多方面因素合理的开展。建筑产业是我国国民经济中非常重要的支柱型产业之一，对城市化进程推进有着积极的作用，而施工管理和进度控制不仅能够很好的保证施工质量，还能够促使建筑工程施工进度稳定顺利的推进。
2 建筑工程施工進度影响要素
2.1 材料因素
施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。
2.2 施工设计的变动
通常而言，建筑工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排，但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。部分施工单位为了更早开始施工作业而忽视设计图纸的审查工作，审查不严谨的图纸在实际应用中会出现与施工场地及施工环节不相符的问题，因此需要在施工作业期间进行变更，这在一定程度上会导致施工进度管理大打折扣。除此之外，监督管理效率低下同样会导致施工设计被迫变动，部分施工单位的管理人员在试工过程中未能做到有效管理，进而导致出现资金和材料过度浪费，这一问题的出现同样会影响施工的整体进度。
2.3 组织管理效率低下
建筑工程的进度控制需要涉及到施工计划的安排及各个施工环节的协调性，当前部分施工单位在开展施工作业时未能协调好各个环节的任务分配，因此导致整个环节缺乏秩序性。例如部分施工单位在开展施工作业前未能做好物资材料的审批工作，这就难免导致施工作业期间需要花费时间等待物资材料，进而导致进度管理工作大打折扣。除此之外，部分施工单位的管理人员未能充分认知进度管理工作的重要性，其在施工作业期间未能做好各环节的交工验收工作，这同样会导致建筑工程施工进度管理效率偏低。
3 建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1 重视施工计划的完善
建筑工程施工中，施工计划是其中非常重要的施工指导依据之一，其有效性及科学合理性直接关乎到建筑工程质量。因此，要想更好的开展建筑工程施工管理与进度控制，就要注重对施工计划的不断完善，并以其来对具体施工进行科学的指导，在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。
3.2 保障施工材料质量
基于上文中的内容，为了保障建筑施工进度能达到预期，相关管理人员可以从以下几方面来避免材料质量不佳对施工进度的影响：首先，应选择具备相关资质、供应量有一定保障的生产厂家。在材料采购之前，相关工作人员应针对市场情况进行考察，将材料质量作为主要的考量因素，从根本上避免实际施工过程中出现的质量问题。其次，在材料入场前再次进行核查。这一点主要是为了避免材料生产厂家出现以次充好的情况。在核查结果符合要求之后，施工材料才能进入现场投入实际使用。建筑工程施工过程中所使用的混凝土、沙石等都必须在干燥的环境下保存，而若现场保管时不能注意到这些问题，那么后续工作的展开必然会因此而受到影响。管理人员应能针对不同材料的特质规定保存管理方法，要求现场施工人员严格按照这些内容实施，从而规避施工材料质量不佳的问题。
3.3 加强项目组织措施的优化设计
对各个分部分项工程进行详细划分，明确各项工程岗位职责和任务。在整个进度的前期中期后期对项目的施工进度分别进行控制。在执行过层中，不断纠偏。组建畅通的沟通渠道、建立按周期、按专项、或不定期的进度报告制度，建立进度计划审核体系，建立监理实时抽查、检查制度。明确各个分部分项工程的各级人员的分工和责任，制定相关责任人奖惩措施，确保各项工作和任务配套和服务设施，都能够及时供给。整个施工平面和空间布置合理，运行有序。达成项目组织措施的优化设计。
3.4 施工过程全程、全方位管理
在整个建筑工程施工进度控制过程中有许多不确定性因素影响。一般来说，环境改变，施工不确定性因素增加，并直接影响到具体施工过程和整体施工进度。因此，在实际的建筑工程项目进度控制过程中根据实际施工环境，调整计划进度。在具体的工程承包的执行过程中，依据进度计划来优先满足关键线路和关键工作的资源配置，对非关键线路的非关键工作，在不影响关键线路工期的前提下合理分配资源和控制进度，细化落实到各个工序的施工责任及义务、具体工期。强化每一个施工过程及其施工质量考核。切实执行施工过程全程、全方位管理。
结束语
综上所述，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。
参考文献
[1]付蒙.建筑工程施工进度的控制与管理方法研究[J].现代物业（中旬刊）.2019（03）
[2]张民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].中国新技术新产品.2018（06）
[3]贺海军.探究建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰.2018（20）
关键词：建筑工程;进度;管理
引言
近些年我国建筑行业发展态势相对较好，而建筑工程的顺利完成离不开高质量的进度管理，其需要在管理工作中控制施工的质量比提升整体效率。建筑工程的进度管理需要实现对建设物资、机械设备和施工人员等方面的优化，通过提高这些方面的管理效率能够进一步强化进度管理的效果，进而有助于充分保障建筑工程按照原定施工计划进行有序施工。
1 建筑工程施工管理和进度控制
建筑工程施工管理和进度控制主要就是指对实际施工变更情况和进度进行管理的工作。在实际施工中，施工管理和进度控制需要根据具体施工计划及其实施情况等多方面因素合理的开展。建筑产业是我国国民经济中非常重要的支柱型产业之一，对城市化进程推进有着积极的作用，而施工管理和进度控制不仅能够很好的保证施工质量，还能够促使建筑工程施工进度稳定顺利的推进。
2 建筑工程施工進度影响要素
2.1 材料因素
施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。
2.2 施工设计的变动
通常而言，建筑工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排，但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。部分施工单位为了更早开始施工作业而忽视设计图纸的审查工作，审查不严谨的图纸在实际应用中会出现与施工场地及施工环节不相符的问题，因此需要在施工作业期间进行变更，这在一定程度上会导致施工进度管理大打折扣。除此之外，监督管理效率低下同样会导致施工设计被迫变动，部分施工单位的管理人员在试工过程中未能做到有效管理，进而导致出现资金和材料过度浪费，这一问题的出现同样会影响施工的整体进度。
2.3 组织管理效率低下
建筑工程的进度控制需要涉及到施工计划的安排及各个施工环节的协调性，当前部分施工单位在开展施工作业时未能协调好各个环节的任务分配，因此导致整个环节缺乏秩序性。例如部分施工单位在开展施工作业前未能做好物资材料的审批工作，这就难免导致施工作业期间需要花费时间等待物资材料，进而导致进度管理工作大打折扣。除此之外，部分施工单位的管理人员未能充分认知进度管理工作的重要性，其在施工作业期间未能做好各环节的交工验收工作，这同样会导致建筑工程施工进度管理效率偏低。
3 建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1 重视施工计划的完善
建筑工程施工中，施工计划是其中非常重要的施工指导依据之一，其有效性及科学合理性直接关乎到建筑工程质量。因此，要想更好的开展建筑工程施工管理与进度控制，就要注重对施工计划的不断完善，并以其来对具体施工进行科学的指导，在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。
3.2 保障施工材料质量
基于上文中的内容，为了保障建筑施工进度能达到预期，相关管理人员可以从以下几方面来避免材料质量不佳对施工进度的影响：首先，应选择具备相关资质、供应量有一定保障的生产厂家。在材料采购之前，相关工作人员应针对市场情况进行考察，将材料质量作为主要的考量因素，从根本上避免实际施工过程中出现的质量问题。其次，在材料入场前再次进行核查。这一点主要是为了避免材料生产厂家出现以次充好的情况。在核查结果符合要求之后，施工材料才能进入现场投入实际使用。建筑工程施工过程中所使用的混凝土、沙石等都必须在干燥的环境下保存，而若现场保管时不能注意到这些问题，那么后续工作的展开必然会因此而受到影响。管理人员应能针对不同材料的特质规定保存管理方法，要求现场施工人员严格按照这些内容实施，从而规避施工材料质量不佳的问题。
3.3 加强项目组织措施的优化设计
对各个分部分项工程进行详细划分，明确各项工程岗位职责和任务。在整个进度的前期中期后期对项目的施工进度分别进行控制。在执行过层中，不断纠偏。组建畅通的沟通渠道、建立按周期、按专项、或不定期的进度报告制度，建立进度计划审核体系，建立监理实时抽查、检查制度。明确各个分部分项工程的各级人员的分工和责任，制定相关责任人奖惩措施，确保各项工作和任务配套和服务设施，都能够及时供给。整个施工平面和空间布置合理，运行有序。达成项目组织措施的优化设计。
3.4 施工过程全程、全方位管理
在整个建筑工程施工进度控制过程中有许多不确定性因素影响。一般来说，环境改变，施工不确定性因素增加，并直接影响到具体施工过程和整体施工进度。因此，在实际的建筑工程项目进度控制过程中根据实际施工环境，调整计划进度。在具体的工程承包的执行过程中，依据进度计划来优先满足关键线路和关键工作的资源配置，对非关键线路的非关键工作，在不影响关键线路工期的前提下合理分配资源和控制进度，细化落实到各个工序的施工责任及义务、具体工期。强化每一个施工过程及其施工质量考核。切实执行施工过程全程、全方位管理。
结束语
综上所述，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。
参考文献
[1]付蒙.建筑工程施工进度的控制与管理方法研究[J].现代物业（中旬刊）.2019（03）
[2]张民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].中国新技术新产品.2018（06）
[3]贺海军.探究建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰.2018（20）