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【摘 要】在我们国家，电力企业属于能源类企业，有着规模大、人员多的特点。因为它属于自然垄断性的企业，所以，在人力资源管理方面，和其他企业相比起来就会有很大的不同之处。但从目前电力企业的发展状况来看，在人力资源管理方面还存在着各种各样的问题，不管是在人才培養还是制度建设等方面，都需要逐一进行完善。因此，为了更好地促进供电企业的健康发展，我们需要在供电企业人力资源管理方面，加强一些管理措施。
【关键词】人力资源；管理；措施
一、引言
从一定程度上来说，电力企业的人力资源管理对于电力企业的发展来说，有着重要的保障意义。因为，只有做好了人力资源的管理，才能确保电力企业的快速良好发展。但是综合现在电力企业发展的实际情况来看，在供电企业人力资源管理中，还存在着诸多问题，亟待我们去解决。因此，本文将从以下几个方面细谈，找出问题，提出对策，并发表自己相应的见解，以供参考。
二、供电企业人力资源管理研究的意义
在这一部分，我们主要来说供电企业人力资源管理研究的意义是什么。众所周知，电力行业其实是一种危险很大的行业，所以这就要求所有工作人员在进行工作的时候，都应该严格要求自己，要不断地提高自身的素质，以免在工作中发生不必要的意外事故。除此之外，对人力资源进行有效的管理有利于提高工作人员工作的效率，以免造成“活多人少”或者“人多活少”的现象。所以说，结合诸多方面的原因，我们必须要加强对于供电企业人力的管理，因为只有这样，才能推动我国供电企业的发展。
三、供电企业人力资源管理中存在的问题
1.思想态度问题
根据大量的研究和资料显示，在供电企业中，为了更好地调动员工工作的积极性，人力资源管理部门，会制定很多的奖惩措施。但这些措施，有些比较符合实际，能够大大调动员工的工作激情，毕竟，这些都直接影响着员工的自身利益。但是，倘若这奖惩制度不合理，或者力度不够，员工则会出现反抗的心理，严重的话，就会应付工作，从而导致工作效率的降低，进一步影响到供电企业的发展。
2.技术技能限制
因为电力行业工作性质的特殊性，这就会要求工作人员必须拥有一定的技术以及安全意识。毕竟，这个行业具有一定的危险性。但是很多时候，因为工作经验较少，学历较低等原因，员工在进行工作时，会依赖于一些较为传统的技术，而对新型的技术一无所知，而且有时也会出现不按照安全章程来施工的现象。总之，员工的技能从一定程度上来讲，还是受到了很多的限制，这样一来，便不能很好地促进电力事业的发展。
3.缺乏创新思维
就供电企业的发展来说，因为一些因素的限制，就会导致其在发展过程中出现各种各样的问题。尤其是在工作中缺乏创新思维。在很多员工的心理，都会持有传统作业模式的态度，他们不喜欢与新的技能知识进行接触。但是就目前而言，很多企业都存在的竞争，倘若不能打破这种守旧的作业模式，开拓员工的创新思维，就不能提高自身的竞争力。所以说，我们应该对员工适时的进行一些针对性训练，以提高员工的创新思维。
4.人力资源管理队伍建设缓慢
一直以来，在供电企业的发展中，不怎么重视人力资源的管理，这就导致了人力资源水平不高，人力资源管理的队伍建设也较为缓慢。其实，很大一部分原因是因为管理人员的知识水平有限。再加上他们对于企业的业务以及相关政策都不是太过于熟悉，这就导致了他们不怎么重视人力资源的管理，从而导致了人力资源管理队伍建设的缓慢的现状。
四、基层供电企业人力资源管理问题的解决方案
1.将思想工作融入人力资源管理
在思想方面，应该对员工进行正确的思想引导。适时的根据企业发展需要，将思想工作融入到人力资源管理中去。尤其是企业要进行人事调动、薪酬改革等工作之前，一定要对员工进行思想上的指导，因为这样，能够让员工较为清楚的知道企业的动态，从而保证好自己的切身利益，以方便员工在企业中寻找到自己的存在感和归属感。
2.加强人员技术技能培训和监测
要想保证员工的质量，就必须加强对人员技术技能的培训和监测。我们可以建立一定的安全保障体系，结合一些安全活动，举办员工技能大赛，以此来提高员工学习技能的积极性。同时也以举办些安全知识类演讲，提高员工安全意识。当然最重要的一点就是要加大对员工的技能培训，从而提高员工的技术水平。
3.以激励为主的绩效管理
在员工管理方面，要有一定的奖惩制度。但是在这里我们重点强调的是以激励为主的绩效管理。对于员工进行量化考核。也即为及时的肯定员工在工作中的表现，采用弹性的绩效等级制度进行考核，定期的进行总结，以此来激发员工的主动性和积极性。
4.强化学习培训与创新思维
为了更好地为供电企业带来发展的活力和动力，供电企业必须强化员工的学习培训和创新思维。对于学习培训，可以制定一些规范性制度，对员工工作作出严格的要求。创新思维方面，要适时地对员工进行新知识、新技能的教育与培养，从而让他们打破工作时的固有思维，从而更好地投身于电力事业。当然，在进行强化学习培训与创新思维之时，也要根据企业发展的实际情况，进行相应的调整，根据具体问题，具体分析，不要出现“一刀切”的现象。
五、结论
总而言之，新时期下，要想更好的发展企业，就必须做好人力资源的管理。要将人力资源管理作为企业发展过程中的重心，制定合理科学的制度，创新员工的思维，强化员工的学习培训，只有这样，才能保证企业的健康发展，只有这样，才能解决好企业在发展过程中所出现的诸多问题。
参考文献：
[1] 赵大疆.浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理[J].轻工科技，2012.
[2] 周姝.基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案[J].中国电力教育，2011.
【关键词】人力资源；管理；措施
一、引言
从一定程度上来说，电力企业的人力资源管理对于电力企业的发展来说，有着重要的保障意义。因为，只有做好了人力资源的管理，才能确保电力企业的快速良好发展。但是综合现在电力企业发展的实际情况来看，在供电企业人力资源管理中，还存在着诸多问题，亟待我们去解决。因此，本文将从以下几个方面细谈，找出问题，提出对策，并发表自己相应的见解，以供参考。
二、供电企业人力资源管理研究的意义
在这一部分，我们主要来说供电企业人力资源管理研究的意义是什么。众所周知，电力行业其实是一种危险很大的行业，所以这就要求所有工作人员在进行工作的时候，都应该严格要求自己，要不断地提高自身的素质，以免在工作中发生不必要的意外事故。除此之外，对人力资源进行有效的管理有利于提高工作人员工作的效率，以免造成“活多人少”或者“人多活少”的现象。所以说，结合诸多方面的原因，我们必须要加强对于供电企业人力的管理，因为只有这样，才能推动我国供电企业的发展。
三、供电企业人力资源管理中存在的问题
1.思想态度问题
根据大量的研究和资料显示，在供电企业中，为了更好地调动员工工作的积极性，人力资源管理部门，会制定很多的奖惩措施。但这些措施，有些比较符合实际，能够大大调动员工的工作激情，毕竟，这些都直接影响着员工的自身利益。但是，倘若这奖惩制度不合理，或者力度不够，员工则会出现反抗的心理，严重的话，就会应付工作，从而导致工作效率的降低，进一步影响到供电企业的发展。
2.技术技能限制
因为电力行业工作性质的特殊性，这就会要求工作人员必须拥有一定的技术以及安全意识。毕竟，这个行业具有一定的危险性。但是很多时候，因为工作经验较少，学历较低等原因，员工在进行工作时，会依赖于一些较为传统的技术，而对新型的技术一无所知，而且有时也会出现不按照安全章程来施工的现象。总之，员工的技能从一定程度上来讲，还是受到了很多的限制，这样一来，便不能很好地促进电力事业的发展。
3.缺乏创新思维
就供电企业的发展来说，因为一些因素的限制，就会导致其在发展过程中出现各种各样的问题。尤其是在工作中缺乏创新思维。在很多员工的心理，都会持有传统作业模式的态度，他们不喜欢与新的技能知识进行接触。但是就目前而言，很多企业都存在的竞争，倘若不能打破这种守旧的作业模式，开拓员工的创新思维，就不能提高自身的竞争力。所以说，我们应该对员工适时的进行一些针对性训练，以提高员工的创新思维。
4.人力资源管理队伍建设缓慢
一直以来，在供电企业的发展中，不怎么重视人力资源的管理，这就导致了人力资源水平不高，人力资源管理的队伍建设也较为缓慢。其实，很大一部分原因是因为管理人员的知识水平有限。再加上他们对于企业的业务以及相关政策都不是太过于熟悉，这就导致了他们不怎么重视人力资源的管理，从而导致了人力资源管理队伍建设的缓慢的现状。
四、基层供电企业人力资源管理问题的解决方案
1.将思想工作融入人力资源管理
在思想方面，应该对员工进行正确的思想引导。适时的根据企业发展需要，将思想工作融入到人力资源管理中去。尤其是企业要进行人事调动、薪酬改革等工作之前，一定要对员工进行思想上的指导，因为这样，能够让员工较为清楚的知道企业的动态，从而保证好自己的切身利益，以方便员工在企业中寻找到自己的存在感和归属感。
2.加强人员技术技能培训和监测
要想保证员工的质量，就必须加强对人员技术技能的培训和监测。我们可以建立一定的安全保障体系，结合一些安全活动，举办员工技能大赛，以此来提高员工学习技能的积极性。同时也以举办些安全知识类演讲，提高员工安全意识。当然最重要的一点就是要加大对员工的技能培训，从而提高员工的技术水平。
3.以激励为主的绩效管理
在员工管理方面，要有一定的奖惩制度。但是在这里我们重点强调的是以激励为主的绩效管理。对于员工进行量化考核。也即为及时的肯定员工在工作中的表现，采用弹性的绩效等级制度进行考核，定期的进行总结，以此来激发员工的主动性和积极性。
4.强化学习培训与创新思维
为了更好地为供电企业带来发展的活力和动力，供电企业必须强化员工的学习培训和创新思维。对于学习培训，可以制定一些规范性制度，对员工工作作出严格的要求。创新思维方面，要适时地对员工进行新知识、新技能的教育与培养，从而让他们打破工作时的固有思维，从而更好地投身于电力事业。当然，在进行强化学习培训与创新思维之时，也要根据企业发展的实际情况，进行相应的调整，根据具体问题，具体分析，不要出现“一刀切”的现象。
五、结论
总而言之，新时期下，要想更好的发展企业，就必须做好人力资源的管理。要将人力资源管理作为企业发展过程中的重心，制定合理科学的制度，创新员工的思维，强化员工的学习培训，只有这样，才能保证企业的健康发展，只有这样，才能解决好企业在发展过程中所出现的诸多问题。
参考文献：
[1] 赵大疆.浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理[J].轻工科技，2012.
[2] 周姝.基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案[J].中国电力教育，2011.