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【摘要】工程造价是建筑施工企业最为重视同时也是建筑施工进行的基础，没有准确、细致的工程造价便不会开始一个新的工程同时也不能保证这个新的工程能够顺利进行，所以建筑施工企业如何加强工程造价管理便显得至关重要。
【关键词】建筑；施工；企业；加强；工程造价；管理
一、施工企业的工程造价由国家宏观调控
施工企业在进行工程造价之前往往需要通过竞标的方式来获取对这一工程的承包权，而这时的承包价钱会直接关系到施工企业的工程造价，而我国的经济制度又直接决定了国家对承包工程价格的监控，国家对价格的宏观调控和有力监管直接影响了建筑施工企业的盈利金额，所以国家享有对建筑施工企业工程造价的宏观调控权。
我国现在处于社会主义初级阶段，同时也享受着社会主义市场经济制度的福利，这就直接改变了施工建筑企业获得工程的方式，现在一个建筑施工企业要想获得工程就必须通过公开竞标的方式，想要通过透明、公平的方式获得工程就必须要有合理的工程造价提出来。这与传统的计划经济模式存在着很大的区别，传统的模式是以国家为主导，国家直接决定承包权，较为强制性同时也具有目的性、明确性，这样的经济模式打击了建筑施工业的积极性，所以发展的并不是特别好、口碑也不是很好，常被用“豆腐渣”来冠名。而现在，各个企业拿出自己的工程造价方案，通过恰当的竞争从而获得承包权，这就是这会主义市场经济下国家宏观调控对建筑施工企业的影响，建筑施工企业拥有自主性和自由性，它不再是死板的唯国家计划是从，而是具有了主动性和创造性，在今后的发展中，建筑施工企业一定要善于利用社会主义市场经济下国家宏观调控的积极作用，从而是自身更加蓬勃发展。
二、参与竞争，积极投标
俗话说得好，多一份机会便多一分成功！只要建筑施工企业肯积极投标，那么这个企业必定会获得更多的竞标成功的机会。现在的社会不同与往常，它没有了强制性的指标，也没有国家强迫着你去完成生产目标，有的就是无穷的其他建筑施工企业的竞争。在竞争中历练、在竞争中成长、在竞争中获得更多的经验，这对以后的竞标、工程造价等等都是有利的，不要把眼光放得太短浅。建筑施工企业一定要有长远的目标，不要仅仅拘泥于现在的种种失意，现在的失意是为了以后的成功，积极参与竞争、积极投标，只有这样才能提高企业的知名度和影响力。
1、要有强有力的投标团队
建筑施工企业是否能够有竞争力、能够竞标成功这与这个企业有没有一支强有力的投标团队有着密切的联系。投标团队一定要有全企业最顶尖、最有经验的高精尖人才，这个团队中一定要拥有一只领头羊引导着大方向，其次还要拥有整个公司最优厚的待遇和工作环境，这直接影响了工作积极性，最后它一定要拥有全公司所有部门的独一无二的人才，还要有各个部门的通力合作，还要充分了解市场、了解对手，所谓知己知彼方能百战不殆嘛！归根结底就是一句话应定要有强有力的团队和势如破竹的团队精神！
2、要真正吃透招标书并且极具工程造价管理规划天赋
招标想胜出就要吃透招标书中的隐含信息，比如说招标书的倾向性是倾向于特别低的工程造价规划还是倾向于工程造价合理且工程设计方案新颖、独特的，这些隐含信息必须要吃透，只有这样才能把握住招标者的心理，从而获取承包权。先进的施工设备、新颖的施工方案、极低的工程造价等这些都会吸引招标者的注意力，这样的做法不仅仅适合于这一个招标商，同时也具有普遍的影响力，通过弄懂一个，之后再理解其他的就便会驾轻就熟。
3、明确确定工程造价
在竞标时一定要先对该工程知根知底，并且制定出十分详细、合理、规范的工程造价单，这一行为肯定会惹得招标者多看几眼这个建筑施工企业。试想：哪个招标者不想把自己的工程交付给一个负责任、有规划、有担当的建筑施工企业？谁也不想自己的工程既浪费资金又没有好的结果，所以这一可行性的计划必定会给施工企业带来意想不到的惊喜！
4、签订双方都满意的合同
建筑施工企业在中标之后，一定要与招标企业签订公平互利的合同。合同中的双方应该具有十分平等的权利，不能是一方处于主动的地位，而一方则被动接受，公平互利这样的合同才能被双方认可同时被法律所承认。合同具有法律性，一经签订就立即生效，所以这就给中标企业提了醒一定要保证自己的合法权益，从而为之后的工程造价奠定良好的氛围。合同中的语言也应该是明确、无争议的，不能具有歧义或多重意思，一旦出现这种现象便会给竞标方带来不可估量的损失！
三、全方位监督施工中的工程造价
1、认真、准确统计工程量。工程量的多少直接决定了工程造价的高低，所以工程量的统计不能马虎。这不仅关系到中标者的信誉和诚信问题，同时也牵涉到招标企业的利益，这个问题不容小觑。
2、做好工程实施中的索赔工作。工程造价人员应该吃透合同中的条款，一旦发现有与合同不符合的情况，就要及时索取赔款，保护自己的合法权益。一般情况下最常见的索赔原因便是：工期的延误、赶工、各种不可抗力等，同时还应该储存证据以便日后索赔。
3、建立良好的造价管理系统。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合。及时发现施工过程中的各种可预见的、不可预见的因素，这些因素有的可以避免，有的则不可以避免，这就需要造价管理人员及时发现、及时调整，极力维护造价管理系统的和谐运行。
4、经济与技术互补。技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济，两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。技术的使用是为了进一步实现经济的最大化，在工程造价管理中也是同样的道理，高科技手段的介入，可以更加准确的获取工程信息，同时也更加有利于制定出有利于建筑施工企业的方案。
四、工程结算与工程造价
1、重视施工的签证，积极组织索赔。在施工过程就要重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。防止赶工、延迟拖延工期等情况的发生，这些都要算到工程造价之中，一旦发现施工中各种不和谐的情况发生，一定要积极索赔，维护自身的合法权益，同时福泽建筑施工企业。
2、工程结算一定要按时。工程结算如果推迟拖延一定要算到工程造价之中，工程结算的拖延耽误了建筑施工企业的下一个工程，同时也会拖欠工人的工钱，这既损害了竞标企业在员工面前的威信，又有损于招标企业在市场上的信誉，这样一来双方都承受了来自工人、市场、舆论等诸多方面的压力，与此同时信誉也受损，这就其实建筑施工企业在工程造价中一定要有信用，市场经济是法治经济同时也是信用经济，没有信用便没有市场，所以工程结算也要按时到位。
五、总结
建筑施工企业加强工程造价管理是一个必然趋势，建筑施工企业通过对工程造价的管理，从而提高了自身的信誉和经济利润。再加上对人力资源和各种合理性规划，形成了良好的投标团队和工程造价队伍，良好的造价管理系统得以建立，就促进了工程造价水平得到提高，而后整个企业便会迎来属于自己的崭新的春天！
参考文献
【1】 王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学， 2008， （09） .
【2】王瑞霞. 建设项目工程造价全过程管理方法探讨[D]. 西安理工大学， 2007， （06） .
【3】 李露梅. 工程建设项目设计阶段工程造价控制研究[D]. 天津工业大学， 2008， （09） .
【4】黄丽莉. 建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D]. 吉林大学， 2007， （05） .
【关键词】建筑；施工；企业；加强；工程造价；管理
一、施工企业的工程造价由国家宏观调控
施工企业在进行工程造价之前往往需要通过竞标的方式来获取对这一工程的承包权，而这时的承包价钱会直接关系到施工企业的工程造价，而我国的经济制度又直接决定了国家对承包工程价格的监控，国家对价格的宏观调控和有力监管直接影响了建筑施工企业的盈利金额，所以国家享有对建筑施工企业工程造价的宏观调控权。
我国现在处于社会主义初级阶段，同时也享受着社会主义市场经济制度的福利，这就直接改变了施工建筑企业获得工程的方式，现在一个建筑施工企业要想获得工程就必须通过公开竞标的方式，想要通过透明、公平的方式获得工程就必须要有合理的工程造价提出来。这与传统的计划经济模式存在着很大的区别，传统的模式是以国家为主导，国家直接决定承包权，较为强制性同时也具有目的性、明确性，这样的经济模式打击了建筑施工业的积极性，所以发展的并不是特别好、口碑也不是很好，常被用“豆腐渣”来冠名。而现在，各个企业拿出自己的工程造价方案，通过恰当的竞争从而获得承包权，这就是这会主义市场经济下国家宏观调控对建筑施工企业的影响，建筑施工企业拥有自主性和自由性，它不再是死板的唯国家计划是从，而是具有了主动性和创造性，在今后的发展中，建筑施工企业一定要善于利用社会主义市场经济下国家宏观调控的积极作用，从而是自身更加蓬勃发展。
二、参与竞争，积极投标
俗话说得好，多一份机会便多一分成功！只要建筑施工企业肯积极投标，那么这个企业必定会获得更多的竞标成功的机会。现在的社会不同与往常，它没有了强制性的指标，也没有国家强迫着你去完成生产目标，有的就是无穷的其他建筑施工企业的竞争。在竞争中历练、在竞争中成长、在竞争中获得更多的经验，这对以后的竞标、工程造价等等都是有利的，不要把眼光放得太短浅。建筑施工企业一定要有长远的目标，不要仅仅拘泥于现在的种种失意，现在的失意是为了以后的成功，积极参与竞争、积极投标，只有这样才能提高企业的知名度和影响力。
1、要有强有力的投标团队
建筑施工企业是否能够有竞争力、能够竞标成功这与这个企业有没有一支强有力的投标团队有着密切的联系。投标团队一定要有全企业最顶尖、最有经验的高精尖人才，这个团队中一定要拥有一只领头羊引导着大方向，其次还要拥有整个公司最优厚的待遇和工作环境，这直接影响了工作积极性，最后它一定要拥有全公司所有部门的独一无二的人才，还要有各个部门的通力合作，还要充分了解市场、了解对手，所谓知己知彼方能百战不殆嘛！归根结底就是一句话应定要有强有力的团队和势如破竹的团队精神！
2、要真正吃透招标书并且极具工程造价管理规划天赋
招标想胜出就要吃透招标书中的隐含信息，比如说招标书的倾向性是倾向于特别低的工程造价规划还是倾向于工程造价合理且工程设计方案新颖、独特的，这些隐含信息必须要吃透，只有这样才能把握住招标者的心理，从而获取承包权。先进的施工设备、新颖的施工方案、极低的工程造价等这些都会吸引招标者的注意力，这样的做法不仅仅适合于这一个招标商，同时也具有普遍的影响力，通过弄懂一个，之后再理解其他的就便会驾轻就熟。
3、明确确定工程造价
在竞标时一定要先对该工程知根知底，并且制定出十分详细、合理、规范的工程造价单，这一行为肯定会惹得招标者多看几眼这个建筑施工企业。试想：哪个招标者不想把自己的工程交付给一个负责任、有规划、有担当的建筑施工企业？谁也不想自己的工程既浪费资金又没有好的结果，所以这一可行性的计划必定会给施工企业带来意想不到的惊喜！
4、签订双方都满意的合同
建筑施工企业在中标之后，一定要与招标企业签订公平互利的合同。合同中的双方应该具有十分平等的权利，不能是一方处于主动的地位，而一方则被动接受，公平互利这样的合同才能被双方认可同时被法律所承认。合同具有法律性，一经签订就立即生效，所以这就给中标企业提了醒一定要保证自己的合法权益，从而为之后的工程造价奠定良好的氛围。合同中的语言也应该是明确、无争议的，不能具有歧义或多重意思，一旦出现这种现象便会给竞标方带来不可估量的损失！
三、全方位监督施工中的工程造价
1、认真、准确统计工程量。工程量的多少直接决定了工程造价的高低，所以工程量的统计不能马虎。这不仅关系到中标者的信誉和诚信问题，同时也牵涉到招标企业的利益，这个问题不容小觑。
2、做好工程实施中的索赔工作。工程造价人员应该吃透合同中的条款，一旦发现有与合同不符合的情况，就要及时索取赔款，保护自己的合法权益。一般情况下最常见的索赔原因便是：工期的延误、赶工、各种不可抗力等，同时还应该储存证据以便日后索赔。
3、建立良好的造价管理系统。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合。及时发现施工过程中的各种可预见的、不可预见的因素，这些因素有的可以避免，有的则不可以避免，这就需要造价管理人员及时发现、及时调整，极力维护造价管理系统的和谐运行。
4、经济与技术互补。技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济，两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。技术的使用是为了进一步实现经济的最大化，在工程造价管理中也是同样的道理，高科技手段的介入，可以更加准确的获取工程信息，同时也更加有利于制定出有利于建筑施工企业的方案。
四、工程结算与工程造价
1、重视施工的签证，积极组织索赔。在施工过程就要重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。防止赶工、延迟拖延工期等情况的发生，这些都要算到工程造价之中，一旦发现施工中各种不和谐的情况发生，一定要积极索赔，维护自身的合法权益，同时福泽建筑施工企业。
2、工程结算一定要按时。工程结算如果推迟拖延一定要算到工程造价之中，工程结算的拖延耽误了建筑施工企业的下一个工程，同时也会拖欠工人的工钱，这既损害了竞标企业在员工面前的威信，又有损于招标企业在市场上的信誉，这样一来双方都承受了来自工人、市场、舆论等诸多方面的压力，与此同时信誉也受损，这就其实建筑施工企业在工程造价中一定要有信用，市场经济是法治经济同时也是信用经济，没有信用便没有市场，所以工程结算也要按时到位。
五、总结
建筑施工企业加强工程造价管理是一个必然趋势，建筑施工企业通过对工程造价的管理，从而提高了自身的信誉和经济利润。再加上对人力资源和各种合理性规划，形成了良好的投标团队和工程造价队伍，良好的造价管理系统得以建立，就促进了工程造价水平得到提高，而后整个企业便会迎来属于自己的崭新的春天！
参考文献
【1】 王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学， 2008， （09） .
【2】王瑞霞. 建设项目工程造价全过程管理方法探讨[D]. 西安理工大学， 2007， （06） .
【3】 李露梅. 工程建设项目设计阶段工程造价控制研究[D]. 天津工业大学， 2008， （09） .
【4】黄丽莉. 建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D]. 吉林大学， 2007， （05） .