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摘 要：工程管理是建筑工程建设的重要环节，在人们分析建筑工程的现状和探索新的发展模式过程中，建筑工程管理存在的弊端显露无疑，严重阻碍了建筑工程行业的进一步发展，如何适应当前人们的需求，适应经济社会的发展速度，提高整个行业的工程质量，要求建筑行业革除现有管理弊端，开辟出新的管理模式，完善管理工作。本文阐述了建筑工程的管理现状以及提出了部分解决措施，希望为整个行业管理模式的创新提供参考意见。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
文献标识码：TU71 中图分类号：A
引言
当今社会，市场竞争越来越激烈，要想在其中占有一席之地，必须跟紧时代的步伐。对于建筑企业而言，生存的法则便是不断创新，不仅管理模式和机制要创新，组织机构也不能一成不变。只有创新才能让企业不断进步，始终跟随社会发展的步伐，实现可持续发展，不被市场竞争所淘汰[1-2]。
1建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理是针对工程项目从开始施工到施工完成的整个周期而言的，具体形式是通过对项目工程的组织、对项目的设计以及对工程项目的各项控制，来达到让建设工程项目的成本最低、进展最快、安全性最强、质量最好的目的；同时，按照计划顺利完成施工进度，将财力消耗控制在计划范围内，并达到预期的质量要求。对项目管理而言，其核心是项目的目标控制，根据项目基本学的原理，项目管理实施的对象必须是有确定目标的建设工程项目。根据工程实践的意义可以发现，只有具备确定的投资目标、进度目标、质量目标的工程项目才需要进行管理，否则项目管理毫无意义。一个项目工程的管理是比较复杂的，牵涉到许多的利益方，这是因为每个项目工程的建设和管理通常会涉及到多个不同的单位，每个单位都有其各自的建设和管理工作，它们的工作性质、任务和利益都存在差异。在多个利益方中，其中业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即人力、物质以及知识资源的集成，同时也主导了整个建设项目，因此，业主方的项目管理是整个项目管理的中心部分，包括设计方的项目管理和施工方的项目管理[3]。
2建筑工程管理中创新模式的重要作用
2.1提供企业竞争力
随着房地产的飞速发展，建筑行业目前已经进入到新的发展阶段，建筑行业这块饼能够分割的利润在压缩，再加上国家政策的扶持，进入建筑企业的、创建建筑中小型公司的门槛在降低，竞争越来越激烈[3]。建筑企业想要实现既定的业绩，首先就要对建筑工程管理模式进行创新，降低企业的工程成本，提高企业的效益。
2.2为现代化的科学管理提供依据
建筑工程管理模式的创新有着十分重要的作用，其中对于现代化的企业管理知识以及理论的创新，可以促进企业的稳定发展与进步。同时建筑工程管理创新模式的诞生保证了建筑企业管理层更加注意现代化的先进管理理念的学习，并将创新的管理知识应用到实际的建筑工程管理中。现代化的管理理论研究根据创新的模式拥有了更加可靠的信息支持，对建筑企业的发展起到重要作用。并且建筑工程管理中的创新模式还可以推进建筑工程的发展与进步，提高企业建筑工程的工程质量与效率[2]。
3建筑工程管理中创新模式的发展现状
现阶段我国对于建筑工程管理模式的创新还没有得到广泛普及，目前对人员管理，财务管理，施工管理等方面的制度仍然不够完善。我国近年来通过命令式的管理模式取得了一些成绩，但是并不适用于所有建筑企业。部分建筑企业在实行命令式的管理模式后，给企业带来了不良影响[9]。目前部分建筑企业实行了工程管理中的创新模式，通过一系列的创新模式，建筑企业的工程效率得到了大幅度提高，建筑企业经济效益呈现出了稳步增长的趋势。由此可见建筑工程管理的创新模式可以给建筑企业带来巨大的经济效益增长，因此具有较好的发展前景。与现阶段的传统建筑工程管理模式相比，建筑工程管理创新模式更加科学合理。在保证建筑工程质量与效率的同时，能够保证建筑企业的成本最低，收获最大的经济效益。当前的建筑工程由于管理手段较为落后，经常会产生成本过高、建筑工程工期过长等问题，影响了企业的经济发展与企业竞争力。目前建筑工程管理中的创新模式可以有效的解决这一问题，通过科学合理的手段降低建筑工程成本，加强对于施工人员的管理[8]。使企业的经济效益稳步提升的同时，也能保证建筑工程的质量与效率。
4建筑工程管理创新模式的应用与发展
4.1施工技术管理创新
建筑工程管理创新模式的应用，首先要作用在施工技术的管理。随着网络技术的不断壮大，计算机技术在快速的发展，可以说每个行业都已经进入或者正在跨入其中，都希望能够分到信息时代的一勺羮。对于建筑行业，也应该积极采用新型的信息技术，构建出适合建筑企业的管理模式，利用网络信息科技提高建筑企业的管理效率。施工技术是建筑项目中最重要的环节之一，直接影响到项目的工期以及项目的质量，特别是施工技术人员，所以在建筑施工管理中，要重视人才的应用，重视人才培养，组建一支高素质、高水准的施工队伍[4]。
4.2做好组织结构上的创新工作
组织结构上的创新，对于提高工程管理的效益有极大的帮助。具体可以从以下三个方面进行：（1）建筑企业应该具有专门的管理机构，且管理机构必须独立；管理人员需具有良好的道德素质，以确保管理体系的权威和诚信。（2）管理人员应该具有良好的专业能力，能够熟练管理工程施工中的各项事宜。（3）应该建立完善的管理质量考核制度，对工作人员的履职情况做好详细的记载，并进行公平公正的评价，提高管理人员工作的积极性。
4.3注意建筑工程的后期管理工作
在建筑工程工作交接完成后，我们的工程不应该仅仅止步于此。还要做好后续的质量的管理保障工作，并且依据签署的合同继续履行我们的后续工作。如果在一定的期间内工程质量出现了问题，我们一定要在第一時间内履行应尽的职责义务，工程的后期保障问题一直都是社会各界关心的问题。近几年的豆腐渣工程的频频出现已经让人们对建筑工程开始寒心，所以，我们一定要尽自己最大的努力来挽救这段信任危机，这就需要管理部门的监督力度的加大，如果有大的地质结构方面的问题，要联系国家相关部门一同实地勘察后再根据具体方案改造。建筑的后期保障施工方也要派有专人专制度进行监管，一个企业做工程要和做人一样善始善终，不能虎头蛇尾。只有这样才能够提高企业的市场竞争力和企业信誉，而在大多数的竞争中我们所重视培养的也不仅仅是我们的实力也要重视我们的企业形象的树立。
结束语
随着人们的生活质量提高，人们对建筑业也越来越关注，建筑行业的发展将会越来越激烈，这样寓意着建筑行业将会有质的飞跃，所以建筑企业的管理人员需要抓住这一次发展契机，不断提升企业的竞争力，敢于围绕建筑管理进行创新，为企业营造更好、更舒适的氛围，更要制定好企业文化，用企业文化影响内部员工的同时还能够对外打响企业品牌，为企业营造良好的企业形象。只有这样才能够让企业在建筑行业有一席之地。
参考文献
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[2]赵建伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].江西建材，2017（23）：249+253.
[3]王太兵，栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2017（09）：161+169.
[4]郭效文.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代工业经济和信息化，2014，4（14）：39-40+159.
[5]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展，2014（02）：46-47.
（作者身份证号码：320723198905025055）
关键词：建筑工程；管理模式；创新
文献标识码：TU71 中图分类号：A
引言
当今社会，市场竞争越来越激烈，要想在其中占有一席之地，必须跟紧时代的步伐。对于建筑企业而言，生存的法则便是不断创新，不仅管理模式和机制要创新，组织机构也不能一成不变。只有创新才能让企业不断进步，始终跟随社会发展的步伐，实现可持续发展，不被市场竞争所淘汰[1-2]。
1建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理是针对工程项目从开始施工到施工完成的整个周期而言的，具体形式是通过对项目工程的组织、对项目的设计以及对工程项目的各项控制，来达到让建设工程项目的成本最低、进展最快、安全性最强、质量最好的目的；同时，按照计划顺利完成施工进度，将财力消耗控制在计划范围内，并达到预期的质量要求。对项目管理而言，其核心是项目的目标控制，根据项目基本学的原理，项目管理实施的对象必须是有确定目标的建设工程项目。根据工程实践的意义可以发现，只有具备确定的投资目标、进度目标、质量目标的工程项目才需要进行管理，否则项目管理毫无意义。一个项目工程的管理是比较复杂的，牵涉到许多的利益方，这是因为每个项目工程的建设和管理通常会涉及到多个不同的单位，每个单位都有其各自的建设和管理工作，它们的工作性质、任务和利益都存在差异。在多个利益方中，其中业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即人力、物质以及知识资源的集成，同时也主导了整个建设项目，因此，业主方的项目管理是整个项目管理的中心部分，包括设计方的项目管理和施工方的项目管理[3]。
2建筑工程管理中创新模式的重要作用
2.1提供企业竞争力
随着房地产的飞速发展，建筑行业目前已经进入到新的发展阶段，建筑行业这块饼能够分割的利润在压缩，再加上国家政策的扶持，进入建筑企业的、创建建筑中小型公司的门槛在降低，竞争越来越激烈[3]。建筑企业想要实现既定的业绩，首先就要对建筑工程管理模式进行创新，降低企业的工程成本，提高企业的效益。
2.2为现代化的科学管理提供依据
建筑工程管理模式的创新有着十分重要的作用，其中对于现代化的企业管理知识以及理论的创新，可以促进企业的稳定发展与进步。同时建筑工程管理创新模式的诞生保证了建筑企业管理层更加注意现代化的先进管理理念的学习，并将创新的管理知识应用到实际的建筑工程管理中。现代化的管理理论研究根据创新的模式拥有了更加可靠的信息支持，对建筑企业的发展起到重要作用。并且建筑工程管理中的创新模式还可以推进建筑工程的发展与进步，提高企业建筑工程的工程质量与效率[2]。
3建筑工程管理中创新模式的发展现状
现阶段我国对于建筑工程管理模式的创新还没有得到广泛普及，目前对人员管理，财务管理，施工管理等方面的制度仍然不够完善。我国近年来通过命令式的管理模式取得了一些成绩，但是并不适用于所有建筑企业。部分建筑企业在实行命令式的管理模式后，给企业带来了不良影响[9]。目前部分建筑企业实行了工程管理中的创新模式，通过一系列的创新模式，建筑企业的工程效率得到了大幅度提高，建筑企业经济效益呈现出了稳步增长的趋势。由此可见建筑工程管理的创新模式可以给建筑企业带来巨大的经济效益增长，因此具有较好的发展前景。与现阶段的传统建筑工程管理模式相比，建筑工程管理创新模式更加科学合理。在保证建筑工程质量与效率的同时，能够保证建筑企业的成本最低，收获最大的经济效益。当前的建筑工程由于管理手段较为落后，经常会产生成本过高、建筑工程工期过长等问题，影响了企业的经济发展与企业竞争力。目前建筑工程管理中的创新模式可以有效的解决这一问题，通过科学合理的手段降低建筑工程成本，加强对于施工人员的管理[8]。使企业的经济效益稳步提升的同时，也能保证建筑工程的质量与效率。
4建筑工程管理创新模式的应用与发展
4.1施工技术管理创新
建筑工程管理创新模式的应用，首先要作用在施工技术的管理。随着网络技术的不断壮大，计算机技术在快速的发展，可以说每个行业都已经进入或者正在跨入其中，都希望能够分到信息时代的一勺羮。对于建筑行业，也应该积极采用新型的信息技术，构建出适合建筑企业的管理模式，利用网络信息科技提高建筑企业的管理效率。施工技术是建筑项目中最重要的环节之一，直接影响到项目的工期以及项目的质量，特别是施工技术人员，所以在建筑施工管理中，要重视人才的应用，重视人才培养，组建一支高素质、高水准的施工队伍[4]。
4.2做好组织结构上的创新工作
组织结构上的创新，对于提高工程管理的效益有极大的帮助。具体可以从以下三个方面进行：（1）建筑企业应该具有专门的管理机构，且管理机构必须独立；管理人员需具有良好的道德素质，以确保管理体系的权威和诚信。（2）管理人员应该具有良好的专业能力，能够熟练管理工程施工中的各项事宜。（3）应该建立完善的管理质量考核制度，对工作人员的履职情况做好详细的记载，并进行公平公正的评价，提高管理人员工作的积极性。
4.3注意建筑工程的后期管理工作
在建筑工程工作交接完成后，我们的工程不应该仅仅止步于此。还要做好后续的质量的管理保障工作，并且依据签署的合同继续履行我们的后续工作。如果在一定的期间内工程质量出现了问题，我们一定要在第一時间内履行应尽的职责义务，工程的后期保障问题一直都是社会各界关心的问题。近几年的豆腐渣工程的频频出现已经让人们对建筑工程开始寒心，所以，我们一定要尽自己最大的努力来挽救这段信任危机，这就需要管理部门的监督力度的加大，如果有大的地质结构方面的问题，要联系国家相关部门一同实地勘察后再根据具体方案改造。建筑的后期保障施工方也要派有专人专制度进行监管，一个企业做工程要和做人一样善始善终，不能虎头蛇尾。只有这样才能够提高企业的市场竞争力和企业信誉，而在大多数的竞争中我们所重视培养的也不仅仅是我们的实力也要重视我们的企业形象的树立。
结束语
随着人们的生活质量提高，人们对建筑业也越来越关注，建筑行业的发展将会越来越激烈，这样寓意着建筑行业将会有质的飞跃，所以建筑企业的管理人员需要抓住这一次发展契机，不断提升企业的竞争力，敢于围绕建筑管理进行创新，为企业营造更好、更舒适的氛围，更要制定好企业文化，用企业文化影响内部员工的同时还能够对外打响企业品牌，为企业营造良好的企业形象。只有这样才能够让企业在建筑行业有一席之地。
参考文献
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[2]赵建伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].江西建材，2017（23）：249+253.
[3]王太兵，栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2017（09）：161+169.
[4]郭效文.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代工业经济和信息化，2014，4（14）：39-40+159.
[5]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展，2014（02）：46-47.
（作者身份证号码：320723198905025055）