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青年员工是企业经营活动的主要参与者,更是企业未来长期发展经营目标过程中的中坚力量及后备军.本文通过对核电公司青年员工学习成长情况进行调研分析,结合企业发展战略目标,提出“精英+专家+骨干”+“学习期员工”的“3+1”模式创新“青年工作室”,探索青年人才队伍激励和培养机制,为国有企业中长期发展战略提供人才保障,进而提高国有企业的核心竞争力.