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摘要：施工预算以及项目成本管理是建筑工程开展中不可缺少的重要内容，与建筑工程的经济效益及顺利开展有着紧密联系。在近几年的发展中，很多建筑工程都会对项目成本管理要点以及预算开展进行深入研究。一方面是由于传统落后哦的项目成本管理模式已经不能满足现阶段建筑工程施工需要，相应的施工预算理念也需要得到进一步的创新。另一方面是由于建筑工程在进行项目成本管理的过程中，会受到一些因素的影响而出现问题，需要工程团队能够对其中问题进行及时的处理，保证工程顺利开展。
关键词：建筑；施工；预算；管理
随着城市化进程的加快以及国家经济实力的提升，越来越多的建筑工程出现在了人们的生活中，不仅为国家建设与发展带来了不小的动力，还在很大程度上改善着人们的生活和工作环境。建筑工程施工中會涉及到很多方面的内容，而施工预算以及成本管理工作就是其中重要的内容，对建筑工程的顺利开展有着重要的意义和影响。但是一些建筑工程会忽视项目成本管理的重要性，需要建筑工程提高这方面内容的关注。本篇文章就建筑施工预算与项目成本管理控制进行简单论述，希望能对相关人士研究有所帮助。
1 建筑工程预算的概述
是指在工程项目建设前，对建设过程中所需的各种人力、物力、财力资源需要量的预先计算。其目的在于有效地控制工程项目的投资和进行人力、物力、财力的准备工作，以确保工程项目的顺利建成。
工程概预算的定义是在不同设计阶段的设计文件中，其具体内容和有关定额、取费标准和指标，确定建设项目和预先计算的全部工程费用的技术经济文件，对建筑工程建设所实行科学管理和监督的一种重要方式。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。
2 建筑施工预算控制的要点
2.1 注重关键内容的预算控制
工程预结算，需要相关工作人员耐心谨慎的审核。因为工作是一项具体的、细致的工作，而且每个环节都与投资者有着密切关系。确保即使是在某个细小的部位也容不得出现马虎，避免出现致命的错误，减少不必要的损失。要认真对待大项目同时也不容忽视小项目内容，因为他是提高工程预结算审核质量的重要手段之一，因为工程的进行过程是不断变化不断发生量变的。
2.2 注重审查工作的加强
施工图纸是工程项目工作的缩影。施工组织设计方案和施工方案的好坏，是直接影响到整个工程造价项目的两大因素。工程造价会因施工组织形式的不一而变化。在实际的施工中，施工单位与建设单位以及工程监理会根据实际选择最佳方案，优先选择利用先进的设备及材料，以此来取得最大程度的效益。
2.3 注重定额标准关的把握
在利益驱使下，出现错套、高套或者重复套用定额的现象。这就要求审核人员提高工作质量在查看施工图纸，检查是否与定额内容相符。在这过程中，特别要注意对定额进行换算或补充，核对其消耗量与预算基本价格的确定。把好材料及设备的认质认价关，在工程项目中十分重要。
3 建筑施工中项目成本管理的要点
3.1 注重管理制度的优化
要想有效的提高建筑施工中项目成本管理的水平，那么建筑工程就要对管理过程中涉及到的管理制度进行优化处理，主要体现在以下几个方面：
第一，建筑工程需要对现阶段实施的项目成本管理制度进行全面的了解与掌握，并对成本管理制度的细节部分进行归类整理，将传统老套的制度进行剔除。通过这样的方式才能为后续管理制度优化工作的开展提供可参考的依据，提高项目成本管理制度的可实施效果。
第二，建筑工程需要对原有项目成本管理制度中存在的问题与不足之处进行查找，并对问题产生的原因进行进一步的研究，同时还要做好准确的记录和整理工作。对于项目成本管理制度与建筑工程开展存在矛盾的地方，还需要相关管理团队对其进行妥善的处理，将预算风险降到最低，为建筑工程的高效开展奠定良好的基础。
第三，建筑工程需要将符合现阶段建筑领域发展需要的项目成本管理制度进行引用，并对新型管理制度的实施原则、实施理念以及实施要点等进行全面的研究。另外，还需要注重新旧制度的有效结合，这样才能在最大程度上提高项目成本管理制度的价值，保证成本管理效率与质量。
3.2 注重合同管理的加强
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修结束止，抓好合同内容的实施工作，过程中做好记录，建立详细的台账以及其他索赔和方式索赔的资料，每份合同都要按规定比例收取履约保证金。我们需要做到的是嚴格控制资金的流量，完善企业的资金管理体系，做好全面预算的工作。
倘若想在现有的基础上进一步提升企业的经济效益，那么我们就应该在此基础上做好企业里各部门资金的统一管理工作，进行统一调配和使用。在满足施工要求的同时，还应合理调度周转材料，杜绝不合理利于施工材料现象的发生。按照施工要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全性。
3.3 注重管理团队专业能力的提升
除了上述几点内容外，建筑工程还需要对项目成本管理团队加以关注。首先，建筑工程相关部门需要对项目成本管理团队整体的工作水平以及专业能力进行全面的掌握，从而为后期培训计划的制定提供可参考的依据。
其次，建筑工程需要对项目成本管理团队进行定期的考核。对于考核结果较差的管理人员，要进行进一步的指导并加以鼓励；对于考核结果较强的管理人员，则要将其安排在更合适的岗位中，以此来提高项目成本管理水平。
最后，建筑工程需要根据项目成本管理团队的日常工作情况以及考核情况制定科学合理的培训方案，这样管理人员才能在培训中真正提高自身专业能力与管理水平。
4 结束语
如今，很多建筑工程在施工过程中，都能对其中涉及到的预算以及项目成本管理工作进行全面的了解与掌握。对于项目成本预算管理中存在的难点问题，工程团队也能根据实际情况，对问题产生的原因进行深入研究，并制定出科学有效的解决方案，降低不利因素对施工预算的影响。
参考文献：
[1]袁晓秋，石文军.论建筑施工预算与项目成本管理控制[J].中华民居（下旬刊），2014（9）.
[2]程菊.浅析施工项目成本管理[J].建筑与预算，2013（9）：7-8.
[3]卢长里.简议建筑施工预算与项目成本管理控制[J].城市建设理论研究：电子版，2014（35）.
（作者单位：安阳建工（集团）有限责任公司）
关键词：建筑；施工；预算；管理
随着城市化进程的加快以及国家经济实力的提升，越来越多的建筑工程出现在了人们的生活中，不仅为国家建设与发展带来了不小的动力，还在很大程度上改善着人们的生活和工作环境。建筑工程施工中會涉及到很多方面的内容，而施工预算以及成本管理工作就是其中重要的内容，对建筑工程的顺利开展有着重要的意义和影响。但是一些建筑工程会忽视项目成本管理的重要性，需要建筑工程提高这方面内容的关注。本篇文章就建筑施工预算与项目成本管理控制进行简单论述，希望能对相关人士研究有所帮助。
1 建筑工程预算的概述
是指在工程项目建设前，对建设过程中所需的各种人力、物力、财力资源需要量的预先计算。其目的在于有效地控制工程项目的投资和进行人力、物力、财力的准备工作，以确保工程项目的顺利建成。
工程概预算的定义是在不同设计阶段的设计文件中，其具体内容和有关定额、取费标准和指标，确定建设项目和预先计算的全部工程费用的技术经济文件，对建筑工程建设所实行科学管理和监督的一种重要方式。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。
2 建筑施工预算控制的要点
2.1 注重关键内容的预算控制
工程预结算，需要相关工作人员耐心谨慎的审核。因为工作是一项具体的、细致的工作，而且每个环节都与投资者有着密切关系。确保即使是在某个细小的部位也容不得出现马虎，避免出现致命的错误，减少不必要的损失。要认真对待大项目同时也不容忽视小项目内容，因为他是提高工程预结算审核质量的重要手段之一，因为工程的进行过程是不断变化不断发生量变的。
2.2 注重审查工作的加强
施工图纸是工程项目工作的缩影。施工组织设计方案和施工方案的好坏，是直接影响到整个工程造价项目的两大因素。工程造价会因施工组织形式的不一而变化。在实际的施工中，施工单位与建设单位以及工程监理会根据实际选择最佳方案，优先选择利用先进的设备及材料，以此来取得最大程度的效益。
2.3 注重定额标准关的把握
在利益驱使下，出现错套、高套或者重复套用定额的现象。这就要求审核人员提高工作质量在查看施工图纸，检查是否与定额内容相符。在这过程中，特别要注意对定额进行换算或补充，核对其消耗量与预算基本价格的确定。把好材料及设备的认质认价关，在工程项目中十分重要。
3 建筑施工中项目成本管理的要点
3.1 注重管理制度的优化
要想有效的提高建筑施工中项目成本管理的水平，那么建筑工程就要对管理过程中涉及到的管理制度进行优化处理，主要体现在以下几个方面：
第一，建筑工程需要对现阶段实施的项目成本管理制度进行全面的了解与掌握，并对成本管理制度的细节部分进行归类整理，将传统老套的制度进行剔除。通过这样的方式才能为后续管理制度优化工作的开展提供可参考的依据，提高项目成本管理制度的可实施效果。
第二，建筑工程需要对原有项目成本管理制度中存在的问题与不足之处进行查找，并对问题产生的原因进行进一步的研究，同时还要做好准确的记录和整理工作。对于项目成本管理制度与建筑工程开展存在矛盾的地方，还需要相关管理团队对其进行妥善的处理，将预算风险降到最低，为建筑工程的高效开展奠定良好的基础。
第三，建筑工程需要将符合现阶段建筑领域发展需要的项目成本管理制度进行引用，并对新型管理制度的实施原则、实施理念以及实施要点等进行全面的研究。另外，还需要注重新旧制度的有效结合，这样才能在最大程度上提高项目成本管理制度的价值，保证成本管理效率与质量。
3.2 注重合同管理的加强
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修结束止，抓好合同内容的实施工作，过程中做好记录，建立详细的台账以及其他索赔和方式索赔的资料，每份合同都要按规定比例收取履约保证金。我们需要做到的是嚴格控制资金的流量，完善企业的资金管理体系，做好全面预算的工作。
倘若想在现有的基础上进一步提升企业的经济效益，那么我们就应该在此基础上做好企业里各部门资金的统一管理工作，进行统一调配和使用。在满足施工要求的同时，还应合理调度周转材料，杜绝不合理利于施工材料现象的发生。按照施工要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全性。
3.3 注重管理团队专业能力的提升
除了上述几点内容外，建筑工程还需要对项目成本管理团队加以关注。首先，建筑工程相关部门需要对项目成本管理团队整体的工作水平以及专业能力进行全面的掌握，从而为后期培训计划的制定提供可参考的依据。
其次，建筑工程需要对项目成本管理团队进行定期的考核。对于考核结果较差的管理人员，要进行进一步的指导并加以鼓励；对于考核结果较强的管理人员，则要将其安排在更合适的岗位中，以此来提高项目成本管理水平。
最后，建筑工程需要根据项目成本管理团队的日常工作情况以及考核情况制定科学合理的培训方案，这样管理人员才能在培训中真正提高自身专业能力与管理水平。
4 结束语
如今，很多建筑工程在施工过程中，都能对其中涉及到的预算以及项目成本管理工作进行全面的了解与掌握。对于项目成本预算管理中存在的难点问题，工程团队也能根据实际情况，对问题产生的原因进行深入研究，并制定出科学有效的解决方案，降低不利因素对施工预算的影响。
参考文献：
[1]袁晓秋，石文军.论建筑施工预算与项目成本管理控制[J].中华民居（下旬刊），2014（9）.
[2]程菊.浅析施工项目成本管理[J].建筑与预算，2013（9）：7-8.
[3]卢长里.简议建筑施工预算与项目成本管理控制[J].城市建设理论研究：电子版，2014（35）.
（作者单位：安阳建工（集团）有限责任公司）