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摘要：从现如今的发展水平来看，我国的建筑施工工程不管从施工技术、施工方法还是管理模式都得到了飞速的发展。但建筑施工的管理却是一项十分复杂的工作，特别是施工现场的管理会出现很多的问题，这些问题会严重影响施工的质量和进度。鉴于此，本文主要对建筑施工管理关键问题进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工管理重要性
建筑工程施工管理不但对企业整体形象产生至关重要的影响，还会与建设质量和员工财产生命安全息息相关。因而强化建筑施工管理尤为重要，可想要符合时代发展需求，只有实现创新，方能令企业效益全面提升，推进建筑行业的发展。伴随现代社会的不断进步，企业制度呈现出一定的不完善性。项目管理包含奖励制度不充分，工作关系以及岗位责任不清晰的问题，对建筑项目施工管理形成了不良影响。随着市场竞争的日益激烈，令建筑企业要想提升核心竞争力，便应提升总体建设水平，优化服务管理质量。
二、施工管理中出现的问题
1、施工质量的管理
1.1施工准备阶段
在建筑施工的前期准备阶段，施工的管理主要指人员、建筑材料、施工技术的管理。在施工人员的管理方面，施工管理人员缺乏一定的管理经验，项目经理学历较低，文化程度不高，这会导致在指挥建筑和工作人员的分配上十分不均衡，对于整个工程项目到底要做到一个什么样的程度也会不熟悉；而建筑材料的选择上也会存在产品的质量上或者在材料的选型等出现问题；施工方案要有针对性、可实施性。
1.2施工进行阶段
建筑施工的工地上，工作人员大部分由民工组成，这些民工有一个显著的特点，就是文化水平不够，对于建筑中要用到的新机械、新设备和新材料的应用上不能够充分掌握和应用，这就完成不了高精度、高水准的建筑工程，也达到不了新时代下人们对于建筑有一个更高的要求，严重影响了工程的质量和效率，也对施工的管理造成了很大的阻碍。
2、施工安全的管理
2.1施工人员安全意识淡薄
在施工建筑的队伍中，上到施工管理人员、下到施工工作人员，都把完成施工任务，最大程度提高经济效益作为首要目標，而忽视了安全方面的重要性。忽视施工安全方面的管理，会导致施工人员在施工过程中不注重安全防护措施和危险发生后缺乏逃生自救能力，加大了人员的伤亡和经济的损失。我们常常在新闻中看到，工地在施工时，常常会出现民工的伤亡情况，发生这样的事，最根本原因就是施工管理中忽视了对于安全方面的管理，本来想重视经济效益，可出现危险却又加剧了经济损失，实在是得不偿失。
2.2施工企业在安全培训方面缺乏健全机制
由于民工是施工建筑的主体，所以在建筑施工时，施工企业应该加强对于民工的安全方面的培训和教育。这些农民在家里种地已经种习惯了，面对工地，大多数人的思想观念和角色的转换并没有办法及时转换过来，意识不到如果在工地对于工作在技术上处理不当的话会对自己的安全造成极大的威胁，不能够深入了解自身的安全有多么重要。而一些施工企业在事前没有对民工们做好安全培训、安全知识的普及，缺乏健全的安全培训机制，使得这些民工的自我保护意识淡薄。其次民工的流动性比较大，对于新调入的民工没有得到及时的安全培训和教育。
2.3缺乏健全的安全管理制度
尽管目前很多家建筑企业的管理能力和水平十分发达，但缺乏一个过硬的施工团队，施工人员配置不合理、不科学，一味追求利润最大化，导致了施工过程中的人力资源不充分。再加上没有一个完善健全的安全管理制度，对于干活的农民工没有一个合理的保障，民工出现了安全问题，建筑企业也大多采取一次性支付全部医疗费用，对于工作人员后续的工作照顾不到。这些都严重影响了安全管理工作的质量。
2.4安全资金投入不足
目前很多单位对项目的安全专项费用投入不足，导致工程的措施不到位、施工人员安全防护措施到位；必要的安全演练没有开展等。
三、强化建筑施工管理的应对措施
1、强化进度控制的应对措施
没有安全、质量的工程进度是负进度。在建筑施工中，通过国际先进的项目进度管理软件（P3、P6等）对施工资源进行合理的配置，并且加强其和工作安排之间的协调，制定合理的进度计划。在进行进度计划编制的时候，一定要加强系统观念的指导，使进度计划具备一定的动态性、系统性。除此之外，在实施进度计划的时候，一定要加强相关部门的监督，保证其可以真正落实，加大执行力度，同时强调建筑工程项目全员的参与安全进度管理，，保证进度计划交底工作的全面落实，促进建筑施工的有序进行。
2、强化质量控制的应对措施
加强事前、事中管控力度。一定要加强对施工材料与施工设备质量的控制。在进行施工材料与设备选购的时候，一定要严格按照设计标准执行;在运输至现场之后，进行相应的检查，保证其质量达标;在进行存放的时候，一定要安排专门人员进行管理，并且加强相关的维护工作。其次，强化质量监督的政府职能。在进行施工质量控制的时候，一定要加强监督工作的落实，尤其是政府职能的加强。其工作内容主要包括:施工现场的监理监督、设计与勘察监督、工程质量监督。最后，加强管理模式的转变，建立与完善质量责任制。在开展质量管理工作的时候，一定要从实际情况着手，建立相应的组织机构，明确各自责任，凸显业务特点，实现竞争优势的体现，进而促进建筑施工效果的提高，保证施工质量。
3、强化安全控制的应对措施
在建筑施工中，安全管理是一项不容忽视的工作，一定要予以高度重视，采取以下强化安全控制的应对措施。有效增强全体施工人员的安全意识，保证施工的安全进行，这样不仅可以提高企业的信誉，还可以保证施工人员财产与生命的安全。在施工安全管理中，一定要遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的总方针。建立与完善安全生产责任制度，并且予以严格的落实。施工单位一定要建立与完善相应的安全生产制度，并且将责任真正落实到个人身上，这样不仅可以有效提高施工人员的安全意识，还可以确保其他人财产与生命的安全。
加大安全培训力度。通过对管理人员的安全培训，有效提高管理人员的管理素质，进而对有关的法律法规进行理解与掌握，实现安全生产的目标.结合工程项目建设的实际情况，制定合理的安全防护措施，并且利用相关的技术与管理措施，消除施工中存在的一些安全隐患，有效提高建筑施工的安全性。全面推进建筑施工企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理。通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效制度，是有效防范事故发生的重要手段。
加强安全专项费用的控制，实现专款专用，加强项目安全费用的投入，加强工人安全防护措施的投入，加强应急演练。根据现场实际情况，确保安全费用的有效投入和实施，使项目能够有效的正常运转。
4、强化成本控制的应对措施
在组织施工之前，一定要对施工成本进行严谨的计划，在保证建筑施工可以顺利进行的基础上，尽可能接近最终资金的使用限度。当计划成本得到施工企业的认可之后，在对资金进行使用的时候，各部门一定要进行严格的把关，并且加强实际发生费用和计划成本之间的对比，提高成本控制。在正式施工的时候，一定要随时对实际发生费用进行分析，通过和计划成本之间的对比，找出出现差异的原因，进而结合实际情况予以纠正，采取有效的解决措施，促进施工成本的有效控制，提高建筑工程施工的经济效益与社会效益。
5、加强技术管理
技术措施是安全管理的必要保证，加强工程安全技术管理，加强“管技术必须管安全”的管理理念，安全管理人人有责，充分发挥全员管理安全。
结束语
总之，目前我国的建筑施工管理工作中需要解决的问题还有许多。我国建筑行业目前正处于发展的黄金时期，想要使建筑行业在此时期内有一定幅度的发展，需要从各方各面对其进行改革与完善。建筑施工管理就是其中的一个重要部分。只有对该项工作有足够地重视，才能切实保障施工单位的经济效益，实现其不断向前发展。
参考文献
[1]郑建华.浅析建筑施工管理中的关键问题——进度、质量、安全、成本[J].门窗,2014,03:331+333.
[2]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,22:211.
[3]王欢,王京京.试论建筑施工管理[J].门窗,2014,05:352+356.
[4]王凯丽.浅析强化建筑施工管理[J].民营科技,2014,07:125.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工管理重要性
建筑工程施工管理不但对企业整体形象产生至关重要的影响，还会与建设质量和员工财产生命安全息息相关。因而强化建筑施工管理尤为重要，可想要符合时代发展需求，只有实现创新，方能令企业效益全面提升，推进建筑行业的发展。伴随现代社会的不断进步，企业制度呈现出一定的不完善性。项目管理包含奖励制度不充分，工作关系以及岗位责任不清晰的问题，对建筑项目施工管理形成了不良影响。随着市场竞争的日益激烈，令建筑企业要想提升核心竞争力，便应提升总体建设水平，优化服务管理质量。
二、施工管理中出现的问题
1、施工质量的管理
1.1施工准备阶段
在建筑施工的前期准备阶段，施工的管理主要指人员、建筑材料、施工技术的管理。在施工人员的管理方面，施工管理人员缺乏一定的管理经验，项目经理学历较低，文化程度不高，这会导致在指挥建筑和工作人员的分配上十分不均衡，对于整个工程项目到底要做到一个什么样的程度也会不熟悉；而建筑材料的选择上也会存在产品的质量上或者在材料的选型等出现问题；施工方案要有针对性、可实施性。
1.2施工进行阶段
建筑施工的工地上，工作人员大部分由民工组成，这些民工有一个显著的特点，就是文化水平不够，对于建筑中要用到的新机械、新设备和新材料的应用上不能够充分掌握和应用，这就完成不了高精度、高水准的建筑工程，也达到不了新时代下人们对于建筑有一个更高的要求，严重影响了工程的质量和效率，也对施工的管理造成了很大的阻碍。
2、施工安全的管理
2.1施工人员安全意识淡薄
在施工建筑的队伍中，上到施工管理人员、下到施工工作人员，都把完成施工任务，最大程度提高经济效益作为首要目標，而忽视了安全方面的重要性。忽视施工安全方面的管理，会导致施工人员在施工过程中不注重安全防护措施和危险发生后缺乏逃生自救能力，加大了人员的伤亡和经济的损失。我们常常在新闻中看到，工地在施工时，常常会出现民工的伤亡情况，发生这样的事，最根本原因就是施工管理中忽视了对于安全方面的管理，本来想重视经济效益，可出现危险却又加剧了经济损失，实在是得不偿失。
2.2施工企业在安全培训方面缺乏健全机制
由于民工是施工建筑的主体，所以在建筑施工时，施工企业应该加强对于民工的安全方面的培训和教育。这些农民在家里种地已经种习惯了，面对工地，大多数人的思想观念和角色的转换并没有办法及时转换过来，意识不到如果在工地对于工作在技术上处理不当的话会对自己的安全造成极大的威胁，不能够深入了解自身的安全有多么重要。而一些施工企业在事前没有对民工们做好安全培训、安全知识的普及，缺乏健全的安全培训机制，使得这些民工的自我保护意识淡薄。其次民工的流动性比较大，对于新调入的民工没有得到及时的安全培训和教育。
2.3缺乏健全的安全管理制度
尽管目前很多家建筑企业的管理能力和水平十分发达，但缺乏一个过硬的施工团队，施工人员配置不合理、不科学，一味追求利润最大化，导致了施工过程中的人力资源不充分。再加上没有一个完善健全的安全管理制度，对于干活的农民工没有一个合理的保障，民工出现了安全问题，建筑企业也大多采取一次性支付全部医疗费用，对于工作人员后续的工作照顾不到。这些都严重影响了安全管理工作的质量。
2.4安全资金投入不足
目前很多单位对项目的安全专项费用投入不足，导致工程的措施不到位、施工人员安全防护措施到位；必要的安全演练没有开展等。
三、强化建筑施工管理的应对措施
1、强化进度控制的应对措施
没有安全、质量的工程进度是负进度。在建筑施工中，通过国际先进的项目进度管理软件（P3、P6等）对施工资源进行合理的配置，并且加强其和工作安排之间的协调，制定合理的进度计划。在进行进度计划编制的时候，一定要加强系统观念的指导，使进度计划具备一定的动态性、系统性。除此之外，在实施进度计划的时候，一定要加强相关部门的监督，保证其可以真正落实，加大执行力度，同时强调建筑工程项目全员的参与安全进度管理，，保证进度计划交底工作的全面落实，促进建筑施工的有序进行。
2、强化质量控制的应对措施
加强事前、事中管控力度。一定要加强对施工材料与施工设备质量的控制。在进行施工材料与设备选购的时候，一定要严格按照设计标准执行;在运输至现场之后，进行相应的检查，保证其质量达标;在进行存放的时候，一定要安排专门人员进行管理，并且加强相关的维护工作。其次，强化质量监督的政府职能。在进行施工质量控制的时候，一定要加强监督工作的落实，尤其是政府职能的加强。其工作内容主要包括:施工现场的监理监督、设计与勘察监督、工程质量监督。最后，加强管理模式的转变，建立与完善质量责任制。在开展质量管理工作的时候，一定要从实际情况着手，建立相应的组织机构，明确各自责任，凸显业务特点，实现竞争优势的体现，进而促进建筑施工效果的提高，保证施工质量。
3、强化安全控制的应对措施
在建筑施工中，安全管理是一项不容忽视的工作，一定要予以高度重视，采取以下强化安全控制的应对措施。有效增强全体施工人员的安全意识，保证施工的安全进行，这样不仅可以提高企业的信誉，还可以保证施工人员财产与生命的安全。在施工安全管理中，一定要遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的总方针。建立与完善安全生产责任制度，并且予以严格的落实。施工单位一定要建立与完善相应的安全生产制度，并且将责任真正落实到个人身上，这样不仅可以有效提高施工人员的安全意识，还可以确保其他人财产与生命的安全。
加大安全培训力度。通过对管理人员的安全培训，有效提高管理人员的管理素质，进而对有关的法律法规进行理解与掌握，实现安全生产的目标.结合工程项目建设的实际情况，制定合理的安全防护措施，并且利用相关的技术与管理措施，消除施工中存在的一些安全隐患，有效提高建筑施工的安全性。全面推进建筑施工企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理。通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效制度，是有效防范事故发生的重要手段。
加强安全专项费用的控制，实现专款专用，加强项目安全费用的投入，加强工人安全防护措施的投入，加强应急演练。根据现场实际情况，确保安全费用的有效投入和实施，使项目能够有效的正常运转。
4、强化成本控制的应对措施
在组织施工之前，一定要对施工成本进行严谨的计划，在保证建筑施工可以顺利进行的基础上，尽可能接近最终资金的使用限度。当计划成本得到施工企业的认可之后，在对资金进行使用的时候，各部门一定要进行严格的把关，并且加强实际发生费用和计划成本之间的对比，提高成本控制。在正式施工的时候，一定要随时对实际发生费用进行分析，通过和计划成本之间的对比，找出出现差异的原因，进而结合实际情况予以纠正，采取有效的解决措施，促进施工成本的有效控制，提高建筑工程施工的经济效益与社会效益。
5、加强技术管理
技术措施是安全管理的必要保证，加强工程安全技术管理，加强“管技术必须管安全”的管理理念，安全管理人人有责，充分发挥全员管理安全。
结束语
总之，目前我国的建筑施工管理工作中需要解决的问题还有许多。我国建筑行业目前正处于发展的黄金时期，想要使建筑行业在此时期内有一定幅度的发展，需要从各方各面对其进行改革与完善。建筑施工管理就是其中的一个重要部分。只有对该项工作有足够地重视，才能切实保障施工单位的经济效益，实现其不断向前发展。
参考文献
[1]郑建华.浅析建筑施工管理中的关键问题——进度、质量、安全、成本[J].门窗,2014,03:331+333.
[2]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,22:211.
[3]王欢,王京京.试论建筑施工管理[J].门窗,2014,05:352+356.
[4]王凯丽.浅析强化建筑施工管理[J].民营科技,2014,07:125.