在我国经济体制深化改革的当下，如何有效提高国有企业的财务管理能力，是急需解决的重要问题，财务管理的水平与效果决定了国有企业的发展速度。因此，国有企业应当采取更为有效的方式，提升财务管理能力，保障企业能够健康运转。财务内部控制的实施，能够帮助国有企业在生产经营中控制业务活动，在生产经营的各个环节中发挥重要作用，有利于提高国有企业财务管理能力。当前，许多国有企业都已经开始实施财务内部控制，但是依然存在意识较为薄弱、制度不够健全、风险评估机制缺失、缺乏内部监督等问题。这些问题不利于国有企业的财务管理能力提升，甚至会给国有企业带来更高的风险，不利于国有企业的稳定运转。本文结合当下国有企业财务内部控制实施的具体情况，提出了强化财务内控意识，组建内控管理团队；完善财务内控制度，充分发挥制度作用；建立风险评估机制，及时处理风险问题；做好内部监管工作，全面落实监督职能；加强财务信息化建设，确保信息与沟通顺畅的策略，希望可以帮助国有企业有效地开展财务内部控制，提高财务管理水平。