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摘要：随着我国经济的持续发展，我国的建筑行业也受益匪浅，特别是现在，人们对住房建筑的需求越来越大，要求也越来越高，这对房屋建筑施工是机会也是考验。而施工管理工作的好坏决定了房屋建筑工程的质量是否达标，而且对建筑企业在信誉方面也会起到重要作用。笔者从施工管理入手，主要分析了房屋建筑的质量管理，然后对其中遇到的问题进行了探讨，在此基础上，提出了解决措施，以期为该工作提供参考建议。
关键词：房屋建筑；施工管理；所遇问题；解决措施
建筑工程施工质量很大程度上取决于施工管理技术，房屋建筑的安全、成本、质量等很多目标都需要依靠较高的建筑施工管理水平。鉴于此，很多必要对房屋建筑施工管理中的问题进行研究，同时采取科学的措施进行解决，一方面这充分保障了人们的生命财产安全，另一方面也是确保建筑企业和行业能够持续稳定发展。
1、房屋建筑工程施工管理意义
第一，管理决定企业效益，房屋建筑工程施工管理亦是如此，特别是现在，我国建筑行业竞争比较激烈，房企要想在竞争中立于不败之地，就必须要强化自身的管理工作。作为建筑企业来说，影响施工成本和进度最明显的就是建筑施工管理工作，因此，务必要加强施工管理，只有这样，才能确保企业获得应有效益。
第二，房屋建筑质量好坏由施工管理科学性、合理性决定。房屋建筑质量受多方面因素影响，既包括施工技术方案的确定以及核对，又包括施工工艺流程的管理，这些都在很大程度上影响房屋建筑质量。因此，从客观条件上就要求加强建筑施工管理工作，充分保障房屋建筑工程质量得以提升。
第三，房企信誉由施工管理水平决定。企业的施工管理水平好，就可以打造一支优秀的技术人员队伍，同时能够切实发挥他们的优势，反之，一旦管理出现混乱，那么就会打击技术人员工作积极性，从而削弱企业实力。
2、房屋施工管理所遇问题分析
2.1 建设单位缺乏管理和安全意识
首先，很多房屋建筑企业在施工管理时忽视了管理和安全的重要性，通常都是停留在走形式，很少落实到实处。其次，还有一些企业对施工技术比较侧重，而且在理解上也有所偏差，认为施工技术就是施工管理工作效率标准，这使得房屋施工管理工作全面性降低。再次，建设单位为了降低成本，同时也为了赶工期进度，对安全问题也容易忽视，相关人员对这方面意识比较欠缺。
2.2 相关制度和体系不完善
在我国，涉足建筑行业相对比较简单，而且施工单位建设水平高低不同，企业的相关制度和体系有待完善。但是，施工管理需要建立相应的规章制度和体系，这是施工人员落实工作的依据，而且能够很大程度上左右工程项目的实施。现在比较突出的问题就是很多不重视该工作，这就令管理体系无法构建，从而导致施工管理经常出问题。
2.3 管理力度不够
当前我国房企规模越来越大，设计到的工序也愈发复杂，施工过程中用到的人员更多，这对施工管理而言是很大挑战。另外，我国的施工队伍通常是由农民工作为主力军，他们文化水平有限，管理起来具有很大难度，从这一方面来看，企业在施工队伍管理上也存在问题，这包括人员招聘以及培训等工作。
2.4 工程造价控制问题
通常建筑施工当中比较难控制的就是工程造价，因为这里面涉及很多原因，这里主要从以下几方面进行分析。第一，建筑工程一般都是耗资庞大，很多企业都存在资金不足的情况，这样一来就会贷款和融资，但是金融机构现在的贷款利率一直在上涨，这对企业工程造价来说比较难控制。第二，筹资费用太过，这也会增加企业工程造价。第三，设计单位在设计工作上出现差错，这是比较严重的，这会直接导致建筑不能满足之前承诺的要求，继而令造价升高。第四，勘查工作不详尽，这会影响设计，使得设计不符合实际情况。
2.5 施工材料不合格
房屋建筑施工质量和进度也受施工材料的限制，当前，仍旧有很多施工单位对施工材料管理不完善，这使得建筑材料不合格，同时加上施工材料没有合理存放和使用，也无形之中影响了房屋建筑質量。最为严重的是，施工材料如果出现问题，将会导致一系列的连锁反应，既影响建筑工期和进度，也浪费了建筑材料，得不偿失。
3、房屋建筑施工管理解决措施
3.1 提高对施工管理的重视
首先，施工单位要深刻意识到施工管理的重要性，做好这方面的工作培训，让相关工作人员提高重视程度，切实把这项工作落实好。在这当中，要强化宣传工作，营造施工管理和安全意识为上的氛围。其次，施工单位要做好定期培训，不断加强施工管理人员和作业人员的技能，使他们在增强管理意识的同时也掌握工作方法和技巧，进而能够确保房屋建筑施工质量。
3.2 进一步完善施工管理制度体系
作为房屋建筑施工管理不可或缺的环节，施工管理制度和体系一定要做到与时俱进，要符合建筑行业的发展，及时对当中不合适的内容进行调整。第一，建筑企业一定要想方设法对自身的管理制度进行优化，特别是要引进现代化的管理方法，确保施工管理更有成效。第二，把现场的责任制度分清，做到责任到部门和责任到人，而且奖惩要分明，充分激发管理人员对施工管理工作的积极性。
3.3 控制好工程造价
工程造价管理事关投资目标完成与否，这需要细致深入的了解工程的建设规模，然后做出正确决策，这会对投资效果以及工程造价产生重要影响。工程造价的控制主要从以下几方面分析：第一，对施工图的预算进行审查，审查的时候要根据项目的规模、工程类型、施工图预算文件、结构复杂情况等。第二，科学选择施工方案，完善施工组织设计，分配好资金应用，做好施工进度、用料、价格的跟进，保证各项工作有条不紊进行。第三，竣工审核的时候要严格审查现场签证和设计变更，对其中不合适的地方要删除。
3.4 加强施工管理人员管理以及材料管理
第一，施工单位要想确保管理工作到位，就需要优秀的管理人员来执行，包括遵守制定的规章制度。第二，加强对施工管理人员的培训工作，宣讲典型事例，使他们的安全生产意识增强，同时提高他们的技能。第三，做好材料管理，选择专人来采购和管理材料，要经常去了解市场行情，选择质量可靠的供货商，同时要加强对材料的验收，确保质量合格再入库。
4、结束语
总之，做好施工管理是建筑企业获取经济利益，增强自身竞争力的有效措施，这样就可以更好的控制施工当中的成本、工程进度、工程质量、安全管理等环节，以此确保建筑施工达标。
参考文献：
[1]刘家麟. 简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（05）：135.
[2]焦宁. 房屋建筑施工标准管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 中国标准化，2016（11）：103-104.
[3]苏亚洲. 房屋建筑施工质量监理现状并探究其有效对策[J]. 建筑知识，2017，37（14）：102-103.
作者简介：
曾凡强（1991.2.10），男（汉），江西省兴国县人，兴国县城市发展投资有限责任公司，本科，助理工程师，研究领域：房屋建筑。
关键词：房屋建筑；施工管理；所遇问题；解决措施
建筑工程施工质量很大程度上取决于施工管理技术，房屋建筑的安全、成本、质量等很多目标都需要依靠较高的建筑施工管理水平。鉴于此，很多必要对房屋建筑施工管理中的问题进行研究，同时采取科学的措施进行解决，一方面这充分保障了人们的生命财产安全，另一方面也是确保建筑企业和行业能够持续稳定发展。
1、房屋建筑工程施工管理意义
第一，管理决定企业效益，房屋建筑工程施工管理亦是如此，特别是现在，我国建筑行业竞争比较激烈，房企要想在竞争中立于不败之地，就必须要强化自身的管理工作。作为建筑企业来说，影响施工成本和进度最明显的就是建筑施工管理工作，因此，务必要加强施工管理，只有这样，才能确保企业获得应有效益。
第二，房屋建筑质量好坏由施工管理科学性、合理性决定。房屋建筑质量受多方面因素影响，既包括施工技术方案的确定以及核对，又包括施工工艺流程的管理，这些都在很大程度上影响房屋建筑质量。因此，从客观条件上就要求加强建筑施工管理工作，充分保障房屋建筑工程质量得以提升。
第三，房企信誉由施工管理水平决定。企业的施工管理水平好，就可以打造一支优秀的技术人员队伍，同时能够切实发挥他们的优势，反之，一旦管理出现混乱，那么就会打击技术人员工作积极性，从而削弱企业实力。
2、房屋施工管理所遇问题分析
2.1 建设单位缺乏管理和安全意识
首先，很多房屋建筑企业在施工管理时忽视了管理和安全的重要性，通常都是停留在走形式，很少落实到实处。其次，还有一些企业对施工技术比较侧重，而且在理解上也有所偏差，认为施工技术就是施工管理工作效率标准，这使得房屋施工管理工作全面性降低。再次，建设单位为了降低成本，同时也为了赶工期进度，对安全问题也容易忽视，相关人员对这方面意识比较欠缺。
2.2 相关制度和体系不完善
在我国，涉足建筑行业相对比较简单，而且施工单位建设水平高低不同，企业的相关制度和体系有待完善。但是，施工管理需要建立相应的规章制度和体系，这是施工人员落实工作的依据，而且能够很大程度上左右工程项目的实施。现在比较突出的问题就是很多不重视该工作，这就令管理体系无法构建，从而导致施工管理经常出问题。
2.3 管理力度不够
当前我国房企规模越来越大，设计到的工序也愈发复杂，施工过程中用到的人员更多，这对施工管理而言是很大挑战。另外，我国的施工队伍通常是由农民工作为主力军，他们文化水平有限，管理起来具有很大难度，从这一方面来看，企业在施工队伍管理上也存在问题，这包括人员招聘以及培训等工作。
2.4 工程造价控制问题
通常建筑施工当中比较难控制的就是工程造价，因为这里面涉及很多原因，这里主要从以下几方面进行分析。第一，建筑工程一般都是耗资庞大，很多企业都存在资金不足的情况，这样一来就会贷款和融资，但是金融机构现在的贷款利率一直在上涨，这对企业工程造价来说比较难控制。第二，筹资费用太过，这也会增加企业工程造价。第三，设计单位在设计工作上出现差错，这是比较严重的，这会直接导致建筑不能满足之前承诺的要求，继而令造价升高。第四，勘查工作不详尽，这会影响设计，使得设计不符合实际情况。
2.5 施工材料不合格
房屋建筑施工质量和进度也受施工材料的限制，当前，仍旧有很多施工单位对施工材料管理不完善，这使得建筑材料不合格，同时加上施工材料没有合理存放和使用，也无形之中影响了房屋建筑質量。最为严重的是，施工材料如果出现问题，将会导致一系列的连锁反应，既影响建筑工期和进度，也浪费了建筑材料，得不偿失。
3、房屋建筑施工管理解决措施
3.1 提高对施工管理的重视
首先，施工单位要深刻意识到施工管理的重要性，做好这方面的工作培训，让相关工作人员提高重视程度，切实把这项工作落实好。在这当中，要强化宣传工作，营造施工管理和安全意识为上的氛围。其次，施工单位要做好定期培训，不断加强施工管理人员和作业人员的技能，使他们在增强管理意识的同时也掌握工作方法和技巧，进而能够确保房屋建筑施工质量。
3.2 进一步完善施工管理制度体系
作为房屋建筑施工管理不可或缺的环节，施工管理制度和体系一定要做到与时俱进，要符合建筑行业的发展，及时对当中不合适的内容进行调整。第一，建筑企业一定要想方设法对自身的管理制度进行优化，特别是要引进现代化的管理方法，确保施工管理更有成效。第二，把现场的责任制度分清，做到责任到部门和责任到人，而且奖惩要分明，充分激发管理人员对施工管理工作的积极性。
3.3 控制好工程造价
工程造价管理事关投资目标完成与否，这需要细致深入的了解工程的建设规模，然后做出正确决策，这会对投资效果以及工程造价产生重要影响。工程造价的控制主要从以下几方面分析：第一，对施工图的预算进行审查，审查的时候要根据项目的规模、工程类型、施工图预算文件、结构复杂情况等。第二，科学选择施工方案，完善施工组织设计，分配好资金应用，做好施工进度、用料、价格的跟进，保证各项工作有条不紊进行。第三，竣工审核的时候要严格审查现场签证和设计变更，对其中不合适的地方要删除。
3.4 加强施工管理人员管理以及材料管理
第一，施工单位要想确保管理工作到位，就需要优秀的管理人员来执行，包括遵守制定的规章制度。第二，加强对施工管理人员的培训工作，宣讲典型事例，使他们的安全生产意识增强，同时提高他们的技能。第三，做好材料管理，选择专人来采购和管理材料，要经常去了解市场行情，选择质量可靠的供货商，同时要加强对材料的验收，确保质量合格再入库。
4、结束语
总之，做好施工管理是建筑企业获取经济利益，增强自身竞争力的有效措施，这样就可以更好的控制施工当中的成本、工程进度、工程质量、安全管理等环节，以此确保建筑施工达标。
参考文献：
[1]刘家麟. 简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（05）：135.
[2]焦宁. 房屋建筑施工标准管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 中国标准化，2016（11）：103-104.
[3]苏亚洲. 房屋建筑施工质量监理现状并探究其有效对策[J]. 建筑知识，2017，37（14）：102-103.
作者简介：
曾凡强（1991.2.10），男（汉），江西省兴国县人，兴国县城市发展投资有限责任公司，本科，助理工程师，研究领域：房屋建筑。