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当今的信息时代,人类社会正经历着一种以全球化、信息化、网络化和知识驱动力为基本特征的全新革命,知识经济初露端倪,其显著特征就是重视人才培养,重视知识,重视创新。而能否把握人才、掌握知识已成为组织兴衰成败的关键。在未来的发展中,谁最大化发挥人力资本的效用,谁就会赢得未来。人是组织中最宝贵的资源和最重要的要素、也是最积极的核心因素。“以人为本”的管理,已成为现代人类管理文明的基本标志。
近年来,内蒙古电视台人力资源部遵循“以人为本”的原则,卓有见识的在职工招聘、薪酬激励、培训等方面做出了很大、的贡献,为电视台的持续发展奠定了坚实的基础 。
人是生产力中最积极、最活跃的因素。人本管理时代,人是“第一资源”,电视事业如何盘活现有人才、激发人才至关重要。随着内蒙古电视台事业的不断壮大,人才匮乏的矛盾日益凸显。近年来,内蒙古电视台针对现有人员结构,结合原有用工不规范等历史遗留问题,对编外职工进行了多次摸底调查。并对编制外职工根据工作年限和工作经验、学历等条件,有选择的进行了分批、分步的聘用,对原有部分默默奉献多年,无名无份的“部聘”、“实习”人员终于给了个“身份”,充分体现了人事管理的人文关怀。对专业性强的关键岗位和特殊人才,如播音员、主持人、编辑记者、播控人员等,则采用了凡进必考的原则,门槛设置标准也相对的进行了提高,如要求具有全日制普通高校本科毕业生、专业对口等条件。通过严格的笔试、面试程序,给真正的人才提供了一个公平竞争的平台。目前电视台在编人员和编制外人员的比例为1∶1.5。人才队伍的壮大,有力地推动了内蒙古电视台事业的发展。
人本管理的最重要的思想的就是尊重职工,激励员工,给职工创造和谐的工作氛围,并把职工自身利益和组织的发展相统一。内蒙古电视台采取职工“身份管理”变“岗位管理”的措施,用战略的高度,有效地把职工的利益和电视台事业的发展相统一,最大限度地激发了职工的潜能。2006年,内蒙古电视台结合全区事业单位在编人员工资改革办法,遵循“同工同酬”的原则,根据台聘职工的学历、职称情况,对台聘职工的岗位工资、薪级工资进行了调整,统一了工资标准,并对台聘职工的“三险一金”进行了合法缴纳。各项政策的实施,极大地鼓舞了台聘职工的士气,提高了工作积极性。与此同时,结合各部门自身情况,开展了定编定岗工作。岗位设置坚持“按需设岗、责权明晰、以岗定编、动态管理”的原则,提出了具体的绩效工资的实施方案,从而实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的考核机制,科学的激励了全台职工的工作热情。
人本管理还要求组织切实加强人才培养规划,包括职工价值培训、职业技能培训、职业生涯培训等等。对职工的培训在职工成长过程中能起到非常重要的作用,也为电视事业发展提供有利的保障。传统观念上的培训一般指专业技能培训。近年介于内蒙古电视台属于特殊行业,对职工的专业技能要求很强,在专业技能培训上有很强的“针对性”;在内容上细分,分别举行了播音员、主持人培训班、编辑记者培训班、摄像培训班 、制片人培训班等。甚至有的已经打破传统的单一的业务、专业技能培训,从不同角度渗入了价值观念培训、职业生涯培训,淋漓尽致的体现了“人本管理”的精髓。还专门设计了职业道德培训、台情台规培训、人生观价值观培训。近年来,内蒙古电视台多次组织了拓展训练,参训人员均为各部门选派的业务骨干,培训的主要主题完全跳出工作本身,针对职工自身如何增强人际交往、增进彼此心灵沟通,如何应对困境、挖掘自身潜能、增强意念和自信心等方面的培训,极大地调动了参训职工对生活和工作的积极性,很好地促进了电视台各部门之间协同合作,促使各个部门齐心协力的推动电视事业的发展,对职工自身也产生了很好的引导和激励作用。
总之,内蒙古电视台长期以来的战略思想,遵循人本管理的原则,不仅有益于每个职工的切身利益,也为内蒙古电视台事业的不断壮大提供了保障。随着人们生活水平的进一步提高,人们实现自我精神层面的要求也越来越高,如何更好的尊重职工,激励职工,发掘他们的潜能,最终推动整个电视事业向前发展, 还任重而道远,需要进一步探索和努力。
(作者单位:内蒙古电视台)责任编辑:邰山虎
近年来,内蒙古电视台人力资源部遵循“以人为本”的原则,卓有见识的在职工招聘、薪酬激励、培训等方面做出了很大、的贡献,为电视台的持续发展奠定了坚实的基础 。
人是生产力中最积极、最活跃的因素。人本管理时代,人是“第一资源”,电视事业如何盘活现有人才、激发人才至关重要。随着内蒙古电视台事业的不断壮大,人才匮乏的矛盾日益凸显。近年来,内蒙古电视台针对现有人员结构,结合原有用工不规范等历史遗留问题,对编外职工进行了多次摸底调查。并对编制外职工根据工作年限和工作经验、学历等条件,有选择的进行了分批、分步的聘用,对原有部分默默奉献多年,无名无份的“部聘”、“实习”人员终于给了个“身份”,充分体现了人事管理的人文关怀。对专业性强的关键岗位和特殊人才,如播音员、主持人、编辑记者、播控人员等,则采用了凡进必考的原则,门槛设置标准也相对的进行了提高,如要求具有全日制普通高校本科毕业生、专业对口等条件。通过严格的笔试、面试程序,给真正的人才提供了一个公平竞争的平台。目前电视台在编人员和编制外人员的比例为1∶1.5。人才队伍的壮大,有力地推动了内蒙古电视台事业的发展。
人本管理的最重要的思想的就是尊重职工,激励员工,给职工创造和谐的工作氛围,并把职工自身利益和组织的发展相统一。内蒙古电视台采取职工“身份管理”变“岗位管理”的措施,用战略的高度,有效地把职工的利益和电视台事业的发展相统一,最大限度地激发了职工的潜能。2006年,内蒙古电视台结合全区事业单位在编人员工资改革办法,遵循“同工同酬”的原则,根据台聘职工的学历、职称情况,对台聘职工的岗位工资、薪级工资进行了调整,统一了工资标准,并对台聘职工的“三险一金”进行了合法缴纳。各项政策的实施,极大地鼓舞了台聘职工的士气,提高了工作积极性。与此同时,结合各部门自身情况,开展了定编定岗工作。岗位设置坚持“按需设岗、责权明晰、以岗定编、动态管理”的原则,提出了具体的绩效工资的实施方案,从而实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的考核机制,科学的激励了全台职工的工作热情。
人本管理还要求组织切实加强人才培养规划,包括职工价值培训、职业技能培训、职业生涯培训等等。对职工的培训在职工成长过程中能起到非常重要的作用,也为电视事业发展提供有利的保障。传统观念上的培训一般指专业技能培训。近年介于内蒙古电视台属于特殊行业,对职工的专业技能要求很强,在专业技能培训上有很强的“针对性”;在内容上细分,分别举行了播音员、主持人培训班、编辑记者培训班、摄像培训班 、制片人培训班等。甚至有的已经打破传统的单一的业务、专业技能培训,从不同角度渗入了价值观念培训、职业生涯培训,淋漓尽致的体现了“人本管理”的精髓。还专门设计了职业道德培训、台情台规培训、人生观价值观培训。近年来,内蒙古电视台多次组织了拓展训练,参训人员均为各部门选派的业务骨干,培训的主要主题完全跳出工作本身,针对职工自身如何增强人际交往、增进彼此心灵沟通,如何应对困境、挖掘自身潜能、增强意念和自信心等方面的培训,极大地调动了参训职工对生活和工作的积极性,很好地促进了电视台各部门之间协同合作,促使各个部门齐心协力的推动电视事业的发展,对职工自身也产生了很好的引导和激励作用。
总之,内蒙古电视台长期以来的战略思想,遵循人本管理的原则,不仅有益于每个职工的切身利益,也为内蒙古电视台事业的不断壮大提供了保障。随着人们生活水平的进一步提高,人们实现自我精神层面的要求也越来越高,如何更好的尊重职工,激励职工,发掘他们的潜能,最终推动整个电视事业向前发展, 还任重而道远,需要进一步探索和努力。
(作者单位:内蒙古电视台)责任编辑:邰山虎