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我国加入ＷＴＯ以后，国内市场对外进一步开放，市场竞争日益激烈。为适应这种形势，国内企业必须在产
品的优质低耗上下功夫。
一、原材料
原材料是指直接用于產品生产并构成产品实体的原料、主要材料、外购零配件及半成品，以及有助于产品形成的辅助材料。在市场经济条件下，原材料的价格是随着市场的供求变化而变化的。从现实情况来看，原材料的价格是呈上升趋势的，与改革开放初期相比，当前的原材料价格大都上涨了10倍以上。原材料消耗金额在产品成本中占有较大比重，因此必须在降低产品的单耗上下功夫。
１． 严格实行定额消耗管理。材料消耗定额要定期修定，消耗指标要力求先进，让生产工人经过努力才能完成。这个制度应常期坚持，使产品单耗逐渐降低。
２． 不断改进生产工业流程，在条件允许的情况下采用高新设备，以降低材料消耗和加工废品率。对在生产过程中出现的废品要加以修复利用，以降低废品损失。
３． 加大投资力度，积极研制新产品，加快产品的更新换代进程。研发的新产品要求体积小重量轻消耗低性能好。这对提高产品的市场竞争力是有益的。
４． 大力发展循环经济。企业应按照“资源——产品——废弃物——再生资源”的循环经济理念发展生产。具体地说就是对生产过程中产生的“三废”物资加以充分利用，把它们作为资源开发新产品。国内各家企业应切实按照减量化、再利用和资源化的原则，坚持高标准要求、高起点规划，努力使企业真正成为生产清洁、资源节约、循环利用、环境良好的生态园区，为今后的持续快速发展提供条件。
二、燃料和动力
燃料是指直接用于产品生产工艺技术过程的各种燃料，主要是指原油和原煤。动力是指企业在生产工艺技术过程中所耗用的电能。我国煤炭资源丰富，但石油资源不足，需要进口。据国家统计局公布的数据显示，我国2004年调整后的GDP占世界的份额仅为4.4%,而当年消费的原油和原煤分别占全世界消费总量的7.4%和31％。这充分表明我国的单位GDP产出耗能太高，也暴露出经济结构中的突出矛盾，更说明我国当前的增长方式的不合理性。正因如此，工业企业降低产品单位能耗已是势在必行。
三、工资及提取的职工福利基金
工资是指直接参加产品生产的工人的工资。提取的职工福利基金又称作工资附加费，是指根据工人工资按照国家规定的比率计提的资金，其用途为职工集体福利、职工医疗费用和困难补助。改革开放后随着国民经济的快速发展，人们的工资水平有所提高，但从总体上看离全面小康水平仍有一定距离。有资料表明，2005年底我国城乡仍有1.2亿人口生活在困难中，这个人口数量比绝大多数国家的总人口数还多。在这种形势下，必然导致老百姓的购买力低下，国内的市场需求难以得到提升，工业企业生产的产品只好在国际市场上找销路。由于众多企业都来挤出口这一“独木桥”，因而只好相互压低销售价格，导致许多产品的出口价格远远低于国内售价，经济效益很低。正是由于过低的产品售价，企业只能压低支付给工人的工资，结果给了外国对我国出口产品实行反倾销的口实。如今，越来越多的反倾销、反补贴、特别调查等贸易壁垒不断发生，使我们的贸易环境不断恶化。在巨大的出口竞争压力和不断恶化的贸易环境面前，国内企业不能再以产品廉价作为一种竞争手段了，提高职工的工资水平才是正确的发展方向。
提高了职工工资必然会导致产品成本的上升，所以不少企业家持反对意见。但要知道，企业的职工既是产品的生产者又是产品的消费者。职工的工资提高了，消费能力也会提高，其结果会导致国内市场的扩大，企业也就有了更大的发展空间。企业为减轻由于提高职工工资造成的压力，就必然会设法加强管理来提高劳动效率，通过增加产品产量来降低单位产品成本。这样做的结果会提高企业自身的竞争力，更好地占领国内外市场。
有些人担心提高职工工资会使我国失去对外资的吸引力，其实不然。外商投资中国，除了我国人力成本低以及良好的基础设施外，更看中的是我国潜力巨大的市场需求。当今每年吸收外资最多的国家不是中国，而是世界头号经济强国美国。原因何在？因为美国有世界上最为庞大的市场，而这个市场正是由其高工资所造就并维系的。中国有１３亿人口，是美国人口总数的４倍多。如果中国工人的工资水平达到美国工人的１／４，那么中国就会拥有一个比美国还要大的市场，这是不言自明的。
四、车间经费和企业管理费
企业为了组织和管理生产活动的正常进行，需要支出一些相关的费用。属于生产车间范围的支出为车间经费，属于整个企业范围的则为企业管理费。从国内企业当前的情况来看，这两项费用都有降低的空间。
降低车间经费可从以下两方面入手：一是压缩车间的非生产人员，把压缩下来的非生产人员充实到生产第一线去。对留下来的车间管理人员要明确他们的职责范围，增加他们的工作强度。二是尽可能减少车间的管理费用，本着少花钱多办事的原则节省开支。
企业用于企业管理费的开支范围很广，浪费现象既很普遍又十分严重。所谓企业管理费，实际上就是企业管理人员用于职务消费的费用。如管理人员的工资及补贴、办公用品费、业务洽谈费、来客招待费、固定资产维修费、市内交通费、外出差旅费、产品推销费、职工培训费、出国考察费等等。在这些费用中，有合理的必须开支的部分，也有不合理不（下转第３１页）（上接第２９页）必要的部分，而且后者的开支金额之大相当惊人。由此看来，企业管理费就是一个侵吞国家巨额财产的黑洞，非堵死不可！
为此，建议企业家采取以下措施：
１．精兵简政，大力压缩企业管理人员。从当前情况来看，国内绝大多数企业管理人员超编，人浮于事的现象相当普遍。为此，应采取果断措施：大力压缩管理人员数量，把他们的工资控制在合理水平上。
２．明确企业每个管理人员的职责范围和开支额度。不许越权，不准超支。如果在办理具体业务时遇到非越权不可时，应及时请示有关领导，经审批同意再去办理。管理人员用于职务消费的资金，节约部分可适当奖励，超支部分则由本人全部自负，以起到警示作用。
３． 发挥企业职工的监督作用。可由企业工会选派部分工人组成监察组织，负责审查每个管理人员的职务消费情况，并把审查结果上报企业领导，由企业领导研究处理。
对一个企业来说，加强产品的成本管理是一项既复杂又非抓不可的系统工程。只要措施得力并真抓实干，产品成本是一定能降下来的。
（作者单位：河北省电力建设第一工程公司河北科技大学）
品的优质低耗上下功夫。
一、原材料
原材料是指直接用于產品生产并构成产品实体的原料、主要材料、外购零配件及半成品，以及有助于产品形成的辅助材料。在市场经济条件下，原材料的价格是随着市场的供求变化而变化的。从现实情况来看，原材料的价格是呈上升趋势的，与改革开放初期相比，当前的原材料价格大都上涨了10倍以上。原材料消耗金额在产品成本中占有较大比重，因此必须在降低产品的单耗上下功夫。
１． 严格实行定额消耗管理。材料消耗定额要定期修定，消耗指标要力求先进，让生产工人经过努力才能完成。这个制度应常期坚持，使产品单耗逐渐降低。
２． 不断改进生产工业流程，在条件允许的情况下采用高新设备，以降低材料消耗和加工废品率。对在生产过程中出现的废品要加以修复利用，以降低废品损失。
３． 加大投资力度，积极研制新产品，加快产品的更新换代进程。研发的新产品要求体积小重量轻消耗低性能好。这对提高产品的市场竞争力是有益的。
４． 大力发展循环经济。企业应按照“资源——产品——废弃物——再生资源”的循环经济理念发展生产。具体地说就是对生产过程中产生的“三废”物资加以充分利用，把它们作为资源开发新产品。国内各家企业应切实按照减量化、再利用和资源化的原则，坚持高标准要求、高起点规划，努力使企业真正成为生产清洁、资源节约、循环利用、环境良好的生态园区，为今后的持续快速发展提供条件。
二、燃料和动力
燃料是指直接用于产品生产工艺技术过程的各种燃料，主要是指原油和原煤。动力是指企业在生产工艺技术过程中所耗用的电能。我国煤炭资源丰富，但石油资源不足，需要进口。据国家统计局公布的数据显示，我国2004年调整后的GDP占世界的份额仅为4.4%,而当年消费的原油和原煤分别占全世界消费总量的7.4%和31％。这充分表明我国的单位GDP产出耗能太高，也暴露出经济结构中的突出矛盾，更说明我国当前的增长方式的不合理性。正因如此，工业企业降低产品单位能耗已是势在必行。
三、工资及提取的职工福利基金
工资是指直接参加产品生产的工人的工资。提取的职工福利基金又称作工资附加费，是指根据工人工资按照国家规定的比率计提的资金，其用途为职工集体福利、职工医疗费用和困难补助。改革开放后随着国民经济的快速发展，人们的工资水平有所提高，但从总体上看离全面小康水平仍有一定距离。有资料表明，2005年底我国城乡仍有1.2亿人口生活在困难中，这个人口数量比绝大多数国家的总人口数还多。在这种形势下，必然导致老百姓的购买力低下，国内的市场需求难以得到提升，工业企业生产的产品只好在国际市场上找销路。由于众多企业都来挤出口这一“独木桥”，因而只好相互压低销售价格，导致许多产品的出口价格远远低于国内售价，经济效益很低。正是由于过低的产品售价，企业只能压低支付给工人的工资，结果给了外国对我国出口产品实行反倾销的口实。如今，越来越多的反倾销、反补贴、特别调查等贸易壁垒不断发生，使我们的贸易环境不断恶化。在巨大的出口竞争压力和不断恶化的贸易环境面前，国内企业不能再以产品廉价作为一种竞争手段了，提高职工的工资水平才是正确的发展方向。
提高了职工工资必然会导致产品成本的上升，所以不少企业家持反对意见。但要知道，企业的职工既是产品的生产者又是产品的消费者。职工的工资提高了，消费能力也会提高，其结果会导致国内市场的扩大，企业也就有了更大的发展空间。企业为减轻由于提高职工工资造成的压力，就必然会设法加强管理来提高劳动效率，通过增加产品产量来降低单位产品成本。这样做的结果会提高企业自身的竞争力，更好地占领国内外市场。
有些人担心提高职工工资会使我国失去对外资的吸引力，其实不然。外商投资中国，除了我国人力成本低以及良好的基础设施外，更看中的是我国潜力巨大的市场需求。当今每年吸收外资最多的国家不是中国，而是世界头号经济强国美国。原因何在？因为美国有世界上最为庞大的市场，而这个市场正是由其高工资所造就并维系的。中国有１３亿人口，是美国人口总数的４倍多。如果中国工人的工资水平达到美国工人的１／４，那么中国就会拥有一个比美国还要大的市场，这是不言自明的。
四、车间经费和企业管理费
企业为了组织和管理生产活动的正常进行，需要支出一些相关的费用。属于生产车间范围的支出为车间经费，属于整个企业范围的则为企业管理费。从国内企业当前的情况来看，这两项费用都有降低的空间。
降低车间经费可从以下两方面入手：一是压缩车间的非生产人员，把压缩下来的非生产人员充实到生产第一线去。对留下来的车间管理人员要明确他们的职责范围，增加他们的工作强度。二是尽可能减少车间的管理费用，本着少花钱多办事的原则节省开支。
企业用于企业管理费的开支范围很广，浪费现象既很普遍又十分严重。所谓企业管理费，实际上就是企业管理人员用于职务消费的费用。如管理人员的工资及补贴、办公用品费、业务洽谈费、来客招待费、固定资产维修费、市内交通费、外出差旅费、产品推销费、职工培训费、出国考察费等等。在这些费用中，有合理的必须开支的部分，也有不合理不（下转第３１页）（上接第２９页）必要的部分，而且后者的开支金额之大相当惊人。由此看来，企业管理费就是一个侵吞国家巨额财产的黑洞，非堵死不可！
为此，建议企业家采取以下措施：
１．精兵简政，大力压缩企业管理人员。从当前情况来看，国内绝大多数企业管理人员超编，人浮于事的现象相当普遍。为此，应采取果断措施：大力压缩管理人员数量，把他们的工资控制在合理水平上。
２．明确企业每个管理人员的职责范围和开支额度。不许越权，不准超支。如果在办理具体业务时遇到非越权不可时，应及时请示有关领导，经审批同意再去办理。管理人员用于职务消费的资金，节约部分可适当奖励，超支部分则由本人全部自负，以起到警示作用。
３． 发挥企业职工的监督作用。可由企业工会选派部分工人组成监察组织，负责审查每个管理人员的职务消费情况，并把审查结果上报企业领导，由企业领导研究处理。
对一个企业来说，加强产品的成本管理是一项既复杂又非抓不可的系统工程。只要措施得力并真抓实干，产品成本是一定能降下来的。
（作者单位：河北省电力建设第一工程公司河北科技大学）