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摘要：随着我国经济的快速发展，映入眼帘的很大一部分就是建筑市场的繁荣景象。在建筑行业不断繁荣的今天，用户对建筑施工企业的关注度也不断提高，对建筑工程质量提出了更高的要求。在实践中，建筑施工企业应该不断加强自身建设，不断超越建筑施工的质量目标，完善建筑施工的安全和质量管理。通过科学的管理手段，对建筑施工的安全和质量进行管理，实现对成本的有效管理，是促进建筑工程行业实现可持续发展的必由之路。本文对建筑施工的安全和质量管理进行了初步探讨。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理
现阶段，随着建筑市场的日趋繁荣，建筑行业的市场竞争日趋激烈，为了使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，各企业不断使出浑身解数，以期为自己的企业赢得一席之地。其中，各个企业很重要的手段就是不断提高建筑施工的安全和质量管理。作为现代建筑工程施工管理的不可或缺的一部分，全面提高建筑施工的安全和质量管理对企业经济效益的增加、对保障施工安全和质量都也有着重要意义。在现阶段，建筑施工的安全和质量管理逐渐显露出建筑企业安身立命之本的强劲势头。
一、建筑施工安全和质量管理的现状
在现代建筑工程的施工管理模式下，建筑施工安全与质量管理的隐患不能被克服，这主要是因为中标后的企业将工程分包而导致的。在中标企业实施工程分包的过程中，由于承包企业的资质不一致，甚至良莠不齐，施工安全和质量管理很难得到同步落实，安全管理和质量管理的开展难度十分巨大，一时之间难以克服。而在建筑项目的施工过程中，拥有较高资质的施工企业能够正确认识安全管理的重要性，并会投入合理的人力、物力、财力支持建筑施工的安全和质量管理，管理力度相对比较到位，工程事故也鲜少发生，管理效果是大家所喜闻乐见的。而对于资质不足的施工单位，安全事故隐患和质量隐患较多，安全事故的发生频率，相对拥有较高资质的施工单位也较多，安全事故频繁发生。由于分包承包商对于施工安全和施工质量的认识和管理存在不足，在执行对分包商的监理职能时，就不能很好地发挥作用，监理漏洞也会对施工安全和质量造成严重的影响，导致建筑工程的安全隐患和质量隐患难以消除，制约着我国建筑工程行业的可持续发展。
二、建筑工程施工安全管理的重要性及其实施
在建筑工程的施工过程中，安全管理是保证人身和财产安全的关键，保证建筑工程项目施工顺利进行的关键，也是实现施工过程成本控制的关键。保证建筑工程施工安全管理的顺利开展，有利于为施工人员的人身安全提供保障，有利于控制安全事故的成本支出，从而达到有效控制成本的目的。在建筑工程施工实践中，施工人员的安全设施由施工企业来购置。但是，在实际操作中，分包商不愿意花费太多的财力去投入到不能带来直接利益的安全防护设施上，由于防护设施的购买减少，再加上防护设施的维修和养护缺失，施工现场安全防护设施不足，为建筑工程施工安全埋下了隐患[1]。施工中常见的安全事故类别及其伤害形式如下表1所示。针对这样的状况，建筑施工企业应该不断加强施工安全管理工作，对施工中容易发生的安全事故进行全面的防范。同时要做好对安全防护设备的检查工作，保证施工人员能够安全施工。
表1 施工中常见的安全事故类别及其伤害形式
类别 主要伤害方式
高处坠落 脚手架坠落、垂直运输设施坠落、洞口、电梯口、楼梯口、坑口坠落；楼面、屋顶、高台边缘坠落；工程结构坠落；机械设备坠落；滑跌、踩空、碰撞、失衡坠落等
坍塌 土石方坍塌；上建筑物坍塌；施工中建筑物坍塌；施工中临时设施坍塌；堆置物坍塌；脚手架、井架、支撑架坍塌；支撑物不牢固坍塌等
物体打击 孔中坠落物、滚动物体砸伤；反弹物的碰伤；碎屑、碎片的飞溅伤害；器具、硬物击伤
触电 带电电线断头、破口的触电伤害；埋地电线损坏的触电伤害；电动设备漏电伤害；雷击设备；电力设备漏电；强自然因素断电伤害等
机械伤害 机械转动部分的绞入、碾压和拖带；机械工作部分的伤害；机械部件的飞出伤害；机械失灵或违章操作所引起的伤害；机械失稳或倾覆伤害
其他伤害 起重伤害；火灾；中毒；爆炸；其他意外事故等
在加强安全防护设施的管理过程中，施工企业应该不断培养施工人员的安全意识，全面提高施工人员对安全施工的认识程度。其次，还应该不断完善企业的岗位操作规范，并在施工过程中对施工人员的技术操作进行监督和检查，对于违规行为要及时查处，从而有效降低安全事故的发生几率；与此同时，还使得非操作人员设备损伤得到有效控制。再次，建筑施工企业应该不断强化对机械设备的管理，尤其是特种设备，更应该进行严格化的检验和验收，保证机械设备的使用性能。
三、建筑施工质量管理重要性及其实施
建筑工程质量是建筑工程项目的灵魂，是建筑企业安身立命的根本。对于建筑施工企业来说，建筑工程项目质量管理体系的完善，有利于增强建筑施工企业的市场竞争力。为了更加有效地实施建筑工程的施工质量管理，在施工过程中，施工单位应该不断完善质量管理体系，针对企业自身现状和工程特点，对质量管理体系进行进一步的加工和完善，在不断规范业务流程的基础上，促进施工单位工程质量的进步。现阶段，针对建筑工程项目施工质量管理现状，其质量管理主要集中于人员、材料、机械设备以及施工技术管理等几个方面[2]。其中针对人员的管理是整个质量管理体系中的基础，对于施工质量的影响十分重大。为此，在建筑工程施工质量管理中，加强对人员的控制和管理，加大对人才的培养，包括技术人员和管理人员，从而使得质量管理得到强化。针对施工材料的影响，应该对建筑工程中所应用的材料进行严格的质量控制，从采购、进场管理、存放管理以及使用之前的验收等环节加强对材料质量的管理和控制，保证应用于施工中的材料能够符合设计中既定的要求。第三，随着建筑工程的机械化程度越来越高，在建筑施工过程中，施工企业应该不断加强对设备的管理和养护，尤其是设备性能的养护和施工工艺的选择，更应该得到管理者的重视。此外，为了加强对工程项目的施工质量管理，保证建筑施工顺利进行，加强对施工技术的质量控制也是十分重要的举措。
在质量管理的实践过程中，根据戴明理论，可以将质量管理划分为计划、实施、检查和处理四个阶段，也就是管理学所提到的PDCA循环，如下图1所示。通过这种方法的实施，对于施工质量的改善、企业经营管理水平的提高有着重要意义。在应用过程中，通过现状分析、质量问题产生的原因、影响质量的因素、制定具体可行的计划、目标和具体实施措施、并根据质量控制目标对实施效果进行比较分析，从而总结经验教训。
图1 PDCA循环
四、建筑工程施工安全管理和质量管理体系的完善
1.完善建筑施工管理体系
建筑工程施工企业在平常的工程实践中，应该根据不同的施工方案及自身企业的特点，不断完善自身的施工管理体系，从而不断完善建筑工程的施工安全管理和质量管理，促进建筑工程项目实现科学施工。根据施工方案、企业资源现状以及管理水平和建筑项目的工程特点，能够不断完善施工管理体系，促进该体系逐渐走向科学化，不断提高自身的适用性。通过这种方式，有效避免照搬传统管理模式的弊端，从而有效保证管理体系的先进性，工程质量的提高也有赖于此[3]。此外，完善的施工管理体系还应该需要合理的制度进行保障。为此，建筑施工企业还应该加强制度建设，规范不同部门之间的行为，不断完善建筑工程施工安全管理和质量管理。
2.完善企业自身的评价体系
现阶段，建筑工程领域的分包现象十分普遍，十分不利于建筑工程的安全管理和质量管理。为此，在实施工程分包之前，外包企业的安全管理状况、质量管理状况等都应该进行科学、合理评价，从而有效保证建筑工程项目的质量和安全管理水平，为有效保证工程项目的可持续发展奠定坚实基础。与此同时，加强对分包企业的施工管理，也是保证建筑工程施工质量和施工安全有效提高的关键因素。在实践中，以中标企业为中心，对
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理
现阶段，随着建筑市场的日趋繁荣，建筑行业的市场竞争日趋激烈，为了使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，各企业不断使出浑身解数，以期为自己的企业赢得一席之地。其中，各个企业很重要的手段就是不断提高建筑施工的安全和质量管理。作为现代建筑工程施工管理的不可或缺的一部分，全面提高建筑施工的安全和质量管理对企业经济效益的增加、对保障施工安全和质量都也有着重要意义。在现阶段，建筑施工的安全和质量管理逐渐显露出建筑企业安身立命之本的强劲势头。
一、建筑施工安全和质量管理的现状
在现代建筑工程的施工管理模式下，建筑施工安全与质量管理的隐患不能被克服，这主要是因为中标后的企业将工程分包而导致的。在中标企业实施工程分包的过程中，由于承包企业的资质不一致，甚至良莠不齐，施工安全和质量管理很难得到同步落实，安全管理和质量管理的开展难度十分巨大，一时之间难以克服。而在建筑项目的施工过程中，拥有较高资质的施工企业能够正确认识安全管理的重要性，并会投入合理的人力、物力、财力支持建筑施工的安全和质量管理，管理力度相对比较到位，工程事故也鲜少发生，管理效果是大家所喜闻乐见的。而对于资质不足的施工单位，安全事故隐患和质量隐患较多，安全事故的发生频率，相对拥有较高资质的施工单位也较多，安全事故频繁发生。由于分包承包商对于施工安全和施工质量的认识和管理存在不足，在执行对分包商的监理职能时，就不能很好地发挥作用，监理漏洞也会对施工安全和质量造成严重的影响，导致建筑工程的安全隐患和质量隐患难以消除，制约着我国建筑工程行业的可持续发展。
二、建筑工程施工安全管理的重要性及其实施
在建筑工程的施工过程中，安全管理是保证人身和财产安全的关键，保证建筑工程项目施工顺利进行的关键，也是实现施工过程成本控制的关键。保证建筑工程施工安全管理的顺利开展，有利于为施工人员的人身安全提供保障，有利于控制安全事故的成本支出，从而达到有效控制成本的目的。在建筑工程施工实践中，施工人员的安全设施由施工企业来购置。但是，在实际操作中，分包商不愿意花费太多的财力去投入到不能带来直接利益的安全防护设施上，由于防护设施的购买减少，再加上防护设施的维修和养护缺失，施工现场安全防护设施不足，为建筑工程施工安全埋下了隐患[1]。施工中常见的安全事故类别及其伤害形式如下表1所示。针对这样的状况，建筑施工企业应该不断加强施工安全管理工作，对施工中容易发生的安全事故进行全面的防范。同时要做好对安全防护设备的检查工作，保证施工人员能够安全施工。
表1 施工中常见的安全事故类别及其伤害形式
类别 主要伤害方式
高处坠落 脚手架坠落、垂直运输设施坠落、洞口、电梯口、楼梯口、坑口坠落；楼面、屋顶、高台边缘坠落；工程结构坠落；机械设备坠落；滑跌、踩空、碰撞、失衡坠落等
坍塌 土石方坍塌；上建筑物坍塌；施工中建筑物坍塌；施工中临时设施坍塌；堆置物坍塌；脚手架、井架、支撑架坍塌；支撑物不牢固坍塌等
物体打击 孔中坠落物、滚动物体砸伤；反弹物的碰伤；碎屑、碎片的飞溅伤害；器具、硬物击伤
触电 带电电线断头、破口的触电伤害；埋地电线损坏的触电伤害；电动设备漏电伤害；雷击设备；电力设备漏电；强自然因素断电伤害等
机械伤害 机械转动部分的绞入、碾压和拖带；机械工作部分的伤害；机械部件的飞出伤害；机械失灵或违章操作所引起的伤害；机械失稳或倾覆伤害
其他伤害 起重伤害；火灾；中毒；爆炸；其他意外事故等
在加强安全防护设施的管理过程中，施工企业应该不断培养施工人员的安全意识，全面提高施工人员对安全施工的认识程度。其次，还应该不断完善企业的岗位操作规范，并在施工过程中对施工人员的技术操作进行监督和检查，对于违规行为要及时查处，从而有效降低安全事故的发生几率；与此同时，还使得非操作人员设备损伤得到有效控制。再次，建筑施工企业应该不断强化对机械设备的管理，尤其是特种设备，更应该进行严格化的检验和验收，保证机械设备的使用性能。
三、建筑施工质量管理重要性及其实施
建筑工程质量是建筑工程项目的灵魂，是建筑企业安身立命的根本。对于建筑施工企业来说，建筑工程项目质量管理体系的完善，有利于增强建筑施工企业的市场竞争力。为了更加有效地实施建筑工程的施工质量管理，在施工过程中，施工单位应该不断完善质量管理体系，针对企业自身现状和工程特点，对质量管理体系进行进一步的加工和完善，在不断规范业务流程的基础上，促进施工单位工程质量的进步。现阶段，针对建筑工程项目施工质量管理现状，其质量管理主要集中于人员、材料、机械设备以及施工技术管理等几个方面[2]。其中针对人员的管理是整个质量管理体系中的基础，对于施工质量的影响十分重大。为此，在建筑工程施工质量管理中，加强对人员的控制和管理，加大对人才的培养，包括技术人员和管理人员，从而使得质量管理得到强化。针对施工材料的影响，应该对建筑工程中所应用的材料进行严格的质量控制，从采购、进场管理、存放管理以及使用之前的验收等环节加强对材料质量的管理和控制，保证应用于施工中的材料能够符合设计中既定的要求。第三，随着建筑工程的机械化程度越来越高，在建筑施工过程中，施工企业应该不断加强对设备的管理和养护，尤其是设备性能的养护和施工工艺的选择，更应该得到管理者的重视。此外，为了加强对工程项目的施工质量管理，保证建筑施工顺利进行，加强对施工技术的质量控制也是十分重要的举措。
在质量管理的实践过程中，根据戴明理论，可以将质量管理划分为计划、实施、检查和处理四个阶段，也就是管理学所提到的PDCA循环，如下图1所示。通过这种方法的实施，对于施工质量的改善、企业经营管理水平的提高有着重要意义。在应用过程中，通过现状分析、质量问题产生的原因、影响质量的因素、制定具体可行的计划、目标和具体实施措施、并根据质量控制目标对实施效果进行比较分析，从而总结经验教训。
图1 PDCA循环
四、建筑工程施工安全管理和质量管理体系的完善
1.完善建筑施工管理体系
建筑工程施工企业在平常的工程实践中，应该根据不同的施工方案及自身企业的特点，不断完善自身的施工管理体系，从而不断完善建筑工程的施工安全管理和质量管理，促进建筑工程项目实现科学施工。根据施工方案、企业资源现状以及管理水平和建筑项目的工程特点，能够不断完善施工管理体系，促进该体系逐渐走向科学化，不断提高自身的适用性。通过这种方式，有效避免照搬传统管理模式的弊端，从而有效保证管理体系的先进性，工程质量的提高也有赖于此[3]。此外，完善的施工管理体系还应该需要合理的制度进行保障。为此，建筑施工企业还应该加强制度建设，规范不同部门之间的行为，不断完善建筑工程施工安全管理和质量管理。
2.完善企业自身的评价体系
现阶段，建筑工程领域的分包现象十分普遍，十分不利于建筑工程的安全管理和质量管理。为此，在实施工程分包之前，外包企业的安全管理状况、质量管理状况等都应该进行科学、合理评价，从而有效保证建筑工程项目的质量和安全管理水平，为有效保证工程项目的可持续发展奠定坚实基础。与此同时，加强对分包企业的施工管理，也是保证建筑工程施工质量和施工安全有效提高的关键因素。在实践中，以中标企业为中心，对