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天津住宅集团地产投资有限公司 天津 300010
【摘 要】随着人口的不断增长，高层建筑成功的解决了人们的住房问题。然而控制与管理高层建筑工程施工造价是十分复杂的，造价的管理和控制在项目管理工作中相当于一项大工程，同时其关系到高层建筑工程项目的设计、使用、运行以及全过程的综合管理工作，因此，高层建筑工程施工造价的控制与管理工作的重要性应该得到充分的认识，与此同时要使用科学的管理控制方法，在保证工程质量的前提下将高层建筑的造价降至最低，提高高层建筑工程项目的经济效益。本文针对高层建筑工程施工造价的特点以及高层建筑工程施工造价控制与管理的方法两个方面的内容进行探讨。
【关键词】高层建筑；施工造价；控制管理；方法
在高层建筑工程管理工作中，工程造价管理已经成为企业管理工作的中心。如果企业可以提高工程造价管理质量，可以最大限度实现社会效益、经济效益、生态效益的协调发展，实现人与自然的和谐共处。这需要施工企业在保证工程质量的基础上，强化工程造价管理控制，进一步降低施工成本，实现企业利益最大化。
一、高层建筑工程施工造价的特点
作为高层建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，施工造价控制与管理的水平高低对于高层建筑施工活动能否顺利的开展以及施工单位所能获得的经济效益都是有着直接的影响的，通常情况下，高层建筑工程施工造价的特点归纳为以下几个方面：
1.大额性。高层建筑工程的施工工作都有着庞大的工程量，同时造价也都比较昂贵的，普通高层建筑工程的造价成本通常都要达到几百万或是几千万，而一些规模较大的高层建筑工程的造价成本甚至能达到几亿和几十亿，正是由于施工造价所具有的这种大额性的特点，其造价的控制水平也就直接的影响着工程的建设质量和企业所能获得的经济效益。
2.复杂性和广泛性。这主要是由于高层建筑工程的施工造价是要受到众多因素的影响的，在项目的施工过程中，人员、技术、设备、管理以及材料对会对其产生影响，而同时高层建筑工程又是由若干个小的项目组成的，而要想做好施工造价的控制及管理工作，就必须对这些小的项目进行有效的管控。
二、高层建筑施工造价控制与管理方法
1.编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是工程施工的重要依据，是保证工程顺利进行，确保工程质量，有效进行工程造价控制的重要工具。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
2.决策阶段的造价控制。一项工程的决策是工程建设的基础，以后的一系列施工和投入都受到决策的影响。在决策阶段，建设方要对建设项目有一个直观
地了解，根据市场行情选择合适的方案并进行经济和技术的初步验证。决策时要重点考虑两方面的问题，即投资方的要求与施工成本。在进行深入社会调查的基础上根据本公司的技术储备及施工力量进行合理的判断。在这一时期，就要对比各种施工方案，建立统一的资金投入章程。
3.招标和签约阶段的造价控制。根据公司的实际建设力量，认真编排招标文件。既要一定程度上展现公司的竞争力，给予投资方有益的印象，又要客观实际的说明公司的建设实力，而不能恶意的压低价格，形成恶性竞争。把握招标的过程和合同的策划是一项重要的工作，建设方要积极主动的投入这项工作，以作者多年的工作经验，要注意以下几点要求：确定招标方式，实行无标底招标；报价形式的确定，保函和保证金的具体使用；承包商的确定；重要合同条款和合同形式的确定。
4.施工过程中的造价控制。
（1）这一阶段的管理是工程管理弹性最大的部分，也是最重要的部分，因为客观的说，其他环节的造价管理，尽管有其自身的独特性，但是大多不会出现问题，而此方面，由于建设周期长，施工项目复杂，人员流动和设备管理复杂，影响因素较多，所以应该切实有效的采取措施加强这一阶段的规范。
（2）在施工前，就要做好严格而详细的施工方案，实施阶段项目管理方式的策划，突出控制好质量、进度、投资三大方面的要素。做好技术储备与物质储备，技术人员首先要熟悉图纸和设计要求，对可能出现变化的地方作出预案并将其设为重点监控对象。对于物资的采购和储备，一定要科学合理的选购，现在建材市场鱼龙混杂，不合格的材料充斥其中，在采购时一定要进行实地检验。在使用时做好工前检验。采购时机和采购价格的控制，应当引起高度重视。而对于建筑材料的管理，也要更新方法，避免后勤管理混乱的情况，使得被采购的材料最大限度的被利用。在施工组织方面，要建立统一的信息化资源调度手段，将现有的人财物合理配置高效利用，避免不必要的浪费。项目工程师对工程实施过程中全程跟踪，及时发现施工中不符合规范的行为，并给予纠正。对于建设过程中的设计变更，一定要经过设计单位、建设单位、监理公司、施工单位的现场核实并统一决策后方可实施。做好工程记录，每道工序都要进行技术交底，严格现场准入与每日签到工作，合理安排工序，做好交叉施工与并行施工，避免返工。造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作，对费用超支部分进行分析，提出控制工程造价突破预算的方案和措施。
5.及时收集各种竣工资料，做好竣工结算。施工单位在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理人认可的施工方案、各种自然灾害、凭据等，要及时收集整理。在资料齐全的基础上，实事求是地进行结算，保证不漏项、不漏算，既要杜绝弄虚作假和多估冒算，又要据理力争，以保护企业的合法权益。
6.采用信息化的管理手段。现阶段，我国在高层建筑工程造价信息的控制和管理工作上还是存在着一定的问题的，如信息资源开发不当、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息资源利用率低等，而这也影响着高层建筑施工造价管理和控制的水平，因此，应借助信息化的管理手段，重点做好以下两个方面的工作：第一，做好对原材料的信息化管理工作。在收集原材料的价格信息时，应采取社会化的协同方式，从而保证其收集的数量以及时效性。另外，借助计算机技术还应对收集到的信息进行有效地分析和筛选，实现更大范围的资源共享，保证材料价格信息的真实性和准确性。建立原材料市场价格信息管理库，根据所收集到的信息及时地更新数据库中的材料价格，保证原材料价格的时效性；第二，加强对工程造价数据的信息化管理。通过更加先进的计算机信息技术，对工程造价的数据进行科学并且准确的分析，同时建立健全的加工运行和上传的机制。在对原来的零散的数据进行了科学的分析后，再将其传回给工程管理岗位的各个终端，既保证了所得到数据的准确性和便捷性，也提升了对工程造价数据信息的管理效果。
在面对市场越来越激烈的竞争时，它所能发挥的作用是非常大的。因此，施工单位绝对不能忽视对施工造价的控制和管理工作，要从施工的技术、组织、原材料管理以及施工安全等各方面着手，有针对性的对造价进行管控。同时，可以通过现代信息化的科学管理手段，来对高层建筑工程的施工进度进行合理划分，保障施工工程高质量的按时交工，最大限度的保证施工单位的经济效益和市场名誉。
参考文献：
[1]黄科宏.建设项目全过程造价管理研究综述[J].大众科技，2012.
[2]吴楠.对建设工程竣工核算审核工作的若干思考[J].价值工程，2011.
[3]黎三妹.浅议业主对建设工程造价的控制与管理[J].广西轻工业，2010.
【摘 要】随着人口的不断增长，高层建筑成功的解决了人们的住房问题。然而控制与管理高层建筑工程施工造价是十分复杂的，造价的管理和控制在项目管理工作中相当于一项大工程，同时其关系到高层建筑工程项目的设计、使用、运行以及全过程的综合管理工作，因此，高层建筑工程施工造价的控制与管理工作的重要性应该得到充分的认识，与此同时要使用科学的管理控制方法，在保证工程质量的前提下将高层建筑的造价降至最低，提高高层建筑工程项目的经济效益。本文针对高层建筑工程施工造价的特点以及高层建筑工程施工造价控制与管理的方法两个方面的内容进行探讨。
【关键词】高层建筑；施工造价；控制管理；方法
在高层建筑工程管理工作中，工程造价管理已经成为企业管理工作的中心。如果企业可以提高工程造价管理质量，可以最大限度实现社会效益、经济效益、生态效益的协调发展，实现人与自然的和谐共处。这需要施工企业在保证工程质量的基础上，强化工程造价管理控制，进一步降低施工成本，实现企业利益最大化。
一、高层建筑工程施工造价的特点
作为高层建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，施工造价控制与管理的水平高低对于高层建筑施工活动能否顺利的开展以及施工单位所能获得的经济效益都是有着直接的影响的，通常情况下，高层建筑工程施工造价的特点归纳为以下几个方面：
1.大额性。高层建筑工程的施工工作都有着庞大的工程量，同时造价也都比较昂贵的，普通高层建筑工程的造价成本通常都要达到几百万或是几千万，而一些规模较大的高层建筑工程的造价成本甚至能达到几亿和几十亿，正是由于施工造价所具有的这种大额性的特点，其造价的控制水平也就直接的影响着工程的建设质量和企业所能获得的经济效益。
2.复杂性和广泛性。这主要是由于高层建筑工程的施工造价是要受到众多因素的影响的，在项目的施工过程中，人员、技术、设备、管理以及材料对会对其产生影响，而同时高层建筑工程又是由若干个小的项目组成的，而要想做好施工造价的控制及管理工作，就必须对这些小的项目进行有效的管控。
二、高层建筑施工造价控制与管理方法
1.编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是工程施工的重要依据，是保证工程顺利进行，确保工程质量，有效进行工程造价控制的重要工具。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
2.决策阶段的造价控制。一项工程的决策是工程建设的基础，以后的一系列施工和投入都受到决策的影响。在决策阶段，建设方要对建设项目有一个直观
地了解，根据市场行情选择合适的方案并进行经济和技术的初步验证。决策时要重点考虑两方面的问题，即投资方的要求与施工成本。在进行深入社会调查的基础上根据本公司的技术储备及施工力量进行合理的判断。在这一时期，就要对比各种施工方案，建立统一的资金投入章程。
3.招标和签约阶段的造价控制。根据公司的实际建设力量，认真编排招标文件。既要一定程度上展现公司的竞争力，给予投资方有益的印象，又要客观实际的说明公司的建设实力，而不能恶意的压低价格，形成恶性竞争。把握招标的过程和合同的策划是一项重要的工作，建设方要积极主动的投入这项工作，以作者多年的工作经验，要注意以下几点要求：确定招标方式，实行无标底招标；报价形式的确定，保函和保证金的具体使用；承包商的确定；重要合同条款和合同形式的确定。
4.施工过程中的造价控制。
（1）这一阶段的管理是工程管理弹性最大的部分，也是最重要的部分，因为客观的说，其他环节的造价管理，尽管有其自身的独特性，但是大多不会出现问题，而此方面，由于建设周期长，施工项目复杂，人员流动和设备管理复杂，影响因素较多，所以应该切实有效的采取措施加强这一阶段的规范。
（2）在施工前，就要做好严格而详细的施工方案，实施阶段项目管理方式的策划，突出控制好质量、进度、投资三大方面的要素。做好技术储备与物质储备，技术人员首先要熟悉图纸和设计要求，对可能出现变化的地方作出预案并将其设为重点监控对象。对于物资的采购和储备，一定要科学合理的选购，现在建材市场鱼龙混杂，不合格的材料充斥其中，在采购时一定要进行实地检验。在使用时做好工前检验。采购时机和采购价格的控制，应当引起高度重视。而对于建筑材料的管理，也要更新方法，避免后勤管理混乱的情况，使得被采购的材料最大限度的被利用。在施工组织方面，要建立统一的信息化资源调度手段，将现有的人财物合理配置高效利用，避免不必要的浪费。项目工程师对工程实施过程中全程跟踪，及时发现施工中不符合规范的行为，并给予纠正。对于建设过程中的设计变更，一定要经过设计单位、建设单位、监理公司、施工单位的现场核实并统一决策后方可实施。做好工程记录，每道工序都要进行技术交底，严格现场准入与每日签到工作，合理安排工序，做好交叉施工与并行施工，避免返工。造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作，对费用超支部分进行分析，提出控制工程造价突破预算的方案和措施。
5.及时收集各种竣工资料，做好竣工结算。施工单位在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理人认可的施工方案、各种自然灾害、凭据等，要及时收集整理。在资料齐全的基础上，实事求是地进行结算，保证不漏项、不漏算，既要杜绝弄虚作假和多估冒算，又要据理力争，以保护企业的合法权益。
6.采用信息化的管理手段。现阶段，我国在高层建筑工程造价信息的控制和管理工作上还是存在着一定的问题的，如信息资源开发不当、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息资源利用率低等，而这也影响着高层建筑施工造价管理和控制的水平，因此，应借助信息化的管理手段，重点做好以下两个方面的工作：第一，做好对原材料的信息化管理工作。在收集原材料的价格信息时，应采取社会化的协同方式，从而保证其收集的数量以及时效性。另外，借助计算机技术还应对收集到的信息进行有效地分析和筛选，实现更大范围的资源共享，保证材料价格信息的真实性和准确性。建立原材料市场价格信息管理库，根据所收集到的信息及时地更新数据库中的材料价格，保证原材料价格的时效性；第二，加强对工程造价数据的信息化管理。通过更加先进的计算机信息技术，对工程造价的数据进行科学并且准确的分析，同时建立健全的加工运行和上传的机制。在对原来的零散的数据进行了科学的分析后，再将其传回给工程管理岗位的各个终端，既保证了所得到数据的准确性和便捷性，也提升了对工程造价数据信息的管理效果。
在面对市场越来越激烈的竞争时，它所能发挥的作用是非常大的。因此，施工单位绝对不能忽视对施工造价的控制和管理工作，要从施工的技术、组织、原材料管理以及施工安全等各方面着手，有针对性的对造价进行管控。同时，可以通过现代信息化的科学管理手段，来对高层建筑工程的施工进度进行合理划分，保障施工工程高质量的按时交工，最大限度的保证施工单位的经济效益和市场名誉。
参考文献：
[1]黄科宏.建设项目全过程造价管理研究综述[J].大众科技，2012.
[2]吴楠.对建设工程竣工核算审核工作的若干思考[J].价值工程，2011.
[3]黎三妹.浅议业主对建设工程造价的控制与管理[J].广西轻工业，2010.