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摘要：建筑工程项目管理对施工企业起着重要的作用，是企业在市场竞争中求得生存的重要保障，是企业管理上的一项基础，也是公司深化管理的一项重要内容。目前建筑项目管理中存在着许多问题，大大降低了建筑企业的经济效益。本文围绕建筑工程项目管理，针对建筑工程项日管理存在的问题进行了研究，关于如何加强建筑项目管理的进行了思考，得出加强企业工程项目管理，严把工程质量关，完善各项管理制度，增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，以便以后具有借鉴之意义。
关键词：建筑工程；项目；管理；思考；借鉴
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑企业真正在市场竞争中处于不败之地，创名牌工程是竞争能力的综合体现。建筑企业建成后建筑具备外型新颖且庄重，弧线俊朗飘逸，竖横线条顺直流畅，色泽丰润协调等个性化，会令行人驻足观望、留连往返、赏心悦目、影响力也自然就能形成，美誉度、知名度会随时间而大幅度上升，增强企业信誉，最终才能使自身成为名牌企业。建筑工程项目是建筑企业是实现企业目标基础，建筑施工项目管理对企业来说至关重要，关系着建筑施工企业生存和发展。建筑企业要加强建筑工程项目管理，保证进度，降低工程成本，提高工程质量，提高经济效益，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代工程项目本身内容和技术就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括进度、质量和投资控制，包括项目组织的建立与管理、信息管理和合同管理多个方面。工程建设项目的固定性和一次性特点，使得工程建设项目不能像一般的工业产品成批生产，工程施工受气候、地质、水文等因素影响大，因此必须要一个复杂的、综合的管理。建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、决策、论证，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，具有跨度大、时间长的特点。针对建筑工程项日管理存在的问题进行了研究，关于如何加强建筑项目管理的进行了思考，总结了几点建议，以便以后具有借鉴之意义。
当前企业工程项目管理存在的问题
2.1 对项目管理重视的程度不够
随着社会经济的快速发展，大批基础工程相继开工，如电力、水利、通信、交通等各个领域工程建设的数量猛增，建筑施工企业有着前所未有的发展机遇。很多建筑企业都忙于承揽大型工程项目，把承揽项目作为企业的工作重点，却忽视了对工程项目管理，导致工程成本核算不合理、质量下降等现象，最终导致企业的信誉受损、效益下降，严重的还会导致工程事故造成重大的经济损失。
2.2 建筑项目片面追求工程进度，忽略工程质量
建筑工程质量是建筑施工企业的生命，过硬的工程质量，是企业发展的基石。随着国家工程项目的迅速增多，企业都想把自己做强、做大，在项目中只追求工程进度，但对工程建设中各个环节的新方法和新工艺重视不够，习惯沿用传统的工艺和方法，导致了施工工艺不适合实际建筑要求的需要，也容易出现质量问题。过分强调工程的进度，对施工过程疏于管理和监管，很容易导致工程质量的下降。
2.3 项目核算存在薄弱环节
许多企业都把主要精力放在工程建设的实际操作上，忽视了项目核算的环节。工程项目的成本核算对企业的效益十分重要。许多项目中标后，只强调施工进度和施工方案，项目核算往往比较粗略，存在许多薄弱环节，容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响着施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业利润和正常生产的活动。
2.4 项目管理制度不健全
建筑企业工程项目管理的制度不健全，是当前亟待解决的主要问题。一些管理制度制定得并不合理，存在着与实际工作相脱离情况。一些管理措施和办法也缺乏具体性的措施，缺乏相应的监管和监督，这就使规定成了一纸空文，这也是工程项目管理工作没有办法顺利开展的重要原因。
加强企业建筑工程项目管理的对策
3.1 要把工程管理问题放在首位
在项目中标的时候，明确领导责任，负责人就要全面研究，建立完整的管理体系，设置以项目经理与总工程师为领导，以技术、机运保障、财务物资和安全质量为组织。按照各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成，还能够给企业带来生机与活力，提高工作效率，为企业赢得利润和信譽。作为企业的管理者，应该重视监护工程的管理，把项目承揽和项目管理放在同等重要的地位。
3.2 加强质量管理，增强市场竞争力
为了保证工程质量，企业应该制定严格的工程执行计划，并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要根据项目组织设计、经营目标与现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不误工期、不赶进度，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。项目部在开工伊始，要树立精品工程目标。组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作。项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，在每个环节中把好质量关，使作业计划能顺利进行。
3.3 加强项目核算
建筑项目管理的目的就是追求利润最大化，抓好工程项目成本的核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益，进行成本核算是决定项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后，要针对工程具体的实施过程进行细致的核算，在保证工期的前提下尽量减少成本，避免不必要的浪费。在人员的配置上，合理进行施工周期调整，都要考虑成本预算的问题，在保证质量、按时交工的前提下，高效、优质地完成项目建设任务。
3.4 完善企业工程项目管理制度
项目管理是通过管人来管事的，人治是建立在法制的基础上的，是通过管理制度来管人的。管理制度的起草建立必须体现出连续性、预见性、科学合理性和可操作性。建立管理制度要参照同行业兄弟单位、先进企业先进的管理经验、，并结合公司管理要求和项目工程特点、项目所处地域特点、项目人员构成特点和业主监理管理特点，进行综合分析后制定。对内从项目经理到职工以及施工队的每位员工，必须用管理制度和管理标准来严格规范自己的行为，形成用制度管人的局面，使项目管理真正做到有章可循。引入知识管理，可以让项目管理更有效率所谓企业知识管理，就是以企业知识为基础和核心的管理，通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理需要信息技术的支撑，但并非仅依靠Internet 系统、数据库，还需有企业文化和管理手段的密切结合。引入业务集成系统，如项目管理系统（PM），建立采购、库存、生产、财务等各个环节的集成管理，对知识进行分类、评估、开发、共享的管理以及知识库的建立和更新。
结论
建筑企业经营的不断创新，赋予建筑企业管理新的活力，才能推动企业不断向前发展。建筑工程企业的项目管理，要根据自己的施工特点，本着安全、高效、优质的原则，制定符合本项目的管理方法与切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，充分调动与发挥人的主观能动性与创造性，才能是建筑施工企业有着不断的发展，创出建筑企业自己的品牌。
参考文献
[1]李晓光.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J].黑龙江科技信息,2011(15).
[2]厚金库.浅谈施工项目管理[J].中国新技术新产品2009.1：47
[3]田延巍.浅议工程项目的成本管理[J].中国新技术新产品,2011(04).
[4]黄 江.关于项目管理的几点思考[J].特别企化2009.1：142-143
关键词：建筑工程；项目；管理；思考；借鉴
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑企业真正在市场竞争中处于不败之地，创名牌工程是竞争能力的综合体现。建筑企业建成后建筑具备外型新颖且庄重，弧线俊朗飘逸，竖横线条顺直流畅，色泽丰润协调等个性化，会令行人驻足观望、留连往返、赏心悦目、影响力也自然就能形成，美誉度、知名度会随时间而大幅度上升，增强企业信誉，最终才能使自身成为名牌企业。建筑工程项目是建筑企业是实现企业目标基础，建筑施工项目管理对企业来说至关重要，关系着建筑施工企业生存和发展。建筑企业要加强建筑工程项目管理，保证进度，降低工程成本，提高工程质量，提高经济效益，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代工程项目本身内容和技术就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括进度、质量和投资控制，包括项目组织的建立与管理、信息管理和合同管理多个方面。工程建设项目的固定性和一次性特点，使得工程建设项目不能像一般的工业产品成批生产，工程施工受气候、地质、水文等因素影响大，因此必须要一个复杂的、综合的管理。建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、决策、论证，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，具有跨度大、时间长的特点。针对建筑工程项日管理存在的问题进行了研究，关于如何加强建筑项目管理的进行了思考，总结了几点建议，以便以后具有借鉴之意义。
当前企业工程项目管理存在的问题
2.1 对项目管理重视的程度不够
随着社会经济的快速发展，大批基础工程相继开工，如电力、水利、通信、交通等各个领域工程建设的数量猛增，建筑施工企业有着前所未有的发展机遇。很多建筑企业都忙于承揽大型工程项目，把承揽项目作为企业的工作重点，却忽视了对工程项目管理，导致工程成本核算不合理、质量下降等现象，最终导致企业的信誉受损、效益下降，严重的还会导致工程事故造成重大的经济损失。
2.2 建筑项目片面追求工程进度，忽略工程质量
建筑工程质量是建筑施工企业的生命，过硬的工程质量，是企业发展的基石。随着国家工程项目的迅速增多，企业都想把自己做强、做大，在项目中只追求工程进度，但对工程建设中各个环节的新方法和新工艺重视不够，习惯沿用传统的工艺和方法，导致了施工工艺不适合实际建筑要求的需要，也容易出现质量问题。过分强调工程的进度，对施工过程疏于管理和监管，很容易导致工程质量的下降。
2.3 项目核算存在薄弱环节
许多企业都把主要精力放在工程建设的实际操作上，忽视了项目核算的环节。工程项目的成本核算对企业的效益十分重要。许多项目中标后，只强调施工进度和施工方案，项目核算往往比较粗略，存在许多薄弱环节，容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响着施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业利润和正常生产的活动。
2.4 项目管理制度不健全
建筑企业工程项目管理的制度不健全，是当前亟待解决的主要问题。一些管理制度制定得并不合理，存在着与实际工作相脱离情况。一些管理措施和办法也缺乏具体性的措施，缺乏相应的监管和监督，这就使规定成了一纸空文，这也是工程项目管理工作没有办法顺利开展的重要原因。
加强企业建筑工程项目管理的对策
3.1 要把工程管理问题放在首位
在项目中标的时候，明确领导责任，负责人就要全面研究，建立完整的管理体系，设置以项目经理与总工程师为领导，以技术、机运保障、财务物资和安全质量为组织。按照各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成，还能够给企业带来生机与活力，提高工作效率，为企业赢得利润和信譽。作为企业的管理者，应该重视监护工程的管理，把项目承揽和项目管理放在同等重要的地位。
3.2 加强质量管理，增强市场竞争力
为了保证工程质量，企业应该制定严格的工程执行计划，并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要根据项目组织设计、经营目标与现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不误工期、不赶进度，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。项目部在开工伊始，要树立精品工程目标。组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作。项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，在每个环节中把好质量关，使作业计划能顺利进行。
3.3 加强项目核算
建筑项目管理的目的就是追求利润最大化，抓好工程项目成本的核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益，进行成本核算是决定项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后，要针对工程具体的实施过程进行细致的核算，在保证工期的前提下尽量减少成本，避免不必要的浪费。在人员的配置上，合理进行施工周期调整，都要考虑成本预算的问题，在保证质量、按时交工的前提下，高效、优质地完成项目建设任务。
3.4 完善企业工程项目管理制度
项目管理是通过管人来管事的，人治是建立在法制的基础上的，是通过管理制度来管人的。管理制度的起草建立必须体现出连续性、预见性、科学合理性和可操作性。建立管理制度要参照同行业兄弟单位、先进企业先进的管理经验、，并结合公司管理要求和项目工程特点、项目所处地域特点、项目人员构成特点和业主监理管理特点，进行综合分析后制定。对内从项目经理到职工以及施工队的每位员工，必须用管理制度和管理标准来严格规范自己的行为，形成用制度管人的局面，使项目管理真正做到有章可循。引入知识管理，可以让项目管理更有效率所谓企业知识管理，就是以企业知识为基础和核心的管理，通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理需要信息技术的支撑，但并非仅依靠Internet 系统、数据库，还需有企业文化和管理手段的密切结合。引入业务集成系统，如项目管理系统（PM），建立采购、库存、生产、财务等各个环节的集成管理，对知识进行分类、评估、开发、共享的管理以及知识库的建立和更新。
结论
建筑企业经营的不断创新，赋予建筑企业管理新的活力，才能推动企业不断向前发展。建筑工程企业的项目管理，要根据自己的施工特点，本着安全、高效、优质的原则，制定符合本项目的管理方法与切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，充分调动与发挥人的主观能动性与创造性，才能是建筑施工企业有着不断的发展，创出建筑企业自己的品牌。
参考文献
[1]李晓光.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J].黑龙江科技信息,2011(15).
[2]厚金库.浅谈施工项目管理[J].中国新技术新产品2009.1：47
[3]田延巍.浅议工程项目的成本管理[J].中国新技术新产品,2011(04).
[4]黄 江.关于项目管理的几点思考[J].特别企化2009.1：142-143