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企业文化是企业精神活动的概括和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业精神和企业价值观它体现在企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。企业文化是企业生生不息的动力源泉，对企业的生存发展至关重要。目前，市场的竞争已经体现为更深层次的企业文化的竞争。
企业文化建设应以人为本
一切管理都离不开人，管理的根本在于人。在企业里，只要抓住了“人”，也就抓住了企业生存和发展的根本，也就抓住了企业的希望。所以说，企业文化是以人为本的文化。
以人为本就是要把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的要求从而促进人的全面发展。企业吸引人才的第一前提是保证人的基本生活要求，正是基于这个原因，待遇成为人才争夺战中运用最为普遍同样也是最为直接的“武器”，企业可以通过工资、保险、住房等多种途径来满足员工的基本生活需要，也要让员工有机会通过自身的努力不断提高和改善自己的生活条件。
人都想干一番事业，都希望并寻找机会施展自己的才能，企业要通过职业生涯设计、多途径的晋升通道等，尽可能为每一位员工创造一个实现个人价值的平台，这既是员工实现自己理想的舞台，又是企业创造财富的天地，从而把员工的命运和企业的发展联系起来，真正建立与企业“兴衰有我，荣辱与共”的一体关系。
企业文化建设应不断创新
不同的发展时期，企业文化也在不断的发展和创新，这是企业的内在需要。企业文化要产生持久的生命力和强烈的感召力，就要从实际出发，从企业的基本情况出发，突出企业特点，这样的企业文化才有个性、有创造、有发展。许多深谙其中道理的企业领导者在长期的生产经营及管理实践中都十分注重建设富有特色、个性鲜明的企业文化，而这些独特的企业文化不但有力地促进了企业的发展进步，也为其他企业提供了非常有益的成功经验。
山西天脊煤化工集团有限公司（以下简称为天脊集团）在第一二次创业中，形成了“自强不息、自加压力、自觉奋斗、再攀高峰”的企业精神；三次创业以来，天脊人以“自强不息，超群不凡”的气概，进一步提升了天脊集团在行业中的领先地位和优势；面对转型跨越的发展浪潮，确立了新时期新阶段“自强不息、务实创新”的企业精神和“责任、诚信、卓越”的核心价值观。这些自天脊建厂投产以来在各个历史时期形成的宝贵精神财富，构成了企业文化的个性化特色，对企业的长远发展起到了承上启下的重要作用。
企业文化建设不是一劳永逸的工作，市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停歇，要求企业文化自身也要与时俱进，不断创新，保持企业文化的先进性。所谓企业文化创新是企业在继承原有优秀文化元素的基础上，不断吸收与借鉴外部新文化、新知识和新思想中符合自身企业发展所需的优质文化养分及不断挖掘、提炼与总结企业在发展历程中所沉淀的优秀文化元素，去充实现有的企业文化，促进企业文化在实践中充实、在充实中提升。
企业文化创新的关键是观念创新。必须消除过去那种重物质轻精神的发展思路，树立经营与文化并重的新发展观，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，使文化建设作为企业经营发展战略的支撑和牵引。同时，要建立和完善适合企业发展的创新机制，从激励、培养、保护等机制入手，坚持以人为本，注重创新企业文化建设，树立创新意识，倡导创新精神，形成宽松、和谐、鼓励创新的企业文化环境。此外，要与制度创新紧密结合。相对于制度建设，企业文化建设是一项长期的任务，有一个逐步形成和发展的过程。要加强实践探索，逐步提高完善，推动企业文化建设的制度化、规范化和深入开展，实现由制度管理向文化管理的升级。
企业文化建设应把握的几个着力点
建设企业家文化。企业文化首先是企业家文化。肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用。
身为领导要时刻为下属创造一个公平竞争、和睦相处、主动参与、全力以赴的团队环境，用自己的魅力影响下属。在实际工作中提高自己，加强自身素质和能力的修炼，要善于学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，懂得把握方向和大局，研究事业发展战略。同时，还要加强自身的道德修养，懂得以德服人，做到胸襟开阔，讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己，检讨自己，善于集中企业员工的智慧、采纳企业员工的意见，发扬民主管理的作风，充分展示自己的聪明才智和管理能力，用实际行动赢得下属的尊重。
建设学习型组织。学习是提高员工素质、企业素质的基本途径，是建设先进企业文化的基础。对现代企业来说，“唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快的学习能力”。毛泽东同志在延安时就说过：“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。学习本领，这是我们许多干部所迫切需要的。”企业要把学习引入企业管理全过程，树立“培训是最好的福利，知识是最大的财富”的理念，构建学习型企业建设的模式和体系，突出强调员工终生学习、全员学习、团队学习的重要意义。要建立一种持续学习的环境和机制，突出“学了有用、学了能用、学了有提高、学了有效益、学了有创造”，增强职工自觉学习的意识，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的要求，激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。
建设团队文化。杰克·韦尔奇说过：“在一个公司或一个办公室里，几乎没有一件工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体员工的互相合作，互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心。它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。同时，健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持亲密。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。并且，领导者要努力创造一种自主、宽松的工作环境和相互信任、相互支持的团队氛围。团队管理者需要制定良好的沟通计划，规划沟通渠道及沟通目标，鼓励员工非正式组织间的交流，使团队成员做到畅所欲言，从不同角度提出有利于团队建设的意见和方案。通过创建健康向上的环境，营造浓厚的企业文化氛围，使广大员工在潜移默化中受到感染和影响，得到心灵的净化和充实，从而激发爱企热情。
建设和谐文化。“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“谐”者，相合也，有协调顺和之意。“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。其核心是通过文化的力量促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。在企业内部，各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的原则。全面，就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时，加快政治文明、精神文明建设，形成三个文明相互促进、共同发展的格局；协调，就是要统筹好企业发展的速度和质量，规模和效益，保持企业内部各项事业的均衡发展；可持续，就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用、生态环境保护的关系，使企业发展拥有不竭动力。
随着企业文化竞争力的不断提升，企业文化力量深深融铸在企业生命力、创造力、凝聚力之时，就是企业竞争力最强、生命力最旺、效益最好之时。
（本文来源:中国化工报）
企业文化建设应以人为本
一切管理都离不开人，管理的根本在于人。在企业里，只要抓住了“人”，也就抓住了企业生存和发展的根本，也就抓住了企业的希望。所以说，企业文化是以人为本的文化。
以人为本就是要把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的要求从而促进人的全面发展。企业吸引人才的第一前提是保证人的基本生活要求，正是基于这个原因，待遇成为人才争夺战中运用最为普遍同样也是最为直接的“武器”，企业可以通过工资、保险、住房等多种途径来满足员工的基本生活需要，也要让员工有机会通过自身的努力不断提高和改善自己的生活条件。
人都想干一番事业，都希望并寻找机会施展自己的才能，企业要通过职业生涯设计、多途径的晋升通道等，尽可能为每一位员工创造一个实现个人价值的平台，这既是员工实现自己理想的舞台，又是企业创造财富的天地，从而把员工的命运和企业的发展联系起来，真正建立与企业“兴衰有我，荣辱与共”的一体关系。
企业文化建设应不断创新
不同的发展时期，企业文化也在不断的发展和创新，这是企业的内在需要。企业文化要产生持久的生命力和强烈的感召力，就要从实际出发，从企业的基本情况出发，突出企业特点，这样的企业文化才有个性、有创造、有发展。许多深谙其中道理的企业领导者在长期的生产经营及管理实践中都十分注重建设富有特色、个性鲜明的企业文化，而这些独特的企业文化不但有力地促进了企业的发展进步，也为其他企业提供了非常有益的成功经验。
山西天脊煤化工集团有限公司（以下简称为天脊集团）在第一二次创业中，形成了“自强不息、自加压力、自觉奋斗、再攀高峰”的企业精神；三次创业以来，天脊人以“自强不息，超群不凡”的气概，进一步提升了天脊集团在行业中的领先地位和优势；面对转型跨越的发展浪潮，确立了新时期新阶段“自强不息、务实创新”的企业精神和“责任、诚信、卓越”的核心价值观。这些自天脊建厂投产以来在各个历史时期形成的宝贵精神财富，构成了企业文化的个性化特色，对企业的长远发展起到了承上启下的重要作用。
企业文化建设不是一劳永逸的工作，市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停歇，要求企业文化自身也要与时俱进，不断创新，保持企业文化的先进性。所谓企业文化创新是企业在继承原有优秀文化元素的基础上，不断吸收与借鉴外部新文化、新知识和新思想中符合自身企业发展所需的优质文化养分及不断挖掘、提炼与总结企业在发展历程中所沉淀的优秀文化元素，去充实现有的企业文化，促进企业文化在实践中充实、在充实中提升。
企业文化创新的关键是观念创新。必须消除过去那种重物质轻精神的发展思路，树立经营与文化并重的新发展观，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，使文化建设作为企业经营发展战略的支撑和牵引。同时，要建立和完善适合企业发展的创新机制，从激励、培养、保护等机制入手，坚持以人为本，注重创新企业文化建设，树立创新意识，倡导创新精神，形成宽松、和谐、鼓励创新的企业文化环境。此外，要与制度创新紧密结合。相对于制度建设，企业文化建设是一项长期的任务，有一个逐步形成和发展的过程。要加强实践探索，逐步提高完善，推动企业文化建设的制度化、规范化和深入开展，实现由制度管理向文化管理的升级。
企业文化建设应把握的几个着力点
建设企业家文化。企业文化首先是企业家文化。肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用。
身为领导要时刻为下属创造一个公平竞争、和睦相处、主动参与、全力以赴的团队环境，用自己的魅力影响下属。在实际工作中提高自己，加强自身素质和能力的修炼，要善于学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，懂得把握方向和大局，研究事业发展战略。同时，还要加强自身的道德修养，懂得以德服人，做到胸襟开阔，讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己，检讨自己，善于集中企业员工的智慧、采纳企业员工的意见，发扬民主管理的作风，充分展示自己的聪明才智和管理能力，用实际行动赢得下属的尊重。
建设学习型组织。学习是提高员工素质、企业素质的基本途径，是建设先进企业文化的基础。对现代企业来说，“唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快的学习能力”。毛泽东同志在延安时就说过：“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。学习本领，这是我们许多干部所迫切需要的。”企业要把学习引入企业管理全过程，树立“培训是最好的福利，知识是最大的财富”的理念，构建学习型企业建设的模式和体系，突出强调员工终生学习、全员学习、团队学习的重要意义。要建立一种持续学习的环境和机制，突出“学了有用、学了能用、学了有提高、学了有效益、学了有创造”，增强职工自觉学习的意识，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的要求，激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。
建设团队文化。杰克·韦尔奇说过：“在一个公司或一个办公室里，几乎没有一件工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体员工的互相合作，互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心。它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。同时，健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持亲密。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。并且，领导者要努力创造一种自主、宽松的工作环境和相互信任、相互支持的团队氛围。团队管理者需要制定良好的沟通计划，规划沟通渠道及沟通目标，鼓励员工非正式组织间的交流，使团队成员做到畅所欲言，从不同角度提出有利于团队建设的意见和方案。通过创建健康向上的环境，营造浓厚的企业文化氛围，使广大员工在潜移默化中受到感染和影响，得到心灵的净化和充实，从而激发爱企热情。
建设和谐文化。“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“谐”者，相合也，有协调顺和之意。“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。其核心是通过文化的力量促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。在企业内部，各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的原则。全面，就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时，加快政治文明、精神文明建设，形成三个文明相互促进、共同发展的格局；协调，就是要统筹好企业发展的速度和质量，规模和效益，保持企业内部各项事业的均衡发展；可持续，就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用、生态环境保护的关系，使企业发展拥有不竭动力。
随着企业文化竞争力的不断提升，企业文化力量深深融铸在企业生命力、创造力、凝聚力之时，就是企业竞争力最强、生命力最旺、效益最好之时。
（本文来源:中国化工报）