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【摘 要】 近年来随着我国科技水平的不断提高，市场经济的深化发展，我国建筑工程建设事业的规模也在不断扩大。为了保证我国建筑工程行业能够长期、稳定的发展，建筑工程项目的管理就显得尤为重要。本文结合建筑工程管理的理论基础，对其进行深入分析，为我国未来建筑工程行业的进一步发展提供可靠的依据。
【关键词】 建筑工程；项目管理；应用
引言：
在建筑工程实际管理中，项目管理处于十分重要的地位。建筑的工程质量与工程项目管理息息相关，同时还涉及到人员的人身安全和进行合作的双方利益。项目管理涉及到整个施工进程和工程质量，同时对于投资资金以及合同方面也进行综合性管理。为了提高整个工程的效益和质量就必须严格执行项目管理。
一、建筑工程项目成本管理
（一）工程项目内部成本管理
建立成本责任制，提高全员成本管理意识。在项目内部要建立成本责任制，将成本管理与经济责任相互挂钩，经济责任制能够有效保证成本管理顺利实施，其中依据效益进行分配，将成本责任落实到人，这也是提高全员成本管理意识重要途径。另外，在项目施工中要加强对各项支出费用管理，为防止浪费，要建立行之有效的费用管理制度。
（二）对影响企业成本的因素实施全过程管理
①项目部应对项目目标成本进行分解；②加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理；③加强物资管理，降低材料消耗；④加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益；⑤加强质量管理；⑥合理设置项目管理机构；⑦加强项目成本核算。及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
二、建筑工程安全管理的有效措施
一个建筑企业要想获得良好的发展，在施工现场做好安全管理是必须的，只有没有安全事故发生的建筑企业才会被大多数人认可。虽然在安全管理上需要投入部分人力物力，但是从企业的长远发展来看，企业在安全管理上所投入的将会在以后的发展中显示出不凡的作用。在工程招标资质审核中，有着很重要的一条要求投标方在近几年不能有重大的安全事故发生，如果一个企业因为这条要求而失去了获得工程的机会，那么企业将不能得到良好的发展，也会被淘汰。
（一）提高建筑单位工作人员的工作素质，加强安全管理意识
员工是企业中相当重要的因素，做好安全管理要从工作人员入手，为建筑单位的安全施工创造良好的内部环境。质量安全管理不是一项简单的工作，企业要对员工进行全面健全的安全培训，培养员工的质量安全基本知识，培养员工对施工中突发状况的处理能力与应变能力，更要培养员工的细心与耐心，加强安全防范意识。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。从事特种作业的施工人员应当持证上岗。对于首次上岗的施工作业人员，施工单位或者劳务分包单位应当在其正式上岗前安排不少于三个月的实习操作。对初次进入建设工程劳务市场的施工作业人员，由建设行政管理部门或者其他有关部门采取措施，开展建设工程质量和安全的相关教育培训。
（二）完善管理体系
完善的建筑施工安全管理体系是实施有效管理的重要保障。对于很多施工方来说，有没有完善的体系对安全进行管理是无关紧要的，因此要求每个项目的施工方制定一套适合本项目施工的安全管理体系是必须的。以国家和地方政府颁布的法律法规为指导，根据施工现场的实际情况，利用管理人员的智力以及参考以往项目的建设经验，从而制定一套科学合理的管理体系。
三、提高建筑工程质量
（一）规范建设单位的主管部分的行政行为，完善安全监督职能
建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任，应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理，并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。本市鼓励建设单位委托项目管理单位，对建设工程全过程进行专业化的管理和服务。建设行政管理部门或者其他有关部门应当采用试样盲样检测的方式实施监督检测。涉及建设工程结构安全的监督检测，检测比例应当符合本市有关建设行政管理部门确定的标准，保证建筑工程的施工安全。
（二）严格执行建设程序，按步骤稳步实施工程
从事建设工程活动，应当严格执行建设程序。本市有关行政管理部门应当按照法定的权限和程序审批建设工程项目。任何单位和个人不得随意要求压缩建设工程的合理工期。建设工程发包前，建设单位应当根据建设工程可行性研究报告和建设工期定额，综合评估工程规模、施工工艺、地质和气候条件等因素后，确定合理的勘察、设计和施工工期。在建设工程招标投标时，建设单位应当将合理的施工工期安排作为招标文件的实质性要求和条件。勘察、设计和施工工期确定后，建设单位不得任意压缩；确需调整且具备技术可行性的，应当提出保证工程质量和安全的技术措施和方案，经专家论证后方可实施。
（三）加强业主管理以及保证原材料质量
市场经济条件下，业主對工程项目管理具有很大的自主权，都比较注重项目的经济效益。但也不能因此忽视质量安全，业主一定要遵守国家和省有关法律法规，在保证质量的前提下，确定合理工期和造价。（1）要不定期抽查工程中所用的主要原材料，若发现不合格的材料，要实时监督其返工或清除出场。（2）新材料必须是生产和研制单位的正式产品，有产品质量标准，产品质量达到合格标准，新材料必须是通过试验和鉴定的，新材料的使用应经过设计、建设单位的同意，避免因使用未通过鉴定的新材料而出现任何质量问题。
四、施工进度管理
（一）注意施工进度计划的合理编排 合理的施工进度计划，需要进行协调搭配合理的工作安排、合理的资源配置，要在系统有机的理念指导下进行编制施工进度计划，使施工进度计划具有动态性、系统性，既要注意计划的动态调整，又要注意计划的编制，进行多方案比较选择施工进度计划，以使施工进度计划能有利于文明施工，有利于工程质量的提高，有利于合理的缩短工程建设周期，避免在施工中应用机械、盲目、不完整的施工进度计划。
（二）注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，需要整个项目全体参与人员的共同努力，而并不只是项目组的事情，因此必须注意计划的交底工作。可根据涉及范围在施工进度計划实施前，召开各级生产会议和全体动员大会以落实责任，要求高层管理人员创造良好的实施环境并熟知计划，要求对于人力、机械供应等生产管理人员熟悉计划并安排好。最好的方法是进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，建立周计划、日计划体系，及时明确并完成计划任务，激发广大员工的积极性和主动性。
（三）提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力对施工进度计划的实施效能有着直接的影响，首先提高项目组工作人员素质，应当从项目组成员素质出发。由于施工进度控制在实施过程中面临着多方面的问题，涉及到各种冲突，是一项复杂工作，因此必须要有能力突出、经验丰富的项目经理进行领导，对项目经理的技术能力、领导能力、人脉关系等充分考虑。整个项目组，应当包括多个下设部门，如合同部、计划部、供应部、财务部、合同部等，为了避免出现内部摩擦，要提升项目组成员的能动性加强协调工作能力。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
五、结束语
总而言之，对建设工程采取项目管理的方式，能够使项目得到有效发展，项目管理是否规范影响到合作双方的利益，是参与工程的人员必须重视的问题。建筑工程中的项目管理涉及到建筑项目的成本、安全、质量和工期问题。所以加强项目管理能够提高建筑施工质量，是有效控制项目成本的重要方法。所以高层管理者对项目管理要予以重视，积极提升管理者的业务水平，这样才能够优质高效的进行建筑施工。
参考文献：
[1]程鑫，陈平君.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑设计管理，2013（3）.
[2]李超群.建筑施工项目的成本管理[J].企业导报，2011（04）.
[3]刘洋.加强建筑工程施工质量管理探讨[J].山西建材，2010（04）.
【关键词】 建筑工程；项目管理；应用
引言：
在建筑工程实际管理中，项目管理处于十分重要的地位。建筑的工程质量与工程项目管理息息相关，同时还涉及到人员的人身安全和进行合作的双方利益。项目管理涉及到整个施工进程和工程质量，同时对于投资资金以及合同方面也进行综合性管理。为了提高整个工程的效益和质量就必须严格执行项目管理。
一、建筑工程项目成本管理
（一）工程项目内部成本管理
建立成本责任制，提高全员成本管理意识。在项目内部要建立成本责任制，将成本管理与经济责任相互挂钩，经济责任制能够有效保证成本管理顺利实施，其中依据效益进行分配，将成本责任落实到人，这也是提高全员成本管理意识重要途径。另外，在项目施工中要加强对各项支出费用管理，为防止浪费，要建立行之有效的费用管理制度。
（二）对影响企业成本的因素实施全过程管理
①项目部应对项目目标成本进行分解；②加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理；③加强物资管理，降低材料消耗；④加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益；⑤加强质量管理；⑥合理设置项目管理机构；⑦加强项目成本核算。及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
二、建筑工程安全管理的有效措施
一个建筑企业要想获得良好的发展，在施工现场做好安全管理是必须的，只有没有安全事故发生的建筑企业才会被大多数人认可。虽然在安全管理上需要投入部分人力物力，但是从企业的长远发展来看，企业在安全管理上所投入的将会在以后的发展中显示出不凡的作用。在工程招标资质审核中，有着很重要的一条要求投标方在近几年不能有重大的安全事故发生，如果一个企业因为这条要求而失去了获得工程的机会，那么企业将不能得到良好的发展，也会被淘汰。
（一）提高建筑单位工作人员的工作素质，加强安全管理意识
员工是企业中相当重要的因素，做好安全管理要从工作人员入手，为建筑单位的安全施工创造良好的内部环境。质量安全管理不是一项简单的工作，企业要对员工进行全面健全的安全培训，培养员工的质量安全基本知识，培养员工对施工中突发状况的处理能力与应变能力，更要培养员工的细心与耐心，加强安全防范意识。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。从事特种作业的施工人员应当持证上岗。对于首次上岗的施工作业人员，施工单位或者劳务分包单位应当在其正式上岗前安排不少于三个月的实习操作。对初次进入建设工程劳务市场的施工作业人员，由建设行政管理部门或者其他有关部门采取措施，开展建设工程质量和安全的相关教育培训。
（二）完善管理体系
完善的建筑施工安全管理体系是实施有效管理的重要保障。对于很多施工方来说，有没有完善的体系对安全进行管理是无关紧要的，因此要求每个项目的施工方制定一套适合本项目施工的安全管理体系是必须的。以国家和地方政府颁布的法律法规为指导，根据施工现场的实际情况，利用管理人员的智力以及参考以往项目的建设经验，从而制定一套科学合理的管理体系。
三、提高建筑工程质量
（一）规范建设单位的主管部分的行政行为，完善安全监督职能
建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任，应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理，并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。本市鼓励建设单位委托项目管理单位，对建设工程全过程进行专业化的管理和服务。建设行政管理部门或者其他有关部门应当采用试样盲样检测的方式实施监督检测。涉及建设工程结构安全的监督检测，检测比例应当符合本市有关建设行政管理部门确定的标准，保证建筑工程的施工安全。
（二）严格执行建设程序，按步骤稳步实施工程
从事建设工程活动，应当严格执行建设程序。本市有关行政管理部门应当按照法定的权限和程序审批建设工程项目。任何单位和个人不得随意要求压缩建设工程的合理工期。建设工程发包前，建设单位应当根据建设工程可行性研究报告和建设工期定额，综合评估工程规模、施工工艺、地质和气候条件等因素后，确定合理的勘察、设计和施工工期。在建设工程招标投标时，建设单位应当将合理的施工工期安排作为招标文件的实质性要求和条件。勘察、设计和施工工期确定后，建设单位不得任意压缩；确需调整且具备技术可行性的，应当提出保证工程质量和安全的技术措施和方案，经专家论证后方可实施。
（三）加强业主管理以及保证原材料质量
市场经济条件下，业主對工程项目管理具有很大的自主权，都比较注重项目的经济效益。但也不能因此忽视质量安全，业主一定要遵守国家和省有关法律法规，在保证质量的前提下，确定合理工期和造价。（1）要不定期抽查工程中所用的主要原材料，若发现不合格的材料，要实时监督其返工或清除出场。（2）新材料必须是生产和研制单位的正式产品，有产品质量标准，产品质量达到合格标准，新材料必须是通过试验和鉴定的，新材料的使用应经过设计、建设单位的同意，避免因使用未通过鉴定的新材料而出现任何质量问题。
四、施工进度管理
（一）注意施工进度计划的合理编排 合理的施工进度计划，需要进行协调搭配合理的工作安排、合理的资源配置，要在系统有机的理念指导下进行编制施工进度计划，使施工进度计划具有动态性、系统性，既要注意计划的动态调整，又要注意计划的编制，进行多方案比较选择施工进度计划，以使施工进度计划能有利于文明施工，有利于工程质量的提高，有利于合理的缩短工程建设周期，避免在施工中应用机械、盲目、不完整的施工进度计划。
（二）注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，需要整个项目全体参与人员的共同努力，而并不只是项目组的事情，因此必须注意计划的交底工作。可根据涉及范围在施工进度計划实施前，召开各级生产会议和全体动员大会以落实责任，要求高层管理人员创造良好的实施环境并熟知计划，要求对于人力、机械供应等生产管理人员熟悉计划并安排好。最好的方法是进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，建立周计划、日计划体系，及时明确并完成计划任务，激发广大员工的积极性和主动性。
（三）提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力对施工进度计划的实施效能有着直接的影响，首先提高项目组工作人员素质，应当从项目组成员素质出发。由于施工进度控制在实施过程中面临着多方面的问题，涉及到各种冲突，是一项复杂工作，因此必须要有能力突出、经验丰富的项目经理进行领导，对项目经理的技术能力、领导能力、人脉关系等充分考虑。整个项目组，应当包括多个下设部门，如合同部、计划部、供应部、财务部、合同部等，为了避免出现内部摩擦，要提升项目组成员的能动性加强协调工作能力。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
五、结束语
总而言之，对建设工程采取项目管理的方式，能够使项目得到有效发展，项目管理是否规范影响到合作双方的利益，是参与工程的人员必须重视的问题。建筑工程中的项目管理涉及到建筑项目的成本、安全、质量和工期问题。所以加强项目管理能够提高建筑施工质量，是有效控制项目成本的重要方法。所以高层管理者对项目管理要予以重视，积极提升管理者的业务水平，这样才能够优质高效的进行建筑施工。
参考文献：
[1]程鑫，陈平君.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑设计管理，2013（3）.
[2]李超群.建筑施工项目的成本管理[J].企业导报，2011（04）.
[3]刘洋.加强建筑工程施工质量管理探讨[J].山西建材，2010（04）.