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近年．随着我国国有大中型企业改革的进行．许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中．实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面．施工企业作为一种特殊的生产企业．施工环境相对工厂要恶劣得多．再加上工程流动性大．工程项目施工期长的3-5年．短的仅仅几个月．项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元．以项目管理为中心．进行各种资源的合理组织和调配．从而大幅度提高了施工项目部的经济效益．使施工企业工程管理出现质的飞跃。然而．从施工设备的角度看．虽然项目法管理提高了施工企业的经济效益．