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摘要：水利工程是我国重要的公共设施工程，随着我国经济的不断发展，水利工程建设也越来越频繁，对水利工程进行科学的工程管理有着重要的意义，需要采取合理的管理方法，保证工程质量必须多个方面抓起，实现对工程质量的严格监督、工程费用的良好控制。
关键词：水利工程；意义；工程管理；
中图分类号：TV5文献标识码： A
前言
水利工程项目具有受地质环境影响大、施工工程量大、施工现场偏远、施工危险系数较高等特点，水利工程项目建设是一项十分系统各复杂的整个，其投资大、建设周期长、风险较大，为了收到最佳的经济社会效益，这就要求对施工项目进行规范、科学地管理。
一、水利工程管理的意义
水利工程位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，同时水利工程施工又具有以下特性：水利工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影响很大。水利工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。水利工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。水利工程施工过程中，必须十分重视施工安全。
由此可见，水利工程施工对工程管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的工程管理人才，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现工程管理的各项目标。
二、水利工程工程管理方法研究
1、工程成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是工程管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用60%～70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录，项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
2、施工技术管理
水利工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本，从而在具体的水利工程项目施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对施工图纸的审查实现严格施工技术的执行模式。在掌握了水利工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计，通过对施工人员技术培训实现创新的工程项目的施工设计。
3、水利工程施工项目的质量管理
认真抓好施工质量管理施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：编制施工組织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。
4、施工中的环境管理
水利工程施工环境的管理，就是结合当地的具体情况，综合考虑地质条件、气候条件等多方因素，建立高效、优质的工程项目。要根据实地勘察结果，对施工总体目标进行适当地调整，并与当地气象部门建立良好关系，打造交流互动平台，以及时收集相关信息，掌握天气和季节的变化，避免暴雨、大雪、冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。如降水量且不匀，风大，沙尘多，寒暑变化剧烈，水利工程在施工过程中，不对相关资料及河流的汛期进行了解和整体把握，缺乏相应保障及应急措施，那么施工工程的质量将难以得到保障。
5、加强对合同的管理
水利工程施工企业面对的是整个市场，这就要求建筑企业要严格履行工程承包合同，通过按时交工以及保证良好的售后服务来提高企业的知名度，在管理过程中施工企业要按照工程项目合同条款所要求的工期、质量目标来组织施工生产；总承包企业还要与分包单位签订合同，合同中要明确指出总承包企业对整个工程负责，分包单位对总包企业负责，这样可以有效的避免某些企业中存在的转包工程现象以及分包工程以包代管现象的出现。另外，还要对工程索赔的方法和技巧有所了解，依靠合同来保护自身的利益，争取在市场经济中建立承包商自主经营的模式，实现从施工企业到承包商的转变。
6、安全管理
工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以保证项目工期、质量和费用等目标的实现。工程项目开工前应制定安全管理的基本原则:即“谁主管，谁负责”、依靠群众、依法管理、科学管理、综合治理五项原则。设置专人进行专项管理，并做好日常安全巡视检查工作。对施工项目存在安全隐患的部位应制定专项安全技术措施，并督促落实到位。定期排查施工现场是否存在重大危险源，制定重大危险源专项技术措施，并督促落实到位。定期对施工人员进行安全教育培训，并在施工前进行安全交底。
结束语
水利工程是一个环节多、内容复杂、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程，施工企业须重视施工过程中的各个环节，抓关键，重视细节，从而保障整个施工项目的顺利、高效展开，必须加强施工质量、进度、成本和安全的管理，确保我国水利工程项目的顺利发展。
参考文献
[1]邱宏.浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J].现代物业（上旬刊）.2012（06）：164-165
[2]瞿良栋.浅谈水利工程施工项目管理[J].经济师.2010（12）
[3]邱旭东.南通市水利工程管理现代化初探[J].水利建设与管理，2013，（4）：69-71.
关键词：水利工程；意义；工程管理；
中图分类号：TV5文献标识码： A
前言
水利工程项目具有受地质环境影响大、施工工程量大、施工现场偏远、施工危险系数较高等特点，水利工程项目建设是一项十分系统各复杂的整个，其投资大、建设周期长、风险较大，为了收到最佳的经济社会效益，这就要求对施工项目进行规范、科学地管理。
一、水利工程管理的意义
水利工程位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，同时水利工程施工又具有以下特性：水利工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影响很大。水利工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。水利工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。水利工程施工过程中，必须十分重视施工安全。
由此可见，水利工程施工对工程管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的工程管理人才，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现工程管理的各项目标。
二、水利工程工程管理方法研究
1、工程成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是工程管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用60%～70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录，项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
2、施工技术管理
水利工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本，从而在具体的水利工程项目施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对施工图纸的审查实现严格施工技术的执行模式。在掌握了水利工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计，通过对施工人员技术培训实现创新的工程项目的施工设计。
3、水利工程施工项目的质量管理
认真抓好施工质量管理施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：编制施工組织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。
4、施工中的环境管理
水利工程施工环境的管理，就是结合当地的具体情况，综合考虑地质条件、气候条件等多方因素，建立高效、优质的工程项目。要根据实地勘察结果，对施工总体目标进行适当地调整，并与当地气象部门建立良好关系，打造交流互动平台，以及时收集相关信息，掌握天气和季节的变化，避免暴雨、大雪、冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。如降水量且不匀，风大，沙尘多，寒暑变化剧烈，水利工程在施工过程中，不对相关资料及河流的汛期进行了解和整体把握，缺乏相应保障及应急措施，那么施工工程的质量将难以得到保障。
5、加强对合同的管理
水利工程施工企业面对的是整个市场，这就要求建筑企业要严格履行工程承包合同，通过按时交工以及保证良好的售后服务来提高企业的知名度，在管理过程中施工企业要按照工程项目合同条款所要求的工期、质量目标来组织施工生产；总承包企业还要与分包单位签订合同，合同中要明确指出总承包企业对整个工程负责，分包单位对总包企业负责，这样可以有效的避免某些企业中存在的转包工程现象以及分包工程以包代管现象的出现。另外，还要对工程索赔的方法和技巧有所了解，依靠合同来保护自身的利益，争取在市场经济中建立承包商自主经营的模式，实现从施工企业到承包商的转变。
6、安全管理
工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以保证项目工期、质量和费用等目标的实现。工程项目开工前应制定安全管理的基本原则:即“谁主管，谁负责”、依靠群众、依法管理、科学管理、综合治理五项原则。设置专人进行专项管理，并做好日常安全巡视检查工作。对施工项目存在安全隐患的部位应制定专项安全技术措施，并督促落实到位。定期排查施工现场是否存在重大危险源，制定重大危险源专项技术措施，并督促落实到位。定期对施工人员进行安全教育培训，并在施工前进行安全交底。
结束语
水利工程是一个环节多、内容复杂、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程，施工企业须重视施工过程中的各个环节，抓关键，重视细节，从而保障整个施工项目的顺利、高效展开，必须加强施工质量、进度、成本和安全的管理，确保我国水利工程项目的顺利发展。
参考文献
[1]邱宏.浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J].现代物业（上旬刊）.2012（06）：164-165
[2]瞿良栋.浅谈水利工程施工项目管理[J].经济师.2010（12）
[3]邱旭东.南通市水利工程管理现代化初探[J].水利建设与管理，2013，（4）：69-71.