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摘要：房屋建筑工程施工复杂，不仅投入大而且施工长，技术复杂，房屋建筑施工管理工作直接影响着整个工程的进度、质量、安全、成本等问题，其最重要的就是质量与安全问题的管理情况。所以本文以房屋建筑施工管理为研究对象，通过分析房屋建筑施工管理过程中存在的不足，进而提出相应的优化措施。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
提高房屋建筑过程中的施工管理水平，不仅需要国家出台一些相关的法规、标准，同时需要施工单位建立配套的规章制度，从业人员具有较高的质量意识和安全意识，只有这样，才能更好地增加企业的竟争力。我国的房屋建筑施工企业在工程方面虽然已积累有较丰富的经验，但在实际施工管理的各方面仍有较大的提高空间。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题
1、施工人员管理不到位
施工单位现场管理人员和施工班组的技术能力和业务素质对工程的质量起到决定性的作用。这就要求建筑单位建立完善的的管理制度和人事制度，能够对项目施工参与人员进行有效管理。现场进行管理的建筑施工技术人员必须具备相应的房屋建筑施工知识和较丰富的实践经验，并在工作中不断加强专业技能和职业素养，方能有效担负起现场施工管理责任。当前施工单位的一线工作人员大部分都是农村转移劳动力，这在一定程度上减少了企业的人员开支，但是对于一些技术性要求较强的工作，如果由缺乏相关技能和经验的人员进行操作，必然会降低工程质量。所以施工单位必须要坚持对特种作业和专业技术要求较强的岗位人员进行上岗前培训和在岗继续教育，没有通过相应的考核拿到上岗证坚决不得上岗操作。另外，一线员工在工作中积极性不强，施工效率不高等现象都对施工进度造成很大影响，建筑单位对此必须采取物质及精神两方面措施，提高员工士气，方能将施工效率得到有效提高。
2、人员管理不到位
房屋建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便增加了施工管理工作的难度。就目前我国大多数的房屋建筑施工企业来讲，工程施工人员的综合素质普遍偏低，其专业技能水平及文化水平参差不齐。不少员工根本不了解施工流程和技术要求。这些员工在上岗前没有经过专门的技能培训，加上企业对员工管理不够严格，经常引起由于施工员工违反操作而引起的工程质量缺陷问题。
3、安全施工意识低
安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。
4、物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是房屋建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个房屋建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
5、技术控制不严格
一项房屋建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
二、优化房屋建筑施工管理的措施
1、优化施工进度控制
在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
2、优化房屋建筑施工的成本控制
施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
3、改进施工设备，提高施工技术
即使有很好的施工管理，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒，造成很多结构中振捣不密实，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋应用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进的施工技术，加上先进的机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本，加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
4、完善物料管理制度
建筑物料的价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
5、注重施工人员管理
提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。工程相关人员是工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管理应首先要加强对其培训，提高其专业技能和安全意识，保证其施工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全事故。
6、提倡绿色施工
绿色施工己经不再是一种新颖的口号了。房屋建筑施工时，环境污染、施工扰民、材料损耗等各种问题都会出现。“绿色方式”是作为一个整体运用到工程施工中去的。实施绿色房屋建设，是在建设过程中对环境、资源造成尽可能小的影响，减少房屋建设所带来的负面影响。在可持续发展中，绿色施工几乎涵盖了各个方面，如生态环境的保护、资源能源的利用、社会经济的和谐发展等。绿色施工也要遵循一定的原则，要遵循保护地区环境，注重能源与资源的节约，降低对环境的污染，采取科学有效的措施保证施工的质量。
结束语
综上所述，房屋建筑施工管理是一项综合性工程，对于施工中出现的管理问题，要有效的解决建筑管理中的弊端，严格按照国家的相关法规处置，确保房屋建筑质量得到严格控制。只有施工管理水平提高企业的竞争力才能随之上升，才有企业信誉的提升，这也将对我国建筑业的发展起到决定性作用。
参考文献
[1]占兵.优化房屋建筑施工管理系统的分析[J].科技致富向导，2013年.
[2]]梁国都.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].投资与合作，2013年.
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
提高房屋建筑过程中的施工管理水平，不仅需要国家出台一些相关的法规、标准，同时需要施工单位建立配套的规章制度，从业人员具有较高的质量意识和安全意识，只有这样，才能更好地增加企业的竟争力。我国的房屋建筑施工企业在工程方面虽然已积累有较丰富的经验，但在实际施工管理的各方面仍有较大的提高空间。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题
1、施工人员管理不到位
施工单位现场管理人员和施工班组的技术能力和业务素质对工程的质量起到决定性的作用。这就要求建筑单位建立完善的的管理制度和人事制度，能够对项目施工参与人员进行有效管理。现场进行管理的建筑施工技术人员必须具备相应的房屋建筑施工知识和较丰富的实践经验，并在工作中不断加强专业技能和职业素养，方能有效担负起现场施工管理责任。当前施工单位的一线工作人员大部分都是农村转移劳动力，这在一定程度上减少了企业的人员开支，但是对于一些技术性要求较强的工作，如果由缺乏相关技能和经验的人员进行操作，必然会降低工程质量。所以施工单位必须要坚持对特种作业和专业技术要求较强的岗位人员进行上岗前培训和在岗继续教育，没有通过相应的考核拿到上岗证坚决不得上岗操作。另外，一线员工在工作中积极性不强，施工效率不高等现象都对施工进度造成很大影响，建筑单位对此必须采取物质及精神两方面措施，提高员工士气，方能将施工效率得到有效提高。
2、人员管理不到位
房屋建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便增加了施工管理工作的难度。就目前我国大多数的房屋建筑施工企业来讲，工程施工人员的综合素质普遍偏低，其专业技能水平及文化水平参差不齐。不少员工根本不了解施工流程和技术要求。这些员工在上岗前没有经过专门的技能培训，加上企业对员工管理不够严格，经常引起由于施工员工违反操作而引起的工程质量缺陷问题。
3、安全施工意识低
安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。
4、物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是房屋建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个房屋建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
5、技术控制不严格
一项房屋建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
二、优化房屋建筑施工管理的措施
1、优化施工进度控制
在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
2、优化房屋建筑施工的成本控制
施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
3、改进施工设备，提高施工技术
即使有很好的施工管理，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒，造成很多结构中振捣不密实，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋应用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进的施工技术，加上先进的机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本，加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
4、完善物料管理制度
建筑物料的价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
5、注重施工人员管理
提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。工程相关人员是工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管理应首先要加强对其培训，提高其专业技能和安全意识，保证其施工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全事故。
6、提倡绿色施工
绿色施工己经不再是一种新颖的口号了。房屋建筑施工时，环境污染、施工扰民、材料损耗等各种问题都会出现。“绿色方式”是作为一个整体运用到工程施工中去的。实施绿色房屋建设，是在建设过程中对环境、资源造成尽可能小的影响，减少房屋建设所带来的负面影响。在可持续发展中，绿色施工几乎涵盖了各个方面，如生态环境的保护、资源能源的利用、社会经济的和谐发展等。绿色施工也要遵循一定的原则，要遵循保护地区环境，注重能源与资源的节约，降低对环境的污染，采取科学有效的措施保证施工的质量。
结束语
综上所述，房屋建筑施工管理是一项综合性工程，对于施工中出现的管理问题，要有效的解决建筑管理中的弊端，严格按照国家的相关法规处置，确保房屋建筑质量得到严格控制。只有施工管理水平提高企业的竞争力才能随之上升，才有企业信誉的提升，这也将对我国建筑业的发展起到决定性作用。
参考文献
[1]占兵.优化房屋建筑施工管理系统的分析[J].科技致富向导，2013年.
[2]]梁国都.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].投资与合作，2013年.