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摘要：建筑施工企业的市场竞争随着市场经济的不断发展而日趋激烈。建筑施工企业依靠自身的人员、设备和管理技术水平，通过建设项目的施工，完成建设目标进而赢取利润，其企业的根本宗旨就是在合法、保证工程质量和工期的前提下，追求利润最大化。qxE中国BIM门户 - ChinaBIM.com本文通过对建筑企业成本管理任务及现状的分析,指出了存在的问题,也提出了自己关于加强成本管理的一些看法。
关键词：施工企业；成本管理；现状分析；管理方法
随着市场经济体制改革的推进,我国建筑市场管理逐步规范,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何深化企业改革、加强企业内部管理,如何节约成本、降低工程造价、提高经济效益,建立科学合理的经营管理体系等问题,就成为每个建筑企业的共同目标。这就要求建筑企业的管理人员必须依据施工项目成本的内在规律,以施工项目成本管理为中心,以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低成本,把影响项目成本的各项消耗控制在计划范围内,以实现项目的各项承包指标,最大限度地节约成本,真正使项目成为企业利润的源泉。本文拟对建筑企业成本管理与控制作一些粗浅的探讨。
1 建筑施工企业成本管理的任务及特点
（1）明确建筑施工企业成本管理的任务
成本管理在建筑施工企业管理中占有重要的地位。建筑施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益,集中体现企业全部工作的经济效果,如企业劳动生产率的高低,材料消耗的节约和浪费,工程质量的优劣,工程进度的快慢,施工机械的利用程度,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平。
建筑企业成本管理是一个复杂的系统工程,它涉及到各个部门(如预算部门、材料采购部门、技术部门、施工队伍等) ,多种手段(经济、技术、管理、法律等) ,这就要求建筑企业内部要有灵活机智的应变能力和适应能力。因此建筑企业的成本管理人员要根据企业自身情况对工程项目成本进行预测、计划、控制,适时核算实际与计划的差额,分析原因,总结经验。
（2）把握建筑企业产品的特点
建筑施工企业的成本管理控制有别于一般的工业企业,这主要是由其产品的特殊性所决定的。建筑产品是一种不同于一般商品的特殊商品,其特点为:一是建筑产品的固定性。由于建筑产品的基础都要和土地直接联系,以土地为基础,因此建筑产品是不可移动的;二是产品的生产周期较长,一般为一年;三是产品的价值高。建筑产品是房屋或构筑物,所消耗材料量大,因此造价大;四是产品的个体性。由于对建筑产品的功能要求是多种多样的,使得每个建筑产品都有其独特的形式和结构,因而需要单独设计。这就给建筑施工企业的成本管理控制带来了较大的难度。针对这些特点,建筑企业成本管理的重点应落实在工程项目管理上。
2 建筑企业成本管理的现状与存在问题
（1）成本管理意识薄弱,责任体系不健全。
目前国内建筑行业呈现“僧多粥少,竞相压价”的局面,面对残酷的市场竞争,许多企业为了承揽工程,盲目决策,压低价格,使工程中标价格严重背离市场价值,企业陷入“拿不到项目等死,拿到项目找死”的两难境地。在这种“重揽轻干”的粗放型管理模式下,出现了产值利润率远远低于行业平均水平,成本管理一直处于低水平状态。一些建筑企业成本管理责任体系不健全,岗位责任不明确,尽管制定了许多规章制度,但没有把成本管理的责任量化到相关领导、部门和岗位,没有形成“全员参与、齐抓共管”的管理格局。
（2）成本管理内容片面,忽视了工程项目质量成本和工期成本的管理和控制。
大多数建筑企业成本管理控制的范围主要集中在生产成本即直接材料、直接人工、机械使用费、其他直接费和间接费用等项目上,而忽视了工程项目质量成本和工期成本的管理和控制。质量成本是指为了保证和提高产品质量发生的一切费用和未达到质量标准而产生的一切损失费用。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用) 、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用) 、质量预防费用和质量检验费用等。长期以来,我国建筑企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大的提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足。
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。多数企业对工期成本的重视不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。
（3）成本管理缺乏科学性,管理办法落后。
据统计,大约有百分之六十的项目经理部成本管理办法不完善。从科学管理方面来讲,施工企业根本就没有制定出一套完整的成本管理目标,只是简单的规章制度、一些空洞的理论性东西,至于有谁做、何时做、做到什么程度都不明确,实际运作起来可操作性差。而且存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重局部轻全局、重内部轻外部的现象。成本管理变成了“事后诸葛亮”,缺乏事先规划、事中控制、事后总结,以及三者之间的联系和整合。
3 加强建筑企业成本管理的建议
（1）提高成本管理意识,健全成本管理责任体系。
成本管理涉及到企业的项目部、财务、技术、安全、经营、劳资人事等各个部门,因此成本管理应该是全员管理,需要全员参与。首先要统一思想认识,对参与工程建设的人员进行经济教育,树立全员经济意识。其次,要求在公司内部推行标准化管理,制定相关制度,明确各部门及其工作人员的相应责任。第三,理顺内部经济关系,做到各部門之间相互衔接,互相协作,相互制约,责任分工明确,权力利益相配套。
（2）完善成本管理内容,注重质量成本、工期成本管理。
工程质量是建筑企业的信誉保证,在施工中应适当增加质量预防费的支出,这可以提高工程质量,杜绝事故的发生,其支出远小于因质量事故造成的损失,还可获得很大的“隐性”效益。提倡工程施工一次性验收合格的控制目标,这就需要严格把关每道工序,交接工序相互配合,达到工程一次验收合格,提高工作效率;反之如若不注意每道工序的施工质量,经多次返工或修补达到验收合格,既浪费时间耽误工期,更重要的是工程项目成本也相应增加了。
同样,正确处理工期与成本的关系,寻找最佳工期点成本,把工期成本控制在最低额度。在特殊施工条件下,应比较保证工期所支付的措施费用与工期延误造成的损失,反复权衡,寻找最佳经济效益。对于工期要求紧的重要项目,应做好赶工成本预算及过程控制,在尽量完成任务的同时兼顾市场和社会效益。
（3）细化管理目标,制定科学合理的管理办法。
每一个工程项目都有自身的特点,企业要根据工程项目的个体性特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法,真正使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。并对于每一项工程,将其划分为项目准备期、实施期、结束期,根据各不同时期的特点采取相应的技术、经济措施,使全寿命周期成本核算得到有效控制。
随着信息化时代的到来,建筑企业应尽快建立成本管理信息系统,充分利用网络资源,动态的调整优化成本控制目标,进行高效的成本管理,将作业成本法、价值工程等先进的管理方法应用于成本管理中,提高成本管理质量和效率。
4 结语
在竞争激烈的市场环境下,建筑企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须强化成本管理,强化项目成本控制,以经济效益为中心,积极开展全面成本管理,实施成本领先战略,不断提高企业核心竞争力。
关键词：施工企业；成本管理；现状分析；管理方法
随着市场经济体制改革的推进,我国建筑市场管理逐步规范,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何深化企业改革、加强企业内部管理,如何节约成本、降低工程造价、提高经济效益,建立科学合理的经营管理体系等问题,就成为每个建筑企业的共同目标。这就要求建筑企业的管理人员必须依据施工项目成本的内在规律,以施工项目成本管理为中心,以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低成本,把影响项目成本的各项消耗控制在计划范围内,以实现项目的各项承包指标,最大限度地节约成本,真正使项目成为企业利润的源泉。本文拟对建筑企业成本管理与控制作一些粗浅的探讨。
1 建筑施工企业成本管理的任务及特点
（1）明确建筑施工企业成本管理的任务
成本管理在建筑施工企业管理中占有重要的地位。建筑施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益,集中体现企业全部工作的经济效果,如企业劳动生产率的高低,材料消耗的节约和浪费,工程质量的优劣,工程进度的快慢,施工机械的利用程度,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平。
建筑企业成本管理是一个复杂的系统工程,它涉及到各个部门(如预算部门、材料采购部门、技术部门、施工队伍等) ,多种手段(经济、技术、管理、法律等) ,这就要求建筑企业内部要有灵活机智的应变能力和适应能力。因此建筑企业的成本管理人员要根据企业自身情况对工程项目成本进行预测、计划、控制,适时核算实际与计划的差额,分析原因,总结经验。
（2）把握建筑企业产品的特点
建筑施工企业的成本管理控制有别于一般的工业企业,这主要是由其产品的特殊性所决定的。建筑产品是一种不同于一般商品的特殊商品,其特点为:一是建筑产品的固定性。由于建筑产品的基础都要和土地直接联系,以土地为基础,因此建筑产品是不可移动的;二是产品的生产周期较长,一般为一年;三是产品的价值高。建筑产品是房屋或构筑物,所消耗材料量大,因此造价大;四是产品的个体性。由于对建筑产品的功能要求是多种多样的,使得每个建筑产品都有其独特的形式和结构,因而需要单独设计。这就给建筑施工企业的成本管理控制带来了较大的难度。针对这些特点,建筑企业成本管理的重点应落实在工程项目管理上。
2 建筑企业成本管理的现状与存在问题
（1）成本管理意识薄弱,责任体系不健全。
目前国内建筑行业呈现“僧多粥少,竞相压价”的局面,面对残酷的市场竞争,许多企业为了承揽工程,盲目决策,压低价格,使工程中标价格严重背离市场价值,企业陷入“拿不到项目等死,拿到项目找死”的两难境地。在这种“重揽轻干”的粗放型管理模式下,出现了产值利润率远远低于行业平均水平,成本管理一直处于低水平状态。一些建筑企业成本管理责任体系不健全,岗位责任不明确,尽管制定了许多规章制度,但没有把成本管理的责任量化到相关领导、部门和岗位,没有形成“全员参与、齐抓共管”的管理格局。
（2）成本管理内容片面,忽视了工程项目质量成本和工期成本的管理和控制。
大多数建筑企业成本管理控制的范围主要集中在生产成本即直接材料、直接人工、机械使用费、其他直接费和间接费用等项目上,而忽视了工程项目质量成本和工期成本的管理和控制。质量成本是指为了保证和提高产品质量发生的一切费用和未达到质量标准而产生的一切损失费用。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用) 、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用) 、质量预防费用和质量检验费用等。长期以来,我国建筑企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大的提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足。
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。多数企业对工期成本的重视不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。
（3）成本管理缺乏科学性,管理办法落后。
据统计,大约有百分之六十的项目经理部成本管理办法不完善。从科学管理方面来讲,施工企业根本就没有制定出一套完整的成本管理目标,只是简单的规章制度、一些空洞的理论性东西,至于有谁做、何时做、做到什么程度都不明确,实际运作起来可操作性差。而且存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重局部轻全局、重内部轻外部的现象。成本管理变成了“事后诸葛亮”,缺乏事先规划、事中控制、事后总结,以及三者之间的联系和整合。
3 加强建筑企业成本管理的建议
（1）提高成本管理意识,健全成本管理责任体系。
成本管理涉及到企业的项目部、财务、技术、安全、经营、劳资人事等各个部门,因此成本管理应该是全员管理,需要全员参与。首先要统一思想认识,对参与工程建设的人员进行经济教育,树立全员经济意识。其次,要求在公司内部推行标准化管理,制定相关制度,明确各部门及其工作人员的相应责任。第三,理顺内部经济关系,做到各部門之间相互衔接,互相协作,相互制约,责任分工明确,权力利益相配套。
（2）完善成本管理内容,注重质量成本、工期成本管理。
工程质量是建筑企业的信誉保证,在施工中应适当增加质量预防费的支出,这可以提高工程质量,杜绝事故的发生,其支出远小于因质量事故造成的损失,还可获得很大的“隐性”效益。提倡工程施工一次性验收合格的控制目标,这就需要严格把关每道工序,交接工序相互配合,达到工程一次验收合格,提高工作效率;反之如若不注意每道工序的施工质量,经多次返工或修补达到验收合格,既浪费时间耽误工期,更重要的是工程项目成本也相应增加了。
同样,正确处理工期与成本的关系,寻找最佳工期点成本,把工期成本控制在最低额度。在特殊施工条件下,应比较保证工期所支付的措施费用与工期延误造成的损失,反复权衡,寻找最佳经济效益。对于工期要求紧的重要项目,应做好赶工成本预算及过程控制,在尽量完成任务的同时兼顾市场和社会效益。
（3）细化管理目标,制定科学合理的管理办法。
每一个工程项目都有自身的特点,企业要根据工程项目的个体性特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法,真正使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。并对于每一项工程,将其划分为项目准备期、实施期、结束期,根据各不同时期的特点采取相应的技术、经济措施,使全寿命周期成本核算得到有效控制。
随着信息化时代的到来,建筑企业应尽快建立成本管理信息系统,充分利用网络资源,动态的调整优化成本控制目标,进行高效的成本管理,将作业成本法、价值工程等先进的管理方法应用于成本管理中,提高成本管理质量和效率。
4 结语
在竞争激烈的市场环境下,建筑企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须强化成本管理,强化项目成本控制,以经济效益为中心,积极开展全面成本管理,实施成本领先战略,不断提高企业核心竞争力。